2020年一級建造師考試備考已經(jīng)開始，做題是大部分考生用來鞏固所學(xué)知識點的較為行之有效的方法。今天為大家整理了2020年一級建造師《項目管理》備考題：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制，希望能夠幫助到您。
1.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。
A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制
D.改進施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
【答案】AC
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
3.運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過( )的編制對項目進度目標進行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進度計劃
B.工程總進度計劃
C.工程總進度規(guī)劃
D.各單位工程進度計劃
E.總進度綱要
【答案】ABC
【解析】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
4.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
【答案】C
【解析】項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。
5.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程概算與工程合同價的比較
B.工程預(yù)算與工程合同價的比較
C.工程概算與工程決算的比較
D.工程合同價與工程款支付的比較
E.工程概算與工程預(yù)算的比較
【答案】ABCD
【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價與工程決算的比較。E屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較。
1.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有( )。
A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標工作的管理職能分工
C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制
D.改進施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
【答案】AC
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
3.運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過( )的編制對項目進度目標進行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進度計劃
B.工程總進度計劃
C.工程總進度規(guī)劃
D.各單位工程進度計劃
E.總進度綱要
【答案】ABC
【解析】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
4.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
【答案】C
【解析】項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。
5.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程概算與工程合同價的比較
B.工程預(yù)算與工程合同價的比較
C.工程概算與工程決算的比較
D.工程合同價與工程款支付的比較
E.工程概算與工程預(yù)算的比較
【答案】ABCD
【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程概算與工程合同價的比較;2)工程預(yù)算與工程合同價的比較;3)工程概算與工程款支付的比較;4)工程預(yù)算與工程款支付的比較;5)工程合同價與工程款支付的比較;6)工程概算、工程預(yù)算和工程合同價與工程決算的比較。E屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較。