寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。堅(jiān)持備考的人生，很積極，很寶貴，很勵(lì)志。沖吧，努力吧！以下為整理的“2019四級(jí)人力資源管理師精選考點(diǎn)：人員招聘的基本程序”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
一、人員招聘的基本程序
（一）準(zhǔn)備階段
（1）需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。
（2）明確工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。
（3）制訂招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的招聘策略。
（二）實(shí)施階段
招聘工作的實(shí)施是招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵一環(huán)。
（1）招聘階段
采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格應(yīng)聘者。
（2）篩選階段
挑選出最合適的人員。
（3）錄用階段
雙向選擇，達(dá)成人崗匹配。
（三）評(píng)估階段
發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的具體對(duì)策，及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，為下一次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、人員招聘來源的選擇
選擇招聘來源的方法和步驟：
1.明確各類崗位人員的招聘資格條件和具體要求。
2.分析全國(guó)及本地區(qū)人力資源供求狀況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)人員供給基本情況。
3.分析以往的招聘來源，對(duì)現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)、忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性等指標(biāo)進(jìn)行比較分析，確認(rèn)出可靠性較高的渠道和途徑。
4.對(duì)具體的招聘方法進(jìn)行成本收益分析，確定適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ā?
一、人員招聘的基本程序
（一）準(zhǔn)備階段
（1）需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。
（2）明確工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。
（3）制訂招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的招聘策略。
（二）實(shí)施階段
招聘工作的實(shí)施是招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵一環(huán)。
（1）招聘階段
采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格應(yīng)聘者。
（2）篩選階段
挑選出最合適的人員。
（3）錄用階段
雙向選擇，達(dá)成人崗匹配。
（三）評(píng)估階段
發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的具體對(duì)策，及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，為下一次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、人員招聘來源的選擇
選擇招聘來源的方法和步驟：
1.明確各類崗位人員的招聘資格條件和具體要求。
2.分析全國(guó)及本地區(qū)人力資源供求狀況，掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)人員供給基本情況。
3.分析以往的招聘來源，對(duì)現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)、忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性等指標(biāo)進(jìn)行比較分析，確認(rèn)出可靠性較高的渠道和途徑。
4.對(duì)具體的招聘方法進(jìn)行成本收益分析，確定適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ā?