2019四級(jí)人力資源管理師精選考點(diǎn):崗前培訓(xùn)的實(shí)施

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    一、崗前培訓(xùn)的實(shí)施方法
    (一)二階段培訓(xùn)
    分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn),方法主要有集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、實(shí)習(xí)等;后者主要適用于企業(yè)管理層次少,部門業(yè)務(wù)分工細(xì),人員較少,下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員等基本相同的情況。
    (二)三階段培訓(xùn)
    一般由總部培訓(xùn)、分支機(jī)構(gòu)或部門培訓(xùn)、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)組成。
    分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的重點(diǎn):
    ①了解未來的工作范圍;
    ②了解每天的例行工作和非例行工作,強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性;
    ③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。
    
    二、崗前培訓(xùn)的步驟
    (一)崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
    1.制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃
    對(duì)公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分,并合理規(guī)劃崗前培訓(xùn)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。
    培訓(xùn)計(jì)劃由文字和表格兩部分組成。
    2.編寫崗前培訓(xùn)提綱
    (1)企業(yè)介紹。
    (2)企業(yè)文化介紹:公司使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。
    (3)人力資源管理制度說明。
    (4)其他管理制度:生產(chǎn)運(yùn)作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。
    (5)設(shè)施條件說明:OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。
    (6)將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。
    (二)崗前培訓(xùn)的實(shí)施
    
    (三)崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤
    跟蹤調(diào)查的內(nèi)容包括:
    (1)崗前培訓(xùn)活動(dòng)是否適當(dāng)
    (2)培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解
    (3)崗前培訓(xùn)是否有激勵(lì)作用
    (4)崗前培訓(xùn)活動(dòng)的成本