2020年計算機軟考備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點精選，歡迎大家的關(guān)注。如想獲取更多計算機軟考的模擬題及備考資料，請關(guān)注的更新。
【篇一】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：立項管理
1、項目立項包括：提交項目建議書、項目可行性研究、招投標(biāo)。
2、項目建議書內(nèi)容：
(1)項目的必要性
(2)項目的市場預(yù)測
(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測
(4)項目建設(shè)必要的條件
3、可行性研究的內(nèi)容：
(1)投資必要性
(2)技術(shù)可行性
(3)財務(wù)可行性
(4)組織可行性
(5)經(jīng)濟可行性
(6)社會可行性
(7)風(fēng)險因素及對策
☆技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性、其他方面
4、可行性研究的步驟：
(1)機會研究
(2)初步可行性研究
(3)詳細可行性研究(必不可少)
(4)項目論證
(5)評估與決策
5、可行性研究在項目中的作用與意義：
(1)對項目有全面的描述
(2)為后期的項目論證和決策提供參考
(3)通過形成的項目可行性研究報告
(4)有助于項目建議書的審查通過。
6、詳細可行性研究
（1）內(nèi)容：
1)需求確定
2)現(xiàn)有資源
3)技術(shù)設(shè)計方案
4)進度計劃建議
5)投資估算
6)人力資源
7)合作方式
（2）基本原則：科學(xué)性、客觀性、公正性
（3）方法：
1)投資估算法
2)指數(shù)估算法
3)因子估算法
4)單位能力投資估算法
5)增量凈效益法
7、項目評估由第三方進行，項目評估的最終成果是項目評估報告。
【篇二】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：進度管理
1、活動屬性：活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設(shè)條件。
2、制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。
3、經(jīng)批準(zhǔn)的最終進度計劃將作為基準(zhǔn)用于控制進度的過程
4、項目進度計劃：橫道圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖(時標(biāo)邏輯圖)
5、進度控制關(guān)注的內(nèi)容：
(1)判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)
(2)對引起進度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展
(3)判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更
(4)當(dāng)變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理
6、縮短工期的方法：
(1)趕工
(2)快速跟進
(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
(4)減小活動范圍或降低活動要求(甲方同意)
(5)改進方法或技術(shù)
(6)加強質(zhì)量管理，減少返工
7、軟件開發(fā)項目通常用LOC(代碼行)來衡量項目規(guī)模
8、類比估算法估計結(jié)果的精度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度
參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性
9、應(yīng)急儲備：“已知–未知”風(fēng)險，包含在進度基準(zhǔn)中。
管理儲備：“未知–未知”風(fēng)險，不包含在進度基準(zhǔn)中。
【篇三】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風(fēng)險管理與危機管理
企業(yè)管理中,風(fēng)險管理與危機管理的聯(lián)系與區(qū)別：
一、聯(lián)系
都是要求對企業(yè)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生的事件進行控制，以期望避免某種后果的發(fā)生以及希望達到某種效果。
二、區(qū)別
1.應(yīng)對機制不同
風(fēng)險管理，是預(yù)警機制，即企業(yè)為了對相應(yīng)風(fēng)險的出現(xiàn)，設(shè)置的防火墻。
危機管理，是處理機制，即出現(xiàn)危機后的應(yīng)對和相應(yīng)善后處理方式。
2.處理時機不同
風(fēng)險管理是事前控制，危機管理是事后控制。
3.表達方式不同
危機管理是風(fēng)險管理的保障，風(fēng)險管理是危機管理的預(yù)示，當(dāng)風(fēng)險管理被觸發(fā)，隨后就是危機處理。
【篇一】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：立項管理
1、項目立項包括：提交項目建議書、項目可行性研究、招投標(biāo)。
2、項目建議書內(nèi)容：
(1)項目的必要性
(2)項目的市場預(yù)測
(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測
(4)項目建設(shè)必要的條件
3、可行性研究的內(nèi)容：
(1)投資必要性
(2)技術(shù)可行性
(3)財務(wù)可行性
(4)組織可行性
(5)經(jīng)濟可行性
(6)社會可行性
(7)風(fēng)險因素及對策
☆技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性、其他方面
4、可行性研究的步驟：
(1)機會研究
(2)初步可行性研究
(3)詳細可行性研究(必不可少)
(4)項目論證
(5)評估與決策
5、可行性研究在項目中的作用與意義：
(1)對項目有全面的描述
(2)為后期的項目論證和決策提供參考
(3)通過形成的項目可行性研究報告
(4)有助于項目建議書的審查通過。
6、詳細可行性研究
（1）內(nèi)容：
1)需求確定
2)現(xiàn)有資源
3)技術(shù)設(shè)計方案
4)進度計劃建議
5)投資估算
6)人力資源
7)合作方式
（2）基本原則：科學(xué)性、客觀性、公正性
（3）方法：
1)投資估算法
2)指數(shù)估算法
3)因子估算法
4)單位能力投資估算法
5)增量凈效益法
7、項目評估由第三方進行，項目評估的最終成果是項目評估報告。
【篇二】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：進度管理
1、活動屬性：活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設(shè)條件。
2、制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。
3、經(jīng)批準(zhǔn)的最終進度計劃將作為基準(zhǔn)用于控制進度的過程
4、項目進度計劃：橫道圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖(時標(biāo)邏輯圖)
5、進度控制關(guān)注的內(nèi)容：
(1)判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)
(2)對引起進度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展
(3)判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更
(4)當(dāng)變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理
6、縮短工期的方法：
(1)趕工
(2)快速跟進
(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
(4)減小活動范圍或降低活動要求(甲方同意)
(5)改進方法或技術(shù)
(6)加強質(zhì)量管理，減少返工
7、軟件開發(fā)項目通常用LOC(代碼行)來衡量項目規(guī)模
8、類比估算法估計結(jié)果的精度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度
參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性
9、應(yīng)急儲備：“已知–未知”風(fēng)險，包含在進度基準(zhǔn)中。
管理儲備：“未知–未知”風(fēng)險，不包含在進度基準(zhǔn)中。
【篇三】2020年計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風(fēng)險管理與危機管理
企業(yè)管理中,風(fēng)險管理與危機管理的聯(lián)系與區(qū)別：
一、聯(lián)系
都是要求對企業(yè)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生的事件進行控制，以期望避免某種后果的發(fā)生以及希望達到某種效果。
二、區(qū)別
1.應(yīng)對機制不同
風(fēng)險管理，是預(yù)警機制，即企業(yè)為了對相應(yīng)風(fēng)險的出現(xiàn)，設(shè)置的防火墻。
危機管理，是處理機制，即出現(xiàn)危機后的應(yīng)對和相應(yīng)善后處理方式。
2.處理時機不同
風(fēng)險管理是事前控制，危機管理是事后控制。
3.表達方式不同
危機管理是風(fēng)險管理的保障，風(fēng)險管理是危機管理的預(yù)示，當(dāng)風(fēng)險管理被觸發(fā)，隨后就是危機處理。