當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇一
1、管理營銷信息與衡量市場需求。
（1）營銷情報與調研。
（2）預測概述和需求衡量。
2、評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
3、分析消費者市場和購買行為。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）。
5、分析行業(yè)與競爭者。
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應模式。
（6）選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
1、營銷差異化與定位。
（1）產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。
（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異。
（3）傳播公司的定位。
2、開發(fā)新產品。
（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）。
（2）有效的組織安排，架構設計。
（3）管理新產品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化。
3、管理生命周期戰(zhàn)略。
（1）產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段。
（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論。
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）關于是否進入國際市場的決策。
（2）關于進入哪些市場的決策。
（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程。
1、管理產品線、品牌和包裝。
（1）產品線組合決策。
（2）產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標簽決策。
2、設計定價策略與方案。
（1）制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道動態(tài)。
（4）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設計和管理整合營銷傳播。
開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進和公共關系。
（1）開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果。
（2）銷售促進。
（3）公共關系。
6、管理銷售隊伍。
（1）銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）。
（2）銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價。
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性；
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制；
4、根據營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制。
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇二
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一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標購房群
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費用預算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果
前言
一、太原樓市分析
個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
二、項目物業(yè)概述(略)
三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全
室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
3、小戶型
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感。(現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)
2、物業(yè)管理缺乏特色服務
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。
四、目標購房群
1、年齡在——歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
阻礙：
1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內商鋪經營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
對策：
1、把區(qū)內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
2、商鋪經營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經營和銷售;
二、根據區(qū)內居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語：
輝煌人生，超凡享受
——花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……
輝煌人生
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vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據自治區(qū)黨委組織部《關于“五化協同、大抓基層”的指導意見》（x組通字〔2022〕2號）精神，現就深入推進“xx村黨組織帶頭人隊伍建設優(yōu)化提升”項目提出如下方案。
一、目標要求
貫徹落實中央、自治區(qū)黨委關于加強xx村黨組織帶頭人隊伍建設要求，著力選優(yōu)配強“兩委”班子，打造促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興的過硬隊伍，夯實黨在農村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實現“一xx村班子一名大學生”，100%實現xx村黨組織書記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量儲備質量明顯提升。
二、任務措施
（一）推進選優(yōu)配強
結合xx村“兩委”換屆準備工作，對xx村干部進行全面摸底，開展經濟責任審計，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。
1.精準摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對xx村干部的職務、年齡、民族、學歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進行全面摸排，分級建立工作臺賬，數據精準到人，逐級審簽報備，做到底數清、情況明。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）
2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點圍繞“一肩挑”人選、復雜選情、突出矛盾、后繼乏人問題等，逐村研判、系統分析，“一村一策”提出解決方案，經旗縣區(qū)委組織部審核把關后推進落實。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
3.開展經濟責任審計。旗縣區(qū)農牧局、財政局抽調精干力量,組建專項審計組，倒排工期開展xx村干部任期經濟責任審計。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村級組織運轉經費使用管理存在隱患”問題整改，同步開展村級運轉經費使用管理專項整治，“兩委”換屆啟動前，全面完成審計和專項整治工作。（責任單位:旗縣區(qū)農牧局、財政局，12月底前）
4.出臺政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實施鼓勵優(yōu)秀人才到xx村任職計劃，制發(fā)《致x籍農村外出英才的一封信》，動員各類優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵各旗縣區(qū)出臺稅費減免、金融扶持、場地提供、項目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復轉軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫，納入村級后備力量儲備培養(yǎng)。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）
5.加大調整撤換力度。結合脫貧攻堅集中踏查暗訪行動和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對不勝任不盡職的，發(fā)現存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問題的，或對軟弱渙散反彈、管理嚴重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經濟不力等負有責任的xx村班子及時調整，按“一肩挑”要求補齊配強。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開展工作。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
（二）優(yōu)化隊伍結構
聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學生”、后備力量儲備等自治區(qū)下達的重點任務，著力推動擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎。
6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實自治區(qū)“一xx村班子一名大學生”培養(yǎng)計劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎上，進一步加大力度，招錄x籍大學生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進xx村“兩委”班子的操作辦法。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）
7.落實“一xx村班子一名大學生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴格落實“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官到xx村上崗要求，在實踐中壓擔子，擴大影響力，具備條件的提前進入“兩委”班子。無大學生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷號管理，通過統一調配、外來人才引進等方式，盡快實現無大學生xx村清零，確保換屆后每個xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專以上學歷。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）
8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點難點xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機關事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書記轉崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進一批等方式，及時擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負責安排“一肩挑”人選作為副書記、村主任助理進駐，盡快熟悉工作，為順利當選打好基礎。抓好駐村第一書記五項管理制度落實，以鮮明的用人導向激勵引導駐村第一書記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔任xx村黨組織書記并實現“一肩挑”，工作實績突出的擇優(yōu)選拔進入xx鎮(zhèn)領導班子。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
9.加大后備力量儲備。落實自治區(qū)《關于進一步加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)工作的指導意見》，加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村’兩委’后備干部儲備質量不高”問題整改，以旗縣區(qū)為單位開展后備力量儲備專項推進，每個xx村儲備3—5名后備力量，建立人才庫，報市委組織部備案，并定期調度更新，實行動態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農牧民黨員力度，每個xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）
（三）強化培訓輪訓
以黨組織書記為重點，全面抓好xx村干部培訓培帶，確保培訓輪訓全員覆蓋。
10.實施全覆蓋培訓。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書記示范培訓班，旗縣區(qū)委組織部開展普遍培訓，確保xx村黨組織書記每年至少參加一次縣級及以上的集中培訓。xx鎮(zhèn)黨委對其他xx村干部和后備力量開展全員輪訓，確保年內至少輪訓一遍。市縣兩級組織部門，按照自治區(qū)統一部署，同步落實好xx村干部在職學歷教育。加大實踐培訓基地建設力度，每個旗縣區(qū)打造1—2個農村牧區(qū)黨員干部實踐培訓基地。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
11.開展幫帶培養(yǎng)?？h鄉(xiāng)兩級對新任xx村黨組織書記安排“一對一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領導班子成員對“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官結對培帶，xx村黨組織書記對后備力量進行幫帶，推動快速融入，提升能力素質。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
12.加強實踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導xx村黨組織領辦創(chuàng)辦村級集體經濟組織和合作經濟組織，鼓勵由xx村黨組織書記兼任負責人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領產業(yè)發(fā)展共同體”，增強創(chuàng)業(yè)致富本領，提升服務群眾能力。（責任單位：旗縣區(qū)農牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
（四）嚴格規(guī)范化管理
壓實xx鎮(zhèn)黨委責任，加強日常監(jiān)管，落實好xx村黨組織書記備案管理、“四議兩公開”、坐班值班等制度。
13.加強日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責，圍繞權力運行、履職盡責等方面完善管理制度，通過建立村級小微權力清單、組織承諾踐諾、開展年度考核等方式，加強對xx村干部的日?？己撕涂冃Ч芾恚⒅笇x村務監(jiān)督委員會充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開展監(jiān)督。（責任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
14.實施書記備案管理。按照自治區(qū)統一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內確保對xx村黨組織書記考核一遍、對“兩委"班子“體檢”一遍、對村情摸排一遍。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統一部署后）
（五）完善保障機制
建立健全xx村干部報酬和運轉經費足額兌現、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長機制，加大激勵表彰和待遇保障力度。
15.落實經費保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現xx村基層黨建4項基本保障經費，xx村正職基本報酬不低于當地人均收入的2倍，運轉經費每年不低于9萬元，黨員活動經費每人每年不低于300元。機關事業(yè)單位干部選派進xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費用由旗縣區(qū)結合實際制定辦法予以保障。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局）
16.探索差異化報酬。鼓勵各旗縣區(qū)結合實際，探索差異化報酬機制，“一肩挑”報酬可在現有xx村黨組織書記基本報酬基礎上適當調整，年度考核優(yōu)秀、集體經濟年內增幅較大的xx村黨組織書記可探索發(fā)放績效報酬或獎勵資金。相關資金的提取支配須嚴格履行村級事務“四議兩公開”決策程序。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局、xx鎮(zhèn)黨委）
17.強化激勵表彰。市縣兩級組織部門協調相關部門，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評選表彰向xx村干部傾斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書記中選拔xx鎮(zhèn)領導干部、考錄xx鎮(zhèn)公務員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）
18.加強待遇保障。機關事業(yè)單位選派干部擔任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務職級、崗位等級，繼續(xù)享受原單位各項待遇，符合職務職級或職稱晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級、評聘職稱。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）
三、工作保障
（一）實行項目化管理。各地區(qū)各部門和xx鎮(zhèn)黨委要主動承擔優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊伍的職責，明確目標任務、責任人和完成時限，實施項目化推進。
（二）推行量化考核。市委組織部定期調度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學生覆蓋率、xx村干部年齡學歷結構、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數等核心指標完成情況，每季度對縣鄉(xiāng)兩級進行排名，并在一定范圍內通報。
（三）重點提級督辦。對項目推進緩慢、重點任務落實不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級督辦，督促抓好任務落實。
（四）強化結果運用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評議考核的重要內容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級督辦的，年內不得評先樹優(yōu)。
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vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇四
為深入貫徹_生態(tài)文明思想，落實_中央辦公廳、_辦公廳《關于建立以國家公園為主體的自然保護地體系的指導意見》，根據省政府辦公廳《關于建立以國家公園為主體的自然保護地體系有關事項的通知》要求，切實做好xx市自然保護地整合優(yōu)化工作，特制定本方案。
一、主要目標
全面開展本底調查和評估分析，科學編制、按程序報批xx市自然保護地整合優(yōu)化方案，全面落實整合優(yōu)化各項任務，到xxxx年底，xx市內的國家公園和各類自然保護地實現科學有序設置和勘界落地，全面完成自然保護地整合優(yōu)化任務，初步建立具有xx特色的自然保護地體系，基本形成自然生態(tài)系統保護的新體制新機制新模式。
二、主要任務
（一）合理確定自然保護地類型。各類自然保護地按照自然屬性、生態(tài)價值和管理目標等特征，確定為國家公園、自然保護區(qū)、自然公園三類。
將具有國家代表性的自然生態(tài)系統、最獨特自然景觀、最精華自然遺產、最富集生物多樣性的各類自然保護地，以及周邊具有生態(tài)系統完整性、原真性的區(qū)域整合為國家公園。
將典型自然生態(tài)系統、珍稀瀕危野生動植物種天然集中分布區(qū)、有特殊意義自然遺跡區(qū)域的自然保護地整合為自然保護區(qū)。
將重要自然生態(tài)系統、自然遺跡和自然景觀，具有生態(tài)、觀賞、文化和科學價值區(qū)域的其他各類自然保護地整合為自然公園，通過科學評估分別確定為風景自然公園、森林自然公園、濕地自然公園、地質自然公園和海洋自然公園。
（二）分級設立管理自然保護地。自然保護地實行兩級設立、分級管理制度。
國家公園由國家設立，中央直接管理或委托省級人民政府直接管理。
自然保護區(qū)、自然公園分為國家級和地方級。國家級由省級人民政府申報，中央人民政府批準設立，中央或省級人民政府主導管理。地方級由縣級以上人民政府申報，省政府批準設立，縣級以上人民政府管理。
（三）整合交叉重疊自然保護地。將交叉重疊的自然保護地，及周邊保護價值高、生態(tài)系統完整的區(qū)域納入整合范圍，原則上重新整合為一個自然保護地。如果整合區(qū)域內存在多個管理目標、自然文化特征差異明顯的區(qū)塊時，通過科學評估，設置為不同的自然保護地。
符合國家公園設立標準，具有優(yōu)先設立國家公園條件的區(qū)域，直接整合為國家公園。
國家級和省級自然保護區(qū)與風景名勝區(qū)、地質公園、森林公園、海洋公園、濕地公園、水產種質資源保護區(qū)等各類自然保護地交叉重疊時，原則上保留國家級和省級自然保護區(qū)，無明確保護對象、無重要保護價值的省級自然保護區(qū)經評估后可轉為自然公園。
市、縣級自然保護區(qū)經評估論證后可晉升為省級自然保護區(qū)；確實無法實際落地、無明確保護對象、無重要保護價值的，可轉為自然公園，或不再保留。
自然公園根據資源稟賦和自然特征設立，原森林、濕地、地質、海洋以及以自然景觀為主要保護對象的原風景名勝區(qū)經科學評估后轉為自然公園。原海洋特別保護區(qū)轉為海洋自然保護區(qū)或海洋自然公園。水產種質資源保護區(qū)保護價值較高的區(qū)域，經評估后，整合納入自然保護區(qū)或自然公園。
世界自然遺產和自然文化雙遺產的遺產地范圍（不含緩沖區(qū)）保留。
（四）歸并相鄰相連自然保護地。對生態(tài)過程聯系緊密、自然資源產權相同的相鄰或相連的多個自然保護地，歸并為一個自然保護地，在科學評估的基礎上綜合確定其類型和功能定位。
歸并整合自然保護地時，應將周邊保護價值高、生態(tài)系統完整的區(qū)域一并納入保護區(qū)域。
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇五
一、工作目標
進一步壓縮項目落地審批時間，將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。實現工程建設項目審批涉及的審批事項全程網辦，讓辦事群眾和企業(yè)不跑路、少跑路。提高審批服務質效，降低企業(yè)辦事成本。提升辦事便利度，增強企業(yè)和群眾獲得感滿意度。
二、主要任務
（一）優(yōu)化審批流程。
（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
1.分類制定xx縣2022年政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目、小型低風險工業(yè)項目審批流程圖。
2.鞏固“一個窗口”集成服務機制，實現項目審批綜窗受理全程網辦。
3.完善審批管理方式。事項誰受理誰主辦，誰電簽誰負責。開展辦件質量隨機抽查。
（二）落實“五減”目標。
（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
1.減事項。結合我縣實際，根據審批權限梳理編制與湖北政務服務網3.0事項庫完全一致的工改事項庫。
2.減材料。通過在線獲取、部門共享、材料庫獲取等方式縮減申請材料10%以上。
3.減環(huán)節(jié)。減少審批前置條件，可容缺審批的必容缺辦理。規(guī)范審批特殊程序，無法律依據的程序一律取消。
4.減時限。將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。
5.減跑動。依托政務服務網與工改平臺，全力開展項目審批報建線上幫辦代辦服務工作。讓信息與數據多跑路，讓相對人不跑路。
（三）點亮改革“金點子”
1.縮小施工圖審查范圍。除法律規(guī)定的特殊工程外其他工程均實行“告知承諾+質量終身責任制”。開展圖審“雙隨機一公開”檢查。將社會投資項目的施工圖聯合審查費用納入縣級財政預算。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、建筑設計院）
2.整合聯合驗收與竣工驗收備案手續(xù)。制定xx縣建設工程聯合驗收（暫行）辦法。探索開展聯合驗收“一文許可”。開展社會投資項目單體竣工驗收。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣工改辦、自然資源局、園林局）
3.優(yōu)化市政基礎設施聯動報裝。供水、供電、供氣、通信、廣電等市政公用基礎設施服務部門進駐大廳。政府完善工業(yè)園區(qū)水電氣網訊主管網建設。非園區(qū)項目服務單位主動對接企業(yè)，在工程平整場地同時指導幫助申報水電氣網訊報裝。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣工管委、住建局、自然資源局、供電公司、慧泉水業(yè)公司、同相天然氣公司、電信公司、廣電公司）
4.財政支持工業(yè)項目降低成本。將信用良好的工業(yè)項目涉及的勘查設計費用、施工圖聯合審查費用、監(jiān)理費用等納入縣級財政年度預算。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣住建局、財政局）
5.優(yōu)化城市基礎設施配套基金征收。制定減免政策，必征項目的征收時間放寬至竣工驗收前。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣非稅管理局）
6.加快推進“告知承諾+容缺審批”。向社會公布的告知承諾事項占城市認領事項的比例不低于30%。工改系統中實行告知承諾審批的辦件數與考核周期工改系統辦件數比率超過40%。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
7.完善中介服務。制定并實施中介服務管理制度，實行服務承諾制。明確服務標準、辦事流程和辦理時限。規(guī)范服務收費。設立黑名單制度并及時更新，開展中介違規(guī)懲戒。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
8.加強信用體系建設。參照上級部門文件制定并公布我縣工程建設領域信用體系建設制度文件，包含“紅黑名單”、懲戒機制等。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、自然資源局，其他工改成員單位）
9.加快推進“多規(guī)合一”。數據完整包括：繪制規(guī)劃底圖、“三區(qū)三線”空間規(guī)劃，上傳國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃（發(fā)展目標，各項人均指標等），疊加城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃（用地性質）、基本生態(tài)線規(guī)劃（基本生態(tài)控制線控制分區(qū)）、在底圖上疊加綜合交通規(guī)劃（城市交通體系結構及主要道路等級）、永久基本農田劃定規(guī)劃（基本農田范圍）、控制性詳細規(guī)劃（用地性質、五線控制等批復的主要指標）、地質災害防治規(guī)劃（地質災害防治分區(qū)、災害點等）分、水土保持規(guī)劃（水土保持分區(qū)、要求等）等11項內容。“多規(guī)合一”平臺具備“一張藍圖”項目定位功能和“三線”的合規(guī)性檢查功能。（牽頭單位：縣自然資源局、發(fā)改局；責任單位：縣審批局、住建局、交通局、水利湖泊局、農業(yè)農村局，其他工改成員單位）
10.加快推進新增工業(yè)用地“標準地”出讓。2022年底前，新增工業(yè)用地“標準地”出讓必須達100%。根據鄂政發(fā)〔2019〕25號和十政辦函〔2020〕47號文件要求，在完成地塊前期開發(fā)、區(qū)域性統一評價的基礎上，按照固定資產投資強調不低于100萬元/畝、投產后畝均稅收不低于10萬元/畝、建筑容積率不低于1.0的控制性指標要求，采取招標拍賣掛牌、彈性年期等方式供應土地?！皹藴实亍背鲎尯?，土地權利人與自然資源和規(guī)劃局簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，同時與縣科學技術和經濟信息化局簽訂《項目建設投資協議書》及《“標準地”企業(yè)信用承諾書》。項目竣工和投產后，由相關職能部門開展聯合驗收和達產復核。（牽頭單位：縣自然資源局、發(fā)改局；責任單位：縣審批局、住建局，其他工改成員單位）
11.深化工程建設領域招投標改革。在房屋建筑和市政基礎設施工程建設領域持續(xù)推進“評定分離”改革。進一步完善施工招標評標辦法，鼓勵招標人在評標辦法中要求項目負責人進行答辯。項目負責人不參加答辯的，可視為放棄投標；項目負責人答辯時對項目情況和投標文件主要內容不熟悉的，技術標可評定為不合格。持續(xù)完善招投標“兩金”免收機制。（牽頭單位：縣公共資源交易中心、住建局；責任單位：縣審批局、自然資源局，其他工改成員單位）
12.加強改革宣傳報道。全年主流媒體的宣傳報道不低于20篇次。其中省級至少2篇次，市級至少8篇次，縣級至少10篇次。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
（四）夯實既往成效
1.持續(xù)開展簡易低風險項目建設工程規(guī)劃審批告知承諾制，簡易低風險項目可不再申請建設工程規(guī)劃許可證。
2.嚴格落實我縣自然資源和規(guī)劃業(yè)務分級分類會議審查和行政審批制度，提高自然資源和規(guī)劃行政審批質效。
3.持續(xù)執(zhí)行施工圖分類審查制度，特殊建設工程施工許可前審查；低風險建設工程施工圖免于審查，實行告知承諾制和設計人員終身負責制；一般建設工程實行承諾制辦理施工許可，施工圖未經審查合格的，不得作為后續(xù)施工依據。
4.持續(xù)開展工程勘察設計和施工圖審查質量監(jiān)管，開展信用評價。
5.繼續(xù)執(zhí)行限額內項目免辦建筑工程施工許可。工程投資額在100萬元以下（含100萬元）或者建筑面積在500平方米以下（含500平方米）的房屋建筑和市政基礎設施工程（文化教育工程除外），可不再申辦施工許可證，實行備案制。
6.鞏固“五證同發(fā)”成果。新增用地工業(yè)項目全部采取“五證同發(fā)”模式加快審批落地?？h營商辦、自然資源局指定專人落實“五證同發(fā)”，審批局全力做好配合。
7.持續(xù)完善“多測合一”工作。對于驗收涉及的測繪工作，實現“一次委托，聯合測繪，成果共享”，發(fā)布多測合一政策文件。落實政策應用，房產測繪中應用“多測合一”。統一“多測合一”技術標準，公布“多測合一”機構，開展機構培訓，制定機構管理制度。
8.持續(xù)完善區(qū)域性統一評價工作。紡織產業(yè)園、循環(huán)經濟產業(yè)園、西城建材產業(yè)園等3個園區(qū)的環(huán)境影響評價、水土保持評價等10項評價抓緊完成審批并對外公示。
三、組織保障
（一）加強組織領導。
縣工程建設項目審批制度領導小組統籌協調，各成員單位認真履職，加強溝通協作。
（二）加強業(yè)務培訓。
縣政務服務大廳工改專區(qū)要有計劃地組織相關人員學習上級各部門關于工程建設項目審批改革的意見及措施。
（三）強化履職盡責。
各單位各部門要根據本單位的職能職責主動作為，遇事敢擔當不推諉。
（四）完善追責免責機制。
對執(zhí)行工程建設項目審批改革措施不力的行為提請上級追責問責。按上級文件要求，對在改革過程為保護企業(yè)和群眾的利益而發(fā)生的小微錯誤，實行免責處理。
附件:xx縣工程建設項目審批制度改革2022年重點任務清單
附件
xx縣工程建設項目審批制度改革2022年重點任務清單
序號
主要任務
主要內容
參與單位
完成時限
優(yōu)化審批流程
分類制定xx縣2022年政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目、小型低風險工業(yè)項目審批流程圖。鞏固“一個窗口”集成服務機制，實現項目審批綜窗受理全程網辦。完善審批管理方式。事項誰受理誰主辦，誰電簽誰負責。開展辦件質量隨機抽查。
2022年4月底前
落實“五減”目標
1、減事項。結合我縣實際，根據審批權限梳理編制與湖北政務服務網3.0事項庫完全一致的工改事項庫。
2、減材料。通過在線獲取、部門共享、材料庫獲取等方式縮減申請材料10%以上。
3、減環(huán)節(jié)。減少審批前置條件，可容缺審批的必容缺辦理。規(guī)范審批特殊程序，無法律依據的程序一律取消。
4、減時限。將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。
2022年5月底前
縮小施工圖審查范圍
除法律規(guī)定的特殊工程外其他工程均實行“告知承諾+質量終身責任制”。開展圖審“雙隨機一公開”檢查。將社會投資項目的施工圖聯合審查費用納入縣級財政預算。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、建筑設計院
2022年6月底前
整合聯合驗收與竣工驗收備案手續(xù)
制定xx縣建設工程聯合驗收（暫行）辦法。探索開展聯合驗收“一文許可”。開展社會投資項目單體竣工驗收。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣工改辦、自然資源局、園林局
2022年4月底前
優(yōu)化市政基礎設聯動報裝
供水、供電、供氣、通信、廣電等市政公用基礎設施服務部門進駐大廳。政府完善工業(yè)園區(qū)水電氣網訊主管網建設。非園區(qū)項目服務單位主動對接企業(yè)，在工程平整場地同時指導幫助申報水電氣網訊報裝。
2022年5月底前
財政支持工業(yè)項目降低成本
將信用良好的工業(yè)項目涉及的勘查設計費用、施工圖聯合審查費用、監(jiān)理費用等納入縣級財政年度預算。
牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣住建局、財政局
2022年4月底前
優(yōu)化城市基礎設施配套基金征收。
制定減免政策，必征項目的征收時間放寬至竣工驗收前。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣非稅管理局
2022年4月底前
加快推進“告知承諾+容缺審批”。
向社會公布的告知承諾事項占城市認領事項的比例不低于30%。工改系統中實行告知承諾審批的辦件數與考核周期工改系統辦件數比率超過40%。
2022年4月底前
完善中介服務
制定并實施中介服務管理制度，實行服務承諾制。明確服務標準、辦事流程和辦理時限。規(guī)范服務收費。設立黑名單制度并及時更新，開展中介違規(guī)懲戒。
2022年6月底前
加強信用體系建設
參照上級部門文件制定并公布我縣工程建設領域信用體系建設制度文件，包含“紅黑名單”、懲戒機制等。
2022年6月底前
加快推進“多規(guī)合一”。
數據完整包括：繪制規(guī)劃底圖、“三區(qū)三線”空間規(guī)劃，上傳國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃（發(fā)展目標，各項人均指標等），疊加城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃（用地性質）、基本生態(tài)線規(guī)劃（基本生態(tài)控制線控制分區(qū)）、在底圖上疊加綜合交通規(guī)劃（城市交通體系結構及主要道路等級）、永久基本農田劃定規(guī)劃（基本農田范圍）、控制性詳細規(guī)劃（用地性質、五線控制等批復的主要指標）、地質災害防治規(guī)劃（地質災害防治分區(qū)、災害點等）分、水土保持規(guī)劃（水土保持分區(qū)、要求等）等11項內容?！岸嘁?guī)合一”平臺具備“一張藍圖”項目定位功能和“三線”的合規(guī)性檢查功能。
2022年9月底前
加快推進新增工業(yè)用地“標準地”出讓
2022年底前，新增工業(yè)用地“標準地”出讓不低于80%。根據鄂政發(fā)〔2019〕25號和十政辦函〔2020〕47號文件要求，在完成地塊前期開發(fā)、區(qū)域性統一評價的基礎上，按照固定資產投資強調不低于100萬元/畝、投產后畝均稅收不低于10萬元/畝、建筑容積率不低于1.0的控制性指標要求，采取招標拍賣掛牌、彈性年期等方式供應土地?！皹藴实亍背鲎尯螅恋貦嗬伺c自然資源和規(guī)劃局簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，同時與縣科學技術和經濟信息化局簽訂《項目建設投資協議書》及《“標準地”企業(yè)信用承諾書》。項目竣工和投產后，由相關職能部門開展聯合驗收和達產復核。
2022年6月底前
深化工程建設領域招投標改革。
在房屋建筑和市政基礎設施工程建設領域持續(xù)推進“評定分離”改革。進一步完善施工招標評標辦法，鼓勵招標人在評標辦法中要求項目負責人進行答辯。項目負責人不參加答辯的，可視為放棄投標；項目負責人答辯時對項目情況和投標文件主要內容不熟悉的，技術標可評定為不合格。持續(xù)完善招投標“兩金”免收機制。
2022年5月底前
加強改革宣傳報道
2022年12月底前
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇一
1、管理營銷信息與衡量市場需求。
（1）營銷情報與調研。
（2）預測概述和需求衡量。
2、評估營銷環(huán)境。
（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢。
（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）。
3、分析消費者市場和購買行為。
（1）消費者購買行為模式。
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）。
5、分析行業(yè)與競爭者。
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略。
（3）判定競爭者的目標。
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢。
（5）評估競爭者的反應模式。
（6）選擇競爭者以便進攻和回避。
（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場。
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
1、營銷差異化與定位。
（1）產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。
（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異。
（3）傳播公司的定位。
2、開發(fā)新產品。
（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）。
（2）有效的組織安排，架構設計。
（3）管理新產品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化。
3、管理生命周期戰(zhàn)略。
（1）產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段。
（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論。
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略。
（3）市場追隨者戰(zhàn)略。
（4）市場補缺者戰(zhàn)略。
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。
（1）關于是否進入國際市場的決策。
（2）關于進入哪些市場的決策。
（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程。
1、管理產品線、品牌和包裝。
（1）產品線組合決策。
（2）產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減。
（3）品牌決策。
（4）包裝和標簽決策。
2、設計定價策略與方案。
（1）制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格。
（2）修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道。
（1）渠道設計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）渠道動態(tài)。
（4）渠道的合作、沖突和競爭。
4、設計和管理整合營銷傳播。
開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播。
5、管理廣告，銷售促進和公共關系。
（1）開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果。
（2）銷售促進。
（3）公共關系。
6、管理銷售隊伍。
（1）銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）。
（2）銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價。
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性；
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制；
4、根據營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制。
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇二
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一、前言
二、物業(yè)概述
三、目標購房群
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費用預算
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果
前言
一、太原樓市分析
個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
二、項目物業(yè)概述(略)
三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
2、區(qū)內康體、娛樂、休閑設施一應俱全
室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
3、小戶型
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內居民的榮譽感。(現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)
2、物業(yè)管理缺乏特色服務
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。
四、目標購房群
1、年齡在——歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
阻礙：
1、花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內商鋪經營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
對策：
1、把區(qū)內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
2、商鋪經營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
一是區(qū)內人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內人氣，促進商鋪的經營和銷售;
二、根據區(qū)內居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語：
輝煌人生，超凡享受
——花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……
輝煌人生
1.
房產項目整合推廣方案
2.
房產項目整合推廣策劃
3.
2019房產項目整合推廣方案
4.
最新房產項目整合推廣策劃書2019
5.
房產項目整合推廣策劃范文
6.
房產項目整合推廣策劃書
7.
房產項目整合推廣策劃書2019
8.
房產項目整合推策劃案
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據自治區(qū)黨委組織部《關于“五化協同、大抓基層”的指導意見》（x組通字〔2022〕2號）精神，現就深入推進“xx村黨組織帶頭人隊伍建設優(yōu)化提升”項目提出如下方案。
一、目標要求
貫徹落實中央、自治區(qū)黨委關于加強xx村黨組織帶頭人隊伍建設要求，著力選優(yōu)配強“兩委”班子，打造促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興的過硬隊伍，夯實黨在農村牧區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。換屆后，100%實現“一xx村班子一名大學生”，100%實現xx村黨組織書記和主任“一肩挑”；
xx村干部年齡學歷明顯改善、交叉任職比例明顯提高、xx村干部中優(yōu)秀人才明顯增多，后備力量儲備質量明顯提升。
二、任務措施
（一）推進選優(yōu)配強
結合xx村“兩委”換屆準備工作，對xx村干部進行全面摸底，開展經濟責任審計，逐村研判解決隱患，采取拓寬渠道、調整撤換等辦法，提前優(yōu)化班子配置。
1.精準摸底登記。旗縣區(qū)委組織部、民政局按工作分工，對xx村干部的職務、年齡、民族、學歷、政治面貌、“一肩挑”、交叉任職等情況進行全面摸排，分級建立工作臺賬，數據精準到人，逐級審簽報備，做到底數清、情況明。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，4月15日前）
2.逐村分析研判。xx鎮(zhèn)黨委重點圍繞“一肩挑”人選、復雜選情、突出矛盾、后繼乏人問題等，逐村研判、系統分析，“一村一策”提出解決方案，經旗縣區(qū)委組織部審核把關后推進落實。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
3.開展經濟責任審計。旗縣區(qū)農牧局、財政局抽調精干力量,組建專項審計組，倒排工期開展xx村干部任期經濟責任審計。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村級組織運轉經費使用管理存在隱患”問題整改，同步開展村級運轉經費使用管理專項整治，“兩委”換屆啟動前，全面完成審計和專項整治工作。（責任單位:旗縣區(qū)農牧局、財政局，12月底前）
4.出臺政策“引鳳還巢”。繼續(xù)實施鼓勵優(yōu)秀人才到xx村任職計劃，制發(fā)《致x籍農村外出英才的一封信》，動員各類優(yōu)秀人才回村任職。鼓勵各旗縣區(qū)出臺稅費減免、金融扶持、場地提供、項目支持、創(chuàng)業(yè)孵化等“引鳳還巢”配套政策，優(yōu)化營商環(huán)境，打通城鄉(xiāng)人才雙向流通渠道，吸引致富帶頭人、高校畢業(yè)生、復轉軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等“新鄉(xiāng)賢”群體回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立“新鄉(xiāng)賢”人才庫，納入村級后備力量儲備培養(yǎng)。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，6月底前）
5.加大調整撤換力度。結合脫貧攻堅集中踏查暗訪行動和軟弱渙散黨組織整頓“回頭看”，對不勝任不盡職的，發(fā)現存在“村霸”、涉黑涉惡、空心村、信教群眾聚居等問題的，或對軟弱渙散反彈、管理嚴重混亂、矛盾異常突出、發(fā)展集體經濟不力等負有責任的xx村班子及時調整，按“一肩挑”要求補齊配強。確有必要的，由旗縣區(qū)委組織部選派人員組成黨組織班子開展工作。
（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
（二）優(yōu)化隊伍結構
聚焦“一肩挑”“一xx村班子一名大學生”、后備力量儲備等自治區(qū)下達的重點任務，著力推動擬定人選提前到xx村上崗，為順利換屆打好基礎。
6.推廣深化“鄉(xiāng)招村用”。落實自治區(qū)“一xx村班子一名大學生”培養(yǎng)計劃，在“鄉(xiāng)招村用”做法基礎上，進一步加大力度，招錄x籍大學生到xx村工作。旗縣區(qū)委組織部、民政局根據人員情況，提出“鄉(xiāng)招村用”人員進xx村“兩委”班子的操作辦法。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局、民政局，5月底前）
7.落實“一xx村班子一名大學生”。xx鎮(zhèn)黨委按照市委組織部、編辦、人社局聯合印發(fā)《x市xx村鍛煉服務人員管理辦法（試行）》規(guī)定，嚴格落實“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官到xx村上崗要求，在實踐中壓擔子，擴大影響力，具備條件的提前進入“兩委”班子。無大學生的xx村由旗縣區(qū)委組織部掛牌督辦，銷號管理，通過統一調配、外來人才引進等方式，盡快實現無大學生xx村清零，確保換屆后每個xx村“兩委”班子成員中至少有1人具備大專以上學歷。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，5月底前）
8.全面推行“一肩挑”。xx鎮(zhèn)黨委逐村提出“一肩挑”擬定人選，報旗縣區(qū)委組織部、民政局審核備案。重點難點xx村由旗縣區(qū)委組織部直接督辦，采取優(yōu)秀xx村干部留任一批、機關事業(yè)單位干部選派一批、駐村第一書記轉崗一批、后備力量培養(yǎng)一批、優(yōu)秀人才引進一批等方式，及時擬定“一肩挑”人選。xx鎮(zhèn)黨委負責安排“一肩挑”人選作為副書記、村主任助理進駐，盡快熟悉工作，為順利當選打好基礎。抓好駐村第一書記五項管理制度落實，以鮮明的用人導向激勵引導駐村第一書記、“鄉(xiāng)招村用”人員擔任xx村黨組織書記并實現“一肩挑”，工作實績突出的擇優(yōu)選拔進入xx鎮(zhèn)領導班子。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、民政局、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
9.加大后備力量儲備。落實自治區(qū)《關于進一步加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)工作的指導意見》，加強xx村級后備力量儲備培養(yǎng)。結合自治區(qū)黨建述職評議點評“xx村’兩委’后備干部儲備質量不高”問題整改，以旗縣區(qū)為單位開展后備力量儲備專項推進，每個xx村儲備3—5名后備力量，建立人才庫，報市委組織部備案，并定期調度更新，實行動態(tài)管理。加大發(fā)展35周歲以下青年農牧民黨員力度，每個xx村每3年至少發(fā)展1名黨員。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，10月底前）
（三）強化培訓輪訓
以黨組織書記為重點，全面抓好xx村干部培訓培帶，確保培訓輪訓全員覆蓋。
10.實施全覆蓋培訓。市委組織部舉辦4期xx村黨組織書記示范培訓班，旗縣區(qū)委組織部開展普遍培訓，確保xx村黨組織書記每年至少參加一次縣級及以上的集中培訓。xx鎮(zhèn)黨委對其他xx村干部和后備力量開展全員輪訓，確保年內至少輪訓一遍。市縣兩級組織部門，按照自治區(qū)統一部署，同步落實好xx村干部在職學歷教育。加大實踐培訓基地建設力度，每個旗縣區(qū)打造1—2個農村牧區(qū)黨員干部實踐培訓基地。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，9月底前）
11.開展幫帶培養(yǎng)?？h鄉(xiāng)兩級對新任xx村黨組織書記安排“一對一”幫帶，xx鎮(zhèn)黨政領導班子成員對“鄉(xiāng)招村用”人員和定向招錄大學生村官結對培帶，xx村黨組織書記對后備力量進行幫帶，推動快速融入，提升能力素質。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
12.加強實踐鍛煉。xx鎮(zhèn)黨委指導xx村黨組織領辦創(chuàng)辦村級集體經濟組織和合作經濟組織，鼓勵由xx村黨組織書記兼任負責人。注重從致富能人中培養(yǎng)xx村干部，從xx村干部中培養(yǎng)致富能人，依托“黨建引領產業(yè)發(fā)展共同體”，增強創(chuàng)業(yè)致富本領，提升服務群眾能力。（責任單位：旗縣區(qū)農牧局、xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
（四）嚴格規(guī)范化管理
壓實xx鎮(zhèn)黨委責任，加強日常監(jiān)管，落實好xx村黨組織書記備案管理、“四議兩公開”、坐班值班等制度。
13.加強日常監(jiān)管。xx鎮(zhèn)黨委履行監(jiān)管職責，圍繞權力運行、履職盡責等方面完善管理制度，通過建立村級小微權力清單、組織承諾踐諾、開展年度考核等方式，加強對xx村干部的日?？己撕涂冃Ч芾恚⒅笇x村務監(jiān)督委員會充分發(fā)揮職能作用，規(guī)范開展監(jiān)督。（責任單位：xx鎮(zhèn)黨委，全年推進落實）
14.實施書記備案管理。按照自治區(qū)統一部署，旗縣區(qū)委組織部牽頭抓好xx村黨組織書記任職備案、履職備案、管理監(jiān)督等工作，屆期內確保對xx村黨組織書記考核一遍、對“兩委"班子“體檢”一遍、對村情摸排一遍。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、xx鎮(zhèn)黨委，待自治區(qū)統一部署后）
（五）完善保障機制
建立健全xx村干部報酬和運轉經費足額兌現、規(guī)范使用、穩(wěn)定增長機制，加大激勵表彰和待遇保障力度。
15.落實經費保障。按照自治區(qū)部署，足額兌現xx村基層黨建4項基本保障經費，xx村正職基本報酬不低于當地人均收入的2倍，運轉經費每年不低于9萬元，黨員活動經費每人每年不低于300元。機關事業(yè)單位干部選派進xx村“兩委”班子的，住宿、差旅、伙食等費用由旗縣區(qū)結合實際制定辦法予以保障。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局）
16.探索差異化報酬。鼓勵各旗縣區(qū)結合實際，探索差異化報酬機制，“一肩挑”報酬可在現有xx村黨組織書記基本報酬基礎上適當調整，年度考核優(yōu)秀、集體經濟年內增幅較大的xx村黨組織書記可探索發(fā)放績效報酬或獎勵資金。相關資金的提取支配須嚴格履行村級事務“四議兩公開”決策程序。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、財政局、xx鎮(zhèn)黨委）
17.強化激勵表彰。市縣兩級組織部門協調相關部門，增加從xx村干部中推薦“兩代表一委員”人選比例，“兩優(yōu)一先”評選表彰向xx村干部傾斜。注重從優(yōu)秀xx村黨組織書記中選拔xx鎮(zhèn)領導干部、考錄xx鎮(zhèn)公務員、招聘xx鎮(zhèn)事業(yè)編制人員。（責任單位：市委組織部、旗縣區(qū)委組織部）
18.加強待遇保障。機關事業(yè)單位選派干部擔任xx村“兩委”班子成員的，保留原職務職級、崗位等級，繼續(xù)享受原單位各項待遇，符合職務職級或職稱晉升條件的，優(yōu)先在原單位晉職晉級、評聘職稱。（責任單位：旗縣區(qū)委組織部、人社局）
三、工作保障
（一）實行項目化管理。各地區(qū)各部門和xx鎮(zhèn)黨委要主動承擔優(yōu)化提升xx村黨組織帶頭人隊伍的職責，明確目標任務、責任人和完成時限，實施項目化推進。
（二）推行量化考核。市委組織部定期調度“一肩挑”比例、“兩委”班子大學生覆蓋率、xx村干部年齡學歷結構、交叉任職和優(yōu)秀人才比例、后備力量人數等核心指標完成情況，每季度對縣鄉(xiāng)兩級進行排名，并在一定范圍內通報。
（三）重點提級督辦。對項目推進緩慢、重點任務落實不到位的xx鎮(zhèn)，由市委組織部提級督辦，督促抓好任務落實。
（四）強化結果運用。xx鎮(zhèn)排名情況將作為提拔使用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)的重要參考，作為年度基層黨建述職評議考核的重要內容。連續(xù)兩次排名靠后或被市委組織部提級督辦的，年內不得評先樹優(yōu)。
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vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇四
為深入貫徹_生態(tài)文明思想，落實_中央辦公廳、_辦公廳《關于建立以國家公園為主體的自然保護地體系的指導意見》，根據省政府辦公廳《關于建立以國家公園為主體的自然保護地體系有關事項的通知》要求，切實做好xx市自然保護地整合優(yōu)化工作，特制定本方案。
一、主要目標
全面開展本底調查和評估分析，科學編制、按程序報批xx市自然保護地整合優(yōu)化方案，全面落實整合優(yōu)化各項任務，到xxxx年底，xx市內的國家公園和各類自然保護地實現科學有序設置和勘界落地，全面完成自然保護地整合優(yōu)化任務，初步建立具有xx特色的自然保護地體系，基本形成自然生態(tài)系統保護的新體制新機制新模式。
二、主要任務
（一）合理確定自然保護地類型。各類自然保護地按照自然屬性、生態(tài)價值和管理目標等特征，確定為國家公園、自然保護區(qū)、自然公園三類。
將具有國家代表性的自然生態(tài)系統、最獨特自然景觀、最精華自然遺產、最富集生物多樣性的各類自然保護地，以及周邊具有生態(tài)系統完整性、原真性的區(qū)域整合為國家公園。
將典型自然生態(tài)系統、珍稀瀕危野生動植物種天然集中分布區(qū)、有特殊意義自然遺跡區(qū)域的自然保護地整合為自然保護區(qū)。
將重要自然生態(tài)系統、自然遺跡和自然景觀，具有生態(tài)、觀賞、文化和科學價值區(qū)域的其他各類自然保護地整合為自然公園，通過科學評估分別確定為風景自然公園、森林自然公園、濕地自然公園、地質自然公園和海洋自然公園。
（二）分級設立管理自然保護地。自然保護地實行兩級設立、分級管理制度。
國家公園由國家設立，中央直接管理或委托省級人民政府直接管理。
自然保護區(qū)、自然公園分為國家級和地方級。國家級由省級人民政府申報，中央人民政府批準設立，中央或省級人民政府主導管理。地方級由縣級以上人民政府申報，省政府批準設立，縣級以上人民政府管理。
（三）整合交叉重疊自然保護地。將交叉重疊的自然保護地，及周邊保護價值高、生態(tài)系統完整的區(qū)域納入整合范圍，原則上重新整合為一個自然保護地。如果整合區(qū)域內存在多個管理目標、自然文化特征差異明顯的區(qū)塊時，通過科學評估，設置為不同的自然保護地。
符合國家公園設立標準，具有優(yōu)先設立國家公園條件的區(qū)域，直接整合為國家公園。
國家級和省級自然保護區(qū)與風景名勝區(qū)、地質公園、森林公園、海洋公園、濕地公園、水產種質資源保護區(qū)等各類自然保護地交叉重疊時，原則上保留國家級和省級自然保護區(qū)，無明確保護對象、無重要保護價值的省級自然保護區(qū)經評估后可轉為自然公園。
市、縣級自然保護區(qū)經評估論證后可晉升為省級自然保護區(qū)；確實無法實際落地、無明確保護對象、無重要保護價值的，可轉為自然公園，或不再保留。
自然公園根據資源稟賦和自然特征設立，原森林、濕地、地質、海洋以及以自然景觀為主要保護對象的原風景名勝區(qū)經科學評估后轉為自然公園。原海洋特別保護區(qū)轉為海洋自然保護區(qū)或海洋自然公園。水產種質資源保護區(qū)保護價值較高的區(qū)域，經評估后，整合納入自然保護區(qū)或自然公園。
世界自然遺產和自然文化雙遺產的遺產地范圍（不含緩沖區(qū)）保留。
（四）歸并相鄰相連自然保護地。對生態(tài)過程聯系緊密、自然資源產權相同的相鄰或相連的多個自然保護地，歸并為一個自然保護地，在科學評估的基礎上綜合確定其類型和功能定位。
歸并整合自然保護地時，應將周邊保護價值高、生態(tài)系統完整的區(qū)域一并納入保護區(qū)域。
vuecli項目優(yōu)化 項目整合營銷策劃方案篇五
一、工作目標
進一步壓縮項目落地審批時間，將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。實現工程建設項目審批涉及的審批事項全程網辦，讓辦事群眾和企業(yè)不跑路、少跑路。提高審批服務質效，降低企業(yè)辦事成本。提升辦事便利度，增強企業(yè)和群眾獲得感滿意度。
二、主要任務
（一）優(yōu)化審批流程。
（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
1.分類制定xx縣2022年政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目、小型低風險工業(yè)項目審批流程圖。
2.鞏固“一個窗口”集成服務機制，實現項目審批綜窗受理全程網辦。
3.完善審批管理方式。事項誰受理誰主辦，誰電簽誰負責。開展辦件質量隨機抽查。
（二）落實“五減”目標。
（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
1.減事項。結合我縣實際，根據審批權限梳理編制與湖北政務服務網3.0事項庫完全一致的工改事項庫。
2.減材料。通過在線獲取、部門共享、材料庫獲取等方式縮減申請材料10%以上。
3.減環(huán)節(jié)。減少審批前置條件，可容缺審批的必容缺辦理。規(guī)范審批特殊程序，無法律依據的程序一律取消。
4.減時限。將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。
5.減跑動。依托政務服務網與工改平臺，全力開展項目審批報建線上幫辦代辦服務工作。讓信息與數據多跑路，讓相對人不跑路。
（三）點亮改革“金點子”
1.縮小施工圖審查范圍。除法律規(guī)定的特殊工程外其他工程均實行“告知承諾+質量終身責任制”。開展圖審“雙隨機一公開”檢查。將社會投資項目的施工圖聯合審查費用納入縣級財政預算。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、建筑設計院）
2.整合聯合驗收與竣工驗收備案手續(xù)。制定xx縣建設工程聯合驗收（暫行）辦法。探索開展聯合驗收“一文許可”。開展社會投資項目單體竣工驗收。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣工改辦、自然資源局、園林局）
3.優(yōu)化市政基礎設施聯動報裝。供水、供電、供氣、通信、廣電等市政公用基礎設施服務部門進駐大廳。政府完善工業(yè)園區(qū)水電氣網訊主管網建設。非園區(qū)項目服務單位主動對接企業(yè)，在工程平整場地同時指導幫助申報水電氣網訊報裝。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣工管委、住建局、自然資源局、供電公司、慧泉水業(yè)公司、同相天然氣公司、電信公司、廣電公司）
4.財政支持工業(yè)項目降低成本。將信用良好的工業(yè)項目涉及的勘查設計費用、施工圖聯合審查費用、監(jiān)理費用等納入縣級財政年度預算。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣住建局、財政局）
5.優(yōu)化城市基礎設施配套基金征收。制定減免政策，必征項目的征收時間放寬至竣工驗收前。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣非稅管理局）
6.加快推進“告知承諾+容缺審批”。向社會公布的告知承諾事項占城市認領事項的比例不低于30%。工改系統中實行告知承諾審批的辦件數與考核周期工改系統辦件數比率超過40%。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
7.完善中介服務。制定并實施中介服務管理制度，實行服務承諾制。明確服務標準、辦事流程和辦理時限。規(guī)范服務收費。設立黑名單制度并及時更新，開展中介違規(guī)懲戒。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
8.加強信用體系建設。參照上級部門文件制定并公布我縣工程建設領域信用體系建設制度文件，包含“紅黑名單”、懲戒機制等。（牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、發(fā)改局、自然資源局，其他工改成員單位）
9.加快推進“多規(guī)合一”。數據完整包括：繪制規(guī)劃底圖、“三區(qū)三線”空間規(guī)劃，上傳國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃（發(fā)展目標，各項人均指標等），疊加城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃（用地性質）、基本生態(tài)線規(guī)劃（基本生態(tài)控制線控制分區(qū)）、在底圖上疊加綜合交通規(guī)劃（城市交通體系結構及主要道路等級）、永久基本農田劃定規(guī)劃（基本農田范圍）、控制性詳細規(guī)劃（用地性質、五線控制等批復的主要指標）、地質災害防治規(guī)劃（地質災害防治分區(qū)、災害點等）分、水土保持規(guī)劃（水土保持分區(qū)、要求等）等11項內容。“多規(guī)合一”平臺具備“一張藍圖”項目定位功能和“三線”的合規(guī)性檢查功能。（牽頭單位：縣自然資源局、發(fā)改局；責任單位：縣審批局、住建局、交通局、水利湖泊局、農業(yè)農村局，其他工改成員單位）
10.加快推進新增工業(yè)用地“標準地”出讓。2022年底前，新增工業(yè)用地“標準地”出讓必須達100%。根據鄂政發(fā)〔2019〕25號和十政辦函〔2020〕47號文件要求，在完成地塊前期開發(fā)、區(qū)域性統一評價的基礎上，按照固定資產投資強調不低于100萬元/畝、投產后畝均稅收不低于10萬元/畝、建筑容積率不低于1.0的控制性指標要求，采取招標拍賣掛牌、彈性年期等方式供應土地?！皹藴实亍背鲎尯?，土地權利人與自然資源和規(guī)劃局簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，同時與縣科學技術和經濟信息化局簽訂《項目建設投資協議書》及《“標準地”企業(yè)信用承諾書》。項目竣工和投產后，由相關職能部門開展聯合驗收和達產復核。（牽頭單位：縣自然資源局、發(fā)改局；責任單位：縣審批局、住建局，其他工改成員單位）
11.深化工程建設領域招投標改革。在房屋建筑和市政基礎設施工程建設領域持續(xù)推進“評定分離”改革。進一步完善施工招標評標辦法，鼓勵招標人在評標辦法中要求項目負責人進行答辯。項目負責人不參加答辯的，可視為放棄投標；項目負責人答辯時對項目情況和投標文件主要內容不熟悉的，技術標可評定為不合格。持續(xù)完善招投標“兩金”免收機制。（牽頭單位：縣公共資源交易中心、住建局；責任單位：縣審批局、自然資源局，其他工改成員單位）
12.加強改革宣傳報道。全年主流媒體的宣傳報道不低于20篇次。其中省級至少2篇次，市級至少8篇次，縣級至少10篇次。（牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣審批局、住建局、自然資源局，其他工改成員單位）
（四）夯實既往成效
1.持續(xù)開展簡易低風險項目建設工程規(guī)劃審批告知承諾制，簡易低風險項目可不再申請建設工程規(guī)劃許可證。
2.嚴格落實我縣自然資源和規(guī)劃業(yè)務分級分類會議審查和行政審批制度，提高自然資源和規(guī)劃行政審批質效。
3.持續(xù)執(zhí)行施工圖分類審查制度，特殊建設工程施工許可前審查；低風險建設工程施工圖免于審查，實行告知承諾制和設計人員終身負責制；一般建設工程實行承諾制辦理施工許可，施工圖未經審查合格的，不得作為后續(xù)施工依據。
4.持續(xù)開展工程勘察設計和施工圖審查質量監(jiān)管，開展信用評價。
5.繼續(xù)執(zhí)行限額內項目免辦建筑工程施工許可。工程投資額在100萬元以下（含100萬元）或者建筑面積在500平方米以下（含500平方米）的房屋建筑和市政基礎設施工程（文化教育工程除外），可不再申辦施工許可證，實行備案制。
6.鞏固“五證同發(fā)”成果。新增用地工業(yè)項目全部采取“五證同發(fā)”模式加快審批落地?？h營商辦、自然資源局指定專人落實“五證同發(fā)”，審批局全力做好配合。
7.持續(xù)完善“多測合一”工作。對于驗收涉及的測繪工作，實現“一次委托，聯合測繪，成果共享”，發(fā)布多測合一政策文件。落實政策應用，房產測繪中應用“多測合一”。統一“多測合一”技術標準，公布“多測合一”機構，開展機構培訓，制定機構管理制度。
8.持續(xù)完善區(qū)域性統一評價工作。紡織產業(yè)園、循環(huán)經濟產業(yè)園、西城建材產業(yè)園等3個園區(qū)的環(huán)境影響評價、水土保持評價等10項評價抓緊完成審批并對外公示。
三、組織保障
（一）加強組織領導。
縣工程建設項目審批制度領導小組統籌協調，各成員單位認真履職，加強溝通協作。
（二）加強業(yè)務培訓。
縣政務服務大廳工改專區(qū)要有計劃地組織相關人員學習上級各部門關于工程建設項目審批改革的意見及措施。
（三）強化履職盡責。
各單位各部門要根據本單位的職能職責主動作為，遇事敢擔當不推諉。
（四）完善追責免責機制。
對執(zhí)行工程建設項目審批改革措施不力的行為提請上級追責問責。按上級文件要求，對在改革過程為保護企業(yè)和群眾的利益而發(fā)生的小微錯誤，實行免責處理。
附件:xx縣工程建設項目審批制度改革2022年重點任務清單
附件
xx縣工程建設項目審批制度改革2022年重點任務清單
序號
主要任務
主要內容
參與單位
完成時限
優(yōu)化審批流程
分類制定xx縣2022年政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目、小型低風險工業(yè)項目審批流程圖。鞏固“一個窗口”集成服務機制，實現項目審批綜窗受理全程網辦。完善審批管理方式。事項誰受理誰主辦，誰電簽誰負責。開展辦件質量隨機抽查。
2022年4月底前
落實“五減”目標
1、減事項。結合我縣實際，根據審批權限梳理編制與湖北政務服務網3.0事項庫完全一致的工改事項庫。
2、減材料。通過在線獲取、部門共享、材料庫獲取等方式縮減申請材料10%以上。
3、減環(huán)節(jié)。減少審批前置條件，可容缺審批的必容缺辦理。規(guī)范審批特殊程序，無法律依據的程序一律取消。
4、減時限。將政府投資類項目、一般社會投資類項目、工業(yè)項目的全流程審批時間分別壓縮至70、50、30個工作日內，其中小型低風險工業(yè)項目在20個工作日內審批落地。
2022年5月底前
縮小施工圖審查范圍
除法律規(guī)定的特殊工程外其他工程均實行“告知承諾+質量終身責任制”。開展圖審“雙隨機一公開”檢查。將社會投資項目的施工圖聯合審查費用納入縣級財政預算。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣審批局、建筑設計院
2022年6月底前
整合聯合驗收與竣工驗收備案手續(xù)
制定xx縣建設工程聯合驗收（暫行）辦法。探索開展聯合驗收“一文許可”。開展社會投資項目單體竣工驗收。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣工改辦、自然資源局、園林局
2022年4月底前
優(yōu)化市政基礎設聯動報裝
供水、供電、供氣、通信、廣電等市政公用基礎設施服務部門進駐大廳。政府完善工業(yè)園區(qū)水電氣網訊主管網建設。非園區(qū)項目服務單位主動對接企業(yè)，在工程平整場地同時指導幫助申報水電氣網訊報裝。
2022年5月底前
財政支持工業(yè)項目降低成本
將信用良好的工業(yè)項目涉及的勘查設計費用、施工圖聯合審查費用、監(jiān)理費用等納入縣級財政年度預算。
牽頭單位：縣工改辦；責任單位：縣住建局、財政局
2022年4月底前
優(yōu)化城市基礎設施配套基金征收。
制定減免政策，必征項目的征收時間放寬至竣工驗收前。
牽頭單位：縣住建局；責任單位：縣非稅管理局
2022年4月底前
加快推進“告知承諾+容缺審批”。
向社會公布的告知承諾事項占城市認領事項的比例不低于30%。工改系統中實行告知承諾審批的辦件數與考核周期工改系統辦件數比率超過40%。
2022年4月底前
完善中介服務
制定并實施中介服務管理制度，實行服務承諾制。明確服務標準、辦事流程和辦理時限。規(guī)范服務收費。設立黑名單制度并及時更新，開展中介違規(guī)懲戒。
2022年6月底前
加強信用體系建設
參照上級部門文件制定并公布我縣工程建設領域信用體系建設制度文件，包含“紅黑名單”、懲戒機制等。
2022年6月底前
加快推進“多規(guī)合一”。
數據完整包括：繪制規(guī)劃底圖、“三區(qū)三線”空間規(guī)劃，上傳國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃（發(fā)展目標，各項人均指標等），疊加城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃（用地性質）、基本生態(tài)線規(guī)劃（基本生態(tài)控制線控制分區(qū)）、在底圖上疊加綜合交通規(guī)劃（城市交通體系結構及主要道路等級）、永久基本農田劃定規(guī)劃（基本農田范圍）、控制性詳細規(guī)劃（用地性質、五線控制等批復的主要指標）、地質災害防治規(guī)劃（地質災害防治分區(qū)、災害點等）分、水土保持規(guī)劃（水土保持分區(qū)、要求等）等11項內容?！岸嘁?guī)合一”平臺具備“一張藍圖”項目定位功能和“三線”的合規(guī)性檢查功能。
2022年9月底前
加快推進新增工業(yè)用地“標準地”出讓
2022年底前，新增工業(yè)用地“標準地”出讓不低于80%。根據鄂政發(fā)〔2019〕25號和十政辦函〔2020〕47號文件要求，在完成地塊前期開發(fā)、區(qū)域性統一評價的基礎上，按照固定資產投資強調不低于100萬元/畝、投產后畝均稅收不低于10萬元/畝、建筑容積率不低于1.0的控制性指標要求，采取招標拍賣掛牌、彈性年期等方式供應土地?！皹藴实亍背鲎尯螅恋貦嗬伺c自然資源和規(guī)劃局簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，同時與縣科學技術和經濟信息化局簽訂《項目建設投資協議書》及《“標準地”企業(yè)信用承諾書》。項目竣工和投產后，由相關職能部門開展聯合驗收和達產復核。
2022年6月底前
深化工程建設領域招投標改革。
在房屋建筑和市政基礎設施工程建設領域持續(xù)推進“評定分離”改革。進一步完善施工招標評標辦法，鼓勵招標人在評標辦法中要求項目負責人進行答辯。項目負責人不參加答辯的，可視為放棄投標；項目負責人答辯時對項目情況和投標文件主要內容不熟悉的，技術標可評定為不合格。持續(xù)完善招投標“兩金”免收機制。
2022年5月底前
加強改革宣傳報道
2022年12月底前