計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇一
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，企業(yè)的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標觀，超越傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩。
企業(yè)實行精益成本管理思想的關(guān)鍵就在于追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。
1、精益成本規(guī)劃設計。精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設計的整個過程。同時提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務素質(zhì)也非常重要。
2、“先進先出法”實現(xiàn)精益成本管控。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達到“精益”的產(chǎn)品成本控制的.首選方法。還應結(jié)合價值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟分析結(jié)合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的*衡點。精益成本管理不單只強調(diào)降低成本與費用，而是從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續(xù)性的改善。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇二
各年級學生從繪畫的素質(zhì)上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，有因地域不同而不同，造成他們對美術(shù)課興趣的不同，所以，在課堂上的理解潛力便有所差別。
每個班的學生繪畫水平參差不齊，優(yōu)秀的能夠作為較差的老師。年級差別產(chǎn)生的差距也很大，如年歲、個性等方面都要因其特點加以控制、掌握，去耐心引導、調(diào)動其潛意識及思維的用心性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學生對美術(shù)課的興趣。
二、教學目標：
(一)低年級段
1、能夠?qū)ι视羞M一步的認識，并能運用彩筆畫出富有兒童特點的作品。
2、學會簡單的手工制作，培養(yǎng)其動手制作的興趣。
3、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營養(yǎng)以補充自己，讓學生自己主動了解作品的題材及資料的安排，鍛煉其欣賞潛力及水平。
4、能夠嘗試運用不同的繪畫工具進行繪畫創(chuàng)作，從中感受不同的美。
5、讓學生能夠嘗試進行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫。鍛煉學生的想象潛力及創(chuàng)作潛力，給學生一個自由想象的空間。
(二)中高年級段
1、讓學生自行欣賞中外名作，提高學生的欣賞潛力，審美水平，學習優(yōu)秀繪畫技巧及繪畫形式。
2、透過各種形式的繪畫，鍛煉學生的繪畫、技能、表現(xiàn)潛力、掌握多種形式的繪畫技巧。
3、掌握國畫基礎用筆并能描繪簡單的小品畫，讓學生更加了解中國傳統(tǒng)繪畫，增強其民族自豪感。
4、對美術(shù)字有必須的認識，對其作用有必須的了解，能夠獨立設計出適合必須主題的板報，鍛煉學生的自主性及創(chuàng)造性、參與意識。
5、創(chuàng)造出更多的機會讓學生直接接觸生活，改造生活，讓美術(shù)真正的與實際生活聯(lián)系起來。
(三)無論是低年級還中高年級，在課堂教學中都要大力提倡學生主動參與，放手給學生，充分調(diào)動學生的用心性，讓學生自覺地去思維、質(zhì)疑，能夠?qū)W會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮學生自由思維的空間。教師真正的成為學生發(fā)展的助手，參謀與引導者，與學生共同參與教學過程，共同研究、探索、解決疑難。
三、教學措施：
1、區(qū)別年級差別，把握學生的審美特點進行引導，因材施教，循序漸進，注重點、面相結(jié)合，以點帶面，共同進步。
2、不斷創(chuàng)設新的教學情境，營造適合學生成長的課堂氛圍，激發(fā)他們用畫筆來描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨，激活他們的思想，充分表達學生對美的向往與追求。
3、每堂課前根據(jù)新課改的要求設計好教學環(huán)節(jié)，正確判定教學重點難點，重點突出教材中的美感因素，教法靈活，層次清晰，得當，結(jié)合各年級的學生特點加以把握課堂，讓課堂真正成為學生自由成長的天地。
4、在新課改形式下，教師要轉(zhuǎn)變觀念，努力學習新課改相關(guān)理念，領(lǐng)會課改精神，關(guān)注每一位學生，讓學生透過美術(shù)課的學習得以身心健康的發(fā)展，同時實現(xiàn)教師與新課程的共同成長。
5、注重美術(shù)課程與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系，使學生在用心的情感體驗中提高想象力、創(chuàng)造力，提高審美意識、潛力，增強學生對大自然和人類社會的熱愛及職責感，發(fā)展學生創(chuàng)造完美生活的愿意與潛力。
6、注意美術(shù)與其他學科的滲透，結(jié)合語文教學，讓學生為課文插圖，為日記作文配圖;結(jié)合自然、社會、勞動等課程進行描繪、手工制作，布置美術(shù)園地。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇三
馬莊鄉(xiāng)原屯初中 高培香
一、幫助家長為學生確立適當?shù)哪繕恕?BR> 減負需要家長為學生創(chuàng)造一個寬松的學習環(huán)境，不能把家長的意愿強加于學生?！爱敇渖系墓与x我們很近時，我們有摘下得欲望會輕輕跳起采摘品嘗，可是當它遙不可及時我們會默默離去?！辈豢煞裾J，父母對子女適度的期望有利于調(diào)動孩子的學習積極性，增強孩子的成就感?？涩F(xiàn)在家長往往期望值過高，把全部希望都寄托在孩子身上，期盼將來能成龍成鳳。因此，父母不惜人力、財力、物力，精心培養(yǎng)孩子，剝奪了孩子的所有節(jié)假日，學生沒有自由支配的時間不得不參加各類補習班、愛好班。這樣做無形中已設置了一道道屏障，控制孩子們的自由，反而帶來了障礙。不考慮孩子的實際能力和水平，結(jié)果只會給孩子帶來沉重的心理負擔。因此，家長要降低對孩子的期望，從孩子的天資、年齡特點、興趣愛好、學習水平等實際出發(fā)，為子女制定切實可行的目標，達到減負增效一舉兩得。
二、高效地利用好課堂的每一分鐘。
1、備教材。教師要反復地鉆研材料，吃透教材的教學內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，重點和難點，領(lǐng)會教材所需達到的知識目標、技能目標、情感目標和素質(zhì)教育的目的。
2、備學生。教師要充分了解每個班的學生，弄清大部分學生的興趣動機，接受能力，理解水平，個別差異；弄清每個班的整體差異和特點。
三、因材施教為基礎，開展豐富英語活動。
課堂上教師是主導作用，學生是主體作用。教師要從教學實際出發(fā)綜合利用靈活多樣的手段和方法因材施教。運用輔助工具不是越多越好，而要恰到好處，少而精，找到最佳的游戲、活動方式來促進教學。在課下讓學生自己收集資料，通過講故事、看圖畫、誦詩歌等多種形式介紹使用英語的國家的人情地貌、歷史文化、風俗習慣或趣聞，結(jié)合到英語知識的傳授中去。舉行英語知識競賽、實踐活動、書寫比賽、單詞拼寫比賽等，或英語手抄報、課本劇、英語歌謠表演、英語節(jié)等等，對學生自信心的培養(yǎng)，特長的發(fā)揮，都有積極促進的作用；同時，充實與豐富學生的學習生活，開闊他們的視野，增強學習的趣味性、同學之間的競爭力與凝聚力，從而轉(zhuǎn)變他們的思想讓他們愛上英語、愛上課堂。把單一知識傳授復制的過程，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M學生個性發(fā)展、豐富學生精神世界、培養(yǎng)學生思維品質(zhì)、促進學生全面成長的綜合過程。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇四
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。
在當前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。
預計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，*資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水*對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預計可節(jié)約費用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本
在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力
2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結(jié)果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內(nèi)，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。
嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費xx萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。
6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，*資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經(jīng)辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務費用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用xx萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇五
一、工作成效
（一）堅持理論學習，科學武裝頭腦
（二）把好方向，管好導向
把好前進的“方向盤”，是xx黨支部抓意識形態(tài)工作第一位的責任。認真貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央權(quán)威，始終站穩(wěn)政治立場、保持政治定力、把準政治方向，在思想上政治上行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，切實踐行“兩個維護”。領(lǐng)導班子旗幟鮮明、敢于亮劍，對于大是大非和政治原則問題不含糊其辭，特制定了《廉政風險點及防控措施一覽表》，從意識形態(tài)領(lǐng)域遏制潛在廉政風險。
（三）壯大主流思想文化，營造積極向上輿論環(huán)境
緊緊圍繞xxx這一根本任務，全面推進xxx，我中心堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，弘揚主旋律、傳播正能量，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，把“四個全面”戰(zhàn)略布局和中央決策部署在實踐中心宣傳好，把黨和政府的聲音傳播好，把實踐活動的主流展示好。守住思想防線，不允許搞“輿論飛地”。高度重視宣傳信息隊伍建設，進一步提高了新聞外宣對伍的積極性與主動性。努力打造一支思想好，作風正、素質(zhì)高、理論強、業(yè)務精的宣傳隊伍。嚴格執(zhí)行新聞媒體重點稿件審核制度，通過“xxx”微信公眾號傳播正能量信息，確保主流思想輿論占領(lǐng)意識形態(tài)陣地，截至目前，共發(fā)送46篇稿件。對長期處于僵尸狀態(tài)無人監(jiān)管的微信群進行了清理解散，建立“xxx文明傳播聯(lián)絡群”，并對群成員群內(nèi)言論進行嚴格規(guī)范，有效推動工作開展，傳播正能量，維護意識形態(tài)安全。
（四）切實履行加強意識形態(tài)陣地管理之責
為全面落實“xxx”，加強組織領(lǐng)導，守好意識形態(tài)工作“責任田”。毫不放松地加強各類陣地管理，拉起“高壓線”，把好“準入關(guān)”，決不給錯誤思想提供傳播渠道。xxx利用會議室，xxx、xxx等場所增設了有關(guān)社會主義核心價值觀等系列宣傳展板，切實把xxx思想陣地、校園文化建設陣地等管好管到位。
二、努力方向
xx將群策群力、開拓進取、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞中心工作任務，找準宣傳思想工作的立足點，發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作。
一是加強看齊意識和責任意識。牢牢把握好正確的政治方向，把意識形態(tài)工作納入到支部工作報告、紀律檢查、干部考核中去，將xxx提檔升級。
二是加強宣傳隊伍建設。組織宣傳人員學習培訓，提高宣傳思想干部隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，加強正面宣傳，加強精神文明建設，做好中國傳統(tǒng)文化的挖掘和成就的展示宣傳，真正把社會主義核心價值觀建設落地落實。
三是加強短板意識和創(chuàng)新意識。將先進單位的宣傳思想文化和意識形態(tài)工作中的標桿作為參照物，補齊短板，做好創(chuàng)新工作，將意識形態(tài)領(lǐng)域工作融入到xxx中去，提升課程含金量，引導xxx中意識形態(tài)領(lǐng)域也得到升華。為引領(lǐng)xxx，打造全國xxx不懈奮斗。
祝您工作順利！
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇六
近期，通過學習路局黨委開展的“強基達標，提質(zhì)增效”的主題教育活動，從中了解到路局對*要求“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)的落實和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車副司機，通過對王曉州*“強基達標，提質(zhì)增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員，每一趟出乘都肩負著巨大的使命，每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉(zhuǎn)變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的發(fā)展，每個人都應該主動做好自己的工作，主動承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進行思考，結(jié)合路局改革推動發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動安全、行車安全，將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質(zhì)增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇一
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，企業(yè)的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標觀，超越傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準繩。
企業(yè)實行精益成本管理思想的關(guān)鍵就在于追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。
1、精益成本規(guī)劃設計。精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設計的整個過程。同時提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務素質(zhì)也非常重要。
2、“先進先出法”實現(xiàn)精益成本管控。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達到“精益”的產(chǎn)品成本控制的.首選方法。還應結(jié)合價值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟分析結(jié)合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的*衡點。精益成本管理不單只強調(diào)降低成本與費用，而是從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續(xù)性的改善。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇二
各年級學生從繪畫的素質(zhì)上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，有因地域不同而不同，造成他們對美術(shù)課興趣的不同，所以，在課堂上的理解潛力便有所差別。
每個班的學生繪畫水平參差不齊，優(yōu)秀的能夠作為較差的老師。年級差別產(chǎn)生的差距也很大，如年歲、個性等方面都要因其特點加以控制、掌握，去耐心引導、調(diào)動其潛意識及思維的用心性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學生對美術(shù)課的興趣。
二、教學目標：
(一)低年級段
1、能夠?qū)ι视羞M一步的認識，并能運用彩筆畫出富有兒童特點的作品。
2、學會簡單的手工制作，培養(yǎng)其動手制作的興趣。
3、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營養(yǎng)以補充自己，讓學生自己主動了解作品的題材及資料的安排，鍛煉其欣賞潛力及水平。
4、能夠嘗試運用不同的繪畫工具進行繪畫創(chuàng)作，從中感受不同的美。
5、讓學生能夠嘗試進行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫。鍛煉學生的想象潛力及創(chuàng)作潛力，給學生一個自由想象的空間。
(二)中高年級段
1、讓學生自行欣賞中外名作，提高學生的欣賞潛力，審美水平，學習優(yōu)秀繪畫技巧及繪畫形式。
2、透過各種形式的繪畫，鍛煉學生的繪畫、技能、表現(xiàn)潛力、掌握多種形式的繪畫技巧。
3、掌握國畫基礎用筆并能描繪簡單的小品畫，讓學生更加了解中國傳統(tǒng)繪畫，增強其民族自豪感。
4、對美術(shù)字有必須的認識，對其作用有必須的了解，能夠獨立設計出適合必須主題的板報，鍛煉學生的自主性及創(chuàng)造性、參與意識。
5、創(chuàng)造出更多的機會讓學生直接接觸生活，改造生活，讓美術(shù)真正的與實際生活聯(lián)系起來。
(三)無論是低年級還中高年級，在課堂教學中都要大力提倡學生主動參與，放手給學生，充分調(diào)動學生的用心性，讓學生自覺地去思維、質(zhì)疑，能夠?qū)W會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮學生自由思維的空間。教師真正的成為學生發(fā)展的助手，參謀與引導者，與學生共同參與教學過程，共同研究、探索、解決疑難。
三、教學措施：
1、區(qū)別年級差別，把握學生的審美特點進行引導，因材施教，循序漸進，注重點、面相結(jié)合，以點帶面，共同進步。
2、不斷創(chuàng)設新的教學情境，營造適合學生成長的課堂氛圍，激發(fā)他們用畫筆來描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨，激活他們的思想，充分表達學生對美的向往與追求。
3、每堂課前根據(jù)新課改的要求設計好教學環(huán)節(jié)，正確判定教學重點難點，重點突出教材中的美感因素，教法靈活，層次清晰，得當，結(jié)合各年級的學生特點加以把握課堂，讓課堂真正成為學生自由成長的天地。
4、在新課改形式下，教師要轉(zhuǎn)變觀念，努力學習新課改相關(guān)理念，領(lǐng)會課改精神，關(guān)注每一位學生，讓學生透過美術(shù)課的學習得以身心健康的發(fā)展，同時實現(xiàn)教師與新課程的共同成長。
5、注重美術(shù)課程與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系，使學生在用心的情感體驗中提高想象力、創(chuàng)造力，提高審美意識、潛力，增強學生對大自然和人類社會的熱愛及職責感，發(fā)展學生創(chuàng)造完美生活的愿意與潛力。
6、注意美術(shù)與其他學科的滲透，結(jié)合語文教學，讓學生為課文插圖，為日記作文配圖;結(jié)合自然、社會、勞動等課程進行描繪、手工制作，布置美術(shù)園地。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇三
馬莊鄉(xiāng)原屯初中 高培香
一、幫助家長為學生確立適當?shù)哪繕恕?BR> 減負需要家長為學生創(chuàng)造一個寬松的學習環(huán)境，不能把家長的意愿強加于學生?！爱敇渖系墓与x我們很近時，我們有摘下得欲望會輕輕跳起采摘品嘗，可是當它遙不可及時我們會默默離去?！辈豢煞裾J，父母對子女適度的期望有利于調(diào)動孩子的學習積極性，增強孩子的成就感?？涩F(xiàn)在家長往往期望值過高，把全部希望都寄托在孩子身上，期盼將來能成龍成鳳。因此，父母不惜人力、財力、物力，精心培養(yǎng)孩子，剝奪了孩子的所有節(jié)假日，學生沒有自由支配的時間不得不參加各類補習班、愛好班。這樣做無形中已設置了一道道屏障，控制孩子們的自由，反而帶來了障礙。不考慮孩子的實際能力和水平，結(jié)果只會給孩子帶來沉重的心理負擔。因此，家長要降低對孩子的期望，從孩子的天資、年齡特點、興趣愛好、學習水平等實際出發(fā)，為子女制定切實可行的目標，達到減負增效一舉兩得。
二、高效地利用好課堂的每一分鐘。
1、備教材。教師要反復地鉆研材料，吃透教材的教學內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，重點和難點，領(lǐng)會教材所需達到的知識目標、技能目標、情感目標和素質(zhì)教育的目的。
2、備學生。教師要充分了解每個班的學生，弄清大部分學生的興趣動機，接受能力，理解水平，個別差異；弄清每個班的整體差異和特點。
三、因材施教為基礎，開展豐富英語活動。
課堂上教師是主導作用，學生是主體作用。教師要從教學實際出發(fā)綜合利用靈活多樣的手段和方法因材施教。運用輔助工具不是越多越好，而要恰到好處，少而精，找到最佳的游戲、活動方式來促進教學。在課下讓學生自己收集資料，通過講故事、看圖畫、誦詩歌等多種形式介紹使用英語的國家的人情地貌、歷史文化、風俗習慣或趣聞，結(jié)合到英語知識的傳授中去。舉行英語知識競賽、實踐活動、書寫比賽、單詞拼寫比賽等，或英語手抄報、課本劇、英語歌謠表演、英語節(jié)等等，對學生自信心的培養(yǎng)，特長的發(fā)揮，都有積極促進的作用；同時，充實與豐富學生的學習生活，開闊他們的視野，增強學習的趣味性、同學之間的競爭力與凝聚力，從而轉(zhuǎn)變他們的思想讓他們愛上英語、愛上課堂。把單一知識傳授復制的過程，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M學生個性發(fā)展、豐富學生精神世界、培養(yǎng)學生思維品質(zhì)、促進學生全面成長的綜合過程。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇四
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。
在當前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。
2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。
2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本
在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。
預計全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。
3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，*資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水*對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預計可節(jié)約費用xx萬元。
4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本
在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力
2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結(jié)果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內(nèi)，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。
嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費xx萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。
6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，*資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經(jīng)辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務費用xx萬元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。
二是推進機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用xx萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇五
一、工作成效
（一）堅持理論學習，科學武裝頭腦
（二）把好方向，管好導向
把好前進的“方向盤”，是xx黨支部抓意識形態(tài)工作第一位的責任。認真貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央權(quán)威，始終站穩(wěn)政治立場、保持政治定力、把準政治方向，在思想上政治上行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致，切實踐行“兩個維護”。領(lǐng)導班子旗幟鮮明、敢于亮劍，對于大是大非和政治原則問題不含糊其辭，特制定了《廉政風險點及防控措施一覽表》，從意識形態(tài)領(lǐng)域遏制潛在廉政風險。
（三）壯大主流思想文化，營造積極向上輿論環(huán)境
緊緊圍繞xxx這一根本任務，全面推進xxx，我中心堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，弘揚主旋律、傳播正能量，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，把“四個全面”戰(zhàn)略布局和中央決策部署在實踐中心宣傳好，把黨和政府的聲音傳播好，把實踐活動的主流展示好。守住思想防線，不允許搞“輿論飛地”。高度重視宣傳信息隊伍建設，進一步提高了新聞外宣對伍的積極性與主動性。努力打造一支思想好，作風正、素質(zhì)高、理論強、業(yè)務精的宣傳隊伍。嚴格執(zhí)行新聞媒體重點稿件審核制度，通過“xxx”微信公眾號傳播正能量信息，確保主流思想輿論占領(lǐng)意識形態(tài)陣地，截至目前，共發(fā)送46篇稿件。對長期處于僵尸狀態(tài)無人監(jiān)管的微信群進行了清理解散，建立“xxx文明傳播聯(lián)絡群”，并對群成員群內(nèi)言論進行嚴格規(guī)范，有效推動工作開展，傳播正能量，維護意識形態(tài)安全。
（四）切實履行加強意識形態(tài)陣地管理之責
為全面落實“xxx”，加強組織領(lǐng)導，守好意識形態(tài)工作“責任田”。毫不放松地加強各類陣地管理，拉起“高壓線”，把好“準入關(guān)”，決不給錯誤思想提供傳播渠道。xxx利用會議室，xxx、xxx等場所增設了有關(guān)社會主義核心價值觀等系列宣傳展板，切實把xxx思想陣地、校園文化建設陣地等管好管到位。
二、努力方向
xx將群策群力、開拓進取、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞中心工作任務，找準宣傳思想工作的立足點，發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作。
一是加強看齊意識和責任意識。牢牢把握好正確的政治方向，把意識形態(tài)工作納入到支部工作報告、紀律檢查、干部考核中去，將xxx提檔升級。
二是加強宣傳隊伍建設。組織宣傳人員學習培訓，提高宣傳思想干部隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，加強正面宣傳，加強精神文明建設，做好中國傳統(tǒng)文化的挖掘和成就的展示宣傳，真正把社會主義核心價值觀建設落地落實。
三是加強短板意識和創(chuàng)新意識。將先進單位的宣傳思想文化和意識形態(tài)工作中的標桿作為參照物，補齊短板，做好創(chuàng)新工作，將意識形態(tài)領(lǐng)域工作融入到xxx中去，提升課程含金量，引導xxx中意識形態(tài)領(lǐng)域也得到升華。為引領(lǐng)xxx，打造全國xxx不懈奮斗。
祝您工作順利！
提質(zhì)增效計劃 降本增效和工作計劃篇六
近期，通過學習路局黨委開展的“強基達標，提質(zhì)增效”的主題教育活動，從中了解到路局對*要求“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)的落實和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車副司機，通過對王曉州*“強基達標，提質(zhì)增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員，每一趟出乘都肩負著巨大的使命，每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉(zhuǎn)變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的發(fā)展，每個人都應該主動做好自己的工作，主動承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進行思考，結(jié)合路局改革推動發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動安全、行車安全，將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質(zhì)增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎。