人的生命只有，生命是如此的脆弱，需要精心的呵護(hù)，無(wú)視安全，就是無(wú)視生命的存在。下面就給大家分享下關(guān)于安全生產(chǎn)月的優(yōu)秀活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀！
【篇一】關(guān)于安全生產(chǎn)月的優(yōu)秀活動(dòng)總結(jié)
為貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開(kāi)展全國(guó)平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”運(yùn)動(dòng)主題，訂定了詳細(xì)的平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)。以加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)打消平安隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實(shí)、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓平安誠(chéng)信、抓資質(zhì)才能、抓系統(tǒng)治理、抓技巧立異等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)。
一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報(bào)和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開(kāi)討論會(huì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實(shí)可行的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)可以或許獲得有效落實(shí)，使運(yùn)動(dòng)收到大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔(dān)負(fù)工程部平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)小組組長(zhǎng)，維修工程部丁司理?yè)?dān)負(fù)副組長(zhǎng)，反省和落實(shí)，確保做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)。同時(shí)要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)普遍動(dòng)員，積極引導(dǎo)人人介入平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)，確保平安壓力層層傳導(dǎo)，把平安責(zé)任落實(shí)到下層、傳遞到一線(xiàn)每一個(gè)員工，晉升全員平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)順利開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展平安活動(dòng)
1)維修工程部組織全員看觀《風(fēng)格扶植永遠(yuǎn)在路上》視頻，提醒人人，時(shí)刻保持警覺(jué)，耐久不懈堅(jiān)持，風(fēng)格扶植沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對(duì)風(fēng)格扶植有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，只有擁有和保持優(yōu)越的風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的。
2)針對(duì)平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)，維修工程部制作鼓吹標(biāo)語(yǔ)和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使人人能隨時(shí)觀到，時(shí)刻保持警覺(jué)，對(duì)進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的警覺(jué)作用。同時(shí)也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線(xiàn)，是必要我們耐久堅(jiān)持的。
三、精心組織，確?！捌桨采a(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)規(guī)劃落到實(shí)處
1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)月要求，對(duì)公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問(wèn)題整改環(huán)境進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)反省，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問(wèn)題共計(jì)35條，均已完成整改，并訂定了耐久預(yù)防步伐，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2)維修工程部對(duì)平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行了分化和細(xì)化，結(jié)合以往反省發(fā)明問(wèn)題，訂定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場(chǎng)反省單，和飛機(jī)技巧狀況反省單，同時(shí)開(kāi)展平安隱患排查管理，對(duì)風(fēng)格扶植方面也進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對(duì)機(jī)庫(kù)、機(jī)坪、飛機(jī)、對(duì)象間、航材庫(kù)和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認(rèn)真過(guò)細(xì)的反省，反省組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)明問(wèn)題、辦理問(wèn)題的態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和每一個(gè)問(wèn)題，盡可能所的*露誕生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
3)結(jié)合平安大反省，開(kāi)展維修工程部?jī)?nèi)部自我質(zhì)量審核，通過(guò)對(duì)體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實(shí)時(shí)提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的康健和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)相符規(guī)章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實(shí)和晉升。
4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見(jiàn)，為平安獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過(guò)翰墨的形式論述了對(duì)平安的認(rèn)識(shí)，既晉升了平安意識(shí)，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。
【篇二】關(guān)于安全生產(chǎn)月的優(yōu)秀活動(dòng)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的看護(hù)精神，依照?qǐng)F(tuán)體的統(tǒng)一支配，結(jié)合實(shí)際環(huán)境，我們實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)運(yùn)動(dòng)要求，領(lǐng)導(dǎo)高度看重，環(huán)抱“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”的運(yùn)動(dòng)主題，開(kāi)展一些列平安生產(chǎn)相關(guān)運(yùn)動(dòng)，明確責(zé)任、排查隱患、學(xué)習(xí)《新條例》，進(jìn)步了濱海公路參建單位全體人員的平安意識(shí)，為的平安生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。現(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度看重，精心安排
為確保本次“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使運(yùn)動(dòng)收到大實(shí)效，指揮部高度看重，6月9日，召開(kāi)“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上成立了“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、反省、和諧“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的全歷程，訂定出運(yùn)動(dòng)內(nèi)容、和運(yùn)動(dòng)光陰表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，井然有序地組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)。
二、注重實(shí)效
為了做好“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的工作，我們積極搜集、整理各項(xiàng)平安月運(yùn)動(dòng)材料，并實(shí)時(shí)下發(fā)各部室、各參建單位組織學(xué)是落實(shí)，將“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)主題和相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，制成3條橫幅，與6月8日懸掛于指揮部辦公區(qū)奪目地位，同時(shí)要求各參建單位，分外是在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了優(yōu)越的運(yùn)動(dòng)氣氛。指揮部于6月12日至16日，以各部室為單位組織開(kāi)展容身本職工作、強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，談體會(huì)、講平安演講運(yùn)動(dòng)，員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合自身工作閱歷，現(xiàn)身說(shuō)法，并對(duì)日后的平安生產(chǎn)工作提出建講和看法，切實(shí)把平安生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，注重實(shí)效。同時(shí)要求各參建單位積極組織以平安生產(chǎn)知識(shí)答題運(yùn)動(dòng)，普遍學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)司法律例、方針政策和及平安生產(chǎn)技巧知識(shí)，牢靠建立“科學(xué)成長(zhǎng)、平安成長(zhǎng)”的理念，為“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。
三、積極開(kāi)展平安知識(shí)教導(dǎo)培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，賡續(xù)進(jìn)步員工平安素質(zhì)
6月中旬開(kāi)始，通過(guò)部門(mén)學(xué)習(xí)和周調(diào)整會(huì)方法，對(duì)指揮部員工及各參建單位人員進(jìn)行平安知識(shí)教導(dǎo)培訓(xùn)：一是將學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)《新條例》作為每周工程調(diào)整會(huì)的議題之一，組織指揮部及參建單位治理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，使治理人員牢靠建立科學(xué)成長(zhǎng)、平安成長(zhǎng)的理念，進(jìn)步履行平安治理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)治理。二是各參建單位、指揮部各部室組織對(duì)員工進(jìn)行平安治理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例闡發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示教導(dǎo)，使員工可以或許純熟控制崗位平安技能和自救互救步伐。
四、組織演練、演練，進(jìn)步全員風(fēng)險(xiǎn)警備意識(shí)和應(yīng)急救援才能
平安生產(chǎn)月期間，指揮部與施工單位分手組織開(kāi)展了消防演練和防汛應(yīng)急演練，完善相關(guān)的響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)步各類(lèi)突發(fā)變亂的應(yīng)變才能。
6月19日，指揮部全員組織開(kāi)展了消防演練，通過(guò)演練，進(jìn)一步進(jìn)步了全體員工對(duì)火警事故處置懲罰的報(bào)警和前期應(yīng)急處置懲罰才能，熬煉了員工消防平安拭魅戰(zhàn)才能。另外施工單位組織開(kāi)展了防汛應(yīng)急演練，執(zhí)行防汛預(yù)案，為平安度汛做了充分籌備。
五、開(kāi)展平安隱患排查管理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制
運(yùn)動(dòng)期間，指揮部結(jié)合“建筑施工平安整治工作”的要求，組織開(kāi)展了每周的專(zhuān)項(xiàng)平安反省。6月12日組織指揮部?jī)?nèi)部平安專(zhuān)項(xiàng)反省，重點(diǎn)對(duì)煤氣、用電、辦公及住宿情況衛(wèi)生等方面進(jìn)行反省;由監(jiān)理單位督導(dǎo)，各施工單位依照建筑施工平安整治工作的要求，對(duì)本單位及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，指揮部工程部將于6月26～27日由對(duì)各施工單位進(jìn)行反省，發(fā)明不夠，急速整改。
總之，今年的“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)，獲得了指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及各參建單位的鼎力支持，環(huán)抱“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”的運(yùn)動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)平安生產(chǎn)鼓吹教導(dǎo)和平安文化扶植運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)了整體平安意識(shí)、責(zé)任看念和事故警備與處置才能，進(jìn)一步夯實(shí)了平安根基治理工作，為平安生產(chǎn)持續(xù)、安穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
【篇三】關(guān)于安全生產(chǎn)月的優(yōu)秀活動(dòng)總結(jié)
我項(xiàng)目部緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”的活動(dòng)主題，根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和安排，項(xiàng)目部及時(shí)制定了活動(dòng)方案，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真宣傳和組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。使得此項(xiàng)活動(dòng)在項(xiàng)目部范圍內(nèi)迅速有序開(kāi)展，通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
一、大力宣傳，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍
為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部大力宣傳，設(shè)置“生命至上，安全發(fā)展”宣傳橫幅，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，先后通過(guò)班前、安全例會(huì)等形式進(jìn)行宣傳。通過(guò)懸掛安全宣傳條幅，營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處防事故”的氛圍，激發(fā)了項(xiàng)目員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)項(xiàng)目部的安全知識(shí)宣傳，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到每個(gè)人的心中，積極消除各類(lèi)安全隱患，杜絕人的不安全行為。
二、多措并舉，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
1、對(duì)各項(xiàng)安全制度進(jìn)行深化落實(shí)，確保各項(xiàng)安全制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)公司文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和重視，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)事故的分析、研討，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的震懾作用，效果明顯。
2、以抓各種安全活動(dòng)為渠道，促進(jìn)“安全月”活動(dòng)深入開(kāi)展。首先繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識(shí)。其次，開(kāi)展了《觸電應(yīng)急預(yù)案演練》活動(dòng)，使項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員掌握了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置、自保、救護(hù)知識(shí)和技能，一旦發(fā)生觸電事故時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確去應(yīng)對(duì)，達(dá)到了預(yù)期目的。
3、抓安全，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，項(xiàng)目全員參與，進(jìn)一步充實(shí)了項(xiàng)目全員的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、推動(dòng)項(xiàng)目部的安全發(fā)展。
三、圍繞重點(diǎn)，扎實(shí)做好隱患排查治理
重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)深入開(kāi)展安全大檢查，著重檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。排查隱患工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，把排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患工作深入到施工的每一個(gè)部位；對(duì)排查出的隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組采取制定：定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。有力促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。