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一、類比估算
類比估算法適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項目。
1.整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行。
2.標(biāo)識出每個功能列表與歷史項目的相同點與不同點,特別注意歷史項目做得不夠的地方。
3.通過1和2得出各個功能的估計值。
4.產(chǎn)生規(guī)模估計。
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個重要方面,信息流程規(guī)范化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視,要為企業(yè)信息化的進一步推進奠定良好的基礎(chǔ)。
信息化是指充分利用信息技術(shù)改造、推動、提升和發(fā)展各個行業(yè),造福于人類社會的過程。
企業(yè)信息化,就是企業(yè)將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理中,利用信息技術(shù)來改造和提升自己業(yè)務(wù)和管理水平的過程。
信息化的過程是通過一個個的項目來完成的。這些項目建成的信息系統(tǒng)作為各行業(yè)、各單位的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),支持和推動相關(guān)行業(yè)和相關(guān)單位的發(fā)展。
信息系統(tǒng)的功能就在服務(wù)各行業(yè)、各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中得以體現(xiàn),如一個企業(yè)的MRP系統(tǒng),它的功能不僅要支持企業(yè)的進銷存業(yè)務(wù),還要支持生產(chǎn)和財務(wù),根據(jù)具體企業(yè)的需要MRP還可以具有其他的一些功能,同時MRP要求各部門各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集中。
因此,企業(yè)信息系統(tǒng)不僅支持企業(yè)的單個業(yè)務(wù),集成的企業(yè)信息系統(tǒng)也支持企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同,進而支持企業(yè)的信息共享。
三、外包管理
外包管理。指依據(jù)服務(wù)協(xié)議,將某項目服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。本質(zhì)上,外包也是產(chǎn)品、服務(wù)采購的一種形式。企業(yè)目前采用的主要外包形式有活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系。外包這種管理模式優(yōu)點是可以有效降低成本、增強企業(yè)核心競爭力等。外包管理一般采用以下過程:
(1)外包計劃;
(2)合同編制;
(3)招標(biāo)
(4)承包商選擇
(5)合同管理
(6)合同收尾

一、類比估算
類比估算法適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項目。
1.整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行。
2.標(biāo)識出每個功能列表與歷史項目的相同點與不同點,特別注意歷史項目做得不夠的地方。
3.通過1和2得出各個功能的估計值。
4.產(chǎn)生規(guī)模估計。
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
信息和信息處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化的一個重要方面,信息流程規(guī)范化,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視,要為企業(yè)信息化的進一步推進奠定良好的基礎(chǔ)。
信息化是指充分利用信息技術(shù)改造、推動、提升和發(fā)展各個行業(yè),造福于人類社會的過程。
企業(yè)信息化,就是企業(yè)將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理中,利用信息技術(shù)來改造和提升自己業(yè)務(wù)和管理水平的過程。
信息化的過程是通過一個個的項目來完成的。這些項目建成的信息系統(tǒng)作為各行業(yè)、各單位的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),支持和推動相關(guān)行業(yè)和相關(guān)單位的發(fā)展。
信息系統(tǒng)的功能就在服務(wù)各行業(yè)、各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中得以體現(xiàn),如一個企業(yè)的MRP系統(tǒng),它的功能不僅要支持企業(yè)的進銷存業(yè)務(wù),還要支持生產(chǎn)和財務(wù),根據(jù)具體企業(yè)的需要MRP還可以具有其他的一些功能,同時MRP要求各部門各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集中。
因此,企業(yè)信息系統(tǒng)不僅支持企業(yè)的單個業(yè)務(wù),集成的企業(yè)信息系統(tǒng)也支持企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同,進而支持企業(yè)的信息共享。
三、外包管理
外包管理。指依據(jù)服務(wù)協(xié)議,將某項目服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。本質(zhì)上,外包也是產(chǎn)品、服務(wù)采購的一種形式。企業(yè)目前采用的主要外包形式有活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系。外包這種管理模式優(yōu)點是可以有效降低成本、增強企業(yè)核心競爭力等。外包管理一般采用以下過程:
(1)外包計劃;
(2)合同編制;
(3)招標(biāo)
(4)承包商選擇
(5)合同管理
(6)合同收尾

