中國(guó)有“書讀百遍，其義自見”的古諺，一直在強(qiáng)調(diào)重復(fù)練習(xí)的重要性。多看書，勤做題是大有裨益的。為您提供了“2019四級(jí)人力資源管理師精選考點(diǎn)：績(jī)效管理系統(tǒng)”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
（一）績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系
具有雙向的影響關(guān)系。
工作分析的結(jié)果是設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的重要依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效管理會(huì)對(duì)工作分析產(chǎn)生反作用。
（二）績(jī)效管理與招募甄選的關(guān)系
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可能會(huì)促使企業(yè)做出進(jìn)行招募活動(dòng)的決定。
從錄用角度，甄選常發(fā)生兩個(gè)錯(cuò)誤：選拔錄用了本該淘汰的人；淘汰了本該選拔錄用的人。原因就是甄選系統(tǒng)缺乏預(yù)測(cè)效度。檢驗(yàn)甄選系統(tǒng)是否具有較高的預(yù)測(cè)效度，依據(jù)就是員工績(jī)效考核的結(jié)果。
（三）績(jī)效管理與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系
具有雙向的影響關(guān)系。
績(jī)效管理的目的包括開發(fā)目的。正是由于在績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)了員工中存在的能力不足，才需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)。
（四）績(jī)效管理與薪酬福利的關(guān)系
績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)該與薪酬體系中的報(bào)考工資部分相聯(lián)系。
只有將績(jī)效管理的結(jié)果與人們所獲得的回報(bào)相掛鉤，才能夠使績(jī)效管理真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
但績(jī)效管理制度與薪酬制度是否掛鉤在很大程度上會(huì)影響員工對(duì)于組織文化與價(jià)值觀的看法。
（五）績(jī)效管理與職位變動(dòng)及解雇退休的關(guān)系
當(dāng)績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)員工無法勝任現(xiàn)有工作時(shí)，可能成為職位變動(dòng)或解雇退休的依據(jù)之一。
人力資源管理直接的目標(biāo)就是提高員工的工作績(jī)效?？?jī)效管理成為知道各項(xiàng)人力資源管理職能的“風(fēng)向標(biāo)”。
設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的、報(bào)考的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)核心工作。
（一）績(jī)效管理與工作分析的關(guān)系
具有雙向的影響關(guān)系。
工作分析的結(jié)果是設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的重要依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效管理會(huì)對(duì)工作分析產(chǎn)生反作用。
（二）績(jī)效管理與招募甄選的關(guān)系
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可能會(huì)促使企業(yè)做出進(jìn)行招募活動(dòng)的決定。
從錄用角度，甄選常發(fā)生兩個(gè)錯(cuò)誤：選拔錄用了本該淘汰的人；淘汰了本該選拔錄用的人。原因就是甄選系統(tǒng)缺乏預(yù)測(cè)效度。檢驗(yàn)甄選系統(tǒng)是否具有較高的預(yù)測(cè)效度，依據(jù)就是員工績(jī)效考核的結(jié)果。
（三）績(jī)效管理與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系
具有雙向的影響關(guān)系。
績(jī)效管理的目的包括開發(fā)目的。正是由于在績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)了員工中存在的能力不足，才需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)。
（四）績(jī)效管理與薪酬福利的關(guān)系
績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)該與薪酬體系中的報(bào)考工資部分相聯(lián)系。
只有將績(jī)效管理的結(jié)果與人們所獲得的回報(bào)相掛鉤，才能夠使績(jī)效管理真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
但績(jī)效管理制度與薪酬制度是否掛鉤在很大程度上會(huì)影響員工對(duì)于組織文化與價(jià)值觀的看法。
（五）績(jī)效管理與職位變動(dòng)及解雇退休的關(guān)系
當(dāng)績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)員工無法勝任現(xiàn)有工作時(shí)，可能成為職位變動(dòng)或解雇退休的依據(jù)之一。
人力資源管理直接的目標(biāo)就是提高員工的工作績(jī)效?？?jī)效管理成為知道各項(xiàng)人力資源管理職能的“風(fēng)向標(biāo)”。
設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的、報(bào)考的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)核心工作。