人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇一
在董事會(huì)的授權(quán)下，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；全面負(fù)責(zé)處理酒店處理酒店總體事務(wù)，和酒店員工一起共同努力，完成董事會(huì)所確定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益二大目標(biāo)。
二、制定酒店經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，三、制定酒店各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
四、制定酒店一系列價(jià)目，促銷(xiāo)方案；如房?jī)r(jià)、成本支出、審核采購(gòu)物品，控制毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性。
五、制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。
七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)管理人員情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和調(diào)整。
十、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報(bào)表。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；對(duì)每月、每季、每半年、每年財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)比營(yíng)業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。
二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；
十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動(dòng)。 十
九、監(jiān)督抽查各部門(mén)管理人員工作情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇二
1.協(xié)助公司執(zhí)行董事的日常工作，包括日程安排、內(nèi)外部溝通、各項(xiàng)審批、重要文檔準(zhǔn)備、辦公室資料整理及日常事務(wù)等，確保董事日常工作的順利開(kāi)展。
2.協(xié)助執(zhí)行董事工作，確保股東間信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。
3.協(xié)助執(zhí)行董事安排公司各項(xiàng)重要會(huì)議及其他活動(dòng)，做好會(huì)議記錄并存檔。
4.多渠道搜集相關(guān)行業(yè)信息，為執(zhí)行董事的決策提供參考。
3、其他：按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。
十一月工作計(jì)劃
1.辦理重慶大源、重慶大松股遷址至深圳等相關(guān)事項(xiàng)。
2.辦理汕尾華德城公司注冊(cè)等事項(xiàng)。
3.完成執(zhí)行董事交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇三
3.負(fù)責(zé)建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員。負(fù)責(zé)制定和審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度，規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)管理人員和員工的工作職責(zé)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
4.根據(jù)全年的節(jié)假日，負(fù)責(zé)制定公司每月的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)各店管理層做好推廣與銷(xiāo)售。檢查各店?duì)I業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取不同對(duì)策，保證各店經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
5.負(fù)責(zé)主持每月的各項(xiàng)工作會(huì)議，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。在下店督導(dǎo)時(shí)檢查執(zhí)行情況。
6.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各部門(mén)人員每月的日常工作，每月工作計(jì)劃的制定和落實(shí)情況 。帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理要求。完善公司的企業(yè)文化，做好整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
7.建立健全公司各項(xiàng)管理制度。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表；做好各店每月的營(yíng)業(yè)情況分析。
8.負(fù)責(zé)每月有重點(diǎn)地定期下到各門(mén)店，檢查門(mén)店各部門(mén)工作情況，服務(wù)細(xì)節(jié)衛(wèi)生狀況，并針對(duì)各店存在的問(wèn)題以書(shū)面的形式告知各店負(fù)責(zé)人。
9.協(xié)調(diào)各店管理層與公司和其他門(mén)店高管之間的關(guān)系，保證各類(lèi)信息暢通；合理配置各門(mén)店資源，做到資源能及時(shí)共享。10.負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件和其他公司的一切事務(wù)。11.完成上級(jí)安排的其他工作。
湖南彭大炮餐飲管理公司
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇四
工
作
崗
位
職
責(zé) 目錄
一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)?????????????????????? (2)
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)??????????????????????? (3)
三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)?????????????????? (4)
四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)??????????????? (6)
五、總工程師崗位職責(zé)?????????????????????? (7)
六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (8)
七、工程部水電工作崗位職責(zé)??????????????????? (9)
八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)???????????? (16)
九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (24)
十、土建審計(jì)員崗位職責(zé)????????????????????? (26)十一、審計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé)????????????????(32)十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗職責(zé)?????????????????????(38)十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理〈會(huì)計(jì)〉崗位職責(zé)????????????????(42)十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責(zé)????????????????????(46)
執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)辦公會(huì)議和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)
執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)
執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。
一、日常工作：
1、保證項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。
2、認(rèn)真管理好所分管的部門(mén)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
3、作息時(shí)間：上班時(shí)間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動(dòng)加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動(dòng)值班，以身作則。
4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。
5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、土地拍賣(mài)前的工作：
1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等買(mǎi)地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競(jìng)買(mǎi)。
2、在土地拍賣(mài)前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批（基礎(chǔ)施工時(shí)間、上部開(kāi)工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。
3、在土地拍賣(mài)前三天把成本控制表上報(bào)董事長(zhǎng)審批（寫(xiě)明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動(dòng)停車(chē)位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項(xiàng)目啟動(dòng)資金等，成本測(cè)算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場(chǎng)地價(jià)調(diào)整成本等。）4、在土地拍賣(mài)前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章）
5、項(xiàng)目開(kāi)工前將設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)合同范文、總平六張圖、拍賣(mài)申請(qǐng)、拍賣(mài)保證指標(biāo)、授權(quán)委托書(shū)、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。 6、審核土地拍賣(mài)保證金并審批支付。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見(jiàn)印章管理制度；
五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見(jiàn)招投標(biāo)管理制度；
六、管理工程部的常規(guī)工作：
1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；
3、決定工程隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
1、組織制定工程隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)辦公會(huì)議和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)工程隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)工程隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)；負(fù)責(zé)工程隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。4、主持工程隊(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行董事所作出的各項(xiàng)工作決定。
6、負(fù)責(zé)召集和主持工程隊(duì)各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向執(zhí)行董事建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)工程隊(duì)施工的全局工作。
9、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目策劃和施工方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理工程隊(duì)重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)章、制度，遵守本工程隊(duì)制度。
二、定期檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)，了解、分析工程隊(duì)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支。
三、了解工程隊(duì)依法經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行工程隊(duì)章程情況，對(duì)董事和經(jīng) 理執(zhí)行工程隊(duì)職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或工程隊(duì)章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。
四、了解董事和經(jīng)理的工作情況，當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害工程隊(duì)利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。
五、遇到緊急或特殊情況，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。
六、參加股東大會(huì)，列席工程隊(duì)行政重要會(huì)議。
七、經(jīng)常收集和聽(tīng)取股東和工程隊(duì)員工意見(jiàn)，關(guān)心、維護(hù)股東合法權(quán)益，維護(hù)工程隊(duì)集體利益。
八、聽(tīng)取業(yè)主和被監(jiān)理單位意見(jiàn)和建議，向執(zhí)行董事和經(jīng)理反饋，維護(hù)工程隊(duì)聲譽(yù)。
三、審核工程隊(duì)對(duì)外簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
四、審核會(huì)計(jì)編制的記帳憑證，各種報(bào)表。
五、審核把關(guān)各種收入與費(fèi)用支出，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支。
六、工程隊(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測(cè)。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)報(bào)告，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，提出經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題合理建議。
七、參與擬定工程隊(duì)的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（包括票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、使用、存檔；工程隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的存檔；財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的存檔；固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、保管等制度），培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度（會(huì)計(jì)法）等相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、政策。
八、落實(shí)政府優(yōu)惠政策的實(shí)施。
九、審核工程隊(duì)的銷(xiāo)售收入，在每筆收入收據(jù)上審核簽字。
十、定期清理工程隊(duì)的債權(quán)債務(wù)（本工程隊(duì)的借款壹個(gè)月內(nèi)清理，外單位為借款依據(jù)約定日期清理）。
十一、對(duì)工程隊(duì)工程部的各類(lèi)簽證進(jìn)行效力審核，對(duì)工程決算以有
工 作
崗
位
職
責(zé) 目錄
一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)?????????????????????? (2)
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)??????????????????????? (3)
三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)?????????????????? (4)
四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)??????????????? (6)
五、總工程師崗位職責(zé)?????????????????????? (7)
六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (8)
七、工程部水電工作崗位職責(zé)??????????????????? (9)
八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)???????????? (16)九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)?????????????????????(24)
十、土建審計(jì)員崗位職責(zé)????????????????????? (26)十一、審計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé)????????????????(32)十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗職責(zé)?????????????????????(38)十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理〈會(huì)計(jì)〉崗位職責(zé)????????????????(42)十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責(zé)????????????????????(46)
執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)辦公會(huì)議和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)
執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)
執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。
一、日常工作：
1、保證項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。
2、認(rèn)真管理好所分管的部門(mén)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
3、作息時(shí)間：上班時(shí)間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動(dòng)加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動(dòng)值班，以身作則。 4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。
5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、土地拍賣(mài)前的工作：
1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等買(mǎi)地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競(jìng)買(mǎi)。
2、在土地拍賣(mài)前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批（基礎(chǔ)施工時(shí)間、上部開(kāi)工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。
3、在土地拍賣(mài)前三天把成本控制表上報(bào)董事長(zhǎng)審批（寫(xiě)明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動(dòng)停車(chē)位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項(xiàng)目啟動(dòng)資金等，成本測(cè)算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場(chǎng)地價(jià)調(diào)整成本等。）
4、在土地拍賣(mài)前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章）
5、項(xiàng)目開(kāi)工前將設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)合同范文、總平六張圖、拍賣(mài)申請(qǐng)、拍賣(mài)保證指標(biāo)、授權(quán)委托書(shū)、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。 6、審核土地拍賣(mài)保證金并審批支付。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見(jiàn)印章管理制度；
五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見(jiàn)招投標(biāo)管理制度；
六、管理工程部的常規(guī)工作：
1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇五
2、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交股東會(huì)審核、審批；
3、檢查股東會(huì)會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向股東會(huì)提出報(bào)告；
5、審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
6、對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；
9、簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員；
10、在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；
11、行使法定代表職權(quán)及股東會(huì)授予的其它職權(quán)；
12、公司章程規(guī)定的各項(xiàng)工作；
13、在股東會(huì)閉會(huì)期間，由股東會(huì)授權(quán)處理公司的各項(xiàng)重大事宜。
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇一
在董事會(huì)的授權(quán)下，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；全面負(fù)責(zé)處理酒店處理酒店總體事務(wù)，和酒店員工一起共同努力，完成董事會(huì)所確定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益二大目標(biāo)。
二、制定酒店經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，三、制定酒店各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
四、制定酒店一系列價(jià)目，促銷(xiāo)方案；如房?jī)r(jià)、成本支出、審核采購(gòu)物品，控制毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性。
五、制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。
七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)管理人員情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和調(diào)整。
十、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報(bào)表。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；對(duì)每月、每季、每半年、每年財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)比營(yíng)業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。
二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；
十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動(dòng)。 十
九、監(jiān)督抽查各部門(mén)管理人員工作情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇二
1.協(xié)助公司執(zhí)行董事的日常工作，包括日程安排、內(nèi)外部溝通、各項(xiàng)審批、重要文檔準(zhǔn)備、辦公室資料整理及日常事務(wù)等，確保董事日常工作的順利開(kāi)展。
2.協(xié)助執(zhí)行董事工作，確保股東間信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。
3.協(xié)助執(zhí)行董事安排公司各項(xiàng)重要會(huì)議及其他活動(dòng)，做好會(huì)議記錄并存檔。
4.多渠道搜集相關(guān)行業(yè)信息，為執(zhí)行董事的決策提供參考。
3、其他：按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。
十一月工作計(jì)劃
1.辦理重慶大源、重慶大松股遷址至深圳等相關(guān)事項(xiàng)。
2.辦理汕尾華德城公司注冊(cè)等事項(xiàng)。
3.完成執(zhí)行董事交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇三
3.負(fù)責(zé)建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員。負(fù)責(zé)制定和審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度，規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)管理人員和員工的工作職責(zé)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
4.根據(jù)全年的節(jié)假日，負(fù)責(zé)制定公司每月的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)各店管理層做好推廣與銷(xiāo)售。檢查各店?duì)I業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取不同對(duì)策，保證各店經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
5.負(fù)責(zé)主持每月的各項(xiàng)工作會(huì)議，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。在下店督導(dǎo)時(shí)檢查執(zhí)行情況。
6.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各部門(mén)人員每月的日常工作，每月工作計(jì)劃的制定和落實(shí)情況 。帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理要求。完善公司的企業(yè)文化，做好整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
7.建立健全公司各項(xiàng)管理制度。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作和每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表；做好各店每月的營(yíng)業(yè)情況分析。
8.負(fù)責(zé)每月有重點(diǎn)地定期下到各門(mén)店，檢查門(mén)店各部門(mén)工作情況，服務(wù)細(xì)節(jié)衛(wèi)生狀況，并針對(duì)各店存在的問(wèn)題以書(shū)面的形式告知各店負(fù)責(zé)人。
9.協(xié)調(diào)各店管理層與公司和其他門(mén)店高管之間的關(guān)系，保證各類(lèi)信息暢通；合理配置各門(mén)店資源，做到資源能及時(shí)共享。10.負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件和其他公司的一切事務(wù)。11.完成上級(jí)安排的其他工作。
湖南彭大炮餐飲管理公司
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇四
工
作
崗
位
職
責(zé) 目錄
一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)?????????????????????? (2)
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)??????????????????????? (3)
三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)?????????????????? (4)
四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)??????????????? (6)
五、總工程師崗位職責(zé)?????????????????????? (7)
六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (8)
七、工程部水電工作崗位職責(zé)??????????????????? (9)
八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)???????????? (16)
九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (24)
十、土建審計(jì)員崗位職責(zé)????????????????????? (26)十一、審計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé)????????????????(32)十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗職責(zé)?????????????????????(38)十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理〈會(huì)計(jì)〉崗位職責(zé)????????????????(42)十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責(zé)????????????????????(46)
執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)辦公會(huì)議和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)
執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)
執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。
一、日常工作：
1、保證項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。
2、認(rèn)真管理好所分管的部門(mén)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
3、作息時(shí)間：上班時(shí)間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動(dòng)加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動(dòng)值班，以身作則。
4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。
5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、土地拍賣(mài)前的工作：
1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等買(mǎi)地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競(jìng)買(mǎi)。
2、在土地拍賣(mài)前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批（基礎(chǔ)施工時(shí)間、上部開(kāi)工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。
3、在土地拍賣(mài)前三天把成本控制表上報(bào)董事長(zhǎng)審批（寫(xiě)明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動(dòng)停車(chē)位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項(xiàng)目啟動(dòng)資金等，成本測(cè)算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場(chǎng)地價(jià)調(diào)整成本等。）4、在土地拍賣(mài)前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章）
5、項(xiàng)目開(kāi)工前將設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)合同范文、總平六張圖、拍賣(mài)申請(qǐng)、拍賣(mài)保證指標(biāo)、授權(quán)委托書(shū)、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。 6、審核土地拍賣(mài)保證金并審批支付。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見(jiàn)印章管理制度；
五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見(jiàn)招投標(biāo)管理制度；
六、管理工程部的常規(guī)工作：
1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；
3、決定工程隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
1、組織制定工程隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)辦公會(huì)議和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)工程隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)工程隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)；負(fù)責(zé)工程隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程隊(duì)總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。4、主持工程隊(duì)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)執(zhí)行董事所作出的各項(xiàng)工作決定。
6、負(fù)責(zé)召集和主持工程隊(duì)各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向執(zhí)行董事建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)工程隊(duì)施工的全局工作。
9、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目策劃和施工方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)工程隊(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和預(yù)算。
12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理工程隊(duì)重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)章、制度，遵守本工程隊(duì)制度。
二、定期檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)，了解、分析工程隊(duì)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支。
三、了解工程隊(duì)依法經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行工程隊(duì)章程情況，對(duì)董事和經(jīng) 理執(zhí)行工程隊(duì)職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或工程隊(duì)章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。
四、了解董事和經(jīng)理的工作情況，當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害工程隊(duì)利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。
五、遇到緊急或特殊情況，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。
六、參加股東大會(huì)，列席工程隊(duì)行政重要會(huì)議。
七、經(jīng)常收集和聽(tīng)取股東和工程隊(duì)員工意見(jiàn)，關(guān)心、維護(hù)股東合法權(quán)益，維護(hù)工程隊(duì)集體利益。
八、聽(tīng)取業(yè)主和被監(jiān)理單位意見(jiàn)和建議，向執(zhí)行董事和經(jīng)理反饋，維護(hù)工程隊(duì)聲譽(yù)。
三、審核工程隊(duì)對(duì)外簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
四、審核會(huì)計(jì)編制的記帳憑證，各種報(bào)表。
五、審核把關(guān)各種收入與費(fèi)用支出，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開(kāi)支。
六、工程隊(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測(cè)。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)報(bào)告，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，提出經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題合理建議。
七、參與擬定工程隊(duì)的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度（包括票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、使用、存檔；工程隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的存檔；財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的存檔；固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、保管等制度），培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度（會(huì)計(jì)法）等相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)、政策。
八、落實(shí)政府優(yōu)惠政策的實(shí)施。
九、審核工程隊(duì)的銷(xiāo)售收入，在每筆收入收據(jù)上審核簽字。
十、定期清理工程隊(duì)的債權(quán)債務(wù)（本工程隊(duì)的借款壹個(gè)月內(nèi)清理，外單位為借款依據(jù)約定日期清理）。
十一、對(duì)工程隊(duì)工程部的各類(lèi)簽證進(jìn)行效力審核，對(duì)工程決算以有
工 作
崗
位
職
責(zé) 目錄
一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)?????????????????????? (2)
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)??????????????????????? (3)
三、執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)?????????????????? (4)
四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)??????????????? (6)
五、總工程師崗位職責(zé)?????????????????????? (7)
六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????????? (8)
七、工程部水電工作崗位職責(zé)??????????????????? (9)
八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)???????????? (16)九、審計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)?????????????????????(24)
十、土建審計(jì)員崗位職責(zé)????????????????????? (26)十一、審計(jì)部安裝審計(jì)員的崗位職責(zé)????????????????(32)十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗職責(zé)?????????????????????(38)十三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理〈會(huì)計(jì)〉崗位職責(zé)????????????????(42)十四、財(cái)務(wù)部出納員崗位責(zé)任制??????????????????(44)十五、辦公室文員崗位職責(zé)????????????????????(46)
執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)辦公會(huì)議和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。
4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。
10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。 11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。
15、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。 16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。17、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
權(quán)利：
2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門(mén)
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)
執(zhí)行總裁（ceo）崗位職責(zé)
執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對(duì)公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。
一、日常工作：
1、保證項(xiàng)目費(fèi)用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本。
2、認(rèn)真管理好所分管的部門(mén)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
3、作息時(shí)間：上班時(shí)間為上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五個(gè)工作日，工作不能當(dāng)日完成主動(dòng)加班加點(diǎn)完成，節(jié)假日主動(dòng)值班，以身作則。 4、組織工程部、審計(jì)部每天至少有半個(gè)小時(shí)時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。
5、保證項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、土地拍賣(mài)前的工作：
1、地塊信息收集與審核、估算成交價(jià)、成本、銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等買(mǎi)地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費(fèi)、參加條件，審核地塊是否能參加競(jìng)買(mǎi)。
2、在土地拍賣(mài)前三天把工期計(jì)劃上報(bào)審批（基礎(chǔ)施工時(shí)間、上部開(kāi)工時(shí)間、竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收、交房時(shí)間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核依據(jù)，若今后項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)工期與原計(jì)劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。
3、在土地拍賣(mài)前三天把成本控制表上報(bào)董事長(zhǎng)審批（寫(xiě)明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機(jī)動(dòng)停車(chē)位數(shù)、做好整個(gè)項(xiàng)目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項(xiàng)目啟動(dòng)資金等，成本測(cè)算審批要及時(shí)了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場(chǎng)地價(jià)調(diào)整成本等。）
4、在土地拍賣(mài)前三天把組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報(bào)審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費(fèi)用、印章）
5、項(xiàng)目開(kāi)工前將設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)合同范文、總平六張圖、拍賣(mài)申請(qǐng)、拍賣(mài)保證指標(biāo)、授權(quán)委托書(shū)、保證金協(xié)議上報(bào)公司審批。 6、審核土地拍賣(mài)保證金并審批支付。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見(jiàn)印章管理制度；
五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見(jiàn)招投標(biāo)管理制度；
六、管理工程部的常規(guī)工作：
1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理；
執(zhí)行董事和總經(jīng)理的職責(zé)篇五
2、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交股東會(huì)審核、審批；
3、檢查股東會(huì)會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向股東會(huì)提出報(bào)告；
5、審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；
6、對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；
9、簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員；
10、在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；
11、行使法定代表職權(quán)及股東會(huì)授予的其它職權(quán)；
12、公司章程規(guī)定的各項(xiàng)工作；
13、在股東會(huì)閉會(huì)期間，由股東會(huì)授權(quán)處理公司的各項(xiàng)重大事宜。