述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是整理的醫(yī)院科室支部書記述職報告，歡迎閱讀！
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇一
回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。
即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
一年來我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。
我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性;一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每院務(wù)會記錄，并把這些精神及時傳達(dá)到每位員工;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。
一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每周主持召開科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為院里辦實事、辦好事。
總的來說，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。我也認(rèn)識到自己的不足之處，文化知識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇二
在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實省衛(wèi)生廳20**年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20**年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學(xué)、計劃生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。
一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建
認(rèn)真學(xué)習(xí)《**省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及《**省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。
二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”
通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作
按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。
五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學(xué)、科研
按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。
在科室**主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過大家的辛勤工作，我科20**年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較2015年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20**年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士長大家好！應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。
我于20XX年9月任護理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大家都知道，以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個團隊，我深知我個人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理學(xué)科，所以在護理管理中注重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力。當(dāng)然，護理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續(xù)護理部一貫團結(jié)合作的精神，平時與科室同事共同探討護理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護理服務(wù)和持續(xù)護理質(zhì)量改進作為護理部工作方向。現(xiàn)由4方面總結(jié)我們護理部3年來的工作情況：
一、完善護理管理體系，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度
1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容，以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。
2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達(dá)系統(tǒng)，及時通報護理信息和反饋存在問題，提高了工作效率。
3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度。
4、重新修訂護理人員工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和各類護理人員崗位職責(zé)，按高級責(zé)任護士及初級責(zé)任護士的要求，對護理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作質(zhì)量，繼續(xù)教育等項目按輕中重度缺陷扣分
5、XX年我院進行電腦收費及醫(yī)囑錄入，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑。
二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進
1、改變護理質(zhì)控模式，落實護理三級質(zhì)控，取消以前的季度末護理聯(lián)合大檢查，改為護理督導(dǎo)，護理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護理安全、服務(wù)品質(zhì)）小組、護理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護士規(guī)范化培訓(xùn)小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo)。護理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進行專項督查，每月底召開全院護士長大會，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作。
2、認(rèn)真落實護理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項規(guī)章制度、護理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)床邊護理安全警示標(biāo)識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)護病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科經(jīng)常督查護理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄。
3、認(rèn)真落實交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。護理部定期參加各科室的晨會交接班，對交接班的情況進行點評，并要求護士對交接班中存在的問題，及時地采取整改措施。
4、規(guī)范護理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次，重點督查有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進。
5、每季度召開護理質(zhì)量持續(xù)改進委員會會議，建立與實施護理差錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措
6、XX年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護理工作的提出的意見和建議，護理部按照專家組的意見和建議，對照中期評審的標(biāo)準(zhǔn)，積極查找不足，認(rèn)真予以整改和落實。
7、改革傳統(tǒng)的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責(zé)任到人，高級責(zé)任護士依據(jù)能力擔(dān)任組長，于去年9月份在ICU、內(nèi)二科及外一科3個科室開始進行APN連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了高峰治療時間護士的人力，減少了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗的護士在一線崗位，體現(xiàn)了護士層級使用，更有效地保障了護理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護士認(rèn)可。
8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實計劃，組織全院護長學(xué)習(xí)，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，準(zhǔn)確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、分散式記錄代替回顧性書寫。護理部組織每季度分?？七M行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點評，改革后的表格式護理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高，簡化了護理文書，減少了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。
9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求，護理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，所以我在XX年進修時專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。XX年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收。現(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院所有需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。
三、做好人力資源管理，加強護理人員繼續(xù)教育、護理科研、護生帶教工作
1、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護士條例》人力配置要求，XX-XX年新招聘護士名，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作。
2、全年外出協(xié)調(diào)人員。
3、護理部制訂新護士輪訓(xùn)計劃，各科制訂新護士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及?？婆嘤?xùn)計劃。
4、注重護理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護士才能做出高質(zhì)量的護理工作。為強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實護士崗位技能訓(xùn)練，護理部將定期到臨床各科進行抽查，隨機抽考護理人員對護理技術(shù)操作掌握情況。
5、制定教學(xué)查房評價標(biāo)準(zhǔn)，每周組織教學(xué)查房，組織初級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月，高級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度，每年組織完成強化操作訓(xùn)練8項。規(guī)范護理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對講課內(nèi)容及形式進行點評。
6、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試、技術(shù)操作考核、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護理部統(tǒng)一安排，對全院護理人員進行理論開卷和單人單桌閉卷考試各，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護士多的特點，護理部平時到科室巡視檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見病、多發(fā)病的護理理論知識和護理技能要點，這樣大大提高了全院護士尤其是年輕護士的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
四、深化以病人為中心的服務(wù)理念，提高病人滿意度
1、護士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護士整體形象有很大的影響，護理部制訂護士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護士院內(nèi)舉止、語言文明規(guī)范要求。每年組織護理服務(wù)方面的知識培訓(xùn)。
2、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，制訂我院護理愿景：您的健康、我們的心愿，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護士站內(nèi)，提升護理服務(wù)文化內(nèi)涵。
3、為提升護理服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，開展護士評比活動，科室護理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督。每月發(fā)放病人評議表。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，我們護理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護理人員，認(rèn)真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定，以《XX省護理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護理管理，加強護士隊伍建設(shè)，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照《20**年市直機關(guān)黨組(黨委)書記抓黨建工作述職實施方案》相關(guān)要求，現(xiàn)將20**年我院黨委書記抓黨建工作匯報如下：
一、黨建工作的主要做法和成效
(一)落實黨委書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)
根據(jù)全市基層黨建工作總體安排，我院制定下發(fā)了《****市人民醫(yī)院黨委20**年工作要點》，對20**年黨建工作進行了全面細(xì)致的布置。包括積極推進黨建工作責(zé)任制落實、加強對黨組織和黨員的規(guī)范管理、切實抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)和繼續(xù)抓好基層黨組織晉位升級工作等方面內(nèi)容。
在具體抓黨建工作中，院黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，班子成員按照黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作保障。特別是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，遵循“邊學(xué)邊查邊改、立行立改”的基本思路，認(rèn)真查擺整改黨建工作的突出問題，一是開展警示教育，促進廉潔自律。通過開展上黨課、觀看法制教育和警示教育片方式以案說法，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識。二是整治****會海、檢查評比泛濫。截至目前，院黨委會議數(shù)量、文件數(shù)量及評比數(shù)量，與去年同期相比均下降13.21%、3.89%及50%。三是精簡會議次數(shù)，提高會議質(zhì)量。每月定期召開2次院長辦公會、1次黨委會、1次院務(wù)會，制定會前征集會議議題制度和會后會議紀(jì)要會簽制度，對涉及“三重一大”事項，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定充分論證后實施，并在院務(wù)會上及時通報。
(二)加強思想理論建設(shè)
我院結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，對黨的****大和****屆****會精神及總書記系列重要講話和考察****重要講話精神進行了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。全年共組織中心組學(xué)習(xí)26次，召開民主生活會、組織生活各1次，并通過分組討論、觀看錄像等不同形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。在各科室分別開展了黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動進一步推向深入，進一步增強了全院干部職工的政治意識、大局意識和服務(wù)意識。為營造濃厚活動氛圍，我院利用電子屏滾動播放社會主義核心價值觀和“中國夢”等主題宣傳標(biāo)語，制作相關(guān)展板放置在門診顯著位置，供本院職工及患者知曉學(xué)習(xí)，并通過院務(wù)網(wǎng)、醫(yī)院報紙等媒體向公眾進行宣傳。
(三)加強對黨組織工作的指導(dǎo)
院黨委高度重視黨建工作，將黨建工作納入醫(yī)院目標(biāo)管理重要內(nèi)容，簽訂踐諾書，對思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)提出明確要求，與醫(yī)院職能工作同安排部署、同檢查考評，充分調(diào)動各方面抓黨建的積極性，形成抓黨建工作合力的情況，確保黨建工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)落實。
我院根據(jù)市直機關(guān)工委《關(guān)于建立基層黨組織晉位升級工作的實施意見》的相關(guān)要求，制定了《建立基層黨組織晉位升級活動的實施方案》，明確了整改項目、整改措施及整改要求，各項整改工作落實到位，成效明顯。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，黨支部通過自評、民主評議、召開座談會、實地調(diào)研考核等方式，對梳理出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了全面核查終進行評定，確保黨支部的分類定級結(jié)果真實準(zhǔn)確。同時通過加強指導(dǎo)、交流思想、調(diào)查分析各黨支部黨建工作中存在的問題和原因，切實幫助解決實際問題，扎實推進全院黨建工作整體水平上新臺階。
(四)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
一是落實中央“八項規(guī)定”精神，厲行勤儉節(jié)約。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，我院領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)28條配套規(guī)定和市委28項落實意見，以身作則，在全院開展厲行節(jié)儉，反對鋪張浪費，進一步明確了學(xué)術(shù)會議規(guī)格、車輛管理、后勤接待標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。20**年，****市人民醫(yī)院“三公”經(jīng)費的數(shù)額是57萬元，與去年同期相比壓縮比例為22.81%。
二是推行院長現(xiàn)場辦公，簡化流程提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行院長查房制度，院長每周深入臨床一線科室查房，進行現(xiàn)場辦公，了解科室工作計劃的落實情況、員工思想動態(tài)，聽取科室及員工的意見與建議，對存在問題現(xiàn)場能夠解決的當(dāng)場研究解決，對不能當(dāng)場解決和無法馬上回復(fù)的問題，相關(guān)職能科室把問題帶回，回復(fù)，協(xié)調(diào)解決。本年度院長現(xiàn)場辦公50多次，院長現(xiàn)場辦公查房優(yōu)化了辦事流程、提高了工作效率，使領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靠得更近了，充分體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。
三是聘請社會監(jiān)督員，接受監(jiān)督改進作風(fēng)。為促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，我院共聘請了20名人大、政協(xié)、電臺等單位人員擔(dān)任我院社會監(jiān)督員，對我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和行風(fēng)建設(shè)進行監(jiān)督。每季度組織征求會議，聽取監(jiān)督員對醫(yī)院的意見和建議。同時，在臨床各科室放置溫馨提示牌，公開醫(yī)院投訴電話、黨辦電話等，主動接受群眾的監(jiān)督，不斷改進工作作風(fēng)。此外，積極參與、配合市糾風(fēng)辦、市電視臺和市廣播電臺舉辦的《***》、《***》及行風(fēng)測評等活動，每年2次上線，并接受市糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)測評。
四是開展住院病人滿意度評議，提高服務(wù)水平。為提高住院病人的滿意度，我院黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察每月下臨床科室走訪病人，征求患者意見，針對引起就診不滿意的問題及時反饋給相關(guān)部門予以解決。全年共有住院病人5520人參與評議，平均滿意度達(dá)90%以上，收到感謝信477封，錦旗204面。
(五)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活
為抓好黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)，我院黨委定期研究黨建工作，明確支部工作職責(zé)，狠抓“三會一課”制度落實，定期走訪慰問老黨員老同志、生活困難群眾和黨員，使黨建工作進一步細(xì)化和落實，促進了黨建工作規(guī)范化和制度化。院黨委根據(jù)每年工作的發(fā)展變化，制定下發(fā)了《支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》，督促各支部進行分解落實，半年進行目標(biāo)考核細(xì)則檢查。根據(jù)檢查情況，對落實不到位的支部進行限期整改。同時還分期分批組織黨務(wù)工作者參加市衛(wèi)生系統(tǒng)和市委、市直機關(guān)工委組織的黨務(wù)干部培訓(xùn)。通過一系列約束和激勵機制的落實，強化了責(zé)任，激發(fā)了熱情，推動了黨建工作扎實有效地開展。
今年我院結(jié)合群眾路線教育實踐活動，各黨支部在8月5日15日，相繼召開了組織生活會。會上，黨員開展批評與自我批評，每人自查問題不少于5條，相互之間平均每人收到批評意見不少于3條，辣味足，剖析深，措施實，在剖析問題的基礎(chǔ)上，能夠有針對性地提出了個人整改措施和努力方向。
(六)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。于年初制訂并印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計劃》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步落實一崗雙責(zé)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)職。與重點科室簽訂《廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。
二是加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范醫(yī)院各項工作。繼續(xù)深化院務(wù)公開和醫(yī)療服務(wù)信息化等制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》、《關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施意見》，完善“陽光用藥”“陽光采購”機制，避免醫(yī)藥回扣行為的發(fā)生。以群眾路線教育實踐活動為抓手，對全院各種各類制度進行了全面大梳理，修訂完善各項制度11項，新建制度8項，對《醫(yī)保審批流程》、《總務(wù)維修工作流程》等28項工作流程提出簡化及改進意見。
三是結(jié)合“兩建”工作，整治“紅包”、回扣問題。我院先后制訂了《醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄實施辦法》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止醫(yī)院工作人員為醫(yī)藥營銷人員“統(tǒng)方”的規(guī)定》和《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書》，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，個人不良記錄和醫(yī)德考評結(jié)果登記在冊，與職稱聘任、晉升、評優(yōu)掛鉤。嚴(yán)肅查處亂收費、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件。截至目前，已拒收紅包******元。
(七)加強工作創(chuàng)新
一是在學(xué)習(xí)形式上創(chuàng)新。建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，各黨支部利用多媒體課件進行學(xué)習(xí)，在辦公OA系統(tǒng)中建立“學(xué)習(xí)交流群”，還利用手機通訊工具，建立了微信群，以方便黨員能隨時隨地學(xué)習(xí)。
二是在工作特色上推進。結(jié)合行業(yè)特點，突出醫(yī)院醫(yī)療特色，連續(xù)十年成功開展“邊關(guān)千里行”活動，為堅守在一線的基層官兵送醫(yī)、送藥、送健康;支部、科室紛紛到基層，走進企事業(yè)單位、社區(qū)、牧區(qū)、福利院，為廣大市民、牧民、老人、兒童進行義診、健康宣傳教育，奉獻愛心。
二、存在的主要問題和下一步工作打算
醫(yī)院在落實黨建工作責(zé)任制時，雖然做了一些工作，取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題：如思想認(rèn)識有待進一步統(tǒng)一，責(zé)任意識有待進一步強化;工作的落實、責(zé)任的追究有待于進一步加強。同時，考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法還有待于進一步探索和規(guī)范。這些問題需要我們認(rèn)真研究，并逐步加以解決。
20**年的工作中，我們要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)全面落實黨建工作責(zé)任制，全面推進機關(guān)黨建工作總體水平;繼續(xù)開展機關(guān)作風(fēng)教育整頓，提升黨員干部隊伍素質(zhì)，為醫(yī)院各項工作提供堅強組織保證。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇一
回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。
即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
一年來我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。
我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性;一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每院務(wù)會記錄，并把這些精神及時傳達(dá)到每位員工;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。
一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每周主持召開科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為院里辦實事、辦好事。
總的來說，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。我也認(rèn)識到自己的不足之處，文化知識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇二
在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實省衛(wèi)生廳20**年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20**年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學(xué)、計劃生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。
一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建
認(rèn)真學(xué)習(xí)《**省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及《**省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。
二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”
通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安?？剖覐淖ナ自\負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作
按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進一步提高。
五、抓團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學(xué)、科研
按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。
在科室**主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過大家的辛勤工作，我科20**年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較2015年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20**年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士長大家好！應(yīng)醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。
我于20XX年9月任護理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大家都知道，以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個團隊，我深知我個人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理學(xué)科，所以在護理管理中注重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力。當(dāng)然，護理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續(xù)護理部一貫團結(jié)合作的精神，平時與科室同事共同探討護理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保病人安全，改善護理服務(wù)和持續(xù)護理質(zhì)量改進作為護理部工作方向。現(xiàn)由4方面總結(jié)我們護理部3年來的工作情況：
一、完善護理管理體系，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度
1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容，以強調(diào)護士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。
2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達(dá)系統(tǒng)，及時通報護理信息和反饋存在問題，提高了工作效率。
3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度。
4、重新修訂護理人員工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和各類護理人員崗位職責(zé)，按高級責(zé)任護士及初級責(zé)任護士的要求，對護理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作質(zhì)量，繼續(xù)教育等項目按輕中重度缺陷扣分
5、XX年我院進行電腦收費及醫(yī)囑錄入，規(guī)范了電腦錄入（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑。
二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進
1、改變護理質(zhì)控模式，落實護理三級質(zhì)控，取消以前的季度末護理聯(lián)合大檢查，改為護理督導(dǎo)，護理部成立質(zhì)量督查小組：病房管理（護理安全、服務(wù)品質(zhì)）小組、護理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護士規(guī)范化培訓(xùn)小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及《病人十大安全目標(biāo)》進行不定期、有重點的過程專項督導(dǎo)。護理部每季度根椐過程督導(dǎo)的存在問題進行專項督查，每月底召開全院護士長大會，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作。
2、認(rèn)真落實護理安全質(zhì)量十大安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各科下發(fā)病人十大安全目標(biāo)，按病人十大安全目標(biāo)不斷建立和完善各項規(guī)章制度、護理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)床邊護理安全警示標(biāo)識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)護病房、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科經(jīng)常督查護理安全問題。制訂并執(zhí)行手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄。
3、認(rèn)真落實交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。護理部定期參加各科室的晨會交接班，對交接班的情況進行點評，并要求護士對交接班中存在的問題，及時地采取整改措施。
4、規(guī)范護理行政查房制度，每周巡視病區(qū)2次，重點督查有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責(zé)任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度及護理教學(xué)情況。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進。
5、每季度召開護理質(zhì)量持續(xù)改進委員會會議，建立與實施護理差錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措
6、XX年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫(yī)院護理工作的提出的意見和建議，護理部按照專家組的意見和建議，對照中期評審的標(biāo)準(zhǔn)，積極查找不足，認(rèn)真予以整改和落實。
7、改革傳統(tǒng)的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責(zé)任到人，高級責(zé)任護士依據(jù)能力擔(dān)任組長，于去年9月份在ICU、內(nèi)二科及外一科3個科室開始進行APN連續(xù)性排班，在試行過程中不斷總結(jié)，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了高峰治療時間護士的人力，減少了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗的護士在一線崗位，體現(xiàn)了護士層級使用，更有效地保障了護理質(zhì)量和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護士認(rèn)可。
8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實計劃，組織全院護長學(xué)習(xí)，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，準(zhǔn)確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、分散式記錄代替回顧性書寫。護理部組織每季度分?？七M行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點評，改革后的表格式護理文書書寫質(zhì)量得到不斷提高，簡化了護理文書，減少了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。
9、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求，護理部主任是消毒供應(yīng)的直接管理者，為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，所以我在XX年進修時專門到供應(yīng)室學(xué)習(xí)一周，每年參加省級消毒供應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。XX年我院供應(yīng)室通過了市衛(wèi)生局的驗收。現(xiàn)供應(yīng)室由分散式管理向集中式管理，將全院所有需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應(yīng)中心集中處理，這充分發(fā)揮了現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心的作用，也使我院的消毒供應(yīng)模式走在全市前列。
三、做好人力資源管理，加強護理人員繼續(xù)教育、護理科研、護生帶教工作
1、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護士條例》人力配置要求，XX-XX年新招聘護士名，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作。
2、全年外出協(xié)調(diào)人員。
3、護理部制訂新護士輪訓(xùn)計劃，各科制訂新護士的培訓(xùn)目標(biāo)，每個科室有各級各類人員培訓(xùn)制度及?？婆嘤?xùn)計劃。
4、注重護理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護士才能做出高質(zhì)量的護理工作。為強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，全面提高護理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實護士崗位技能訓(xùn)練，護理部將定期到臨床各科進行抽查，隨機抽考護理人員對護理技術(shù)操作掌握情況。
5、制定教學(xué)查房評價標(biāo)準(zhǔn)，每周組織教學(xué)查房，組織初級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月，高級責(zé)任護士全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度，每年組織完成強化操作訓(xùn)練8項。規(guī)范護理小講課，全院組織小講課學(xué)習(xí)，對講課內(nèi)容及形式進行點評。
6、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試、技術(shù)操作考核、崗位責(zé)任制質(zhì)量考核和年度考核。理論考試由護理部統(tǒng)一安排，對全院護理人員進行理論開卷和單人單桌閉卷考試各，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護士多的特點，護理部平時到科室巡視檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見病、多發(fā)病的護理理論知識和護理技能要點，這樣大大提高了全院護士尤其是年輕護士的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
四、深化以病人為中心的服務(wù)理念，提高病人滿意度
1、護士是專業(yè)技術(shù)性服務(wù)階層，在服務(wù)禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院護士整體形象有很大的影響，護理部制訂護士服務(wù)禮儀要求，其內(nèi)容包括儀容、儀表文明要求及護士院內(nèi)舉止、語言文明規(guī)范要求。每年組織護理服務(wù)方面的知識培訓(xùn)。
2、本著以病人為中心的思想，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，制訂我院護理愿景：您的健康、我們的心愿，并掛于醫(yī)院宣傳欄及護士站內(nèi)，提升護理服務(wù)文化內(nèi)涵。
3、為提升護理服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，開展護士評比活動，科室護理人員相片掛在墻上以便病人監(jiān)督。每月發(fā)放病人評議表。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，我們護理部全體人員將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護理人員，認(rèn)真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定，以《XX省護理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護理管理，加強護士隊伍建設(shè)，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的，為醫(yī)院護理服務(wù)水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。
醫(yī)院科室支部書記述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照《20**年市直機關(guān)黨組(黨委)書記抓黨建工作述職實施方案》相關(guān)要求，現(xiàn)將20**年我院黨委書記抓黨建工作匯報如下：
一、黨建工作的主要做法和成效
(一)落實黨委書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)
根據(jù)全市基層黨建工作總體安排，我院制定下發(fā)了《****市人民醫(yī)院黨委20**年工作要點》，對20**年黨建工作進行了全面細(xì)致的布置。包括積極推進黨建工作責(zé)任制落實、加強對黨組織和黨員的規(guī)范管理、切實抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)和繼續(xù)抓好基層黨組織晉位升級工作等方面內(nèi)容。
在具體抓黨建工作中，院黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，班子成員按照黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作保障。特別是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，遵循“邊學(xué)邊查邊改、立行立改”的基本思路，認(rèn)真查擺整改黨建工作的突出問題，一是開展警示教育，促進廉潔自律。通過開展上黨課、觀看法制教育和警示教育片方式以案說法，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識。二是整治****會海、檢查評比泛濫。截至目前，院黨委會議數(shù)量、文件數(shù)量及評比數(shù)量，與去年同期相比均下降13.21%、3.89%及50%。三是精簡會議次數(shù)，提高會議質(zhì)量。每月定期召開2次院長辦公會、1次黨委會、1次院務(wù)會，制定會前征集會議議題制度和會后會議紀(jì)要會簽制度，對涉及“三重一大”事項，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定充分論證后實施，并在院務(wù)會上及時通報。
(二)加強思想理論建設(shè)
我院結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，對黨的****大和****屆****會精神及總書記系列重要講話和考察****重要講話精神進行了認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。全年共組織中心組學(xué)習(xí)26次，召開民主生活會、組織生活各1次，并通過分組討論、觀看錄像等不同形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。在各科室分別開展了黨務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動進一步推向深入，進一步增強了全院干部職工的政治意識、大局意識和服務(wù)意識。為營造濃厚活動氛圍，我院利用電子屏滾動播放社會主義核心價值觀和“中國夢”等主題宣傳標(biāo)語，制作相關(guān)展板放置在門診顯著位置，供本院職工及患者知曉學(xué)習(xí)，并通過院務(wù)網(wǎng)、醫(yī)院報紙等媒體向公眾進行宣傳。
(三)加強對黨組織工作的指導(dǎo)
院黨委高度重視黨建工作，將黨建工作納入醫(yī)院目標(biāo)管理重要內(nèi)容，簽訂踐諾書，對思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)提出明確要求，與醫(yī)院職能工作同安排部署、同檢查考評，充分調(diào)動各方面抓黨建的積極性，形成抓黨建工作合力的情況，確保黨建工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)落實。
我院根據(jù)市直機關(guān)工委《關(guān)于建立基層黨組織晉位升級工作的實施意見》的相關(guān)要求，制定了《建立基層黨組織晉位升級活動的實施方案》，明確了整改項目、整改措施及整改要求，各項整改工作落實到位，成效明顯。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，黨支部通過自評、民主評議、召開座談會、實地調(diào)研考核等方式，對梳理出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了全面核查終進行評定，確保黨支部的分類定級結(jié)果真實準(zhǔn)確。同時通過加強指導(dǎo)、交流思想、調(diào)查分析各黨支部黨建工作中存在的問題和原因，切實幫助解決實際問題，扎實推進全院黨建工作整體水平上新臺階。
(四)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
一是落實中央“八項規(guī)定”精神，厲行勤儉節(jié)約。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，我院領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)28條配套規(guī)定和市委28項落實意見，以身作則，在全院開展厲行節(jié)儉，反對鋪張浪費，進一步明確了學(xué)術(shù)會議規(guī)格、車輛管理、后勤接待標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。20**年，****市人民醫(yī)院“三公”經(jīng)費的數(shù)額是57萬元，與去年同期相比壓縮比例為22.81%。
二是推行院長現(xiàn)場辦公，簡化流程提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行院長查房制度，院長每周深入臨床一線科室查房，進行現(xiàn)場辦公，了解科室工作計劃的落實情況、員工思想動態(tài)，聽取科室及員工的意見與建議，對存在問題現(xiàn)場能夠解決的當(dāng)場研究解決，對不能當(dāng)場解決和無法馬上回復(fù)的問題，相關(guān)職能科室把問題帶回，回復(fù)，協(xié)調(diào)解決。本年度院長現(xiàn)場辦公50多次，院長現(xiàn)場辦公查房優(yōu)化了辦事流程、提高了工作效率，使領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靠得更近了，充分體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。
三是聘請社會監(jiān)督員，接受監(jiān)督改進作風(fēng)。為促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，我院共聘請了20名人大、政協(xié)、電臺等單位人員擔(dān)任我院社會監(jiān)督員，對我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為和行風(fēng)建設(shè)進行監(jiān)督。每季度組織征求會議，聽取監(jiān)督員對醫(yī)院的意見和建議。同時，在臨床各科室放置溫馨提示牌，公開醫(yī)院投訴電話、黨辦電話等，主動接受群眾的監(jiān)督，不斷改進工作作風(fēng)。此外，積極參與、配合市糾風(fēng)辦、市電視臺和市廣播電臺舉辦的《***》、《***》及行風(fēng)測評等活動，每年2次上線，并接受市糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)測評。
四是開展住院病人滿意度評議，提高服務(wù)水平。為提高住院病人的滿意度，我院黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察每月下臨床科室走訪病人，征求患者意見，針對引起就診不滿意的問題及時反饋給相關(guān)部門予以解決。全年共有住院病人5520人參與評議，平均滿意度達(dá)90%以上，收到感謝信477封，錦旗204面。
(五)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活
為抓好黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)，我院黨委定期研究黨建工作，明確支部工作職責(zé)，狠抓“三會一課”制度落實，定期走訪慰問老黨員老同志、生活困難群眾和黨員，使黨建工作進一步細(xì)化和落實，促進了黨建工作規(guī)范化和制度化。院黨委根據(jù)每年工作的發(fā)展變化，制定下發(fā)了《支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》，督促各支部進行分解落實，半年進行目標(biāo)考核細(xì)則檢查。根據(jù)檢查情況，對落實不到位的支部進行限期整改。同時還分期分批組織黨務(wù)工作者參加市衛(wèi)生系統(tǒng)和市委、市直機關(guān)工委組織的黨務(wù)干部培訓(xùn)。通過一系列約束和激勵機制的落實，強化了責(zé)任，激發(fā)了熱情，推動了黨建工作扎實有效地開展。
今年我院結(jié)合群眾路線教育實踐活動，各黨支部在8月5日15日，相繼召開了組織生活會。會上，黨員開展批評與自我批評，每人自查問題不少于5條，相互之間平均每人收到批評意見不少于3條，辣味足，剖析深，措施實，在剖析問題的基礎(chǔ)上，能夠有針對性地提出了個人整改措施和努力方向。
(六)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。于年初制訂并印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計劃》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步落實一崗雙責(zé)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)職。與重點科室簽訂《廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。
二是加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范醫(yī)院各項工作。繼續(xù)深化院務(wù)公開和醫(yī)療服務(wù)信息化等制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》、《關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施意見》，完善“陽光用藥”“陽光采購”機制，避免醫(yī)藥回扣行為的發(fā)生。以群眾路線教育實踐活動為抓手，對全院各種各類制度進行了全面大梳理，修訂完善各項制度11項，新建制度8項，對《醫(yī)保審批流程》、《總務(wù)維修工作流程》等28項工作流程提出簡化及改進意見。
三是結(jié)合“兩建”工作，整治“紅包”、回扣問題。我院先后制訂了《醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄實施辦法》、《關(guān)于嚴(yán)格禁止醫(yī)院工作人員為醫(yī)藥營銷人員“統(tǒng)方”的規(guī)定》和《醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書》，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，個人不良記錄和醫(yī)德考評結(jié)果登記在冊，與職稱聘任、晉升、評優(yōu)掛鉤。嚴(yán)肅查處亂收費、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件。截至目前，已拒收紅包******元。
(七)加強工作創(chuàng)新
一是在學(xué)習(xí)形式上創(chuàng)新。建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，各黨支部利用多媒體課件進行學(xué)習(xí)，在辦公OA系統(tǒng)中建立“學(xué)習(xí)交流群”，還利用手機通訊工具，建立了微信群，以方便黨員能隨時隨地學(xué)習(xí)。
二是在工作特色上推進。結(jié)合行業(yè)特點，突出醫(yī)院醫(yī)療特色，連續(xù)十年成功開展“邊關(guān)千里行”活動，為堅守在一線的基層官兵送醫(yī)、送藥、送健康;支部、科室紛紛到基層，走進企事業(yè)單位、社區(qū)、牧區(qū)、福利院，為廣大市民、牧民、老人、兒童進行義診、健康宣傳教育，奉獻愛心。
二、存在的主要問題和下一步工作打算
醫(yī)院在落實黨建工作責(zé)任制時，雖然做了一些工作，取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題：如思想認(rèn)識有待進一步統(tǒng)一，責(zé)任意識有待進一步強化;工作的落實、責(zé)任的追究有待于進一步加強。同時，考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法還有待于進一步探索和規(guī)范。這些問題需要我們認(rèn)真研究，并逐步加以解決。
20**年的工作中，我們要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)全面落實黨建工作責(zé)任制，全面推進機關(guān)黨建工作總體水平;繼續(xù)開展機關(guān)作風(fēng)教育整頓，提升黨員干部隊伍素質(zhì)，為醫(yī)院各項工作提供堅強組織保證。