計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇一
團結就是力量，團結能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協(xié)調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。
二、制定方法措施，完善考核辦法
1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。
2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個進行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數(shù)據(jù)資料。在此基礎上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制，明確任務和責任，將基金征繳工作任務量化分解責任到人，實行全員目標責任制，任務明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲。
三、管好用好基金確?；鹑藛T安全
養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結合我處的工作實際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全，迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長效機制。
四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收
為保證養(yǎng)老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規(guī)章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務之急?；斯ぷ骺梢灾v是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責，從以下幾個方面進行稽核工作。
1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費。
2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確?；鸬呐?、冒、滴、漏。
五、積極協(xié)商，爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸
在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面，在得到各有關事務所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。
我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報!
世間就是這樣，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險，那么社會就不安定，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇二
（1）實現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故為零，無重大設備安全事故。
（2）產(chǎn)品質量一次性交驗合格率達到96%以上。
年度質量合格率98%以上。
1．安全工作。根據(jù)“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂并完善公司各項安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現(xiàn)場的安全工作進行管理，并完成車間、工程現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對工作區(qū)域安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，生產(chǎn)車間和工程項目部要不斷加強對設備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。通過開展以上工作，使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。
2．質量保證工作。完善質量管理體系，落實質量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作，使公司質量控制體系合理有序健康運行，確保年度質量目標的實現(xiàn)。
1．廠（車間），工程項目施工工地，都要組織安全生產(chǎn)檢查。行政部門每季度組織一次，廠（車間）每月組織一次，工程項目每半月組織檢查一次。
2．工程項目除了要堅持定期的安全檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達標檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結合進行。
3．開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的，要求和具體計劃。要有領導干部、技術干部、安全員參加，檢查后要認真進行總結，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產(chǎn)檢查的主要內容應該是：
c、查防護：施工現(xiàn)場上各種防護是否達到規(guī)定的標準；
d、查制度：安全生產(chǎn)各項管理制度，是否真正落實；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內容，也可以有所側重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認真進行考核，記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵，差的嚴重批評，給予必要的處罰。
6．安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發(fā)隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患，應立即停止作業(yè)。
7．生產(chǎn)班組應做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應立即上報，解決后方可開始作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程項目工地、班組的安全部門或安全員，對本單位的安全生產(chǎn)負有組織、督促、監(jiān)督、考核的責任。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導和上級報告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)常化、制度化。
9．對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，認真遵守安全規(guī)程及有關規(guī)章制度，工藝安全規(guī)定和有關安全指示，根據(jù)本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動日，開好班前班后安全會，安全員要監(jiān)督本班組人員認真作好安全工作，要做好新工人個人的安全教育，熟悉本崗位安全技術操作規(guī)程。
11．組織班組職工學習安全規(guī)程制度和有關規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動紀律，不得擅自離崗，不得擅自動用各機械設備、電氣、架子等設備。
12．在操作過程中正確使用防護用品和防護設施，并認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報，情節(jié)嚴重的要按照有關規(guī)定進行教育或進行處理。
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。各部門在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、推行對標管理，提高質量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質量系統(tǒng)在20xx年將推行對標管理，質量管理部將完善公司內部對標平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，各部門在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20xx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。同時，質量管理部門做好本系統(tǒng)的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質量系統(tǒng)加強對工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，責任到人。
5、加強質量信息的反饋與溝通
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質量的目的。
質量監(jiān)督部費用預算（按三人計算）：
（1）辦公費4780元：
個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
給客戶用資料袋、手提袋等費用200元；
其他約500元。
(2)水電費1000元。
（3）通訊費4800元：
手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇三
一、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
按照中央和xx市關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署要求，緊緊圍繞市委提出的“三二一”工程總體工作思路，圍繞推動經(jīng)濟發(fā)展、改善群眾生活、強化機關建設、促進社會和諧等內容，扎實開展學習實踐活動，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，著力轉變黨員干部不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反應強烈的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的國土資源管理工作體制，把科學發(fā)展觀貫徹落實到國土資源管理工作的方方面面。
制定學習計劃，創(chuàng)新學習形式，豐富學習方法，建立學習制度，教育黨員干部終身學習理念，采取“書記領導帶頭學，專家學者輔導學，業(yè)余時間自己學，辦理培訓集中學，工作實踐轉化學，樹立典型激勵學”等形式，激發(fā)廣大黨員干部學習興趣和學習動力，增強學習的吸引力和實效性，同時注重廣大黨員干部的學習效果在實際工作中運用。每名領導干部年內要完成1萬字以上的學習筆記，撰寫1篇以上理論文章。
三、充分利用各種活動載體，努力提高黨支部服務水平
一是圍繞全市中心工作，把黨支部開展的各項工作作為服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新工作思路，工作方式和工作機制，增強黨支部服務中心的主動性自覺性。繼續(xù)開展“評選支部實事”活動，努力打造“服務品牌”。結合實際，采取有效形式，深入開展“五送”活動，突出“心系群眾、服務基層”這個主題，真正為群眾辦實事、辦好事，切實把黨的溫暖送給群眾。
二是把好黨員入口關，嚴格按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴把黨員的“入口關”，注重黨員的質量。切實做好發(fā)展黨員和教育管理工作，繼續(xù)推行發(fā)展對象培訓制，黨員發(fā)展公示制，完善黨員積極分子動態(tài)管理機制，隨時為黨的隊伍補充新鮮血液。
三是建立健全機關黨建工作領導機制，實行黨支部書記“第一責任人”制度，認真履行“一崗雙責”，支部書記或班子其他成員年內為黨員干部、積極分子上一至兩次黨課。同時做好綜合治理工作、普法工作和保密工作，確保年內無重大事故，杜絕發(fā)生失密、竊密事件。
四、加強黨風廉政建設，不斷提高黨員干部勤政廉潔
進一步建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系建設，積極推進機關作風建設。以加強領導干部作風建設為重點，繼續(xù)深入開展理想信念教育、黨章和法紀教育學習、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，努力夯實黨員干部廉潔從政、拒腐防變的思想根基。認真貫徹執(zhí)行中共延邊州紀委監(jiān)察局《關于嚴禁黨員干部和國家公職人員借過生日、職務升遷、喬遷新居、子女升學、參軍之機大操大辦、收錢斂財?shù)囊?guī)定》，促進黨風、政風和社會風氣的好轉。
五、加強精神文明建設，積極參加各種活動
以“培育機關文化、促進機關和諧”為主題唱響主旋律，大力開展“科學發(fā)展、共創(chuàng)和諧”主題宣傳教育活動，營造機關共創(chuàng)和諧的濃厚氛圍。大力倡導“誠信從我做起”，通過文明創(chuàng)建，努力打造機關干部新形象。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇四
為進一步加強校園建設與管理，創(chuàng)建“干凈、整潔、優(yōu)雅、文明”的和諧校園，根據(jù)院黨委要求，特就創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位工作制定本方案。
一、指導思想
以 ^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；堅持以人為本，努力為師生創(chuàng)造良好的學習生活工作環(huán)境；按照“領導負責，部門協(xié)調，全 員參與，科學治理，師生監(jiān)督”的要求，高起點、高標準、高質量地搞好“省級衛(wèi)生先進單位”創(chuàng)建工作，以優(yōu)異成績迎接新中國成立xx周年和學院成立xx周 年。
二、總體目標
通過創(chuàng)建活動增強師生員工衛(wèi)生意識，培養(yǎng)師生員工文明衛(wèi)生習慣；通過環(huán)境治理，各項指標達到省級衛(wèi)生先進單位標準，把學院建設成為“省級衛(wèi)生先進單位”。
三、具體要求
(一)室外環(huán)境及公共場所：環(huán)境整潔，無紙屑，無痰跡，無煙蒂，無亂堆物品、亂貼亂畫、私拉亂扯繩線和隨便停車等現(xiàn)象；綠化帶內、草坪上無枯枝敗葉和白色垃圾；下水道暢通，無污水漫溢；各種宣傳品布置符合校容觀瞻要求。
(三) 餐廳：環(huán)境整潔，灶具、餐具等設施凈潔、布局合理；衛(wèi)生設施齊備，消毒保潔設施齊全；糧油存儲符合衛(wèi)生要求；食品存放無生熟混雜現(xiàn)象；從業(yè)人員“三證”齊 全(健康證、許可證、營業(yè)執(zhí)照)，個人衛(wèi)生符合有關規(guī)定，工作期間無吸煙現(xiàn)象；食品加工符合衛(wèi)生要求；生活垃圾規(guī)范存放并及時清理。
(四)浴池：有衛(wèi)生保潔制度、消毒制度、定期換水制度。配備通風換氣設施，室內無異味，地面無積水； 拖鞋、被單、墊巾保持清潔衛(wèi)生，定期消毒；浴池內設有禁止性病及各種傳染性皮膚病患者就浴的標志；從業(yè)人員持有健康證。
(五)鍋爐房：保持爐體清潔，地面干凈，溝道暢通；爐渣及時清運，用煤堆放整齊；地面無積水，無異味，鍋爐房內外干凈整潔。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇五
今年上半年，銷售部全體人員在公司的領導下，圍繞總結如下。
本年度主要銷售指標完成情況如下表所示。
在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。
1、南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重。年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的百分比為x%，而今年由于新領導、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調整，特別是x等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴重。
2、西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低x個百分點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。
3、受產(chǎn)品質量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，忽視質量的事件時有發(fā)生，因此，導致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。
4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
1、針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。
2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。
今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應的前提下，最大限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風險。
（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意；
（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。
（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。
1、通過對本年度銷售指標的分析，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。
2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求。
3、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長少。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇一
團結就是力量，團結能產(chǎn)生力量，首先我們班子能搞好團結，大家要有團結的意識，維護勞動保障部門的整體形象，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協(xié)調，有事多溝通多商量，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌，多一些換位思考，增強協(xié)作意識，配合意識，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效，以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。
二、制定方法措施，完善考核辦法
1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表，發(fā)現(xiàn)難點及時處理，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見，安排下一步的征繳工作，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性。
2、在去年的工作基礎上，對130家參保單位逐個進行調查研究，全面掌握單位機構編制，在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關數(shù)據(jù)資料。在此基礎上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領導小組，一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制，明確任務和責任，將基金征繳工作任務量化分解責任到人，實行全員目標責任制，任務明確獎懲分明，每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲。
三、管好用好基金確?；鹑藛T安全
養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結合我處的工作實際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度，努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全，迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長效機制。
四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收
為保證養(yǎng)老金應收盡收，做到基金管理嚴格工作程序完善，規(guī)章制度健全，基金運性良好，強化稽核工作已成為當務之急?；斯ぷ骺梢灾v是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責，從以下幾個方面進行稽核工作。
1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費。
2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正，對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳，對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā)，并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確?；鸬呐?、冒、滴、漏。
五、積極協(xié)商，爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸
在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面，在得到各有關事務所的大力支持下，向各經(jīng)辦事務所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。
我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年，不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣，那么你將來得到的一定是更壞的回報!
世間就是這樣，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險，那么社會就不安定，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇二
（1）實現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故為零，無重大設備安全事故。
（2）產(chǎn)品質量一次性交驗合格率達到96%以上。
年度質量合格率98%以上。
1．安全工作。根據(jù)“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂并完善公司各項安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現(xiàn)場的安全工作進行管理，并完成車間、工程現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對工作區(qū)域安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，生產(chǎn)車間和工程項目部要不斷加強對設備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。通過開展以上工作，使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。
2．質量保證工作。完善質量管理體系，落實質量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作，使公司質量控制體系合理有序健康運行，確保年度質量目標的實現(xiàn)。
1．廠（車間），工程項目施工工地，都要組織安全生產(chǎn)檢查。行政部門每季度組織一次，廠（車間）每月組織一次，工程項目每半月組織檢查一次。
2．工程項目除了要堅持定期的安全檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達標檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結合進行。
3．開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的，要求和具體計劃。要有領導干部、技術干部、安全員參加，檢查后要認真進行總結，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產(chǎn)檢查的主要內容應該是：
c、查防護：施工現(xiàn)場上各種防護是否達到規(guī)定的標準；
d、查制度：安全生產(chǎn)各項管理制度，是否真正落實；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內容，也可以有所側重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認真進行考核，記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵，差的嚴重批評，給予必要的處罰。
6．安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發(fā)隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患，應立即停止作業(yè)。
7．生產(chǎn)班組應做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應立即上報，解決后方可開始作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程項目工地、班組的安全部門或安全員，對本單位的安全生產(chǎn)負有組織、督促、監(jiān)督、考核的責任。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導和上級報告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)常化、制度化。
9．對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，認真遵守安全規(guī)程及有關規(guī)章制度，工藝安全規(guī)定和有關安全指示，根據(jù)本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動日，開好班前班后安全會，安全員要監(jiān)督本班組人員認真作好安全工作，要做好新工人個人的安全教育，熟悉本崗位安全技術操作規(guī)程。
11．組織班組職工學習安全規(guī)程制度和有關規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動紀律，不得擅自離崗，不得擅自動用各機械設備、電氣、架子等設備。
12．在操作過程中正確使用防護用品和防護設施，并認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報，情節(jié)嚴重的要按照有關規(guī)定進行教育或進行處理。
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。各部門在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、推行對標管理，提高質量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質量系統(tǒng)在20xx年將推行對標管理，質量管理部將完善公司內部對標平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，各部門在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20xx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。同時，質量管理部門做好本系統(tǒng)的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質量系統(tǒng)加強對工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，責任到人。
5、加強質量信息的反饋與溝通
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質量的目的。
質量監(jiān)督部費用預算（按三人計算）：
（1）辦公費4780元：
個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
給客戶用資料袋、手提袋等費用200元；
其他約500元。
(2)水電費1000元。
（3）通訊費4800元：
手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇三
一、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
按照中央和xx市關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署要求，緊緊圍繞市委提出的“三二一”工程總體工作思路，圍繞推動經(jīng)濟發(fā)展、改善群眾生活、強化機關建設、促進社會和諧等內容，扎實開展學習實踐活動，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，著力轉變黨員干部不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反應強烈的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的國土資源管理工作體制，把科學發(fā)展觀貫徹落實到國土資源管理工作的方方面面。
制定學習計劃，創(chuàng)新學習形式，豐富學習方法，建立學習制度，教育黨員干部終身學習理念，采取“書記領導帶頭學，專家學者輔導學，業(yè)余時間自己學，辦理培訓集中學，工作實踐轉化學，樹立典型激勵學”等形式，激發(fā)廣大黨員干部學習興趣和學習動力，增強學習的吸引力和實效性，同時注重廣大黨員干部的學習效果在實際工作中運用。每名領導干部年內要完成1萬字以上的學習筆記，撰寫1篇以上理論文章。
三、充分利用各種活動載體，努力提高黨支部服務水平
一是圍繞全市中心工作，把黨支部開展的各項工作作為服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新工作思路，工作方式和工作機制，增強黨支部服務中心的主動性自覺性。繼續(xù)開展“評選支部實事”活動，努力打造“服務品牌”。結合實際，采取有效形式，深入開展“五送”活動，突出“心系群眾、服務基層”這個主題，真正為群眾辦實事、辦好事，切實把黨的溫暖送給群眾。
二是把好黨員入口關，嚴格按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴把黨員的“入口關”，注重黨員的質量。切實做好發(fā)展黨員和教育管理工作，繼續(xù)推行發(fā)展對象培訓制，黨員發(fā)展公示制，完善黨員積極分子動態(tài)管理機制，隨時為黨的隊伍補充新鮮血液。
三是建立健全機關黨建工作領導機制，實行黨支部書記“第一責任人”制度，認真履行“一崗雙責”，支部書記或班子其他成員年內為黨員干部、積極分子上一至兩次黨課。同時做好綜合治理工作、普法工作和保密工作，確保年內無重大事故，杜絕發(fā)生失密、竊密事件。
四、加強黨風廉政建設，不斷提高黨員干部勤政廉潔
進一步建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系建設，積極推進機關作風建設。以加強領導干部作風建設為重點，繼續(xù)深入開展理想信念教育、黨章和法紀教育學習、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，努力夯實黨員干部廉潔從政、拒腐防變的思想根基。認真貫徹執(zhí)行中共延邊州紀委監(jiān)察局《關于嚴禁黨員干部和國家公職人員借過生日、職務升遷、喬遷新居、子女升學、參軍之機大操大辦、收錢斂財?shù)囊?guī)定》，促進黨風、政風和社會風氣的好轉。
五、加強精神文明建設，積極參加各種活動
以“培育機關文化、促進機關和諧”為主題唱響主旋律，大力開展“科學發(fā)展、共創(chuàng)和諧”主題宣傳教育活動，營造機關共創(chuàng)和諧的濃厚氛圍。大力倡導“誠信從我做起”，通過文明創(chuàng)建，努力打造機關干部新形象。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇四
為進一步加強校園建設與管理，創(chuàng)建“干凈、整潔、優(yōu)雅、文明”的和諧校園，根據(jù)院黨委要求，特就創(chuàng)建省級衛(wèi)生先進單位工作制定本方案。
一、指導思想
以 ^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；堅持以人為本，努力為師生創(chuàng)造良好的學習生活工作環(huán)境；按照“領導負責，部門協(xié)調，全 員參與，科學治理，師生監(jiān)督”的要求，高起點、高標準、高質量地搞好“省級衛(wèi)生先進單位”創(chuàng)建工作，以優(yōu)異成績迎接新中國成立xx周年和學院成立xx周 年。
二、總體目標
通過創(chuàng)建活動增強師生員工衛(wèi)生意識，培養(yǎng)師生員工文明衛(wèi)生習慣；通過環(huán)境治理，各項指標達到省級衛(wèi)生先進單位標準，把學院建設成為“省級衛(wèi)生先進單位”。
三、具體要求
(一)室外環(huán)境及公共場所：環(huán)境整潔，無紙屑，無痰跡，無煙蒂，無亂堆物品、亂貼亂畫、私拉亂扯繩線和隨便停車等現(xiàn)象；綠化帶內、草坪上無枯枝敗葉和白色垃圾；下水道暢通，無污水漫溢；各種宣傳品布置符合校容觀瞻要求。
(三) 餐廳：環(huán)境整潔，灶具、餐具等設施凈潔、布局合理；衛(wèi)生設施齊備，消毒保潔設施齊全；糧油存儲符合衛(wèi)生要求；食品存放無生熟混雜現(xiàn)象；從業(yè)人員“三證”齊 全(健康證、許可證、營業(yè)執(zhí)照)，個人衛(wèi)生符合有關規(guī)定，工作期間無吸煙現(xiàn)象；食品加工符合衛(wèi)生要求；生活垃圾規(guī)范存放并及時清理。
(四)浴池：有衛(wèi)生保潔制度、消毒制度、定期換水制度。配備通風換氣設施，室內無異味，地面無積水； 拖鞋、被單、墊巾保持清潔衛(wèi)生，定期消毒；浴池內設有禁止性病及各種傳染性皮膚病患者就浴的標志；從業(yè)人員持有健康證。
(五)鍋爐房：保持爐體清潔，地面干凈，溝道暢通；爐渣及時清運，用煤堆放整齊；地面無積水，無異味，鍋爐房內外干凈整潔。
單位質量發(fā)展工作計劃表格篇五
今年上半年，銷售部全體人員在公司的領導下，圍繞總結如下。
本年度主要銷售指標完成情況如下表所示。
在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。
1、南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重。年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的百分比為x%，而今年由于新領導、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調整，特別是x等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴重。
2、西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低x個百分點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。
3、受產(chǎn)品質量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，忽視質量的事件時有發(fā)生，因此，導致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。
4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。
1、針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。
2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。
今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應的前提下，最大限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風險。
（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意；
（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。
（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。
1、通過對本年度銷售指標的分析，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。
2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求。
3、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長少。