2019四級人力資源管理師精選考點(diǎn):內(nèi)外部招聘方式的選擇

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    原則:人員招聘終要有助于提高企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)能力。
    (一)內(nèi)部招聘來源的選擇
    (1)內(nèi)部提拔
    給員工以升職的機(jī)會,使員工感到有希望、有發(fā)展機(jī)會,對于激勵員工非常有利。
    優(yōu)點(diǎn):對公司業(yè)務(wù)熟悉,能較快適應(yīng)新的工作。
    缺點(diǎn):提拔不一定是優(yōu)秀的,甚至導(dǎo)致少部分員工嫉妒和不平。
    解決方法:內(nèi)部和外部同時尋找合適人選。
    (2)工作調(diào)換
    也叫作“平調(diào)”。
    優(yōu)點(diǎn):使內(nèi)部員工了解其他部門工作,與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔,也有利于為工作安排做好準(zhǔn)備。
    (3)工作輪換
    工作輪換通常是短期的,往往是兩人以上,有機(jī)會進(jìn)行的。
    優(yōu)點(diǎn):使企業(yè)內(nèi)部人員有機(jī)會了企業(yè)內(nèi)部的不同工作,給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件,同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。
    (4)重新聘用
    不在位人員:下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質(zhì)較高,重聘會使他們有再為企業(yè)盡力的機(jī)會,另外也減少培訓(xùn)費(fèi)用。
    (5)公開招募
    面向企業(yè)全體員工,其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺崗位信息,吸引員工應(yīng)聘。另一個作用就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺,使員工更加努力奮斗。
    
    (二)外部招聘來源的選擇
    (1)各級勞動力市場、人才市場和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
    (2)學(xué)校招聘
    優(yōu)勢:學(xué)生可塑性強(qiáng);選擇余地大;候選人專業(yè)多樣化,可滿足企業(yè)多方面需求;招募成本較低;有助于宣傳企業(yè)形象。
    (3)競爭對手與其他企業(yè)
    (4)下崗失業(yè)者
    (5)退伍軍人
    是招聘行政、保衛(wèi)崗位的佳人選。
    (6)退休人員
    在工作需要豐富的工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)健的處世作風(fēng)時,退休人員常常是佳候選人。如充當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營顧問,供職財務(wù)部門等。