2020年計算機軟考備考模式已開啟，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2020年計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目組織形式，供大家的參考和學(xué)習(xí)。如想獲取更多計算機軟考的模擬題及備考資料，請關(guān)注的更新。
2020年計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目組織形式
一、職能型組織
（一）職能型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點
1)提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量
2)在人員的使用上具有較大的靈活性
3)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗
4)項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障
（二）主要缺點
1)精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標(biāo)之上
2)職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮
3)項目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒有足夠的權(quán)力控制項目的進度
二、項目型組織
（一）項目型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點
1)項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動項目資源。
2)項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標(biāo)，團隊精神得以充分發(fā)揮。
3)權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應(yīng)。
4)結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。
（二）主要缺點
1)由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。
2)由于項目各個階段的工作重點不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。
3)這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。
4)項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。
2020年計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：項目組織形式
一、職能型組織
（一）職能型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點
1)提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量
2)在人員的使用上具有較大的靈活性
3)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗
4)項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障
（二）主要缺點
1)精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標(biāo)之上
2)職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮
3)項目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒有足夠的權(quán)力控制項目的進度
二、項目型組織
（一）項目型型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點
1)項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)動項目資源。
2)項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標(biāo)，團隊精神得以充分發(fā)揮。
3)權(quán)利的集中使決策速度加快，能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔拥囊鈭D作出更快的響應(yīng)。
4)結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。
（二）主要缺點
1)由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。
2)由于項目各個階段的工作重點不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。
3)這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。
4)項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。