2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》科目復(fù)習(xí)要點(diǎn):施工分包管理

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    一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體
    施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇,對(duì)分包單位的管理責(zé)任,也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。
    對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
    二、分包管理的內(nèi)容
    1.成本控制
    (1)競(jìng)爭(zhēng)降低分包工程合同價(jià)
    (2)分包工程款的支付審核
    (3)業(yè)主指定分包付款,在收到業(yè)主的工程款之后才能支付
    2.進(jìn)度控制
    (1)施工進(jìn)度計(jì)劃審核
    (2)為分包工程的施工創(chuàng)造條件
    3.質(zhì)量控制和安全管理
    (1)分包工程施工前,建立質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量保證和安全管理措施。
    (2)施工過(guò)程中,質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實(shí)情況。
    (3)增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。
    (4)分包單位的操作人員和管理人員技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。
    三、分包管理的方法
    (1)建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度。
    (2)分包單位的資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
    (3)要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。
    (4)要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。
    (5)對(duì)加工構(gòu)件的分包人,可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對(duì)加工廠的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。
    (6)應(yīng)該建立工程例會(huì)制度。
    (7)建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫(kù)。
    (8)對(duì)于有多個(gè)分包單位可以采取工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。