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2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?？碱}及答案
1、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個(gè)質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和( )。
A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B、產(chǎn)品銷售
C、產(chǎn)品升級(jí)
D、產(chǎn)品運(yùn)行
參考答案：D
2、利用缺陷分布評(píng)估來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是( )的要求。
A.趨勢(shì)分析
B.項(xiàng)目檢查
C.項(xiàng)目控制
D.帕累托分析(Pareto)
參考答案：D
3、項(xiàng)目控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，( )可以降低質(zhì)量控制的成本。
A、進(jìn)行過(guò)程分析
B、使用抽樣統(tǒng)計(jì)
C、對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督
D、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
參考答案：B
4、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行速度慢。在運(yùn)行于初步檢驗(yàn)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，采用( )方法。
A、質(zhì)量審計(jì)
B、散點(diǎn)圖
C、因果分析圖
D、統(tǒng)計(jì)抽樣
參考答案：C
5、在質(zhì)量控制中，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)、判斷項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的穩(wěn)定性應(yīng)采用( )。
A、直方圖法
B、因果分析圖法
C、排列圖法
D、控制圖法
參考答案：D
6、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是通常不會(huì)采用( )。
A、偏差分析
B、趨勢(shì)分析
C、掙值分析
D、因果分析
參考答案：D
7、在每次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議會(huì)變得很長(zhǎng)。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A、WBS制定不完整
B、缺少責(zé)任矩陣
C、缺少資源平衡
D、缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
參考答案：C
8、項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。
A、項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4個(gè)過(guò)程
B、責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來(lái)表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系
C、好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D、組織分解機(jī)構(gòu)(OBS)根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
參考答案：D
9、項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想考查項(xiàng)目小組的技術(shù)環(huán)境如何時(shí)，有關(guān)信息可以在( )中找到。
A、小組章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、人員配備計(jì)劃
D、組織方針和指導(dǎo)原則
參考答案：D
10、關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是( )。
A、項(xiàng)目的人力資源管理與項(xiàng)目關(guān)系人二者的含義一致
B、項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需員工按時(shí)到崗并完成分配的任務(wù)
C、為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變化
D、人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源行政管理工作中去
參考答案：B
2020年計(jì)算機(jī)軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?？碱}及答案
1、在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個(gè)質(zhì)量模型中，軟件質(zhì)量特征被分成了3組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和( )。
A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B、產(chǎn)品銷售
C、產(chǎn)品升級(jí)
D、產(chǎn)品運(yùn)行
參考答案：D
2、利用缺陷分布評(píng)估來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是( )的要求。
A.趨勢(shì)分析
B.項(xiàng)目檢查
C.項(xiàng)目控制
D.帕累托分析(Pareto)
參考答案：D
3、項(xiàng)目控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，( )可以降低質(zhì)量控制的成本。
A、進(jìn)行過(guò)程分析
B、使用抽樣統(tǒng)計(jì)
C、對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督
D、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
參考答案：B
4、某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行速度慢。在運(yùn)行于初步檢驗(yàn)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，采用( )方法。
A、質(zhì)量審計(jì)
B、散點(diǎn)圖
C、因果分析圖
D、統(tǒng)計(jì)抽樣
參考答案：C
5、在質(zhì)量控制中，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)、判斷項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的穩(wěn)定性應(yīng)采用( )。
A、直方圖法
B、因果分析圖法
C、排列圖法
D、控制圖法
參考答案：D
6、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是通常不會(huì)采用( )。
A、偏差分析
B、趨勢(shì)分析
C、掙值分析
D、因果分析
參考答案：D
7、在每次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議會(huì)變得很長(zhǎng)。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A、WBS制定不完整
B、缺少責(zé)任矩陣
C、缺少資源平衡
D、缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
參考答案：C
8、項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )。
A、項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4個(gè)過(guò)程
B、責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來(lái)表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系
C、好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D、組織分解機(jī)構(gòu)(OBS)根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
參考答案：D
9、項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想考查項(xiàng)目小組的技術(shù)環(huán)境如何時(shí)，有關(guān)信息可以在( )中找到。
A、小組章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、人員配備計(jì)劃
D、組織方針和指導(dǎo)原則
參考答案：D
10、關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是( )。
A、項(xiàng)目的人力資源管理與項(xiàng)目關(guān)系人二者的含義一致
B、項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需員工按時(shí)到崗并完成分配的任務(wù)
C、為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變化
D、人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源行政管理工作中去
參考答案：B