后勤處長個人述職報告

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述職報告是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)。以下是整理的后勤處長個人述職報告,歡迎閱讀!
    【篇一】后勤處長個人述職報告
    “兵馬未動,糧草先行”,后勤供給是部隊良好戰(zhàn)斗力的重要保障。從一名戰(zhàn)士走上后勤處長,我深知后勤對一支精良部隊意味著什么,做好后勤工作,保障部隊的供給就是我工作的全部。
    一、思想方面
    1、堅持勤奮學習、勤于思考,不斷提高自身理論素養(yǎng)。認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、xx大精神等重要思想,努力提高自身的政治覺悟,貫徹落實好上級的方針指示,用科學的頭腦武裝自己,不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
    2、有計劃地學習了《江澤民國防和軍隊建設(shè)思想》的相關(guān)內(nèi)容,著重結(jié)合自身實際,重點學習了《軍隊后勤綜合保障與現(xiàn)代化、信息化管理全書》和上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。學習中,自覺做到學以至用、學用結(jié)合,結(jié)合思想和工作實際,堅持寫讀書筆記和心得體會。通過學習,自己的政治觀念得到了加強,開闊了視野、理清了思路,提高了理性思維層次和政策理論水平。同時,針對工作需要全面學習了有關(guān)法規(guī)制度和上級指示精神,為了全面把握工作全局的能力,還系統(tǒng)學習了相關(guān)營房、車輛、給養(yǎng)等方面的專業(yè)知識以及上級對后勤業(yè)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定和指示精神。結(jié)合處理實際,注重在統(tǒng)籌工作、解決問題上下功夫,進一步增強了組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的能力。
    二、工作方面
    (一)完善制度強化管理,著力提高后勤建設(shè)質(zhì)量。
    工作中,我始終圍繞“抓學習,強素質(zhì);抓管理,正秩序”的工作思路,堅持以制度為綱,狠抓后勤業(yè)務(wù)建設(shè)。一是完善各項制度?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”。針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時組織修訂《處財務(wù)管理規(guī)定》、《基層財務(wù)管理規(guī)定》、《工作施工財務(wù)管理規(guī)定》、《營產(chǎn)營具管理規(guī)定》、《車輛維修管理規(guī)定》、《衛(wèi)生用藥管理規(guī)定》等各項管理規(guī)定,進一步促進了后勤管理制度化。二是積極培養(yǎng)人才。針對后勤保障任務(wù)重,人員缺乏的實際,采取強化訓(xùn)練、外送培訓(xùn)的辦法,選拔了新任司務(wù)長并組織其業(yè)務(wù)強化訓(xùn)練,對基層財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織炊事人員外送培訓(xùn)、新學駕駛員復(fù)訓(xùn)等短、實、快的形式,及時補齊崗位,有力地滿足了保障工作的迫切需要,較好地提高了后勤保障能力。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進環(huán)境美化。堅持以人為本,服務(wù)官兵的思想。為解決目前所有在職干部的住房以及士官家屬來隊的住宿問題,投入300多萬元新建了一棟36套干部公寓住房和9套士官招待所;為解決高溫酷暑天氣炎熱情況下,部隊能夠有一個舒適的休息環(huán)境,投資20多萬元為兩個營區(qū)的連隊宿舍安裝了空調(diào);落實上級菜地田園化整治要求,投資1萬多元進行了菜地田園化部分改造。加強了對環(huán)境的美化工作,投資30多萬元進行營區(qū)北大門改造;為做好節(jié)能減排工作,投資5000多元進行了士官招待所及單身干部宿舍電網(wǎng)改造;為了保證工程建設(shè)質(zhì)量嚴把材料質(zhì)檢、工程監(jiān)理、工程驗收等關(guān)口,四是搞好衛(wèi)生防疫。上半年組織全處150多名干部戰(zhàn)士及戰(zhàn)士考學人員進行了健康體檢,同時有針對性的做好季節(jié)性衛(wèi)生宣傳,對營區(qū)定期組織消毒,有效地保證了官兵的身體健康。
    (二)加強財經(jīng)管理,車輛管控。
    1、嚴格落實黨委理財,執(zhí)行經(jīng)費源頭控。從經(jīng)費預(yù)算、工程立項、財務(wù)審核、物資采購、經(jīng)費報銷等環(huán)節(jié)把好關(guān),切實落實大項經(jīng)會研究,軍政主管聯(lián)審會簽制度。在經(jīng)費管理中,能夠精打細算,站在花少錢,辦好急的事,特別是在部隊工程建設(shè)材料采購中,能夠多跑市場,了解行情,貨比三家,把價格壓到低,就這幾次工程就累計節(jié)省約7萬多元。加強財經(jīng)跟蹤保障。任職以來,部隊大部分在外施工,我能夠隨部隊一道前指揮做好經(jīng)費保障。加強跟蹤檢查指導(dǎo),有力地促進了工程施工的經(jīng)費有效保障,保證了資金安全運轉(zhuǎn)。2011年直工部對我處財經(jīng)保障至一線的做法也給予了充分肯定并進行了報導(dǎo)。我處財務(wù)多次在上級財務(wù)檢查中受到表揚和肯定。二營財務(wù)還被十八分部評為“會計達標單位”和“生活費管理先進單位”。
    2、加強車輛管控。部隊常年處在“動,散,重”的運轉(zhuǎn)中,對車輛的使用非常頻繁,平均日出車25臺次,全年行駛100多萬公里。特別是今年十八在召開之年,是一個政治年,要確保軍區(qū)首長提出的一點小事都不出的目標,積極加強全處駕駛?cè)藛T的教育管理,嚴格按照規(guī)定要求,做到“安全行車,平安行車”,樹立大安全觀,使教育常態(tài)化,今年還被軍區(qū)評為“安全行車管理“先進單位。
    (三)注重改進工作作風,不斷增進工作成效。
    堅持以“老老實實做人,踏踏實實做事”勉勵自己,認真貫上級指示精神,切實抓好工作落實。任職以來,自覺弘揚求真務(wù)實作風,“心系基層,情系官兵“,多次帶著后勤助理員與基層官兵招開座談會面對面交流,經(jīng)常帶著問題下基層搞調(diào)研,廣泛聽取官兵意見,真正掌握官兵及基層建設(shè)真實情況。與此同時,還努力在真抓實干,求真務(wù)實,著力加強干部建設(shè)上下功夫,結(jié)合后勤工作實際,積極倡導(dǎo)良好的學習風氣,著力提高大家的“六種思維”能力,使后勤人員在辦公秩序規(guī)范、制度落實等方面的工作都有很大的起色。作為后勤支部書記,我平時注重營造良好的民主風氣,每次有業(yè)務(wù)性強重大問題,首先征求各方面的意見,經(jīng)過論證研究后再作決策。平是時經(jīng)常與其他成員交流情況,溝通思想,經(jīng)常組織招開民主生活會,開展批評與自我批評,進一步增強了民主和團結(jié)。
    (四)堅持按章辦事,樹立良好的個人形象。
    作為后勤處長,我始終把手中的權(quán)力當作責任,把管好錢,用好物作為對自己基本的要求,任職以來,處里在營區(qū)工程建設(shè)方面投入1000多萬元新建了公寓樓、信息訓(xùn)練中心、士官招待所、北大門修飾、連隊宿舍樓出新以及營區(qū)道路、綠化整治等等項目。期間我能夠嚴格要求自己,按制度原則辦事,自覺做到不吃請、不收施工單位一份好處,處處以廉潔奉公作為開展工作的高標準,平時能夠自覺學習條令條例等規(guī)章制度,學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,不斷增強遵紀守法、依法辦事的意識。針對后勤工作的特點,堅持以“自重、自省、自警”的要求約束自己,自覺做到守規(guī)矩、聽招呼,公道對人,公道處事,對于基層官兵反映的一些實際困難,能解決的想辦法解決,不能解決的及時向處黨委反映并做好解釋工作,較好地維護了廣大官兵的切身利益。
    三、生活方面
    (一)開展多樣活動,促進互動交流。
    為了提高全體后勤人員的整體競爭力,定期組織黨員過組織生活,對黨的創(chuàng)新理論及先進性建設(shè)的學習,進一步提高后勤人員的思想政治素質(zhì),堅守大家的理想信念。通過開展民主生活會,分析查找存在的問題,進行相互提醒幫助,努力改變大家的工作作風,不斷提高大家的整體籌劃工作及協(xié)調(diào)工作的能力,從而使全體后勤人員的整體競爭力得到明顯提高。
    (二)認真做好士兵家屬安頓工作。
    咱們當兵的為國家為人民犧牲自我保家衛(wèi)國的精神固然值得發(fā)揚,但這與軍屬們的支持是分不來的,切實落實好探親軍屬的安頓工作,是我們后勤的職責更是我們的義務(wù)。讓他們真正感受到部隊的熱情和黨對他們的關(guān)懷。
    過去已然,我們的戰(zhàn)斗還在繼續(xù)。過去的工作離不開上級的領(lǐng)導(dǎo)和同志門的支持。我將在上級的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,不予余力,努力奮戰(zhàn),細化管理,完善措施,積極配合工部門的工作,確保部隊各項任務(wù)的順利實施。認真落實貫徹黨的xx大“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的方針政策,做好模范帶頭作用,為建設(shè)社會主義事業(yè)而努力奮斗,爭取取得更好的成績,給黨和人民交上一份滿意的答卷。
    【篇二】后勤處長個人述職報告
    20xx年,對XX出版社來說,是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年;20xx年,對我來說,也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。
    一、一年工作的回顧
    在這一年多的時間里,我的工作主要圍繞三個方面展開。
    1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的具體指示精神,自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題,力爭盡快打造漢四的出書特色,為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。
    截止12月底,我室全年共上報選題31個,出版圖書25種。其中《短信小說:十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響,又有一定的市場效益,在發(fā)行部門的大力開拓下,截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。
    同時,我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模,一個是《生存智慧系列》,已經(jīng)出到第十本;另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》,已經(jīng)出版了三種,這些書各有特點,同時又互為補臺,互相促進,在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外,我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
    2、身體力行,帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷,同時注重編輯隊伍建設(shè),力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
    日常工作中我們加強了編輯隊伍建設(shè),在具體工作中鍛煉隊伍,互相學習,取長補短,互相提高。一方面,我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是自我培訓(xùn),定期召開業(yè)務(wù)研討會,沒有專家就自己講,每人講一個自己熟悉的專題,半年下來,從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉,又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。另一方面,我們利用各種機會,參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展,邀請一些文化公司、成功書商來座談,介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。
    我經(jīng)常在部門會上說,現(xiàn)在苦點累點少拿一點,沒有辦法,我們既然選擇了XX出版社,我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起,大河水滿小河才能滿水。XX社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè),需要我們發(fā)掘XX社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞,甘當墊腳石;而在我們室做市場書,還要耐得住清貧,當然不能甘心清貧,要有信心通過我們的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通過我們的勞動致富,也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。
    3、加大市場策劃的力度,密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況,協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。
    現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解,策劃編輯的職能除了策劃選題,更重要的是要進行市場策劃。
    20xx年我室出版的25種圖書,共印刷23。2萬冊,平均每個品種印刷9300冊,碼洋共443萬,其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現(xiàn)在的'庫存為2800冊,小的庫存有4種為零,平均庫存在1000冊左右。也就是說,我們平均每種發(fā)行8000多冊。
    這個數(shù)字對別的出版社不高,但對我們來說,編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好,選題論證時,我們充分尊重發(fā)行部的意見,我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的*會,主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機,參與各種圖書訂貨會,與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系,聽取他們的意見和建議。
    同時,我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法,在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下,利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。
    二、工作體會和存在的不足
    工作一年多,我的體會很多,也很復(fù)雜。
    首先,我的體會是XX社潛力巨大。
    其次,是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮?,F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機,大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺,企盼XX出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下,我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。
    在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時,我們自身卻存在一些問題。
    1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確,還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀,特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢)等這些因素進行綜合分析、論證,后取得共識,編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外,還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向,作為市場的新進入者,我們在考慮特色定位時,還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20xx年,我們還需要在新xx屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點當成重點來做。
    2、營銷觀念有待加強,渠道建設(shè)迫在眉睫,發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時,應(yīng)加強市場信息的反饋,以便進一步策劃更多的好。
    【篇三】后勤處長個人述職報告
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    我現(xiàn)任xxx高速公路管理處處長,主管高速公路收費業(yè)務(wù),20xx年,我始終以回報社會、服務(wù)大眾為宗旨,堅持高效能、高水平、高起點的營運管理方針,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,克服種種不利因素,圓滿地完成了公司和管理處下達的各項任務(wù),并取得一定的成績?,F(xiàn)將今年工作情況述職如下,請予評議。
    一、加強營運管理和通行費征收工作
    今年,我以通行費征收工作為工作的核心。截止20xx年12月底,我處共征收通行費xxx萬元;出入口車流量達xxxxx輛?,F(xiàn)已經(jīng)提完成了管理處下達的工作任務(wù)。今年在投入運營之初,我處就充分認識到征費工作的重要性,全所上下高度重視,每位員工都牢固樹立忠于職守、應(yīng)征不漏的責任意識,嚴格按照《省高速公路收費聯(lián)網(wǎng)管理匯編》里的各項制度和公司、管理處、監(jiān)控中心下達的各項規(guī)定進行收費,加強對免費車、緊急車、公務(wù)車的管理,對一些非免費但持免費票的車輛、超時車、u型車、卡不可讀、卡中無信息及無卡車等特殊車輛的處理;在車型的判別上,均以電腦系統(tǒng)中的車型及行駛證、養(yǎng)路費等證件上標注的車型為準,并加大打擊使用假證的力度,嚴格糾正入口錯判的車型。截止20xx年底,共糾正入口車輛15120輛,創(chuàng)收605865元,這是在我處出口車輛一類車占80%的情況下取得的。
    二、以人為本,實施安全生產(chǎn)綜合治理
    今年,我考慮到收費工作的開放性,為了保障收費工作的安全開展,我處與員工簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書和社會綜合治理責任書,并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和三組一隊,制定安全生產(chǎn)預(yù)案、防盜防搶救緩處置預(yù)案、供電保障系統(tǒng)緊急處置預(yù)案、食堂安全管理及投毒預(yù)案、駕駛員的工作職責、保安工作職責。并有組織有計劃地召開安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)工作大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改和及時上報等等,從方方面面,切實維護了我所綜合治理方面的良好秩序,全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn)。
    三、做好維護工作,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
    積極貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針,切實防止重大,特大惡性事故發(fā)生,切實加強對安全生產(chǎn)工作重視,確保收費站收費工作正常有序開展,我所堅持做好設(shè)備維護工作。今年我所做到了零事故,能確保工作安全有序的進行。
    四、加強廉政建設(shè),打造堅強堡壘
    我處現(xiàn)有黨員4人,團員16人,平均年齡26歲,是一支年青的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。黨團支部本著從實、從細、從嚴的原則,堅持不懈地抓好黨團支部的班子建設(shè),充分體現(xiàn)黨團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極發(fā)展黨員,要求每位黨員率先垂范,積極參加創(chuàng)建活動。針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況,廣加強廉政建設(shè)力度,做到逢會必講,敲起廉政警鐘。并開展警示教育活動,組織員工參加預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展,將員工的廉政心得進行學習、交流,在員工心中樹起廉政大旗。今年我所沒發(fā)生關(guān)于廉政方面的投訴案件。
    五、規(guī)范管理,樹立良好的窗口形象
    收費所是窗口單位,形象的問題至關(guān)重要。為加強形象建設(shè),規(guī)范行業(yè)行為,做到三優(yōu)四化,我所首先從收費窗口的文明服務(wù)質(zhì)量抓起,要求全體職工牢固樹立文明服務(wù)意識,耐心解答司乘人員的每一個問題,強化文明用語,實行唱收唱付。讓每個員工時刻清楚該做什么和怎么做,充分展示高速公路的良好形象。
    六、扎實推進文明創(chuàng)建各項活動
    1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,建立工作班組目標考核制度,明確所長、卡票員、監(jiān)控員、班長、收費員的工作職責。建立五個領(lǐng)導(dǎo)小組:創(chuàng)建文明活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、食堂管理小組、計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立《稽查月報》、《收費出錯周報》。
    2、開展豐富多彩的`活動,使職工生活有張有弛。一年來,我們組織了一系列的活動,如全體女職工的旅游采風、篝火聯(lián)歡晚會、登山比賽,以及組織員工去兄弟所參觀學習等。同時,積極選派選手參加公司及處里組織的聯(lián)歡晚會、技能比武、乒乓球比賽、演講比賽、網(wǎng)頁設(shè)計大賽等活動。
    3、實施所地共建,積極參與崗位競賽。從開通之日起,我所就及時與當?shù)芈毮懿块T聯(lián)系,參與屬地的崗位競賽活動。多次邀請縣文明辦、創(chuàng)建辦、婦聯(lián)等單位來我所檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。同時,開展青年文明號參賽崗、文明服務(wù)示范點、巾幗文明示范崗、收費員評分等一系列的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,并充分利用收費員、班組評比活動,激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)的熱情。尤其在九月份,我們通過婦聯(lián)、縣教委牽頭,組織對貧困山區(qū)青街小學困難學生獻愛心活動。大家積極參加,主動捐款捐物,共捐助三千多元和一大袋衣物,資助了十五名學生。
    七、規(guī)范后勤管理,免除后顧之憂
    1、為了對食堂進行規(guī)范管理,改善伙食,使每個職工吃飽吃好,安心工作,我所特成立了食堂管理小組,對食堂提出具體實施方案,并每兩個月進行大檢查,每天進行稽查。另外,每日安排食堂值班人員,負責菜單的審核。
    2、一年來,我們共制定出《食堂衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《食堂安全管理及防投毒預(yù)案》、《食堂管理方案》,并與食堂工作人員簽定了《食堂衛(wèi)生工作目標管理責任書》、《食堂安全生產(chǎn)目標責任書》等等,保證了食堂工作的順利開展。
    3、經(jīng)常與職工溝通思想,發(fā)現(xiàn)問題,及時化解,使職工沒有思想包袱,輕裝上陣。
    回顧今年的工作,我在工作中雖然取得了一定的成績,但結(jié)合實際工作來看,還是有不足的地方,在今后的工作中,我要積極正視工作中存在的不足和問題,及時總結(jié),在20xx年的工作中深入研究、切實解決,從而保證高速公路收費工作能夠持續(xù)快速健康地發(fā)展。