銀行年度考核綜合部個人總結(jié)

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    總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
    銀行年度考核綜合部個人總結(jié)篇一
    為切實加強xx銀行關(guān)于新型狀病毒感染肺炎疫情防治工作,全面應(yīng)對疫情防控工作的嚴峻性和復(fù)雜性,營造健康安全穩(wěn)健的金融服務(wù)環(huán)境。根據(jù)_中央__關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情重要指示和省聯(lián)社、亳州銀保監(jiān)分局關(guān)于疫情防控工作有關(guān)工作要求,結(jié)合本行實際,特制定本行應(yīng)急處置預(yù)案。
    切實重視和加強xx銀行關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治工作,增強政治意識、大局意識、責任意識,不斷提高全行疫情防控工作能力,為全行員工和客戶營造健康安全的金融服務(wù)營業(yè)環(huán)境。
    (二)建立各級值班制度。全行各分支機構(gòu)負責人帶頭留守值班,確保24小時不間斷應(yīng)急值守工作,積極做好應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)對工作,及時上報和應(yīng)對突發(fā)情況。
    (四)保持信息暢通,建立疫情跟蹤上報制度。全行自上而下建立疫情報送聯(lián)絡(luò)機制,實行“曰報送制”和“零報告制”,詳細跟蹤轄內(nèi)疫情防控情況,密切關(guān)注員工身體情況,對出現(xiàn)不適情況及時安排就醫(yī),確保員工生命安全。
    銀行年度考核綜合部個人總結(jié)篇二
    為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展。
    (一)考核小組:
    組長:xx
    副組長:xx
    成員:xx
    領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦,考核辦由xx同志負責。負責全院績效考核管理日常工作,做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。
    (二)績效考核對象及日常安排
    1、醫(yī)療、醫(yī)技:
    考核人員:xx
    考核時間:次月x日-xx日內(nèi)完成,考核周期為上月x日-xx日
    考核細則:
    1、臨床科室績效考核指標及考核辦法
    2、醫(yī)技科室績效考核指標及考核辦法
    3、手術(shù)科室績效考核指標及考核辦法
    4、供應(yīng)室績效考核指標及考核辦法
    5、體檢科績效考核指標及考核辦法
    6、門診醫(yī)生績效考核標準及考核辦法
    7、臨床科醫(yī)生績效考核標準及考核辦法
    8、醫(yī)技人員績效考核標準及考核辦法
    9、急診醫(yī)生績效考核標準及考核辦法
    2、護理:
    考核人員:xx
    考核時間:次月x日-xx日內(nèi)完成,考核周期為上月x日-xx日
    考核細則
    10、護理崗位量化考核標準
    11、病區(qū)護士長績效考核量化標準
    12、門診部護士長績效考核量化標準
    13、供應(yīng)室護士長績效考核量化標準
    14、手術(shù)室護士長績效考核量化標準
    15、病區(qū)護士績效考核量化標準
    16、供應(yīng)室護士績效考核量化標準
    17、導醫(yī)護士績效考核量化標準
    3)、藥事:
    考核人員:xx
    考核時間:次月x日-xx日內(nèi)完成,考核周期為上月x日-xx日
    考核細則:
    18、藥劑科績效考核辦法
    4、行政:
    考核人員:xx
    考核時間:次月x日-xx日內(nèi)完成,考核周期為上月x日-xx日
    考核細則:
    19、黨辦績效考核辦法
    20、紀委績效考核辦法
    21、團委績效考核辦法
    22、工會績效考核辦法
    23、人事科績效考核辦法
    24、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法
    25、護理部績效考核辦法
    26、感控辦績效考核辦法
    27、財務(wù)科績效考核辦法
    28、審計科績效考核辦法
    29、科教科績效考核辦法
    30、保衛(wèi)科績效考核辦法
    31、總務(wù)科績效考核辦法
    32、病案室績效考核辦法
    33、設(shè)備科績效考核辦法
    34、信息科績效考核辦法
    35、醫(yī)保辦績效考核辦法
    (三)職責:
    行政管理:由分管院長、辦公室等部門科室考核,由辦公室組織。
    醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部組織考核;財務(wù)指標:由財務(wù)院長會同財務(wù)科考核,由財務(wù)科組織。
    科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、績效辦考核,由醫(yī)務(wù)科組織。
    患者滿意度:主要由醫(yī)務(wù)科、護理部、績效辦考核,由院辦組織。
    繼續(xù)教育:主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部等部門科室考核,由科教科組織。
    國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度;各科室崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)濟指標等。
    以醫(yī)院20xx年度綜合目標管理實施方案為標準,按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
    銀行年度考核綜合部個人總結(jié)篇三
    組長:xxx
    副組長:xxx
    成員:xxx
    進一步貫徹落實國家有關(guān)節(jié)能減排、環(huán)境保護等文件精神,以綠色信貸為抓手,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),有效防范環(huán)境與社會風險,更好地服務(wù)樂清實體經(jīng)濟。通過將綠色信貸政策與金融杠桿的有機結(jié)合,促進樂清經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    (一)充分運用媒體信息和綠色信貸信息共享平臺數(shù)據(jù),試行授信準入工作“環(huán)評一票否決制”。在授信準入工作中,多渠道地收集報紙、電視臺等媒體公開批露的有關(guān)環(huán)境監(jiān)測信息,查閱環(huán)保部門提供的企業(yè)環(huán)境行為信息,對存在被媒體曝光的環(huán)境違法行為或環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的不予準入。
    (二)堅持有扶有控的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,根據(jù)企業(yè)環(huán)保信息提供差別化的信貸服務(wù)。優(yōu)先支持環(huán)境行為五色評級結(jié)果為“綠色” 和“藍色”的企業(yè)用信,嚴格控制五色評級結(jié)果為“紅色”和“黑色”的企業(yè)用信規(guī)模。通過嚴把準入關(guān)和加強存量調(diào)整這兩方面工作,督促企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入合規(guī)化環(huán)保經(jīng)營。
    (三)試推排污權(quán)抵押貸款。我行將根據(jù)小微企業(yè)擁有的排污權(quán)狀況,適時推行排污權(quán)抵押貸款,緩解企業(yè)擔保難問題,盤活企業(yè)資產(chǎn)。
    (一)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于推進綠色信貸建設(shè)的通知》,加強授信盡職調(diào)查。各支行要深刻領(lǐng)會文件精神,務(wù)必將環(huán)境行為五色評級結(jié)果作為一項基本內(nèi)容納入授信盡職調(diào)查工作。
    (二)嚴格控制環(huán)境行為較差和差的“紅色”、“黑色”企業(yè)用信規(guī)模。在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為沒有整改驗收完成之前,不得對其新增貸款額度,且到期貸款至少壓縮30%以上;在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為整改驗收之后,半年內(nèi)未發(fā)生新的環(huán)境違法行為,由環(huán)保部門核準出具證明,可視實際情況繼續(xù)給予支持。
    (三)建立綠色信貸監(jiān)管的長效機制。各部門要加大綠色信貸貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的執(zhí)行力度,對綠色信貸政策執(zhí)行不力,向“紅色”、“黑色”企業(yè)違規(guī)發(fā)放貸款,要追究有關(guān)人員責任。
    (一)5-6月,根據(jù)上級監(jiān)管部門關(guān)于綠色信貸指導意見,結(jié)合我行實際,制訂或修改有關(guān)綠色信貸相關(guān)制度,并貫徹落實。
    (二)7-8月,運用經(jīng)過完善的企業(yè)環(huán)評數(shù)據(jù),對新增客戶和存量客戶實行分類管理,做好信貸準入和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。8月底配合相關(guān)部門做好“推動銀行業(yè)綠色信貸,支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為主題”的綠色信貸工作大會。
    (三)9-10月,配合上級監(jiān)管部門開展的綠色信貸試點工作。
    (四)20xx年年底前,對本行的綠色信貸主題活動開展情況進行總結(jié),并將有關(guān)總結(jié)報告上報至各有關(guān)部門。
    銀行年度考核綜合部個人總結(jié)篇四
    2018年校園綠色實踐活動實施方案
    一、背景介紹
    “綠色實踐活動”是我校傳統(tǒng)活動之一。結(jié)合我校自身優(yōu)勢,秉承“在綠色中育德樹人”的辦學理念,以節(jié)約資源、保護環(huán)境、愛護花草樹木、創(chuàng)建綠色學校為活動目標,提高學生的環(huán)境保護意識,使青少年學生自小養(yǎng)成節(jié)約資源,愛護環(huán)境的良好習慣。
    二、活動目的通過校園衛(wèi)生大整治、校園苗木的辨名掛牌活動、參觀長白山珍稀植物園、綠化樹木培育基地,增長學生在植物方面的知識,拓展初中生的興趣愛好和特長。通過對校園綠化維護責任區(qū)的認養(yǎng)活動以及通過綠色科普知識講座、征文、主題班會隊會、主題知識小報設(shè)計制作、宣傳板報等系列活動,引導學生從小樹立起愛綠護綠、節(jié)約資源、保護環(huán)境的意識,為他們長大后服務(wù)社會、建設(shè)國家打下良好的生態(tài)道德基礎(chǔ)。
    三、實施過程
    1 節(jié)約意識。
    1.校園環(huán)境整治活動。將學校內(nèi)外擔當區(qū)劃分到班級,落實到個人,認真清潔,認真維護,實現(xiàn)學生自我管理、自我服務(wù),提高學生自理能力。
    2.開展“校園綠色行動”宣傳教育活動。組織學生觀看《輝煌中國》第四集—綠色中國,了解中國在美麗中國建設(shè)方面取得的偉大成就,以及黨和xxx對綠色中國的重視,在學生心中播種一棵綠色的種子。在學習知識的同時,懂得創(chuàng)建綠色環(huán)境,節(jié)約資源的重要性,提升自己的環(huán)保意識,使節(jié)約資源成為自己的自覺行為。
    3.校園樹木認名掛牌行動。校園擁有10多種100多株樹木,很多同學都不認識,更分不清楚苗木的學名、俗名、科屬種類等,為了幫助同學們從植物學上分辨出這些苗木,增長學生在這方面的知識,開展了校園苗木辨名掛牌認養(yǎng)行動,以方便學生辯認熟悉,增長了學生對苗木辨別方面的知識能力。
    4.校園樹木養(yǎng)護活動。將校園綠化區(qū)域(果園)分成若
    2 干塊,以年級為單位,做好責任區(qū)內(nèi)的苗木的澆水、養(yǎng)護工作,甚至苗木的修剪,垃圾的清理,阻止學生對花草苗木的破壞行為,培養(yǎng)學生的綠化意識和責任意識。
    5.秋季水果采摘活動。待果園內(nèi)蘋果、櫻桃、海棠成熟之際,開展校園采摘節(jié)活動,讓學生體驗春種秋收的意義,體驗豐收的喜悅。
    6.參觀綠色實踐基地活動。組織學生參觀綠化樹木苗圃、長白山野生珍稀植物園,增長知識,拓寬視野。
    7.開展“綠色實踐活動”征文、主題班會隊會、宣傳黑板報、主題小報設(shè)計等系列活動,固化實踐活動教育成果。
    以上活動內(nèi)容在實施過程中要綜合時間、條件等因素,靈活組織。
    2018年5月17日
    銀行年度考核綜合部個人總結(jié)篇五
    為了使公司的會議管理規(guī)范化。有序化,提高會議質(zhì)量。
    適用于xx有限公司會議召開。
    行政人事部負責公司級會議的組織。會場紀律的管理,會議記錄;
    各單位內(nèi)部會議由各單位自行組織,行政部予以協(xié)助。
    會議召開的原則
    公司所有的會議必須以精簡。有效。節(jié)儉的原則進行;
    只有在需要時才召開會議;
    公司嚴格控制未預(yù)見的臨時性會議,對此類會議須按一會一報原則審批(臨時會議需報行政部批準)。
    會場紀律
    公司定于每周xx下午xx召開周工作總結(jié)與計劃例會,由行政部負責組織,緊急會議提前半小時通知。周會的議程:總結(jié)上周工作,安排本周主要工作任務(wù),商討工作中出現(xiàn)問題的具體解決方案。
    月底會議。季度會議。年度會議由行政部根據(jù)具體工作安排確定時間,提前二天通知各部門,各部門會議由各部門自行確定會議時間。
    開會前5分鐘與會人員必須到達會場,同時將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)閉;
    會場內(nèi)嚴禁吸煙,未經(jīng)批準,不得在會議期間進行私自討論;
    與會人員因為特殊原因不能按時出席會議,須在會前向會議組織單位請假,并以書面形式說明不能按時出席會議的原因(特殊情況可以采取口頭形式請假),得到組織單位批準后,才能請假。
    會議中途與會人員如有急事需離開,需向會議主持人提出申請,得到批準后方可離開。
    會議管理體制
    公司級會議召開前期,行政部準備好會議相關(guān)文件或資料,必要時進行會場布置。設(shè)備調(diào)試。
    行政部需在會議進行中做好記錄,記錄方式主要是速記筆錄。
    行政部做好會議記錄,并存放于公司共享資料相應(yīng)文檔內(nèi)。
    除各單位內(nèi)部會議外,公司級會議資料由行政部整理、立卷、歸檔。
    對于沒有按時出席會議而又未請假者,由行政部參照公司《獎懲制度》予以處罰。
    《會議記錄》。《會議記要》。會議任務(wù)跟進表》
    本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;
    本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。