九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。備考的路上，哭過、累過、笑過，但只要堅持向前走，終將會拿到屬于我們的證書。以下是整理的“2019四級人力資源管理師精選考點：培訓(xùn)計劃設(shè)計內(nèi)容”！祝大家備考順利！
一、培訓(xùn)計劃設(shè)計的內(nèi)容
（一）培訓(xùn)的目的
為什么要進行培訓(xùn)？培訓(xùn)的目標(biāo)主要是解決員工培訓(xùn)應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）培訓(xùn)主體：
1.負責(zé)培訓(xùn)的管理人員
2.培訓(xùn)講師：培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者。
3.培訓(xùn)對象
（三）培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)什么？進行何種類型的培訓(xùn)？
（四）培訓(xùn)的時間和期限：盡量不影響工作為宜
（五）培訓(xùn)的場地：內(nèi)部訓(xùn)練場地或外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地
（六）培訓(xùn)的方法：集中培訓(xùn)/分散培訓(xùn)/在職培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)等
二、制訂員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)
主要注意以下幾方面：
1.服從于企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和發(fā)展的戰(zhàn)略需要
2.能夠協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)
3.必須注重時空上的結(jié)合
4.具有超前性和預(yù)見性
5.具備一定的量化基礎(chǔ)
6.做出相應(yīng)的成本預(yù)算
培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)：組織或部門培訓(xùn)需求分析結(jié)果、組織發(fā)展戰(zhàn)略計劃、部門工作計劃、企業(yè)可利用的培訓(xùn)資源、組織管理理念。
三、員工培訓(xùn)整體計劃設(shè)計的程序（詳見教材P150-151表3-2）
四、注意事項
1.制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)。（依據(jù)是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人力資源總體）
2.確定具體項目的子目標(biāo)
3.分配培訓(xùn)資源
4.做好綜合平衡
一、培訓(xùn)計劃設(shè)計的內(nèi)容
（一）培訓(xùn)的目的
為什么要進行培訓(xùn)？培訓(xùn)的目標(biāo)主要是解決員工培訓(xùn)應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）培訓(xùn)主體：
1.負責(zé)培訓(xùn)的管理人員
2.培訓(xùn)講師：培訓(xùn)活動的主導(dǎo)者。
3.培訓(xùn)對象
（三）培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)什么？進行何種類型的培訓(xùn)？
（四）培訓(xùn)的時間和期限：盡量不影響工作為宜
（五）培訓(xùn)的場地：內(nèi)部訓(xùn)練場地或外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地
（六）培訓(xùn)的方法：集中培訓(xùn)/分散培訓(xùn)/在職培訓(xùn)/脫產(chǎn)培訓(xùn)等
二、制訂員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)
主要注意以下幾方面：
1.服從于企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和發(fā)展的戰(zhàn)略需要
2.能夠協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)
3.必須注重時空上的結(jié)合
4.具有超前性和預(yù)見性
5.具備一定的量化基礎(chǔ)
6.做出相應(yīng)的成本預(yù)算
培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)：組織或部門培訓(xùn)需求分析結(jié)果、組織發(fā)展戰(zhàn)略計劃、部門工作計劃、企業(yè)可利用的培訓(xùn)資源、組織管理理念。
三、員工培訓(xùn)整體計劃設(shè)計的程序（詳見教材P150-151表3-2）
四、注意事項
1.制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)。（依據(jù)是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人力資源總體）
2.確定具體項目的子目標(biāo)
3.分配培訓(xùn)資源
4.做好綜合平衡