計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇一
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂適合本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、辦法及程序。
2、搜集、分析、整理內(nèi)外環(huán)境的不利因素，同行業(yè)企業(yè)與本企業(yè)發(fā)生過(guò)的不利事件，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效及內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善并確定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。
3、辨識(shí)、描述各活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
4、深入分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)屬性，檢查已有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
5、提出各風(fēng)險(xiǎn)可能采取的管理、應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施的成本與收益，選擇實(shí)施的管理舉措，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
6、檢查與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施。
7、依據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，形成階段性和年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。
二、法律事務(wù)管理
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）根據(jù)需要，能夠針對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，制作出法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，以供決策;（2）能夠有效協(xié)助處理突發(fā)法律事件。
2、合同管理
（1）為公司重要合同的分析、評(píng)價(jià)、擬訂、審核、談判提供專業(yè)意見(jiàn)，從法律專業(yè)角度保證公司利益;（2）對(duì)合同的爭(zhēng)議、變更、索賠等事宜，從法律專業(yè)方面給予指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、法律檔案管理
及時(shí)完整收集公司各類法律文檔材料。正確分類、建立目錄、方便查找。
4、法律信息管理
及時(shí)、全面掌握與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋等新增或變更事項(xiàng)，并通過(guò)有效渠道在公司內(nèi)部傳達(dá)。
三、財(cái)務(wù)審計(jì)管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂適合本公司的內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督模式，制定公司財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
2、制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)而規(guī)范的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)所投公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理及控制狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率。
3、根據(jù)需要，對(duì)集團(tuán)重大公司投資、收購(gòu)重組所涉及的財(cái)務(wù)情況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、盡職調(diào)查等相應(yīng)審計(jì)、審核工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為、揭發(fā)檢舉事件的專項(xiàng)審計(jì)工作。
四、檔案管理
1、負(fù)責(zé)本部門文件資料的歸檔整理工作；
2、負(fù)責(zé)整理本部門的各種檔案資料，并在年度末移交本單位檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管，辦理會(huì)計(jì)檔案交接手續(xù)。
五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇二
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。聚焦安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任和相關(guān)制度，規(guī)范落實(shí)決策工作程序;針對(duì)疫情防控、安全責(zé)任落實(shí)、漠視侵害群眾利益等重點(diǎn)工作，約談相關(guān)責(zé)任單位24人；強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，切實(shí)防止“帶病提拔”;不折扣落實(shí)安全工作會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，督促有關(guān)問(wèn)題整改落實(shí)到位，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
二是做實(shí)日常監(jiān)督。持續(xù)緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先后通過(guò)“四不兩直”、電話查崗等方式，對(duì)干部作風(fēng)情況進(jìn)行督查28次，下發(fā)督查通報(bào)16期；通過(guò)明察暗訪等方式，開(kāi)展疫情防控監(jiān)督32次，對(duì)值班值守、防控宣傳等問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行反饋，提出工作建議12條，督促整改完善員工外出請(qǐng)假機(jī)制等問(wèn)題15個(gè)；加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”的專項(xiàng)督查，對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)用車、財(cái)務(wù)報(bào)銷等開(kāi)展知責(zé)履責(zé)動(dòng)態(tài)督查14次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16條；擦亮監(jiān)督“探頭”，緊盯“一把手”權(quán)力運(yùn)行的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)放《“一把手”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控提醒函》33份。將談心談話作為開(kāi)展日常監(jiān)督的重要舉措，防微杜漸、監(jiān)督前移，全年針對(duì)各級(jí)干部開(kāi)展談話300余次，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，督促干部擔(dān)當(dāng)作為。
三是推進(jìn)“三不”機(jī)制。圍繞“不敢腐”嚴(yán)肅查辦案件，xx年共接收信訪舉報(bào)線索25件，其中立結(jié)案9件，初核了結(jié)6件，移送相關(guān)部門3件。給予黨紀(jì)處分3人，行政處分6人，誡勉處理3人，批評(píng)教育2人。立足“不能腐”完善制度，堅(jiān)持“一案一總結(jié)”，針對(duì)審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和制度漏洞，及時(shí)提出監(jiān)察建議，推動(dòng)建章立制查漏堵塞，先后完善了基層管理制度10余項(xiàng)。著眼“不想腐”開(kāi)展教育，圍繞黨史教育主題，自編自導(dǎo)自演話劇，收集廉潔家風(fēng)作品17幅，有效運(yùn)用媒介平臺(tái)宣傳廉政有關(guān)內(nèi)容50余次；針對(duì)近年來(lái)發(fā)生在身邊的典型案例，組織召開(kāi)剖析反思會(huì)，以案促改；對(duì)新任命基層管理人員全覆蓋開(kāi)展集體廉政談話，進(jìn)一步樹(shù)立廉潔意識(shí)。
五是強(qiáng)化自身建設(shè)。按照干部改革要求，配備紀(jì)委副書(shū)記一名，監(jiān)察室副主任一名，紀(jì)委干事兩名并新調(diào)入一名紀(jì)委干事；選派人員到上級(jí)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全員參加上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等；加強(qiáng)日常調(diào)研，及時(shí)了解掌握基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，制定特約監(jiān)察員監(jiān)督工作清單，主動(dòng)接受外部監(jiān)督，嚴(yán)管自己人，嚴(yán)防“燈下黑”。
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。圍繞守住安全發(fā)展底線、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)任務(wù)等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨的十九屆五中全會(huì)精神貫徹落實(shí)情況實(shí)行跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，促進(jìn)黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同^v^保持高度一致，圍繞xx年公司黨委會(huì)、職代會(huì)確定的新發(fā)展思路，聚焦中心目標(biāo)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實(shí)處。
二是做細(xì)日常監(jiān)督。緊盯重要人、事、崗位，構(gòu)建“巡察監(jiān)督整改、職能監(jiān)督跟進(jìn)。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇三
1、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是基于sqlserver20xx，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫(kù)teradata，因此,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的投入將會(huì)增加很大一筆費(fèi)用，軟硬件費(fèi)用算下來(lái)一共需要投入一百多萬(wàn)，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太理想。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng)，費(fèi)用也在一百多萬(wàn)以上，相對(duì)于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費(fèi)用。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，所以在選擇開(kāi)發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和考慮。恒生公司愿意無(wú)條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和反^v^系統(tǒng)，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格，而且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。
2、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)
在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測(cè)試中，我公司的證券公司反^v^監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺(tái)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持，因此，在建設(shè)和測(cè)試過(guò)程中都很順利。在后期的維護(hù)中主要是針對(duì)一些新需求的解決和證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場(chǎng)解決中，估計(jì)月底可全部解決完成。
3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)
“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。
從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測(cè)試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開(kāi)展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國(guó)銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試已完成，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測(cè)試階段，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行。
4、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則
根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則，并于xxxx年x月x日正式報(bào)送。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表，需要聯(lián)系恒生公司對(duì)原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，滿足證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級(jí)事宜且進(jìn)展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場(chǎng)解決中，即可正式報(bào)送新報(bào)表。
6、對(duì)中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機(jī)器、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作。
7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部及服務(wù)部新意開(kāi)戶證書(shū)的升級(jí)，聯(lián)系升級(jí)三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問(wèn)題。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇四
風(fēng)控部工作總結(jié)1
回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理：
1、部門工作體制建設(shè)不完善；
2、對(duì)現(xiàn)有人員的管理松散導(dǎo)致部門工作積極性降低；
3、現(xiàn)有管理機(jī)制對(duì)新增客戶及原有存量客戶的管理嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和工作方式。
一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責(zé)具體分配；
1、對(duì)借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告及移交的項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。
3、做好項(xiàng)目貸后監(jiān)管及項(xiàng)目到期提醒工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，建立項(xiàng)目貸后檔案，形成《貸后調(diào)查報(bào)告》。
4、風(fēng)控部認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每月做好下一月到期項(xiàng)目本金及未到期項(xiàng)目利息的統(tǒng)計(jì)，并以書(shū)面形式送達(dá)財(cái)務(wù)部，有逾期情況的客戶及時(shí)處理，必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對(duì)新增項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)辦的項(xiàng)目做好以上4點(diǎn)工作，對(duì)弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實(shí)施終生責(zé)任制。
為滿足風(fēng)控部日常工作開(kāi)展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：
三、配合公司平臺(tái)開(kāi)展汽車貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白
領(lǐng)貸”類型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺(tái)貸款種類;
四、對(duì)原有的企業(yè)類貸款進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評(píng)級(jí)b級(jí)以上企業(yè)，征信報(bào)告正常，產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔(dān)保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。
對(duì)現(xiàn)有急需進(jìn)行貸后監(jiān)管的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后分配管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，對(duì)已發(fā)生逾期的客戶采取科學(xué)的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風(fēng)控部
xx年2月16日
風(fēng)控部工作總結(jié)2
主要工作內(nèi)容
(一)引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)
1、2011年，我部順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
2、通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險(xiǎn)控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項(xiàng)目投資管理制度》，將《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與措施融入《項(xiàng)目投資管理制度》，使風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
(二)揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、匯總各投資部門的立項(xiàng)申請(qǐng)表，及時(shí)收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)與投資部門交流意見(jiàn)以便更好地篩選項(xiàng)目。
2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項(xiàng)目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問(wèn)題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項(xiàng)目情況
1、收集、匯總xx年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項(xiàng)情況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問(wèn)題等。
(四)加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理
1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。
3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
(五)協(xié)助各部門的工作
1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。 由于兩個(gè)部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現(xiàn)兩個(gè)部門交叉進(jìn)行，許多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險(xiǎn)屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
(二)未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項(xiàng)目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險(xiǎn)控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，發(fā)生了不良項(xiàng)目的代償。
素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗(yàn)的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識(shí)面較窄，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。
(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);
2、執(zhí)行制度的人的問(wèn)題，人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
風(fēng)險(xiǎn)控制部
二〇xx年十二月八日
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇五
招考名額：1
專業(yè)要求：材料或工程相關(guān)類專業(yè)
最高年齡：35
與崗位有關(guān)的其他條件：助理試驗(yàn)檢測(cè)師優(yōu)選考慮、中級(jí)工程師優(yōu)先
崗位描述：
1、保質(zhì)按期完成份內(nèi)試驗(yàn)檢測(cè)工作；
3、負(fù)責(zé)試件的取樣、登記、養(yǎng)護(hù)、分發(fā)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作；
4、嚴(yán)格履行砼施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)值班職責(zé)。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，材料或工程相關(guān)類專業(yè)；
3、有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，助理試驗(yàn)檢測(cè)師、中級(jí)工程師優(yōu)先考慮；
4、對(duì)混凝土調(diào)控經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人員可酌情降低學(xué)歷和持證要求；
5、一般不超過(guò)35歲。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇一
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂適合本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、辦法及程序。
2、搜集、分析、整理內(nèi)外環(huán)境的不利因素，同行業(yè)企業(yè)與本企業(yè)發(fā)生過(guò)的不利事件，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效及內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善并確定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。
3、辨識(shí)、描述各活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
4、深入分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)屬性，檢查已有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
5、提出各風(fēng)險(xiǎn)可能采取的管理、應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施的成本與收益，選擇實(shí)施的管理舉措，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
6、檢查與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施。
7、依據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，形成階段性和年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。
二、法律事務(wù)管理
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）根據(jù)需要，能夠針對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，制作出法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，以供決策;（2）能夠有效協(xié)助處理突發(fā)法律事件。
2、合同管理
（1）為公司重要合同的分析、評(píng)價(jià)、擬訂、審核、談判提供專業(yè)意見(jiàn)，從法律專業(yè)角度保證公司利益;（2）對(duì)合同的爭(zhēng)議、變更、索賠等事宜，從法律專業(yè)方面給予指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、法律檔案管理
及時(shí)完整收集公司各類法律文檔材料。正確分類、建立目錄、方便查找。
4、法律信息管理
及時(shí)、全面掌握與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋等新增或變更事項(xiàng)，并通過(guò)有效渠道在公司內(nèi)部傳達(dá)。
三、財(cái)務(wù)審計(jì)管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂適合本公司的內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督模式，制定公司財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
2、制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)而規(guī)范的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)所投公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理及控制狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率。
3、根據(jù)需要，對(duì)集團(tuán)重大公司投資、收購(gòu)重組所涉及的財(cái)務(wù)情況開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、盡職調(diào)查等相應(yīng)審計(jì)、審核工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)行為、揭發(fā)檢舉事件的專項(xiàng)審計(jì)工作。
四、檔案管理
1、負(fù)責(zé)本部門文件資料的歸檔整理工作；
2、負(fù)責(zé)整理本部門的各種檔案資料，并在年度末移交本單位檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管，辦理會(huì)計(jì)檔案交接手續(xù)。
五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇二
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。聚焦安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。全面落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任和相關(guān)制度，規(guī)范落實(shí)決策工作程序;針對(duì)疫情防控、安全責(zé)任落實(shí)、漠視侵害群眾利益等重點(diǎn)工作，約談相關(guān)責(zé)任單位24人；強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，切實(shí)防止“帶病提拔”;不折扣落實(shí)安全工作會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，督促有關(guān)問(wèn)題整改落實(shí)到位，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
二是做實(shí)日常監(jiān)督。持續(xù)緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先后通過(guò)“四不兩直”、電話查崗等方式，對(duì)干部作風(fēng)情況進(jìn)行督查28次，下發(fā)督查通報(bào)16期；通過(guò)明察暗訪等方式，開(kāi)展疫情防控監(jiān)督32次，對(duì)值班值守、防控宣傳等問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行反饋，提出工作建議12條，督促整改完善員工外出請(qǐng)假機(jī)制等問(wèn)題15個(gè)；加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”的專項(xiàng)督查，對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)用車、財(cái)務(wù)報(bào)銷等開(kāi)展知責(zé)履責(zé)動(dòng)態(tài)督查14次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16條；擦亮監(jiān)督“探頭”，緊盯“一把手”權(quán)力運(yùn)行的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)放《“一把手”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控提醒函》33份。將談心談話作為開(kāi)展日常監(jiān)督的重要舉措，防微杜漸、監(jiān)督前移，全年針對(duì)各級(jí)干部開(kāi)展談話300余次，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，督促干部擔(dān)當(dāng)作為。
三是推進(jìn)“三不”機(jī)制。圍繞“不敢腐”嚴(yán)肅查辦案件，xx年共接收信訪舉報(bào)線索25件，其中立結(jié)案9件，初核了結(jié)6件，移送相關(guān)部門3件。給予黨紀(jì)處分3人，行政處分6人，誡勉處理3人，批評(píng)教育2人。立足“不能腐”完善制度，堅(jiān)持“一案一總結(jié)”，針對(duì)審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和制度漏洞，及時(shí)提出監(jiān)察建議，推動(dòng)建章立制查漏堵塞，先后完善了基層管理制度10余項(xiàng)。著眼“不想腐”開(kāi)展教育，圍繞黨史教育主題，自編自導(dǎo)自演話劇，收集廉潔家風(fēng)作品17幅，有效運(yùn)用媒介平臺(tái)宣傳廉政有關(guān)內(nèi)容50余次；針對(duì)近年來(lái)發(fā)生在身邊的典型案例，組織召開(kāi)剖析反思會(huì)，以案促改；對(duì)新任命基層管理人員全覆蓋開(kāi)展集體廉政談話，進(jìn)一步樹(shù)立廉潔意識(shí)。
五是強(qiáng)化自身建設(shè)。按照干部改革要求，配備紀(jì)委副書(shū)記一名，監(jiān)察室副主任一名，紀(jì)委干事兩名并新調(diào)入一名紀(jì)委干事；選派人員到上級(jí)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全員參加上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等；加強(qiáng)日常調(diào)研，及時(shí)了解掌握基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，制定特約監(jiān)察員監(jiān)督工作清單，主動(dòng)接受外部監(jiān)督，嚴(yán)管自己人，嚴(yán)防“燈下黑”。
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。圍繞守住安全發(fā)展底線、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)任務(wù)等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨的十九屆五中全會(huì)精神貫徹落實(shí)情況實(shí)行跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，促進(jìn)黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同^v^保持高度一致，圍繞xx年公司黨委會(huì)、職代會(huì)確定的新發(fā)展思路，聚焦中心目標(biāo)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實(shí)處。
二是做細(xì)日常監(jiān)督。緊盯重要人、事、崗位，構(gòu)建“巡察監(jiān)督整改、職能監(jiān)督跟進(jìn)。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇三
1、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是基于sqlserver20xx，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫(kù)teradata，因此,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的投入將會(huì)增加很大一筆費(fèi)用，軟硬件費(fèi)用算下來(lái)一共需要投入一百多萬(wàn)，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太理想。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng)，費(fèi)用也在一百多萬(wàn)以上，相對(duì)于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費(fèi)用。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，所以在選擇開(kāi)發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和考慮。恒生公司愿意無(wú)條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和反^v^系統(tǒng)，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格，而且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。
2、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)
在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測(cè)試中，我公司的證券公司反^v^監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺(tái)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持，因此，在建設(shè)和測(cè)試過(guò)程中都很順利。在后期的維護(hù)中主要是針對(duì)一些新需求的解決和證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場(chǎng)解決中，估計(jì)月底可全部解決完成。
3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)
“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。
從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測(cè)試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開(kāi)展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國(guó)銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試已完成，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測(cè)試階段，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行。
4、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則
根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則，并于xxxx年x月x日正式報(bào)送。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表，需要聯(lián)系恒生公司對(duì)原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，滿足證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級(jí)事宜且進(jìn)展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場(chǎng)解決中，即可正式報(bào)送新報(bào)表。
6、對(duì)中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機(jī)器、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作。
7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部及服務(wù)部新意開(kāi)戶證書(shū)的升級(jí)，聯(lián)系升級(jí)三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問(wèn)題。
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇四
風(fēng)控部工作總結(jié)1
回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理：
1、部門工作體制建設(shè)不完善；
2、對(duì)現(xiàn)有人員的管理松散導(dǎo)致部門工作積極性降低；
3、現(xiàn)有管理機(jī)制對(duì)新增客戶及原有存量客戶的管理嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和工作方式。
一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責(zé)具體分配；
1、對(duì)借款客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告及移交的項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。
3、做好項(xiàng)目貸后監(jiān)管及項(xiàng)目到期提醒工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，建立項(xiàng)目貸后檔案，形成《貸后調(diào)查報(bào)告》。
4、風(fēng)控部認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每月做好下一月到期項(xiàng)目本金及未到期項(xiàng)目利息的統(tǒng)計(jì)，并以書(shū)面形式送達(dá)財(cái)務(wù)部，有逾期情況的客戶及時(shí)處理，必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對(duì)新增項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)辦的項(xiàng)目做好以上4點(diǎn)工作，對(duì)弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實(shí)施終生責(zé)任制。
為滿足風(fēng)控部日常工作開(kāi)展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：
三、配合公司平臺(tái)開(kāi)展汽車貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白
領(lǐng)貸”類型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺(tái)貸款種類;
四、對(duì)原有的企業(yè)類貸款進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評(píng)級(jí)b級(jí)以上企業(yè)，征信報(bào)告正常，產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔(dān)保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。
對(duì)現(xiàn)有急需進(jìn)行貸后監(jiān)管的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后分配管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，對(duì)已發(fā)生逾期的客戶采取科學(xué)的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風(fēng)控部
xx年2月16日
風(fēng)控部工作總結(jié)2
主要工作內(nèi)容
(一)引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)
1、2011年，我部順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
2、通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險(xiǎn)控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項(xiàng)目投資管理制度》，將《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與措施融入《項(xiàng)目投資管理制度》，使風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
(二)揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、匯總各投資部門的立項(xiàng)申請(qǐng)表，及時(shí)收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)與投資部門交流意見(jiàn)以便更好地篩選項(xiàng)目。
2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項(xiàng)目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問(wèn)題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項(xiàng)目情況
1、收集、匯總xx年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項(xiàng)情況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問(wèn)題等。
(四)加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理
1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。
3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
(五)協(xié)助各部門的工作
1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。 由于兩個(gè)部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現(xiàn)兩個(gè)部門交叉進(jìn)行，許多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險(xiǎn)屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
(二)未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項(xiàng)目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險(xiǎn)控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，發(fā)生了不良項(xiàng)目的代償。
素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗(yàn)的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識(shí)面較窄，應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。
(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);
2、執(zhí)行制度的人的問(wèn)題，人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
風(fēng)險(xiǎn)控制部
二〇xx年十二月八日
催收風(fēng)險(xiǎn)控制 法律風(fēng)控工作計(jì)劃篇五
招考名額：1
專業(yè)要求：材料或工程相關(guān)類專業(yè)
最高年齡：35
與崗位有關(guān)的其他條件：助理試驗(yàn)檢測(cè)師優(yōu)選考慮、中級(jí)工程師優(yōu)先
崗位描述：
1、保質(zhì)按期完成份內(nèi)試驗(yàn)檢測(cè)工作；
3、負(fù)責(zé)試件的取樣、登記、養(yǎng)護(hù)、分發(fā)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作；
4、嚴(yán)格履行砼施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)值班職責(zé)。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，材料或工程相關(guān)類專業(yè)；
3、有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，助理試驗(yàn)檢測(cè)師、中級(jí)工程師優(yōu)先考慮；
4、對(duì)混凝土調(diào)控經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人員可酌情降低學(xué)歷和持證要求；
5、一般不超過(guò)35歲。