只有堅(jiān)定堅(jiān)持初的夢(mèng)想走下去，再苦再累再難，堅(jiān)定不移，才有可能走向成功。整理了“2020二級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)：績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
1.績(jī)效監(jiān)控的兩項(xiàng)任務(wù)：通過(guò)持續(xù)不斷的溝通對(duì)員工的工作給與支持，并修正工作任務(wù)實(shí)際完成情況與目標(biāo)之間的偏差；記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件或績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效考評(píng)提供信息。
2.績(jī)效輔導(dǎo)的作用：與員工建立一對(duì)一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助員工制定能“拓展”他們目標(biāo)的任務(wù)，并在他們遇到困難時(shí)提供支持；營(yíng)造一種鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的氛圍，使他們能從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；為員工一共學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)與不同的人一起工作。
3.績(jī)效監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)：管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平；管理者與下屬之間績(jī)效溝通的有效性；績(jī)效考評(píng)信息的有效性。
4.績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：當(dāng)員工征求你意見(jiàn)時(shí)；當(dāng)員工希望解決某個(gè)問(wèn)題事；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)時(shí)；當(dāng)員工掌握了新技能，管理者希望員工能將新技能運(yùn)用于工作中。
績(jī)效輔導(dǎo)的方式：指示型輔導(dǎo)，方向型輔導(dǎo)，鼓勵(lì)型輔導(dǎo)。
1.績(jī)效監(jiān)控的兩項(xiàng)任務(wù)：通過(guò)持續(xù)不斷的溝通對(duì)員工的工作給與支持，并修正工作任務(wù)實(shí)際完成情況與目標(biāo)之間的偏差；記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件或績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效考評(píng)提供信息。
2.績(jī)效輔導(dǎo)的作用：與員工建立一對(duì)一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助員工制定能“拓展”他們目標(biāo)的任務(wù)，并在他們遇到困難時(shí)提供支持；營(yíng)造一種鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的氛圍，使他們能從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；為員工一共學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)與不同的人一起工作。
3.績(jī)效監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)：管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績(jī)效輔導(dǎo)水平；管理者與下屬之間績(jī)效溝通的有效性；績(jī)效考評(píng)信息的有效性。
4.績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：當(dāng)員工征求你意見(jiàn)時(shí)；當(dāng)員工希望解決某個(gè)問(wèn)題事；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)時(shí)；當(dāng)員工掌握了新技能，管理者希望員工能將新技能運(yùn)用于工作中。
績(jī)效輔導(dǎo)的方式：指示型輔導(dǎo)，方向型輔導(dǎo)，鼓勵(lì)型輔導(dǎo)。