2020年三級人力資源精選考點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t

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    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t
    1、管理系統(tǒng)一元化原則
    2、明確責(zé)任和權(quán)限原則
    ①責(zé)任和權(quán)限的定義
    ②明確責(zé)任和權(quán)限
    3、先定崗再定員原則
    4、合理分配職責(zé)原則
    二、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
    1、組織機(jī)構(gòu)圖
    說明公司各個(gè)部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。
    2、組織職務(wù)圖
    表示各機(jī)構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況,有時(shí)也可填上職務(wù)、現(xiàn)任人員的姓名及相關(guān)情況。
    3、組織職能圖
    表示各級行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。
    4、組織功能圖
    表示某個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位主要功能的圖。具體可分為以下五種圖式:
    ①表示具有參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位的圖;
    ②反映代理上級整個(gè)職能或一部分職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖;
    ③表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員的圖;
    ④表示由兩個(gè)或更多的機(jī)構(gòu)、崗位分擔(dān)上級功能的圖;
    ⑤表示現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu),如咨詢顧問機(jī)構(gòu)。