2020年二級建造師考試備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)薈萃，供大家的查閱。如想獲取更多二級建造師考試的模擬題及備考資料，請關(guān)注的更新。
【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：單價(jià)合同
1)單價(jià)合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以規(guī)定的項(xiàng)目。
2)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，即合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單價(jià)，實(shí)際支付時則
根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，對其投資控制不利。
3)單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。
(1)固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)變動單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：總價(jià)合同
1)總價(jià)合同適合于施工任務(wù)和范圍明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項(xiàng)目，招標(biāo)時已完成施工圖設(shè)計(jì)。
2)總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，最終結(jié)算按合同總價(jià)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。
3)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動總價(jià)合同。
(1)固定總價(jià)合同總價(jià)固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制投資。但是工程變更和不可預(yù)見的困難可能引起糾紛，導(dǎo)致費(fèi)用增加。
(2)變動總價(jià)合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量和其他條件變化等引起費(fèi)用變化可以調(diào)整合同總價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。
【篇三】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：成本加酬金合同
(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計(jì)的各階段都可以進(jìn)行招標(biāo)。
(2)工程最終結(jié)算以實(shí)際成本加酬金計(jì)算。
(3)成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的;成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎懲;成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。
【篇四】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
【篇一】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：單價(jià)合同
1)單價(jià)合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以規(guī)定的項(xiàng)目。
2)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，即合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單價(jià)，實(shí)際支付時則
根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，對其投資控制不利。
3)單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動單價(jià)合同。
(1)固定單價(jià)合同無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)變動單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
【篇二】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：總價(jià)合同
1)總價(jià)合同適合于施工任務(wù)和范圍明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項(xiàng)目，招標(biāo)時已完成施工圖設(shè)計(jì)。
2)總價(jià)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，最終結(jié)算按合同總價(jià)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大。
3)總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動總價(jià)合同。
(1)固定總價(jià)合同總價(jià)固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制投資。但是工程變更和不可預(yù)見的困難可能引起糾紛，導(dǎo)致費(fèi)用增加。
(2)變動總價(jià)合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量和其他條件變化等引起費(fèi)用變化可以調(diào)整合同總價(jià)，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。
【篇三】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：成本加酬金合同
(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進(jìn)行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計(jì)的各階段都可以進(jìn)行招標(biāo)。
(2)工程最終結(jié)算以實(shí)際成本加酬金計(jì)算。
(3)成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的;成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎懲;成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。
【篇四】2020年二級建造師考試《施工管理》高頻考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法
項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。