當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。為你準(zhǔn)備了《年度工作總結(jié)報告900字》希望可以幫到你！
【篇一】
我監(jiān)理項目部自年初進入XX建設(shè)項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。XX建設(shè)項目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，XX前基本可完成。本項目監(jiān)理工作的綜合評述如下：
一、工程概況：
二、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
三、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
四、已完成工程總體評價：
本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
【篇二】
為認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步提高礦井應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊伍對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，增強應(yīng)急隊伍的應(yīng)急意識和技術(shù)素質(zhì)，大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我礦加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動應(yīng)急預(yù)案演練活動的深入開展，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求開展應(yīng)急救援演練活動。完成了2015年各項應(yīng)急演練工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年度應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：
一、應(yīng)急演練工作開展的總體情況
根據(jù)集團公司總體安排、部署，XXX煤礦完成了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《XXX煤礦應(yīng)急救援體系》等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我礦2015年能夠按照礦井應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。所有演練牽頭組織部門詳細(xì)制定了演練方案，并進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務(wù)，程序控制有序。各項演練均能夠達(dá)到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了各項演練工作總結(jié)和評估，查找不足、提升管理。從而實現(xiàn)了我礦應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。
二、應(yīng)急救援演練情況
2015年我礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際、災(zāi)害發(fā)生的特點及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了中部副立井墜罐、主斜井架空乘人器斷繩、主斜井膠帶輸送機斷帶、礦井瓦斯、煤塵爆炸事故、礦井反風(fēng)演練等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了礦井各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實效性和可操作；錘煉了干部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了礦井應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。
三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況
2015年XXX煤礦結(jié)合《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件，由培訓(xùn)中心組織舉辦專門培訓(xùn)班，邀請礦專兼職培訓(xùn)教師對XXX煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解XXX煤礦災(zāi)害防治的要點，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時各單位利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)日、黨員活動日、現(xiàn)場實際操作等平臺組織本單位員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識，形成了廠礦、區(qū)隊、班組分級培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、應(yīng)對突發(fā)事件工作開展情況
XXX煤礦根據(jù)礦井生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由礦長擔(dān)任總指揮，礦黨委書記及各副礦級領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各副總及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時下設(shè)8個專業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，XXX煤礦率先建立了礦井固定式救災(zāi)避難硐室，形成了較為完善的礦井安全避險“六大系統(tǒng)”為井下人員的逃生、自救、減災(zāi)、抗災(zāi)等提供了基礎(chǔ)保障。
在救援物資儲備方面，嚴(yán)格按《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定儲備相應(yīng)的救援物資，通過對礦井所有應(yīng)急救援物資進行清點、核實，確保救援物資裝備、儲備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組織救援與處理。
XXX煤礦距離救護隊25km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件30min之內(nèi)救護隊即可組織救援，同時本礦設(shè)立輔助救護隊，XXX煤礦輔助救護隊由三支救護小隊組成，共計33人，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了救護裝備，一旦礦井出現(xiàn)突發(fā)事件，礦輔助救護隊可以立即投入，進行處理及救援工作。
五、取得的經(jīng)驗
2015年能夠圓滿的完成各項應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項工作周密部署。每項演練前成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計劃和切實可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。
二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，進一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。
三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進行點評和總結(jié)。
六、存在的不足
1、對方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。
2、調(diào)度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利于救災(zāi)的進行，且未能按既定方案采取組長通知副組長，副組長通知成員、利用電話群呼、短信群發(fā)的三套通知形式。
3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內(nèi)公布指揮部電話，但救災(zāi)初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，造成電話占線時間較長。
4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作總指揮安排任務(wù)后，未能真實反映出工作完成時間及任務(wù)難度等。
5、人員定位系統(tǒng)存在故障統(tǒng)計現(xiàn)象，不能和真實入井人數(shù)一一對證，需進行進一步調(diào)整。
6、工作任務(wù)完成情況匯報不規(guī)范、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報不及時，未能形成有安排、有匯報、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時也不利于真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
7、井下跟班隊干引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在一是跟班隊干未對撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離升井后人員具體工作及安排；三是未能引領(lǐng)員工選擇合適方式撤離升井（在不能乘坐候車情況下，要求員工行走升井）
8、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時，未能向全礦其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。
9、員工對礦井救災(zāi)避難硐室各類設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法。
10、演練觀測員、記錄員較少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不全面。應(yīng)急指揮部電話接線員信息傳達(dá)需改進。
七、下一步改進
1、由培訓(xùn)中心牽頭，各職能科室督促指導(dǎo)，強化礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。
2、進一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時一是由調(diào)度室直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用電話群呼功能發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用人員定位系統(tǒng)呼叫功能發(fā)布災(zāi)害信息。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時間。
3、由信息中心定期對礦井人員定位系統(tǒng)進行核查與維護，確保統(tǒng)計準(zhǔn)確。
4、進一步加強統(tǒng)計、分析、觀測、評估，在下次演練過程中增派觀察員、記錄員的力量，根據(jù)指揮部命令，監(jiān)督考核各項工作完成及匯報情況，進一步強化各項工作的監(jiān)督考核。
5、進一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實施工作，強化跟班隊干指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后跟班隊干要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、升井后停留位置等。演練過程中嚴(yán)格按既定的考核方案實施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。
6、加強區(qū)隊現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求各區(qū)隊完善本區(qū)隊可能遇到危險情況現(xiàn)場處置方案，并確保各級人員熟知。進一步強化各級人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報能力，提升各級人員素質(zhì)。
7、加強應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中信息發(fā)布組要利用電子屏、LED屏及廣播等形式及時發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時結(jié)合事故演練的發(fā)展。
8、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應(yīng)及時向總指揮匯報，由總指揮對改組進行人員力量調(diào)配。井下人員受困統(tǒng)計要采取一是通過人員定位系統(tǒng)；二是通過各區(qū)隊匯報；三是通過礦燈記錄的方式進行統(tǒng)計，并通過井口警戒人員統(tǒng)計升井人數(shù)，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時無遺漏。
9、要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要統(tǒng)計井下匯報人員、各安檢員、各瓦檢員、各班組長的聯(lián)系方式，確保指揮部命令能夠及時下達(dá)。一旦進入應(yīng)急狀態(tài)通訊聯(lián)絡(luò)組立即架設(shè)指揮部電話，接通井下人員定位系統(tǒng)，確保指揮部掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
我監(jiān)理項目部自年初進入XX建設(shè)項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。XX建設(shè)項目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，XX前基本可完成。本項目監(jiān)理工作的綜合評述如下：
一、工程概況：
二、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
三、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
四、已完成工程總體評價：
本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
為認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步提高礦井應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊伍對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，增強應(yīng)急隊伍的應(yīng)急意識和技術(shù)素質(zhì)，大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我礦加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動應(yīng)急預(yù)案演練活動的深入開展，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求開展應(yīng)急救援演練活動。完成了2015年各項應(yīng)急演練工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年度應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：
一、應(yīng)急演練工作開展的總體情況
根據(jù)集團公司總體安排、部署，XXX煤礦完成了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《XXX煤礦應(yīng)急救援體系》等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我礦2015年能夠按照礦井應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。所有演練牽頭組織部門詳細(xì)制定了演練方案，并進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務(wù)，程序控制有序。各項演練均能夠達(dá)到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了各項演練工作總結(jié)和評估，查找不足、提升管理。從而實現(xiàn)了我礦應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。
二、應(yīng)急救援演練情況
2015年我礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際、災(zāi)害發(fā)生的特點及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了中部副立井墜罐、主斜井架空乘人器斷繩、主斜井膠帶輸送機斷帶、礦井瓦斯、煤塵爆炸事故、礦井反風(fēng)演練等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了礦井各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實效性和可操作；錘煉了干部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了礦井應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。
三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況
2015年XXX煤礦結(jié)合《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件，由培訓(xùn)中心組織舉辦專門培訓(xùn)班，邀請礦專兼職培訓(xùn)教師對XXX煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解XXX煤礦災(zāi)害防治的要點，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時各單位利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)日、黨員活動日、現(xiàn)場實際操作等平臺組織本單位員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識，形成了廠礦、區(qū)隊、班組分級培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、應(yīng)對突發(fā)事件工作開展情況
XXX煤礦根據(jù)礦井生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由礦長擔(dān)任總指揮，礦黨委書記及各副礦級領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各副總及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時下設(shè)8個專業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，XXX煤礦率先建立了礦井固定式救災(zāi)避難硐室，形成了較為完善的礦井安全避險“六大系統(tǒng)”為井下人員的逃生、自救、減災(zāi)、抗災(zāi)等提供了基礎(chǔ)保障。
在救援物資儲備方面，嚴(yán)格按《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定儲備相應(yīng)的救援物資，通過對礦井所有應(yīng)急救援物資進行清點、核實，確保救援物資裝備、儲備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組織救援與處理。
XXX煤礦距離救護隊25km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件30min之內(nèi)救護隊即可組織救援，同時本礦設(shè)立輔助救護隊，XXX煤礦輔助救護隊由三支救護小隊組成，共計33人，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了救護裝備，一旦礦井出現(xiàn)突發(fā)事件，礦輔助救護隊可以立即投入，進行處理及救援工作。
五、取得的經(jīng)驗
2015年能夠圓滿的完成各項應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項工作周密部署。每項演練前成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計劃和切實可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。
二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，進一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。
三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進行點評和總結(jié)。
六、存在的不足
1、對方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。
2、調(diào)度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利于救災(zāi)的進行，且未能按既定方案采取組長通知副組長，副組長通知成員、利用電話群呼、短信群發(fā)的三套通知形式。
3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內(nèi)公布指揮部電話，但救災(zāi)初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，造成電話占線時間較長。
4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作總指揮安排任務(wù)后，未能真實反映出工作完成時間及任務(wù)難度等。
5、人員定位系統(tǒng)存在故障統(tǒng)計現(xiàn)象，不能和真實入井人數(shù)一一對證，需進行進一步調(diào)整。
6、工作任務(wù)完成情況匯報不規(guī)范、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報不及時，未能形成有安排、有匯報、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時也不利于真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
7、井下跟班隊干引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在一是跟班隊干未對撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離升井后人員具體工作及安排；三是未能引領(lǐng)員工選擇合適方式撤離升井（在不能乘坐候車情況下，要求員工行走升井）
8、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時，未能向全礦其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。
9、員工對礦井救災(zāi)避難硐室各類設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法。
10、演練觀測員、記錄員較少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不全面。應(yīng)急指揮部電話接線員信息傳達(dá)需改進。
七、下一步改進
1、由培訓(xùn)中心牽頭，各職能科室督促指導(dǎo)，強化礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。
2、進一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時一是由調(diào)度室直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用電話群呼功能發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用人員定位系統(tǒng)呼叫功能發(fā)布災(zāi)害信息。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時間。
3、由信息中心定期對礦井人員定位系統(tǒng)進行核查與維護，確保統(tǒng)計準(zhǔn)確。
4、進一步加強統(tǒng)計、分析、觀測、評估，在下次演練過程中增派觀察員、記錄員的力量，根據(jù)指揮部命令，監(jiān)督考核各項工作完成及匯報情況，進一步強化各項工作的監(jiān)督考核。
5、進一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實施工作，強化跟班隊干指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后跟班隊干要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、升井后停留位置等。演練過程中嚴(yán)格按既定的考核方案實施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。
6、加強區(qū)隊現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求各區(qū)隊完善本區(qū)隊可能遇到危險情況現(xiàn)場處置方案，并確保各級人員熟知。進一步強化各級人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報能力，提升各級人員素質(zhì)。
7、加強應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中信息發(fā)布組要利用電子屏、LED屏及廣播等形式及時發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時結(jié)合事故演練的發(fā)展。
8、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應(yīng)及時向總指揮匯報，由總指揮對改組進行人員力量調(diào)配。井下人員受困統(tǒng)計要采取一是通過人員定位系統(tǒng)；二是通過各區(qū)隊匯報；三是通過礦燈記錄的方式進行統(tǒng)計，并通過井口警戒人員統(tǒng)計升井人數(shù)，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時無遺漏。
9、要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要統(tǒng)計井下匯報人員、各安檢員、各瓦檢員、各班組長的聯(lián)系方式，確保指揮部命令能夠及時下達(dá)。一旦進入應(yīng)急狀態(tài)通訊聯(lián)絡(luò)組立即架設(shè)指揮部電話，接通井下人員定位系統(tǒng)，確保指揮部掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)。