每一個(gè)員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！缎聠T工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)開頭》是工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。
【篇一】
201#年4月6日，有幸來到*****擔(dān)任建設(shè)管理部副經(jīng)理職位，目前在****項(xiàng)目管理三部從事項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：
一、一個(gè)月來的工作情況
為了更快的適應(yīng)新工作，更早的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，履行好自身的角色，加快項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
（一）從熟悉了解公司制度入手
認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀公司發(fā)的員工應(yīng)知應(yīng)會制度管理合集，通過對公司各項(xiàng)管制度的學(xué)習(xí)，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）積極主動(dòng)工作，推進(jìn)計(jì)劃管理
自到崗以來，我一直積極主動(dòng)工作，從項(xiàng)目管理、對外協(xié)調(diào)、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規(guī)范和更標(biāo)準(zhǔn)的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃管理工作，每月末讓所有人統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批執(zhí)行，同時(shí)安排綜合部專員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統(tǒng)計(jì)工作完成情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應(yīng)該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，履行崗位職責(zé)。
（三）初步推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有點(diǎn)落后，從管理意識到規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都相對較落后，特別是監(jiān)理單位和施工單位對項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足，意識不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項(xiàng)目管理工作，我從項(xiàng)目管理的常規(guī)工作入手，初步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行清理和逐步調(diào)整，要求項(xiàng)目每周制定工作計(jì)劃，每周上報(bào)周報(bào)，每周召開工地例會，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題。通過一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從開始的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，并現(xiàn)場已經(jīng)有了一定的改觀，可以說開端是良好的。
（四）攻堅(jiān)克難，搶進(jìn)度
特別對萬花樓項(xiàng)目在征拆環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三遍工程”，對于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬花樓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。
（五）嚴(yán)抓質(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來，我一直對質(zhì)量、安全都是保持嚴(yán)格要求的態(tài)度，對不合格的、違規(guī)行為的堅(jiān)決制止，對有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格落實(shí)，對工人佩戴安全防護(hù)用品的，如未戴安全帽的一律不準(zhǔn)到作業(yè)面施工，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書。二是抓好自身的廉政建設(shè)，在工作中我始終堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事。同時(shí)一直加強(qiáng)黨、政治等知識的學(xué)習(xí)，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來，我一直認(rèn)真研究，努力工作，通過這段時(shí)間的工作我發(fā)現(xiàn)還有三點(diǎn)不足：一是我對業(yè)主單位的項(xiàng)目前期工作開展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；二是我跟各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通不足，由于工作原因項(xiàng)目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒有直接來往等原因，在認(rèn)識各部門人員上和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等溝通方面還有所不足；三是對外協(xié)調(diào)方面聽不懂方言，協(xié)調(diào)難度增大。
另外經(jīng)過這段時(shí)間的工作我覺得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內(nèi)部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現(xiàn)高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無法實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然信息化管理還有很多的其它功能和作用。二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，會造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在項(xiàng)目的三部的項(xiàng)目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計(jì)劃性管理。
3、加大人才的培養(yǎng)。
4、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)的能力。
總的來說，在新公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨(dú)立主持開展工作，履行自己的崗位職責(zé)，擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。今后我將繼續(xù)努力推進(jìn)管理工作，力爭把以前的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現(xiàn)高效的推進(jìn)工作的開展，達(dá)到管理的先進(jìn)水平。
【篇二】
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
奧特萊斯、四樓*施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時(shí)，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
201#年4月6日，有幸來到*****擔(dān)任建設(shè)管理部副經(jīng)理職位，目前在****項(xiàng)目管理三部從事項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：
一、一個(gè)月來的工作情況
為了更快的適應(yīng)新工作，更早的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，履行好自身的角色，加快項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
（一）從熟悉了解公司制度入手
認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀公司發(fā)的員工應(yīng)知應(yīng)會制度管理合集，通過對公司各項(xiàng)管制度的學(xué)習(xí)，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）積極主動(dòng)工作，推進(jìn)計(jì)劃管理
自到崗以來，我一直積極主動(dòng)工作，從項(xiàng)目管理、對外協(xié)調(diào)、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規(guī)范和更標(biāo)準(zhǔn)的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃管理工作，每月末讓所有人統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批執(zhí)行，同時(shí)安排綜合部專員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統(tǒng)計(jì)工作完成情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應(yīng)該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，履行崗位職責(zé)。
（三）初步推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有點(diǎn)落后，從管理意識到規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都相對較落后，特別是監(jiān)理單位和施工單位對項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足，意識不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項(xiàng)目管理工作，我從項(xiàng)目管理的常規(guī)工作入手，初步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行清理和逐步調(diào)整，要求項(xiàng)目每周制定工作計(jì)劃，每周上報(bào)周報(bào)，每周召開工地例會，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題。通過一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從開始的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，并現(xiàn)場已經(jīng)有了一定的改觀，可以說開端是良好的。
（四）攻堅(jiān)克難，搶進(jìn)度
特別對萬花樓項(xiàng)目在征拆環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三遍工程”，對于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬花樓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。
（五）嚴(yán)抓質(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來，我一直對質(zhì)量、安全都是保持嚴(yán)格要求的態(tài)度，對不合格的、違規(guī)行為的堅(jiān)決制止，對有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格落實(shí)，對工人佩戴安全防護(hù)用品的，如未戴安全帽的一律不準(zhǔn)到作業(yè)面施工，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書。二是抓好自身的廉政建設(shè)，在工作中我始終堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事。同時(shí)一直加強(qiáng)黨、政治等知識的學(xué)習(xí)，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來，我一直認(rèn)真研究，努力工作，通過這段時(shí)間的工作我發(fā)現(xiàn)還有三點(diǎn)不足：一是我對業(yè)主單位的項(xiàng)目前期工作開展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；二是我跟各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通不足，由于工作原因項(xiàng)目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒有直接來往等原因，在認(rèn)識各部門人員上和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等溝通方面還有所不足；三是對外協(xié)調(diào)方面聽不懂方言，協(xié)調(diào)難度增大。
另外經(jīng)過這段時(shí)間的工作我覺得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內(nèi)部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現(xiàn)高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無法實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然信息化管理還有很多的其它功能和作用。二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，會造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在項(xiàng)目的三部的項(xiàng)目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計(jì)劃性管理。
3、加大人才的培養(yǎng)。
4、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)的能力。
總的來說，在新公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨(dú)立主持開展工作，履行自己的崗位職責(zé)，擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。今后我將繼續(xù)努力推進(jìn)管理工作，力爭把以前的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現(xiàn)高效的推進(jìn)工作的開展，達(dá)到管理的先進(jìn)水平。
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
奧特萊斯、四樓*施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時(shí)，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。