為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇一
為進(jìn)一步做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)正常運營，提高員工的安全意識，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動總體要求，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作實際，制訂本方案。
安全月活動主題為： 綜合治理、保障平安。
20xx年6月1日---30日
置業(yè)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人
（一）“安全生產(chǎn)月”活動動員階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月1日－7日
活動動員會議
各成員企業(yè)、項目部召開一
各成員單位負(fù)責(zé)人
(二)“安全生產(chǎn)月”宣傳階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月8日－13日
宣傳
懸掛橫幅，張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫和布置安全生產(chǎn)宣傳欄、板報等
各成員單位負(fù)責(zé)人
(三) “安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月14日－22日
應(yīng)急預(yù)案演練
各成員企業(yè)根據(jù)自己各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案實施實戰(zhàn)演習(xí)。氛圍要大，面要廣。
各成員單位負(fù)責(zé)人
(四) “安全生產(chǎn)月”培訓(xùn)實際案例及法律法規(guī)階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月23日－28日
落實三級培訓(xùn)
各成員企業(yè)根據(jù)自己特點以“實際案例、法律法規(guī)” 落實三級培訓(xùn)?？梢圆扇∨嘤?xùn)班、播放錄像、利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺傳播等形式，主要普及生產(chǎn)、生活中的安全知識、急救知識。
各成員單位負(fù)責(zé)人
自查
實施現(xiàn)場安全檢查，排查治理事故隱患，查找和及時了解事故隱患和不安全因素。做好隱患整改工作，消除事故隱患。
知識答卷
安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識普及試題
全員參加
（五）“安全生產(chǎn)月”
總結(jié)階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月29日
總結(jié)
各成員企業(yè)根據(jù)自己活動落實情況進(jìn)行總結(jié)。
各成員單位負(fù)責(zé)人
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
各成員企業(yè)、項目部要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，對活動的組織積極主動，安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個環(huán)節(jié)上抓好落實，保障活動有效進(jìn)行。
（二）及早動手，制定方案
各成員企業(yè)、項目部要按照集團(tuán)活動方案要求，結(jié)合本企業(yè)實際，突出重點，落實工作。要對安全問題有針對性，達(dá)到效果。
（三）加強“安全生產(chǎn)月”的宣傳氛圍
利用 “安全生產(chǎn)月”活動主題，實施全體動員，廣泛宣傳，增強員工安全法制觀念和安全意識，營造良好的安全文化氛圍。
（四）活動情況上報
各成員企業(yè)安全生產(chǎn)月活動開展結(jié)束后，于6月30日前將整個活動總結(jié)以電子文檔形式上報安全管理辦公室。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇二
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部報名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇三
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化
3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進(jìn)的不竭動力?？偨Y(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達(dá)16km, 途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細(xì)小工作當(dāng)作一項精細(xì)工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級時，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細(xì)沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)。回顧2006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務(wù)管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購競標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標(biāo)必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認(rèn)識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認(rèn)識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、項目部堅決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二00六年十二月十八號
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇五
( 1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。
( 1)要從發(fā)掘和塑造集團(tuán)企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進(jìn)行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。
( 2)制定符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團(tuán)企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。
( 3)打造集團(tuán)企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。
( 1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進(jìn)行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團(tuán)企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 ( 2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團(tuán)內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進(jìn), 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。
( 4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工; 而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。
( 5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進(jìn)行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達(dá)成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。
一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇六
（一）組建幼教集團(tuán)，逐步擴大優(yōu)質(zhì)幼兒園覆蓋面
到2016年，以區(qū)（縣）城優(yōu)質(zhì)幼兒園和中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園為龍頭，建成學(xué)前教育集團(tuán)：城區(qū)優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園組建幼教集團(tuán)（各區(qū)(縣)視規(guī)模大小組建2-6個幼教集團(tuán),每個集團(tuán)控制在3—5個分園為宜）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園領(lǐng)辦山村幼兒園組建幼教集團(tuán)（根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量組建幼教集團(tuán)）。幼教集團(tuán)要覆蓋100%公辦園、山村幼兒園和10%-20%的民辦園。
（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園，引領(lǐng)全市學(xué)前教育發(fā)展
1.到2016年，全市創(chuàng)建和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)園（其中每區(qū)（縣）須創(chuàng)建1所及以上優(yōu)質(zhì)民辦園），增加1-2所省級示范幼兒園，創(chuàng)建30所及以上市級示范園、60所及以上縣級示范園，到2016年，全市形成市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級優(yōu)質(zhì)幼兒園為主體，民辦幼兒園和山村幼兒園為補充的學(xué)前教育發(fā)展新局面。
2.通過集團(tuán)化辦園，盤活教育資源，在區(qū)域內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢互補，以強帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升的格局。促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)我市幼兒園管理水平和保教質(zhì)量整體提升。
（一）優(yōu)質(zhì)幼兒園領(lǐng)辦分園模式?？h級教育行政部門根據(jù)實際情況，按照“優(yōu)質(zhì)園+薄弱園”、“優(yōu)質(zhì)園+新園”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園+山村幼兒園”的模式組織優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園領(lǐng)辦分園，組建幼教集團(tuán)，集團(tuán)實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總園長負(fù)責(zé)制，總園長作為法人代表，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理，各分園設(shè)執(zhí)行園長，由集團(tuán)理事會委派任命，總園與各分園之間實行“人事管理統(tǒng)一、財務(wù)核算統(tǒng)一、園務(wù)管理統(tǒng)一、考核評價統(tǒng)一”的四統(tǒng)一管理模式。
（二）優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園模式?？h級教育行政部門委托優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園托管薄弱幼兒園。托管時間為2—3年，一所優(yōu)質(zhì)幼兒園托管2—3所薄弱幼兒園。托管園與被托管園簽訂托管協(xié)議，實行托管園法人統(tǒng)一管理機制，托管期間，固定資產(chǎn)不變，經(jīng)費獨立核算，實行“保教人員統(tǒng)一調(diào)配，教和學(xué)活動統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的三統(tǒng)一管理模式。托管期滿，視其具體情況，可交由教育行政主管部門管理或續(xù)簽托管協(xié)議，繼續(xù)托管。
（三）連鎖加盟模式。在本著自愿的原則下，以本地的優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園為中心，吸納管理相對滯后的公辦、民辦園組成連鎖加盟集團(tuán)幼兒園。連鎖加盟集團(tuán)幼兒園重在教育教學(xué)業(yè)務(wù)的連鎖加盟，實行“法人獨立，經(jīng)費獨立，園宅獨立，教師獨立”的四獨立管理模式。
在以上集團(tuán)化辦園模式的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）要根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，探索縣域內(nèi)學(xué)前教育“一統(tǒng)籌、二交流、三共享、四統(tǒng)一”的管理機制，即集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”；園長教師“二交流”；辦園理念、保教資源、科研成果“三共享”；保育教育、管理制度、教育科研、質(zhì)量考核“四統(tǒng)一”，整體提高管理水平和保教質(zhì)量。
（一）組織管理：集團(tuán)化幼兒園設(shè)立理事會和監(jiān)事會。理事會是集團(tuán)各項事務(wù)的執(zhí)行組織，負(fù)責(zé)制定和落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計劃，集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。理事會設(shè)在總園，理事長由總園園長擔(dān)任，其成員由總園中層以上干部和分園園長擔(dān)任?？倛@長由教育行政部門考核任命，實行總園長負(fù)責(zé)制，總園長為法人代表，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)幼教集團(tuán)的教育教學(xué)、行政工作以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對教育行政部門負(fù)責(zé)，由教育行政部門考核評價。各分園園長為執(zhí)行園長，由集團(tuán)理事會任命，具體負(fù)責(zé)分園的教育教學(xué)管理工作，對總園長負(fù)責(zé)，由總園長考核評價。片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射園服從總園長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
監(jiān)事會是幼教集團(tuán)的監(jiān)督組織，具體負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大事項（辦園方向、重要人事任免、重大工程項目、大筆經(jīng)費開支等）的監(jiān)督。監(jiān)事會會長由縣級教育行政部門分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，會員由幼教專干、幼教教研員、職工代表、家長和社會賢達(dá)人士組成。理事會原則上每學(xué)期向監(jiān)事會報告一次工作。
（二）管理方式：集團(tuán)實行《章程》管理制度，集團(tuán)成立時，理事會要起草集團(tuán)管理《章程》，明確集團(tuán)性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)，集團(tuán)的組織機構(gòu)與管理辦法，成員單位的權(quán)利與義務(wù)等事項。《章程》需經(jīng)理事會通過，并報縣級教育行政部門和監(jiān)事會備案?？倛@負(fù)責(zé)牽頭制定集團(tuán)化辦園實施方案和工作計劃，集團(tuán)內(nèi)各幼兒園統(tǒng)一教育理念、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一教育信息利用，由總園對分園及片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射的公、民辦園進(jìn)行考核和指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。
（三）保教隊伍建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)保教人員的調(diào)配由理事會負(fù)責(zé)，由集團(tuán)采取“按需設(shè)崗、雙向選擇、個人申請、民主評議”等方式擇優(yōu)聘任。建立優(yōu)秀保教人員在總園和分園有序流動機制，鼓勵優(yōu)秀保教人員到分園支教，輪崗、換崗等。建立集團(tuán)內(nèi)保教人員培訓(xùn)培養(yǎng)機制，對所有保教人員培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
（四）教科研建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)各幼兒園搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，利用公共教育信息資源和內(nèi)部資源積極開展教育教學(xué)交流活動，做到資源共享。將教育研究納入總園管理，由總園牽頭、分園及民辦園承擔(dān)任務(wù)，共研課題；集團(tuán)內(nèi)各園結(jié)合實際加強園本研修，研修成果集團(tuán)共享。建立集團(tuán)內(nèi)園長定期開展交流研討活動的制度，共同研究解決管理中出現(xiàn)的問題，做到信息互通，取長補短，共同進(jìn)步。
（五）財務(wù)管理：采取“優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦分園”模式組建的集團(tuán)園，財務(wù)由總園統(tǒng)一核算，采取“優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園”、“連鎖加盟”等模式組建的集團(tuán)園，財務(wù)實行“獨立核算”，各園的財務(wù)在集團(tuán)內(nèi)公開，并依法接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和審計。
(一)?啟動階段（2014年4月—2014年9月）
1.成立市、區(qū)（縣）集團(tuán)化辦園工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制定《銅仁市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實施方案》。
（二）試點階段（2014年9月—2015年7月）
1.各區(qū)（縣）試點，組建幼教集團(tuán)。
2.各區(qū)（縣）制定集團(tuán)化辦園實施方案，幼教集團(tuán)制定《章程》。
3.落實實施方案的各項具體措施。
（三）評估階段（2015年8月—2015年8月）
1.市、區(qū)（縣）教育行政部門對集團(tuán)化辦園試點工作評估總結(jié)。
2.召開經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步修訂實施方案，完善集團(tuán)化辦園機制。
（四）推廣階段（2015年9月—2016年）
（一）完善組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。市、區(qū)（縣）要成立學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)小組，加強對學(xué)前教育集團(tuán)化辦園的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分管區(qū)（縣）長擔(dān)任，教育、財政、人社、編辦等部門為成員單位，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。專家指導(dǎo)組組長由區(qū)（縣）教育局分管局長擔(dān)任，其成員由幼教專干、幼教教研員和幼教專業(yè)教師擔(dān)任，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（二）明確職責(zé)，有序推進(jìn)。學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作實行“市級指導(dǎo)，以縣為主”的工作機制，市級負(fù)責(zé)制定全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實施方案，總體規(guī)劃部署全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，督促指導(dǎo)各區(qū)（縣）推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作；各區(qū)（縣）教育局負(fù)責(zé)組織實施本區(qū)域內(nèi)集團(tuán)化辦園工作，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、過程實施、評價考核等工作。各學(xué)前教育集團(tuán)負(fù)責(zé)制定本集團(tuán)具體的管理方案并組織實施。
（三）加強督查，確保成效。市教育局把此項工作納入教育年度目標(biāo)考核內(nèi)容，定期召開協(xié)調(diào)會議，定期檢查指導(dǎo)；各區(qū)（縣）定期對集團(tuán)化辦園工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把此項工作納入學(xué)前教育常規(guī)管理工作進(jìn)行檢查。實行“定期抽查、學(xué)期評價（自評+督查）、年度總結(jié)”的督導(dǎo)制度。
（四）加大投入，保障經(jīng)費。加大對集團(tuán)幼兒園資金投入，不斷改善辦園條件，逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升”的“四同”目標(biāo)。各區(qū)（縣）政府部門根據(jù)幼教集團(tuán)規(guī)模給予總園運作資金（建議每年不少于2萬元）。并在本地實施方案中明確。
（一）各區(qū)（縣）要大力推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，按照市級統(tǒng)一安排部署，提前謀劃，整體推進(jìn)，要制定具體實施方案，明確時間表、路線圖，確保集團(tuán)化辦園工作有序推進(jìn)。
（二）要把安全工作放在首位，在實施集團(tuán)化辦園工作中，要強化安全管理，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定和諧。
（三）要加大師資配備力度，通過公開招考、公辦教師轉(zhuǎn)崗等方式配齊配強幼教師資。
（四）要加強國有資產(chǎn)管理，在集團(tuán)化辦園啟動前要進(jìn)行國有資產(chǎn)評估和登記，防止國有資產(chǎn)流失。
（五）各集團(tuán)要嚴(yán)格按照《教育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》（教基二〔2011〕8號）和省教育廳“四個嚴(yán)禁”要求，規(guī)范保教行為，提升保教質(zhì)量，嚴(yán)防和糾正幼兒園“小學(xué)化”現(xiàn)象。各區(qū)（縣）教育行政部門要加強管理，并把防止和糾正“小學(xué)化”工作納入集團(tuán)化辦園質(zhì)量評價考核內(nèi)容。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇一
為進(jìn)一步做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)正常運營，提高員工的安全意識，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動總體要求，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作實際，制訂本方案。
安全月活動主題為： 綜合治理、保障平安。
20xx年6月1日---30日
置業(yè)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人
（一）“安全生產(chǎn)月”活動動員階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月1日－7日
活動動員會議
各成員企業(yè)、項目部召開一
各成員單位負(fù)責(zé)人
(二)“安全生產(chǎn)月”宣傳階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月8日－13日
宣傳
懸掛橫幅，張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫和布置安全生產(chǎn)宣傳欄、板報等
各成員單位負(fù)責(zé)人
(三) “安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月14日－22日
應(yīng)急預(yù)案演練
各成員企業(yè)根據(jù)自己各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案實施實戰(zhàn)演習(xí)。氛圍要大，面要廣。
各成員單位負(fù)責(zé)人
(四) “安全生產(chǎn)月”培訓(xùn)實際案例及法律法規(guī)階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月23日－28日
落實三級培訓(xùn)
各成員企業(yè)根據(jù)自己特點以“實際案例、法律法規(guī)” 落實三級培訓(xùn)?？梢圆扇∨嘤?xùn)班、播放錄像、利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺傳播等形式，主要普及生產(chǎn)、生活中的安全知識、急救知識。
各成員單位負(fù)責(zé)人
自查
實施現(xiàn)場安全檢查，排查治理事故隱患，查找和及時了解事故隱患和不安全因素。做好隱患整改工作，消除事故隱患。
知識答卷
安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識普及試題
全員參加
（五）“安全生產(chǎn)月”
總結(jié)階段
日期
活動項目
安排與要求
責(zé)任人
備注
6月29日
總結(jié)
各成員企業(yè)根據(jù)自己活動落實情況進(jìn)行總結(jié)。
各成員單位負(fù)責(zé)人
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
各成員企業(yè)、項目部要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，對活動的組織積極主動，安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個環(huán)節(jié)上抓好落實，保障活動有效進(jìn)行。
（二）及早動手，制定方案
各成員企業(yè)、項目部要按照集團(tuán)活動方案要求，結(jié)合本企業(yè)實際，突出重點，落實工作。要對安全問題有針對性，達(dá)到效果。
（三）加強“安全生產(chǎn)月”的宣傳氛圍
利用 “安全生產(chǎn)月”活動主題，實施全體動員，廣泛宣傳，增強員工安全法制觀念和安全意識，營造良好的安全文化氛圍。
（四）活動情況上報
各成員企業(yè)安全生產(chǎn)月活動開展結(jié)束后，于6月30日前將整個活動總結(jié)以電子文檔形式上報安全管理辦公室。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇二
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
（2） 內(nèi)部報名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地點：
錦州市人才市場。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1、實習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。
2、對整個招聘體系進(jìn)行評估
(1)、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。
提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。
3、此表屆時交我公司招聘人員。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇三
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化
3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：
在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，回顧過去所取得的成績，是我們這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進(jìn)的不竭動力?？偨Y(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。
西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達(dá)16km, 途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細(xì)小工作當(dāng)作一項精細(xì)工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級時，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細(xì)沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)。回顧2006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務(wù)管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購競標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務(wù)開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標(biāo)必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認(rèn)識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認(rèn)識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、項目部堅決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導(dǎo)，樹力精品意識，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二00六年十二月十八號
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇五
( 1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。
( 1)要從發(fā)掘和塑造集團(tuán)企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進(jìn)行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。
( 2)制定符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團(tuán)企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。
( 3)打造集團(tuán)企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。
( 1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進(jìn)行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團(tuán)企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 ( 2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團(tuán)內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進(jìn), 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。
( 4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工; 而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。
( 5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進(jìn)行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達(dá)成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。
一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司吸收合并案例 集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動方案篇六
（一）組建幼教集團(tuán)，逐步擴大優(yōu)質(zhì)幼兒園覆蓋面
到2016年，以區(qū)（縣）城優(yōu)質(zhì)幼兒園和中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園為龍頭，建成學(xué)前教育集團(tuán)：城區(qū)優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園組建幼教集團(tuán)（各區(qū)(縣)視規(guī)模大小組建2-6個幼教集團(tuán),每個集團(tuán)控制在3—5個分園為宜）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園領(lǐng)辦山村幼兒園組建幼教集團(tuán)（根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量組建幼教集團(tuán)）。幼教集團(tuán)要覆蓋100%公辦園、山村幼兒園和10%-20%的民辦園。
（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園，引領(lǐng)全市學(xué)前教育發(fā)展
1.到2016年，全市創(chuàng)建和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)園（其中每區(qū)（縣）須創(chuàng)建1所及以上優(yōu)質(zhì)民辦園），增加1-2所省級示范幼兒園，創(chuàng)建30所及以上市級示范園、60所及以上縣級示范園，到2016年，全市形成市、區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級優(yōu)質(zhì)幼兒園為主體，民辦幼兒園和山村幼兒園為補充的學(xué)前教育發(fā)展新局面。
2.通過集團(tuán)化辦園，盤活教育資源，在區(qū)域內(nèi)形成“資源共享，優(yōu)勢互補，以強帶弱，共同發(fā)展”的良好格局。逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升的格局。促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)我市幼兒園管理水平和保教質(zhì)量整體提升。
（一）優(yōu)質(zhì)幼兒園領(lǐng)辦分園模式?？h級教育行政部門根據(jù)實際情況，按照“優(yōu)質(zhì)園+薄弱園”、“優(yōu)質(zhì)園+新園”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園+山村幼兒園”的模式組織優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園領(lǐng)辦分園，組建幼教集團(tuán)，集團(tuán)實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總園長負(fù)責(zé)制，總園長作為法人代表，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理，各分園設(shè)執(zhí)行園長，由集團(tuán)理事會委派任命，總園與各分園之間實行“人事管理統(tǒng)一、財務(wù)核算統(tǒng)一、園務(wù)管理統(tǒng)一、考核評價統(tǒng)一”的四統(tǒng)一管理模式。
（二）優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園模式?？h級教育行政部門委托優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園托管薄弱幼兒園。托管時間為2—3年，一所優(yōu)質(zhì)幼兒園托管2—3所薄弱幼兒園。托管園與被托管園簽訂托管協(xié)議，實行托管園法人統(tǒng)一管理機制，托管期間，固定資產(chǎn)不變，經(jīng)費獨立核算，實行“保教人員統(tǒng)一調(diào)配，教和學(xué)活動統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的三統(tǒng)一管理模式。托管期滿，視其具體情況，可交由教育行政主管部門管理或續(xù)簽托管協(xié)議，繼續(xù)托管。
（三）連鎖加盟模式。在本著自愿的原則下，以本地的優(yōu)質(zhì)公辦、民辦幼兒園為中心，吸納管理相對滯后的公辦、民辦園組成連鎖加盟集團(tuán)幼兒園。連鎖加盟集團(tuán)幼兒園重在教育教學(xué)業(yè)務(wù)的連鎖加盟，實行“法人獨立，經(jīng)費獨立，園宅獨立，教師獨立”的四獨立管理模式。
在以上集團(tuán)化辦園模式的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）要根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，探索縣域內(nèi)學(xué)前教育“一統(tǒng)籌、二交流、三共享、四統(tǒng)一”的管理機制，即集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”；園長教師“二交流”；辦園理念、保教資源、科研成果“三共享”；保育教育、管理制度、教育科研、質(zhì)量考核“四統(tǒng)一”，整體提高管理水平和保教質(zhì)量。
（一）組織管理：集團(tuán)化幼兒園設(shè)立理事會和監(jiān)事會。理事會是集團(tuán)各項事務(wù)的執(zhí)行組織，負(fù)責(zé)制定和落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、章程和年度工作計劃，集團(tuán)日常工作事務(wù)管理。理事會設(shè)在總園，理事長由總園園長擔(dān)任，其成員由總園中層以上干部和分園園長擔(dān)任?？倛@長由教育行政部門考核任命，實行總園長負(fù)責(zé)制，總園長為法人代表，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)幼教集團(tuán)的教育教學(xué)、行政工作以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對教育行政部門負(fù)責(zé)，由教育行政部門考核評價。各分園園長為執(zhí)行園長，由集團(tuán)理事會任命，具體負(fù)責(zé)分園的教育教學(xué)管理工作，對總園長負(fù)責(zé)，由總園長考核評價。片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射園服從總園長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
監(jiān)事會是幼教集團(tuán)的監(jiān)督組織，具體負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大事項（辦園方向、重要人事任免、重大工程項目、大筆經(jīng)費開支等）的監(jiān)督。監(jiān)事會會長由縣級教育行政部門分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，會員由幼教專干、幼教教研員、職工代表、家長和社會賢達(dá)人士組成。理事會原則上每學(xué)期向監(jiān)事會報告一次工作。
（二）管理方式：集團(tuán)實行《章程》管理制度，集團(tuán)成立時，理事會要起草集團(tuán)管理《章程》，明確集團(tuán)性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)，集團(tuán)的組織機構(gòu)與管理辦法，成員單位的權(quán)利與義務(wù)等事項。《章程》需經(jīng)理事會通過，并報縣級教育行政部門和監(jiān)事會備案?？倛@負(fù)責(zé)牽頭制定集團(tuán)化辦園實施方案和工作計劃，集團(tuán)內(nèi)各幼兒園統(tǒng)一教育理念、統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一教育信息利用，由總園對分園及片區(qū)內(nèi)受幫扶和輻射的公、民辦園進(jìn)行考核和指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。
（三）保教隊伍建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)保教人員的調(diào)配由理事會負(fù)責(zé)，由集團(tuán)采取“按需設(shè)崗、雙向選擇、個人申請、民主評議”等方式擇優(yōu)聘任。建立優(yōu)秀保教人員在總園和分園有序流動機制，鼓勵優(yōu)秀保教人員到分園支教，輪崗、換崗等。建立集團(tuán)內(nèi)保教人員培訓(xùn)培養(yǎng)機制，對所有保教人員培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
（四）教科研建設(shè)：集團(tuán)內(nèi)各幼兒園搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，利用公共教育信息資源和內(nèi)部資源積極開展教育教學(xué)交流活動，做到資源共享。將教育研究納入總園管理，由總園牽頭、分園及民辦園承擔(dān)任務(wù)，共研課題；集團(tuán)內(nèi)各園結(jié)合實際加強園本研修，研修成果集團(tuán)共享。建立集團(tuán)內(nèi)園長定期開展交流研討活動的制度，共同研究解決管理中出現(xiàn)的問題，做到信息互通，取長補短，共同進(jìn)步。
（五）財務(wù)管理：采取“優(yōu)質(zhì)園領(lǐng)辦分園”模式組建的集團(tuán)園，財務(wù)由總園統(tǒng)一核算，采取“優(yōu)質(zhì)園托管薄弱園”、“連鎖加盟”等模式組建的集團(tuán)園，財務(wù)實行“獨立核算”，各園的財務(wù)在集團(tuán)內(nèi)公開，并依法接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和審計。
(一)?啟動階段（2014年4月—2014年9月）
1.成立市、區(qū)（縣）集團(tuán)化辦園工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制定《銅仁市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實施方案》。
（二）試點階段（2014年9月—2015年7月）
1.各區(qū)（縣）試點，組建幼教集團(tuán)。
2.各區(qū)（縣）制定集團(tuán)化辦園實施方案，幼教集團(tuán)制定《章程》。
3.落實實施方案的各項具體措施。
（三）評估階段（2015年8月—2015年8月）
1.市、區(qū)（縣）教育行政部門對集團(tuán)化辦園試點工作評估總結(jié)。
2.召開經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步修訂實施方案，完善集團(tuán)化辦園機制。
（四）推廣階段（2015年9月—2016年）
（一）完善組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。市、區(qū)（縣）要成立學(xué)前教育集團(tuán)化辦園改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)小組，加強對學(xué)前教育集團(tuán)化辦園的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分管區(qū)（縣）長擔(dān)任，教育、財政、人社、編辦等部門為成員單位，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。專家指導(dǎo)組組長由區(qū)（縣）教育局分管局長擔(dān)任，其成員由幼教專干、幼教教研員和幼教專業(yè)教師擔(dān)任，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育集團(tuán)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（二）明確職責(zé)，有序推進(jìn)。學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作實行“市級指導(dǎo)，以縣為主”的工作機制，市級負(fù)責(zé)制定全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園實施方案，總體規(guī)劃部署全市學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，督促指導(dǎo)各區(qū)（縣）推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作；各區(qū)（縣）教育局負(fù)責(zé)組織實施本區(qū)域內(nèi)集團(tuán)化辦園工作，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、過程實施、評價考核等工作。各學(xué)前教育集團(tuán)負(fù)責(zé)制定本集團(tuán)具體的管理方案并組織實施。
（三）加強督查，確保成效。市教育局把此項工作納入教育年度目標(biāo)考核內(nèi)容，定期召開協(xié)調(diào)會議，定期檢查指導(dǎo)；各區(qū)（縣）定期對集團(tuán)化辦園工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把此項工作納入學(xué)前教育常規(guī)管理工作進(jìn)行檢查。實行“定期抽查、學(xué)期評價（自評+督查）、年度總結(jié)”的督導(dǎo)制度。
（四）加大投入，保障經(jīng)費。加大對集團(tuán)幼兒園資金投入，不斷改善辦園條件，逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)“辦園條件同改善，規(guī)章制度同完善，園務(wù)管理同規(guī)范，保教質(zhì)量同提升”的“四同”目標(biāo)。各區(qū)（縣）政府部門根據(jù)幼教集團(tuán)規(guī)模給予總園運作資金（建議每年不少于2萬元）。并在本地實施方案中明確。
（一）各區(qū)（縣）要大力推進(jìn)學(xué)前教育集團(tuán)化辦園工作，按照市級統(tǒng)一安排部署，提前謀劃，整體推進(jìn)，要制定具體實施方案，明確時間表、路線圖，確保集團(tuán)化辦園工作有序推進(jìn)。
（二）要把安全工作放在首位，在實施集團(tuán)化辦園工作中，要強化安全管理，確保師生安全，幼兒園穩(wěn)定和諧。
（三）要加大師資配備力度，通過公開招考、公辦教師轉(zhuǎn)崗等方式配齊配強幼教師資。
（四）要加強國有資產(chǎn)管理，在集團(tuán)化辦園啟動前要進(jìn)行國有資產(chǎn)評估和登記，防止國有資產(chǎn)流失。
（五）各集團(tuán)要嚴(yán)格按照《教育部關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》（教基二〔2011〕8號）和省教育廳“四個嚴(yán)禁”要求，規(guī)范保教行為，提升保教質(zhì)量，嚴(yán)防和糾正幼兒園“小學(xué)化”現(xiàn)象。各區(qū)（縣）教育行政部門要加強管理，并把防止和糾正“小學(xué)化”工作納入集團(tuán)化辦園質(zhì)量評價考核內(nèi)容。