2020年三級人力資源精選考點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則

不管你的夢想是什么，做好當前的事情，終將會如愿以償。對于考試而言，同樣需要不斷地積累，堅持學習。以下為“2020年三級人力資源精選考點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
    
    一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施要則
    1、管理系統(tǒng)一元化原則
    2、明確責任和權(quán)限原則
    ①責任和權(quán)限的定義
    ②明確責任和權(quán)限
    3、先定崗再定員原則
    4、合理分配職責原則
    二、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
    1、組織機構(gòu)圖
    說明公司各個部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。
    2、組織職務(wù)圖
    表示各機構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可填上職務(wù)、現(xiàn)任人員的姓名及相關(guān)情況。
    3、組織職能圖
    表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。
    4、組織功能圖
    表示某個機構(gòu)或崗位主要功能的圖。具體可分為以下五種圖式：
    ①表示具有參謀作用的機構(gòu)或崗位的圖；
    ②反映代理上級整個職能或一部分職能的機構(gòu)、崗位或人員的圖；
    ③表示不適合發(fā)展應降格的機構(gòu)、崗位或人員的圖；
    ④表示由兩個或更多的機構(gòu)、崗位分擔上級功能的圖；
    ⑤表示現(xiàn)存脫離組織系統(tǒng)的或沒有任何責任和權(quán)限的機構(gòu)，如咨詢顧問機構(gòu)。