茶話會，顧名思義，是飲茶談話之會。它是由茶會和茶宴演變而來的。以下是整理的茶話會活動策劃方案，歡迎閱讀！
茶話會活動策劃方案篇一
一、活動主題:相親相愛主題茶話會
二、舉辦單位：朝陽演講社，燎原寫作社。
三、活動負責人：黎玉夢、殷存鳳、賀浩然、劉洋
四、活動地點：八階
五、活動時間：12月18日
六、參與人員：燎原演講社全體成員，朝陽演講社全體成員。
七、宣傳活動：12月14日張貼海報
八、工作分配：節(jié)目負責人：向建。負責全體演員的出勤和節(jié)目的篩選以及彩排。包括節(jié)目的順序和演員的名單。最終確定好本次茶話會所有的節(jié)目。場地負責人：劉洋。負責茶話會場地的布置，以及需要購買的物品。宣傳、紀律負責人：鄭利。張華陽。負責通知各個部門的成員的準時到達、加上晚會現(xiàn)場的紀律、秩序?？傌撠熑耍豪栌駢?。負責所有流程的完整，和所有工作人員的工作分配。
九、活動流程：首先確定好每個環(huán)節(jié)的負責人，分配好工作之后，就開始進入工總狀態(tài)。確定節(jié)目、準備好宣傳工作、做好場地布置、確定人員的準時參加、選好主持人、后備工作的完善。
十、活動目的：建立好朝陽演講社和燎原寫作社深厚的友誼。為兩個社團日后的合作打下良好的基礎。增加社團人員彼此間的認識了解。提高大家的團隊合作精神。提高社團人員的交流能力、自信心等。讓社團成為一個有團結力、有凝聚力，溫馨的社團。
十一、后續(xù)工作：待茶話會結束后，兩個社團的秘書部負責寫好活動總結，以及由兩個社團的新聞部一起整理好活動時所拍的照片。最后由兩個社的社長做總結講話，待講話完畢后，宣布本次茶話會正式結束。然后所有的工作人員一起留下來將場地收拾好，整理干凈后，方可離開。
茶話會活動策劃方案篇二
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化;
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;
3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?
4、對自己所在部門領導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點?6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)
時間：12月16日
人數(shù)：XX人
座談會議程：(約1.5-2小時)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經理發(fā)言。
3、第三部分(45-60分)：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,共計600元。
茶話會活動策劃方案篇三
一、活動背景：
無論是一個學校，還是一個班級都是要有一定的團結力、凝聚力的，那紅會也是如此。為此，大學生紅十字會特舉辦一場茶話會。通過此次茶話會，使紅十字會成為一個更具有團結力、凝聚力，創(chuàng)造一個溫馨的社團。
二、活動主題：增進內部團結、活躍紅會氛圍、構建和協(xié)會風
三、活動的目的及意義：
1、增加班級內部各成員彼此間的認識了解
2、提高大家的團隊合作精神
3、提高班級內部各成員的交流能力、自信心等
4、讓班級成為一個有團結力、有凝聚力，溫馨的協(xié)會
四、活動時間地點對象：
活動時間：
活動地點：高三()班教室
活動對象：高三()班全體成員包括老師領導
五、活動流程：
1、由各個小組表演節(jié)目。
2、游戲:真心話大冒險等等
3、由班長為優(yōu)秀節(jié)目演員頒發(fā)獎品
4、由合唱結束我們的茶話會
---主持人開始講話----各部門節(jié)目表演----各自聊體會----總結----結束退場
六、工作安排：
活動準備：
1.策劃的完成：由本人在活動開始之前寫好活動策劃，并將其給各個班干部查閱，以便日后活動的具體安排。
2.工作分配：宣傳委員根據(jù)策劃書對各項工作進行分配，落實到每個成員，實行成員負責人責任制;
3.資料的準備：由班長搜集好本次活動中需要的相關資料，活動游戲的準備。生活委員買此次活動所需物品。
4.會場的布置：由班長分配同學做好會場的布置工作并準備好到場人員的座位。
5.會場的維持：由一、二分會做好會場的紀律的維持工作，確?；顒拥捻樌M行，尤其是在互動環(huán)節(jié)。
茶話會活動策劃方案篇一
一、活動主題:相親相愛主題茶話會
二、舉辦單位：朝陽演講社，燎原寫作社。
三、活動負責人：黎玉夢、殷存鳳、賀浩然、劉洋
四、活動地點：八階
五、活動時間：12月18日
六、參與人員：燎原演講社全體成員，朝陽演講社全體成員。
七、宣傳活動：12月14日張貼海報
八、工作分配：節(jié)目負責人：向建。負責全體演員的出勤和節(jié)目的篩選以及彩排。包括節(jié)目的順序和演員的名單。最終確定好本次茶話會所有的節(jié)目。場地負責人：劉洋。負責茶話會場地的布置，以及需要購買的物品。宣傳、紀律負責人：鄭利。張華陽。負責通知各個部門的成員的準時到達、加上晚會現(xiàn)場的紀律、秩序?？傌撠熑耍豪栌駢?。負責所有流程的完整，和所有工作人員的工作分配。
九、活動流程：首先確定好每個環(huán)節(jié)的負責人，分配好工作之后，就開始進入工總狀態(tài)。確定節(jié)目、準備好宣傳工作、做好場地布置、確定人員的準時參加、選好主持人、后備工作的完善。
十、活動目的：建立好朝陽演講社和燎原寫作社深厚的友誼。為兩個社團日后的合作打下良好的基礎。增加社團人員彼此間的認識了解。提高大家的團隊合作精神。提高社團人員的交流能力、自信心等。讓社團成為一個有團結力、有凝聚力，溫馨的社團。
十一、后續(xù)工作：待茶話會結束后，兩個社團的秘書部負責寫好活動總結，以及由兩個社團的新聞部一起整理好活動時所拍的照片。最后由兩個社的社長做總結講話，待講話完畢后，宣布本次茶話會正式結束。然后所有的工作人員一起留下來將場地收拾好，整理干凈后，方可離開。
茶話會活動策劃方案篇二
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化;
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;
3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?
4、對自己所在部門領導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點?6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)
時間：12月16日
人數(shù)：XX人
座談會議程：(約1.5-2小時)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經理發(fā)言。
3、第三部分(45-60分)：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,共計600元。
茶話會活動策劃方案篇三
一、活動背景：
無論是一個學校，還是一個班級都是要有一定的團結力、凝聚力的，那紅會也是如此。為此，大學生紅十字會特舉辦一場茶話會。通過此次茶話會，使紅十字會成為一個更具有團結力、凝聚力，創(chuàng)造一個溫馨的社團。
二、活動主題：增進內部團結、活躍紅會氛圍、構建和協(xié)會風
三、活動的目的及意義：
1、增加班級內部各成員彼此間的認識了解
2、提高大家的團隊合作精神
3、提高班級內部各成員的交流能力、自信心等
4、讓班級成為一個有團結力、有凝聚力，溫馨的協(xié)會
四、活動時間地點對象：
活動時間：
活動地點：高三()班教室
活動對象：高三()班全體成員包括老師領導
五、活動流程：
1、由各個小組表演節(jié)目。
2、游戲:真心話大冒險等等
3、由班長為優(yōu)秀節(jié)目演員頒發(fā)獎品
4、由合唱結束我們的茶話會
---主持人開始講話----各部門節(jié)目表演----各自聊體會----總結----結束退場
六、工作安排：
活動準備：
1.策劃的完成：由本人在活動開始之前寫好活動策劃，并將其給各個班干部查閱，以便日后活動的具體安排。
2.工作分配：宣傳委員根據(jù)策劃書對各項工作進行分配，落實到每個成員，實行成員負責人責任制;
3.資料的準備：由班長搜集好本次活動中需要的相關資料，活動游戲的準備。生活委員買此次活動所需物品。
4.會場的布置：由班長分配同學做好會場的布置工作并準備好到場人員的座位。
5.會場的維持：由一、二分會做好會場的紀律的維持工作，確?；顒拥捻樌M行，尤其是在互動環(huán)節(jié)。