在2021考研基礎階段，一定要全面務實基礎、重點彌補薄弱環(huán)節(jié)。2021管理類聯(lián)考考查的知識點比較多，考生們一定要在基礎階段做好復習。為大家整理了管理類聯(lián)考基礎知識點，僅供大家參考。
集體決策方法
(一)頭腦風暴法——比較常用的決策方法——創(chuàng)始人：英國心理學家“奧斯本”
方法：將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言
4項原則：
1、對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內(nèi)
2、建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質量，想到什么就應該所什么
3、鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新穎越好
4、可以補充和完善已有的建議以使得它更具有說服力
時間1—2小時;參加者5—6人為宜。
(二)名義小組技術
方法：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。管理者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案
(三)德爾菲技術——蘭德公司提出
當企業(yè)面臨一個重大問題時：
步驟：
1、設法取得有關專家的合作
2、把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發(fā)表自己德意見并對實現(xiàn)新技術突破所需德時間作出估計
3、在此基礎上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。
4、讓他們再次進行分析并發(fā)表意見。如此反復多次，最終形成代表專家組意見的方案
運用該技術的關鍵：
1、選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題和機會的性質
2、決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好
3、擬定好意見征詢表
集體決策方法
(一)頭腦風暴法——比較常用的決策方法——創(chuàng)始人：英國心理學家“奧斯本”
方法：將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言
4項原則：
1、對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內(nèi)
2、建議越多越好，在此階段，參與者不要考慮自己建議的質量，想到什么就應該所什么
3、鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新穎越好
4、可以補充和完善已有的建議以使得它更具有說服力
時間1—2小時;參加者5—6人為宜。
(二)名義小組技術
方法：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。管理者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案
(三)德爾菲技術——蘭德公司提出
當企業(yè)面臨一個重大問題時：
步驟：
1、設法取得有關專家的合作
2、把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發(fā)表自己德意見并對實現(xiàn)新技術突破所需德時間作出估計
3、在此基礎上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。
4、讓他們再次進行分析并發(fā)表意見。如此反復多次，最終形成代表專家組意見的方案
運用該技術的關鍵：
1、選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題和機會的性質
2、決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好
3、擬定好意見征詢表