工程項目策劃書

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撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,在可以得到的資源的現(xiàn)實中可能快的達到目標。以下是整理的工程項目策劃書,歡迎閱讀!
    工程項目策劃書篇一
    一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
    基礎工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,就開始回填土,因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載,不使基礎下沉,保證外架的安全,特制訂以下施工方案:
    1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
    2.檢查回填土的質(zhì)量,不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,驗收合格后進行填土。
    3.回填要先深后淺分層夯實,每層厚度不能超過30cm。
    4.在夯實的土層上鋪設50mm厚石子,后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
    5.按規(guī)定做好排水溝,放好坡度,以利于流水暢通。
    二、鋼管腳手架的搭設
    1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎,并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上,再加道木支座?;拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩(wěn),不得懸空,安放底座時應拉線和拉尺,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
    2.鋼管腳手架搭設順序為:擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿,高度為20cm)→逐根樹立立桿,隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
    3.立桿的設置必須等距對直,其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,底層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐,與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設置。
    4.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開,鋼管剪刀撐的接長必須搭接,搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規(guī)程進行,腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5~5kg/m間,每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵;底笆應滿鋪,不得留有空隙,底笆與大橫桿的綁扎點不得小于4個,每點均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂;里桿應低于檐口50cm,外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的拉撐點,采用兩根并聯(lián)的10號~12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點的水平間距不得大于6m,垂直距離不得大于3.6m,拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
    5.腳手架的外側,自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板,頂排的扶手欄桿不得少于2道,高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,接地電阻不大于4Ω,應按規(guī)范規(guī)定設置避雷裝置。
    三、腳手架安全技術措施
    1.腳手架搭設標準:橫平豎直,連接牢固,底腳著實,層層拖牢,支撐挺直,通暢平坦,安全設施齊全、牢固。
    2.腳手架不得鋼竹混搭,主要受力桿件,如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
    3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件,經(jīng)培訓考核,取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,才能進行腳手架的搭設和拆除工作。
    4.施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度,基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架,分階段搭設的腳手架,實行分階段驗收,驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,要按違章指揮追究有關領導人的責任。
    5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,嚴格按規(guī)程的要求搭設,在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品。
    6.腳手架的地基必須平整夯實,有排水措施,腳手架一經(jīng)搭設,其地基即不準隨意開挖。
    7.腳手架每平方米的施工荷載:砌筑腳手架不超過270kg,只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg,只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準超載,垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
    8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿,不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺,不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料。
    9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除,違者從嚴論處。
    四、腳手架的拆除
    1.腳手架拆除應明確專人負責指揮,拆除前必須進行全面檢查加固,拆除時應設圍欄,指定專人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進行,做到一步一清,嚴禁上下同時拆除,拆除的材料不準從高處拋擲。
    2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度,每幢腳手架均應有專人負責監(jiān)視保養(yǎng),并做好例保記錄,要健全腳手架的巡視值班制度,梅雨季節(jié)、臺風暴雨期間要加強檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固。
    工程項目策劃書篇二
    一、指導思想
    以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。
    二、遵循原則
    堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結合的原則,堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
    4、遵循集團理念確定項目建設指導思想,以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
    5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
    6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術培訓;
    8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
    9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
    11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
    12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
    四、策劃實施
    1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
    職責:(1)黨政領導共同負責,工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
    2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
    A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,領取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
    A、類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
    4、過程控制
    項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標,使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,相互促進、共同發(fā)展。
    集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
    集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責,對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織檢查,有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
    項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實施。項目部每季度組織對工區(qū)的檢查考核,有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。
    五、策劃細目
    (一)項目概述
    1、項目背景情況;
    2、項目工程基本情況;
    3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
    4、項目重點難點工作;
    5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
    6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行MI手冊,理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項目建設指導思想
    在遵循集團理念的前提下,圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點,突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領項目各項工作。
    2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
    (1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干難的,交好的”企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務,增強緊迫感、使命感,做好準備,干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,增強項目創(chuàng)效能力,促進企業(yè)長遠發(fā)展,增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,加強安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾。
    (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做難的,交好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚“至精、至誠,更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
    3、實踐闡釋理念
    通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,提升員工理念價值認同,深化員工理念認知。
    4、編制項目團隊手冊
    以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式,員工統(tǒng)一著裝列成方陣,指定護旗手,先升國旗、奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時升起,全體合唱《中隧之歌》,員工面對旗幟進行宣誓。
    6、開展特色活動
    利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒,運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式,采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式,結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行BI手冊,行為規(guī)范全員
    1、教育培訓
    樹立“培訓對員工是大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓,做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?;?、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎上,確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任,制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓和技術比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    4、整合獎懲規(guī)范
    依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,獎勵為主、懲罰為輔,嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊
    本著實用、簡潔、易記的原則,將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,也可與《團隊手冊》合并編制。
    6、堅持班前講話班后總結
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當?shù)孛袼酌耧L,開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機構的溝通合作。
    (四)執(zhí)行VI手冊,視覺展現(xiàn)風采
    1、項目區(qū)域
    (1)彩門(《VI手冊》B506、507,以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例:正面上排徽標+中鐵隧道集團,下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
    (3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重大活動,據(jù)實插設四色刀旗。
    (4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部,白底藍字,也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,白底紅字。面對,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌。
    (2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質(zhì),棗紅色大理石臺座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準,從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)??刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
    (4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708),據(jù)實制作。
    (5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄,版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
    (6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216),據(jù)實制作。
    (8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002),據(jù)實制作。
    (9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據(jù)實使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(B802)。生活區(qū)醒目處設置。
    (2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當設置,突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱標牌
    A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,上排“××工程”,下排“中鐵隧道集團承建”。
    B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
    C、其他工程參照執(zhí)行。
    D、字體、顏色。標準字,藍底白字或白底紅字。
    E、A類、B類工程項目使用上述名稱,Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”,但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
    F、已完工程名稱標牌(B906),可在設計許可下使用。
    (2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?,F(xiàn)場物料有醒目標牌。
    (3)車體機械設備(B901-B905)。據(jù)實制作。
    (4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,前面“中隧集團”,后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
    (5)標語。醒目處設置“勇于跨越,追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
    (五)總公司精神、旗幟、標識
    1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,設有“勇于跨越,追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體。
    3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    4、重點工程開工、竣工儀式,應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
    6、各級領導名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標時,總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面??刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,橫排、豎排均可,上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
    (六)外協(xié)隊伍
    1、源頭控制
    將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利、義務。
    2、機制約束
    外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
    3、理念引導
    在集團理念統(tǒng)領下,突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育,干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽,利益共享、風險共擔。
    4、行為規(guī)范
    通過各項管理制度,規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺統(tǒng)一
    外協(xié)隊伍在本項目建設中,不得使用自己的名稱、旗幟、標識等,有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
    六、注意事項
    1、本策劃書適用集團所有工程項目,項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;
    2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則,杜絕大而全,突出主題、突出特色,特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;
    3、除安全圖例外,紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
    4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目,在尊重、協(xié)商的前提下,突出集團企業(yè)文化特色;
    5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素,在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?
    6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新
    工程項目策劃書篇三
    一、選址
    詳細的調(diào)查與分析市場,了解周邊環(huán)境與地理位置,可見度服務設施,生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好,了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米。必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關部門是否禁止建立餐廳。
    二、定位
    選好店址的同時,根據(jù)對市場的分析調(diào)查,確定消費定位。人均50元---60元,特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。
    三、產(chǎn)品售后
    建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案,在節(jié)日、生日或特殊的日子里,發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結果,防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響,做到合理完美的處理顧客投訴意見。
    四、內(nèi)部管理制度化
    完善各項表格與制度,員工手冊,廚房崗位責任制,服務手冊,菜品標準制作單,員工資料單,庫存報表,月支出表,外賣記錄表,訂餐表,會員卡,員工意見箱。
    五、人員招聘
    前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任,其他人員由社會招聘,前廳服務員由學校統(tǒng)一招聘,同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工:熟知企業(yè)文化,完全遵守各項規(guī)章制度,工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求,以及十個習慣:
    1.知道餐廳目標價值觀,工作范圍。
    2.使用姓氏稱呼客人,增加親和力,遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務、熱情的迎送客人。
    3.任何時間地點以客人優(yōu)先。
    4.三輕、禮讓、微笑。
    5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權力。
    6.不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質(zhì)量。
    7.積極溝通不可有消極的情緒。
    8.處理好顧客投訴。
    9.遵守服務行業(yè)儀容儀表要求。
    10.愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人)人員工資控制在xx萬/月以內(nèi),培訓到正常營業(yè)20天。
    六、前期宣傳與營銷
    確定營銷方案,制作廣告單頁,網(wǎng)站,廣告牌及商業(yè)廣告。
    七、設備采購,前期備貨
    廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場,多比較,根據(jù)整體定位合理采購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備采購的每個環(huán)節(jié):考察、采購、驗收、安裝、調(diào)試安排管理人員。
    八、試營業(yè)(10天)
    試營業(yè)前進行員工的后考核,采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)
    九、裝潢
    基本格局500平方米,廚房150平方米(涼菜20平方米,面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米)更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。(以每個餐位2平方米)可擺150個餐位,設雅間4個(隔斷為活動或可折裝式的,方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完美結合,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果,以方便顧客,方便操作、方便設備運行為原則,每平方米裝修、裝飾費xx元----xx元之間。20天完成,燈光以暖色為基調(diào)。
    十、證照的辦理
    工商、稅務、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃
    只有做好以上的準備,餐飲企業(yè)才可以建立,要不就是不完全的,不全面的。只有做好這些工作,不斷的發(fā)展,餐飲才會得到更大的完善,進步!