2020年一級建造師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，為您精心整理了2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析，供大家的查閱學習。如想獲取更多一級建造師考試的備考資料，請關注的更新。
【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
建設工程管理的內(nèi)涵：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段、運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容：
1.確定項目實施的組織;
2.確定和落實建設地點;
3.確定建設任務和建設原則;
4.確定和落實項目建設的資金;
5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
工作任務分工在項目管理中的應用：
一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在此基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務：
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：
1.安全管理;
2.投資控制;
3.進度控制;
4.質(zhì)量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.組織和協(xié)調(diào)。
其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
二、設計方項目管理的目標和任務
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理任務包括：
1.與設計工作有關的安全管理;
2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
3.設計進度控制;
4.設計質(zhì)量控制;
5.設計合同管理;
6.設計信息管理;
7.與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務：
1.供貨的安全管理;
2.供貨方的成本控制;
3.供貨的進度控制;
4.供貨的質(zhì)量控制;
5.供貨合同管理;
6.供貨信息管理;
7.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
【篇一】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
建設工程管理的內(nèi)涵：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段、運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容：
1.確定項目實施的組織;
2.確定和落實建設地點;
3.確定建設任務和建設原則;
4.確定和落實項目建設的資金;
5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
【篇二】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
工作任務分工在項目管理中的應用：
一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在此基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。
業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
【篇三】2020年一級建造師考試《項目管理》考點解析
業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務：
一、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：
1.安全管理;
2.投資控制;
3.進度控制;
4.質(zhì)量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.組織和協(xié)調(diào)。
其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
二、設計方項目管理的目標和任務
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理任務包括：
1.與設計工作有關的安全管理;
2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
3.設計進度控制;
4.設計質(zhì)量控制;
5.設計合同管理;
6.設計信息管理;
7.與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。
三、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務：
1.供貨的安全管理;
2.供貨方的成本控制;
3.供貨的進度控制;
4.供貨的質(zhì)量控制;
5.供貨合同管理;
6.供貨信息管理;
7.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。