2020年一級(jí)建造師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，做題是大部分考生用來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的較為行之有效的方法。今天為大家整理了2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》備考題：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，希望能夠幫助到您。
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
【答案】AC
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)( )的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
B.工程總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程總進(jìn)度規(guī)劃
D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃
E.總進(jìn)度綱要
【答案】ABC
【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
4.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
【答案】C
【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。
5.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。
A.工程概算與工程合同價(jià)的比較
B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較
C.工程概算與工程決算的比較
D.工程合同價(jià)與工程款支付的比較
E.工程概算與工程預(yù)算的比較
【答案】ABCD
【解析】在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價(jià)的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價(jià)與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)與工程決算的比較。E屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
【答案】AC
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)( )的編制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
B.工程總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程總進(jìn)度規(guī)劃
D.各單位工程進(jìn)度計(jì)劃
E.總進(jìn)度綱要
【答案】ABC
【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
4.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
【答案】C
【解析】項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。
5.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。
A.工程概算與工程合同價(jià)的比較
B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較
C.工程概算與工程決算的比較
D.工程合同價(jià)與工程款支付的比較
E.工程概算與工程預(yù)算的比較
【答案】ABCD
【解析】在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價(jià)的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價(jià)與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)與工程決算的比較。E屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。