2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考點(diǎn)摘選

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2020年二級(jí)建造師考試備考正在進(jìn)行中,為了方便考生及時(shí)有效的備考,那么,為您精心整理了2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考點(diǎn)摘選,供大家的參閱。如想獲取更多二級(jí)建造師考試的模擬題及備考資料,請(qǐng)關(guān)注的更新。
    
    【篇一】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考點(diǎn)摘選:質(zhì)量計(jì)劃
    2020年版二級(jí)建造師《施工管理》教材在2019年版基礎(chǔ)上修訂了5%左右,變化幅度雖小,但都是必須要注意的考點(diǎn),如【質(zhì)量計(jì)劃】,考點(diǎn)分析如下:
    施工質(zhì)量管理體系這一節(jié)分別介紹了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系和施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。在兩個(gè)體系中均有涉及到質(zhì)量計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn),而2020版新教材對(duì)這兩個(gè)質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容均進(jìn)行了修訂。
    其中,項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃在2019年二建管理真題進(jìn)行了考核(外部質(zhì)量保證成本);另外,質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成,2019年二建管理真題考核的質(zhì)量手冊(cè)作為綱領(lǐng)性文件這一特性,未涉及質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。
    對(duì)于這個(gè)變動(dòng)點(diǎn),建議各位考生稍加留意即可,參考題點(diǎn):質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)、施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要內(nèi)容、質(zhì)量成本分類等等。
    【篇二】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考點(diǎn)摘選:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
    2020年版二級(jí)建造師《施工管理》教材在2019年版基礎(chǔ)上修訂了5%左右,變化幅度雖小,但都是必須要注意的考點(diǎn),如【生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案】,考點(diǎn)分析如下:
    生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是二建管理科目的核心考點(diǎn),考核頻次很高,2020版二建管理新教材對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容及其管理進(jìn)行較大的改動(dòng)。其編制的主要內(nèi)容由原來的10條增加到11條,增加了“保障措施”的內(nèi)容,此處可作為多選題考點(diǎn)。
    而建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理新增“應(yīng)急預(yù)案的公布”的相關(guān)規(guī)定,修改后建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、公布、備案、實(shí)施及監(jiān)督管理。另外,其評(píng)審、備案等相關(guān)內(nèi)容均有調(diào)整,需要各位考生去細(xì)看,在此筆者需要強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的備案:
    “地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案,同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門,并依法向社會(huì)公布。”
    此句為該部分知識(shí)的關(guān)鍵句,對(duì)比2019版教材變化加大,做往年的相關(guān)真題時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題,以2020最新版的教材對(duì)地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒敢鬄闇?zhǔn)。
    【篇三】2020年二級(jí)建造師考試《施工管理》易考點(diǎn)摘選:施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
    1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
    2、動(dòng)態(tài)控制原理程序:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)(三大程序是重點(diǎn))。
    3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:
    組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。
    管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
    經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
    技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。
    4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制:動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施。
    5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度:施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
    6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本:
    ①施工成本目標(biāo)逐層分解
    ②在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個(gè)月)、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面(工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較)
    ③調(diào)整施工成本目標(biāo)
    7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量,首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。