2020年一級建造師備考已經(jīng)開始了，做題是大部分考生用來鞏固所學(xué)知識點的較為行之有效的方法。為了方便大家的備考，下面為大家整理了2020年一級建造師《項目管理》易錯題及參考解析，希望能夠幫助到你。
1.建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認可的)。
2.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
【答案】B
【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理;②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。
3.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
【答案】ADE
【解析】業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確;設(shè)計方項目管理的目標包含設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設(shè)計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確;工程建設(shè)的安全管理目標;項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標;項目總承包方的進度目標;項目總承包方的質(zhì)量目標。選項E正確。所以A、D、E正確。
4.有關(guān)工程項目管理的目標和任務(wù)說法正確的是( )。
A.“自項目開始至項目完成”指的是項目的全壽命周期
B.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
C.沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象
D.費用目標對于業(yè)主而言是投資目標
E.業(yè)主的進度目標指的是通過保修期的時間進度
【答案】BCD
【解析】BCD建設(shè)工程項目管理過程中不同主體的目標和任務(wù)的理解。A正確說法“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;E正確說法為，業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
5.供貨方的項目管理涉及的階段不包括( )。
A.決策階段
B.施工階段
C.設(shè)計階段
D.動用前準備階段
【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
1.建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認可的)。
2.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
【答案】B
【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理;②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。
3.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標
B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等
【答案】ADE
【解析】業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確;設(shè)計方項目管理的目標包含設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設(shè)計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確;工程建設(shè)的安全管理目標;項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標;項目總承包方的進度目標;項目總承包方的質(zhì)量目標。選項E正確。所以A、D、E正確。
4.有關(guān)工程項目管理的目標和任務(wù)說法正確的是( )。
A.“自項目開始至項目完成”指的是項目的全壽命周期
B.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
C.沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象
D.費用目標對于業(yè)主而言是投資目標
E.業(yè)主的進度目標指的是通過保修期的時間進度
【答案】BCD
【解析】BCD建設(shè)工程項目管理過程中不同主體的目標和任務(wù)的理解。A正確說法“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;E正確說法為，業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
5.供貨方的項目管理涉及的階段不包括( )。
A.決策階段
B.施工階段
C.設(shè)計階段
D.動用前準備階段
【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。