述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，一般來說采用總結(jié)式寫法。本篇文章是為您整理的《2020部隊連長述職報告》，供大家閱讀。
2020部隊連長述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工你們好!
20XX年即將過去，回顧一年來的工作，身為連長，我深深地為我連所取得的成績而感到自豪，因為我連擁有這樣刻苦認真、求真務(wù)實，甘于奉獻的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實肯干、勤勞務(wù)實的職工群眾而感到榮興。
今年，我連牢牢抓住致富職工群眾的目標(biāo)，在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，較好的完成上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我本人一年來的工作作以下述職;
一、今年是不平凡的一年，4月，春耕播種時，天氣突變，連隊棉花大面積遭受風(fēng)災(zāi)，凍災(zāi)，全連的棉田，進行了第二次補種。葡萄也相應(yīng)不同程度受到了影響，在團黨委地指揮和部署下，全連干部職工積極投入抗災(zāi)自救，奮力拼搏。在加大管理力度取得了棉花葡萄的較好成績。對干部實行職能分工，誰主管誰負責(zé)，干部每天必須按步就班，理清當(dāng)天工作思路，減少走彎路，每天下午實行分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報制，掌握工作動態(tài)，避免工作失誤。
二、為拓寬職工多元增收渠道，以服務(wù)職工群眾為重，借助我連的地理優(yōu)勢，要改善民生生活，提高經(jīng)濟收入，本人從各種渠道想辦法增加職工收入。如：積極采取聯(lián)系沙下公路修路，富之保肥料廠、廢舊木頭加工廠、滴灌顆粒加工廠、棉花加工廠和部分職工土地扭轉(zhuǎn)等措施，充分緩解人多地少，利用閑雜的勞動力，增加職工的收入。
三、由于社區(qū)和連隊住區(qū)面積大，人多造成了住區(qū)周圍臟、亂、差、的現(xiàn)象嚴(yán)重，面對這種現(xiàn)象，今年加大力度把住區(qū)及周邊的每個角落進行了徹底清理和平整，把個別小家多年以來積累的廢舊雜物進行清理焚燒，把道路兩旁亂七八糟的圍欄進行了清除，不到一個星期的時間，在職工們的大力支持配合下，基本上達到了道路暢通，住區(qū)整潔。但離本人的想象還有一定的差距，在來年對部分住區(qū)還要進行徹底的清理，還要爭取國家項目資金，打造出我團的特色連隊
四、大田管理工作，全連種植棉花5362畝，單產(chǎn)361.4公斤，總產(chǎn)1938噸，葡萄3621畝，交張裕公司2900噸，彩色苗木350畝，這些成績的取得是在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是在團生產(chǎn)科及相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)和廣大的職工的精心管理下，充分調(diào)動廣大職工的積極性，使我連棉花居全團前列，曾先后有兵團、師市、及其他團場領(lǐng)導(dǎo)到我連觀摩，開現(xiàn)場會次，團現(xiàn)場會次。田園化管理棉花、葡萄階段性管理分別獲得了一等獎、二等獎。由于今年棉花受凍害影響，棉花生育期推遲，采用水控相結(jié)合的方式，本著少量多次、不旱不澇，達到了棉花終身不旺，促使棉花提前成熟，使我連隊的棉花比其他連隊提前采收交售完畢。在葡萄管理上總結(jié)前幾年不足的工作經(jīng)驗，今年我連實行了統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一防治加大水肥管理力度，嚴(yán)格實行葡萄站階段性管理考核目標(biāo)，使我連葡萄產(chǎn)量有了大幅度提高。彩色苗木管理，為了管好每一棵樹實行干部落實到片區(qū)，職工落實到每一小塊，實行常年責(zé)任管理制，分階段性管理并且有檢查有落實達到預(yù)期管理效果。
五、在財務(wù)管理上，對我連在以前留下的，不明白不清楚的賬目進行了清理，如：多年來留下的廢舊農(nóng)藥，滴管材料，機務(wù)上掛賬的許多賬目，以及前幾年許多葡萄承包戶的掛賬，高達到了萬元，進行了清理落實，緩解了許多職工的后顧之憂，讓職工清楚明白，得到了職工的一致好評。
六、工作中存在的不足
1、雖然在管理工作中有時比較武斷，但完全是為了工作，沒有什么個人恩怨，請我連廣大職工理解。
2、反思自己一年來的工作，雖然自己深感盡心盡力，但與團黨委和職工們的要求還有一定差距，存在一些不足。
總之，在今后的工作中，我將克服自己的不足，密切聯(lián)系群眾，盡職盡責(zé)，無怨無悔，為團場和連隊的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
2020部隊連長述職報告篇二
尊敬的首長、同志們：
下面我將一年來自己在本職崗位上履職盡責(zé)情況作以匯報。
今年以來，我們連隊黨支部一班人能夠團結(jié)一心，帶頭穩(wěn)定全連人員思想，認真分析了連隊建設(shè)的形勢，努力查找連隊建設(shè)中存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是連隊軍事訓(xùn)練還有弱項。二是連黨支部領(lǐng)導(dǎo)教育不夠，部分黨員模范作用發(fā)揮不夠明顯。三是骨干帶兵和教學(xué)能力有些欠缺。四是新兵較多戰(zhàn)斗力提高難度大。針對以上存在的問題，注重抓弱項，打基礎(chǔ)，經(jīng)過一年努力，連隊全面建設(shè)進步明顯。
一、主要工作：
(一)突出抓了連隊的軍事訓(xùn)練，提高了全連人員的軍事素質(zhì)。至今已在連長崗位將近1年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、模范帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。無論條件多么艱苦、任務(wù)多么繁重自己始終戰(zhàn)斗在一線，為提高連隊的戰(zhàn)斗力多次帶領(lǐng)班排長研究戰(zhàn)備方案，經(jīng)過反復(fù)研究實踐，戰(zhàn)備方案定點定位定人，一聲令下全部出動。在準(zhǔn)備赴甘肅舟曲抗洪搶險救災(zāi)中我連方案精確、細致、完備，部隊反應(yīng)迅速，得到團首長的表揚。
在共同課目訓(xùn)練中全連自動步槍操作多次取得全團第一，每次都在98%以上，團擬推薦師考核科目，四0火箭筒操作也取得了優(yōu)秀率90%以上的好成績。并培養(yǎng)了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了部分弱項和難點課目。在營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中全連人員作風(fēng)緊張，處置情況準(zhǔn)確，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，吃苦性強，受到考核組的好評。
(二)注重抓了連隊訓(xùn)練骨干的管理教學(xué)能力。根據(jù)骨干教學(xué)能力不強的問題，從年初開始，區(qū)分教學(xué)責(zé)任，明確到人，組織教學(xué)骨干認真?zhèn)湔n，堅持每周組織備課示教，并組織評教評學(xué)，使士官的教學(xué)組訓(xùn)能力整體上升，特別是全連戰(zhàn)術(shù)水平和骨干的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高。并依據(jù)連隊年度軍事訓(xùn)練計劃緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的思路，著力提高和研究信息化條件下步兵連隊訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。通過與士官集體鉆研，攻克難點弱項，解決了部分戰(zhàn)術(shù)課目士官不會組訓(xùn)的問題和四0火箭筒應(yīng)用射擊、夜間射擊不合格等難點，結(jié)合訓(xùn)練實際改進了自動步槍檢查鏡和四0火夜間瞄準(zhǔn)鏡及四0火測風(fēng)儀，突破了連隊的重難點課目，連隊的軍事訓(xùn)練和革新器材多次受到首長的好評,在年終集團軍考核中，在自己的帶領(lǐng)下我連干部訓(xùn)練刻苦，成績優(yōu)秀，本人六項考核成績?nèi)亢细?，其中四項?yōu)秀，總評優(yōu)秀，全連的整體戰(zhàn)斗力得到了躍升。
(三)依據(jù)條令條例，加強行政管理。堅持依法辦事，以<<條令條例>>為依據(jù)，以<<基層建設(shè)綱要>>為準(zhǔn)則，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，認真落實上級規(guī)定，教育和引導(dǎo)大家遵紀(jì)守法。堅持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實。使連隊管理克服了人員管控不嚴(yán)，自我隨意性大等管理問題，同時加強了官兵個人養(yǎng)成培養(yǎng)，連隊官兵精神面貌明顯改變、經(jīng)常性基礎(chǔ)工作更加扎實。在靶場及外訓(xùn)擔(dān)負上級賦予我連的后勤示范任務(wù)，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成好示范任務(wù)，為團隊爭光添彩，受到各級首長的好評，起到了示范引路的作用。
(四)督促全連落實好戰(zhàn)備工作。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室干凈整齊，有效的促進了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。
(五)及時深入的開展了談心活動。通過平時談心，了解戰(zhàn)士的思想情況和反映，掌握戰(zhàn)士家庭困難，及時幫助解決實際困難。平時對家庭有困難和思想問題突出的戰(zhàn)士，能夠及時與家里溝通，了解解決問題，使幾名同志放下思想包袱，轉(zhuǎn)變思想，安心本職崗位，全身心的投入到工作中。外訓(xùn)期間，結(jié)合實際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向模范學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。
(六)突出抓了連隊的安全工作。連隊始終堅持好每周的安全雙防形勢分析，重點抓好重要目標(biāo)、人員和槍械的管理，堅持安全管理制度，制定詳細可行措施，積極有效地消除了不安全因素。自己時刻能對連隊工作“兩手”抓，一手抓軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作，一手抓安全管理工作。
經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊的面貌又有了新的改觀和發(fā)展，基礎(chǔ)訓(xùn)練和經(jīng)常性基礎(chǔ)工作的落實更為扎實，連隊建設(shè)上了臺階，使連隊提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊目標(biāo)逐步實現(xiàn)，多次得到了上級首長的充分肯定?？傊?，回顧一年來的履職盡責(zé)情況，我認為自己是稱職的，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)。
二、存在的問題：
盡管我在任職這一年中取了一些成績，但連隊和個人還存有一些不足：一是對理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊，學(xué)習(xí)的盡頭不足，有時貪圖娛樂。二是工作中創(chuàng)新意識不強，缺乏主動性。三是連隊管理工作堅持不經(jīng)常，有時還有對骨干遷就照顧的現(xiàn)象，致使部隊管理有時松散。四是對個別人培養(yǎng)監(jiān)督還不夠，影響連隊的建設(shè)和發(fā)展。
回顧一年的工作使我更加清醒的認識到自己的不足和差距，也認識到自己更大的責(zé)任。在今后的工作中我會更加努力履行好自己的職責(zé)，不斷鞏固和提高取得的成績，加強學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，配合指導(dǎo)員抓好連隊支部班子建設(shè)，從嚴(yán)管理連隊，為連隊穩(wěn)步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。我會始終以:“老老實實做人,踏踏實實干事”的標(biāo)準(zhǔn)和原則干好工作、帶好部隊.
2020部隊連長述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!述職人：，男，漢族，42歲，中共黨員，大專學(xué)歷，職務(wù)：連長，崗位職責(zé)：主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職，望大家評議。
一、思想政治
，我能始終貫徹和落實團黨委各項文件精神，落實各項工作制度，積極主動學(xué)習(xí)各種政治理論識，堅持用先進的理論武裝思想和指導(dǎo)實踐，同時我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農(nóng)場工作的方法、方式，并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及xx屆xx全會精神的深刻領(lǐng)悟，踐行三個代表重要思想，提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。
二、求真務(wù)實，開拓進取
今年六月份我擔(dān)任十連連長一職，在半年時間里熟悉了解本連隊的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，及時找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題，以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生，因地制宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導(dǎo)，善于聽取不同意見和建議，并及時采取實際措施和和方法。今年結(jié)合團場管理模式，連隊實行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項生產(chǎn)等多方面工作進行量化考核，進一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議，讓職工及時知道階段管理重點，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題，及時解決，區(qū)分對待，片面指導(dǎo)，合理化調(diào)，合理運籌水肥，在往年的基礎(chǔ)上更加細化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù)，做到干部責(zé)任心進一步加強，做到班子人人頭上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子，身為一連之長，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下，全連干部利用15天左右時間不分白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。
三、恪盡職守、廉潔自律
在廉潔自律方面，我時刻以廉潔奉公要求自己，時刻以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個人說了算，在公攤費用上隨時接受群眾監(jiān)督，在力所能及的范圍里，主動為群眾排憂解難，堅持依法辦事，不多扣職工，盡大努力做到公平、公正、公心。
四、業(yè)績表現(xiàn)
今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團下達的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實際進場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。
在干部管理上，團結(jié)班子成員，尊重職工的意見和建議，對所反映的問題及時解決，不能解決的及時上報，本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時節(jié)，劃分了干部管理片區(qū)，要求與承包戶掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來，連隊沒一起案件發(fā)生，連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。
這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題，個人工作方法簡單，不細，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進一步改正，以上是我的述職。
謝謝大家!
2020部隊連長述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工你們好!
20XX年即將過去，回顧一年來的工作，身為連長，我深深地為我連所取得的成績而感到自豪，因為我連擁有這樣刻苦認真、求真務(wù)實，甘于奉獻的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實肯干、勤勞務(wù)實的職工群眾而感到榮興。
今年，我連牢牢抓住致富職工群眾的目標(biāo)，在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，較好的完成上級下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我本人一年來的工作作以下述職;
一、今年是不平凡的一年，4月，春耕播種時，天氣突變，連隊棉花大面積遭受風(fēng)災(zāi)，凍災(zāi)，全連的棉田，進行了第二次補種。葡萄也相應(yīng)不同程度受到了影響，在團黨委地指揮和部署下，全連干部職工積極投入抗災(zāi)自救，奮力拼搏。在加大管理力度取得了棉花葡萄的較好成績。對干部實行職能分工，誰主管誰負責(zé)，干部每天必須按步就班，理清當(dāng)天工作思路，減少走彎路，每天下午實行分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報制，掌握工作動態(tài)，避免工作失誤。
二、為拓寬職工多元增收渠道，以服務(wù)職工群眾為重，借助我連的地理優(yōu)勢，要改善民生生活，提高經(jīng)濟收入，本人從各種渠道想辦法增加職工收入。如：積極采取聯(lián)系沙下公路修路，富之保肥料廠、廢舊木頭加工廠、滴灌顆粒加工廠、棉花加工廠和部分職工土地扭轉(zhuǎn)等措施，充分緩解人多地少，利用閑雜的勞動力，增加職工的收入。
三、由于社區(qū)和連隊住區(qū)面積大，人多造成了住區(qū)周圍臟、亂、差、的現(xiàn)象嚴(yán)重，面對這種現(xiàn)象，今年加大力度把住區(qū)及周邊的每個角落進行了徹底清理和平整，把個別小家多年以來積累的廢舊雜物進行清理焚燒，把道路兩旁亂七八糟的圍欄進行了清除，不到一個星期的時間，在職工們的大力支持配合下，基本上達到了道路暢通，住區(qū)整潔。但離本人的想象還有一定的差距，在來年對部分住區(qū)還要進行徹底的清理，還要爭取國家項目資金，打造出我團的特色連隊
四、大田管理工作，全連種植棉花5362畝，單產(chǎn)361.4公斤，總產(chǎn)1938噸，葡萄3621畝，交張裕公司2900噸，彩色苗木350畝，這些成績的取得是在團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是在團生產(chǎn)科及相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)和廣大的職工的精心管理下，充分調(diào)動廣大職工的積極性，使我連棉花居全團前列，曾先后有兵團、師市、及其他團場領(lǐng)導(dǎo)到我連觀摩，開現(xiàn)場會次，團現(xiàn)場會次。田園化管理棉花、葡萄階段性管理分別獲得了一等獎、二等獎。由于今年棉花受凍害影響，棉花生育期推遲，采用水控相結(jié)合的方式，本著少量多次、不旱不澇，達到了棉花終身不旺，促使棉花提前成熟，使我連隊的棉花比其他連隊提前采收交售完畢。在葡萄管理上總結(jié)前幾年不足的工作經(jīng)驗，今年我連實行了統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一防治加大水肥管理力度，嚴(yán)格實行葡萄站階段性管理考核目標(biāo)，使我連葡萄產(chǎn)量有了大幅度提高。彩色苗木管理，為了管好每一棵樹實行干部落實到片區(qū)，職工落實到每一小塊，實行常年責(zé)任管理制，分階段性管理并且有檢查有落實達到預(yù)期管理效果。
五、在財務(wù)管理上，對我連在以前留下的，不明白不清楚的賬目進行了清理，如：多年來留下的廢舊農(nóng)藥，滴管材料，機務(wù)上掛賬的許多賬目，以及前幾年許多葡萄承包戶的掛賬，高達到了萬元，進行了清理落實，緩解了許多職工的后顧之憂，讓職工清楚明白，得到了職工的一致好評。
六、工作中存在的不足
1、雖然在管理工作中有時比較武斷，但完全是為了工作，沒有什么個人恩怨，請我連廣大職工理解。
2、反思自己一年來的工作，雖然自己深感盡心盡力，但與團黨委和職工們的要求還有一定差距，存在一些不足。
總之，在今后的工作中，我將克服自己的不足，密切聯(lián)系群眾，盡職盡責(zé)，無怨無悔，為團場和連隊的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
2020部隊連長述職報告篇二
尊敬的首長、同志們：
下面我將一年來自己在本職崗位上履職盡責(zé)情況作以匯報。
今年以來，我們連隊黨支部一班人能夠團結(jié)一心，帶頭穩(wěn)定全連人員思想，認真分析了連隊建設(shè)的形勢，努力查找連隊建設(shè)中存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是連隊軍事訓(xùn)練還有弱項。二是連黨支部領(lǐng)導(dǎo)教育不夠，部分黨員模范作用發(fā)揮不夠明顯。三是骨干帶兵和教學(xué)能力有些欠缺。四是新兵較多戰(zhàn)斗力提高難度大。針對以上存在的問題，注重抓弱項，打基礎(chǔ)，經(jīng)過一年努力，連隊全面建設(shè)進步明顯。
一、主要工作：
(一)突出抓了連隊的軍事訓(xùn)練，提高了全連人員的軍事素質(zhì)。至今已在連長崗位將近1年，自己始終能夠嚴(yán)格要求自己、模范帶頭，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。無論條件多么艱苦、任務(wù)多么繁重自己始終戰(zhàn)斗在一線，為提高連隊的戰(zhàn)斗力多次帶領(lǐng)班排長研究戰(zhàn)備方案，經(jīng)過反復(fù)研究實踐，戰(zhàn)備方案定點定位定人，一聲令下全部出動。在準(zhǔn)備赴甘肅舟曲抗洪搶險救災(zāi)中我連方案精確、細致、完備，部隊反應(yīng)迅速，得到團首長的表揚。
在共同課目訓(xùn)練中全連自動步槍操作多次取得全團第一，每次都在98%以上，團擬推薦師考核科目，四0火箭筒操作也取得了優(yōu)秀率90%以上的好成績。并培養(yǎng)了一大批訓(xùn)練標(biāo)兵和解決了部分弱項和難點課目。在營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中全連人員作風(fēng)緊張，處置情況準(zhǔn)確，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，吃苦性強，受到考核組的好評。
(二)注重抓了連隊訓(xùn)練骨干的管理教學(xué)能力。根據(jù)骨干教學(xué)能力不強的問題，從年初開始，區(qū)分教學(xué)責(zé)任，明確到人，組織教學(xué)骨干認真?zhèn)湔n，堅持每周組織備課示教，并組織評教評學(xué)，使士官的教學(xué)組訓(xùn)能力整體上升，特別是全連戰(zhàn)術(shù)水平和骨干的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高。并依據(jù)連隊年度軍事訓(xùn)練計劃緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的思路，著力提高和研究信息化條件下步兵連隊訓(xùn)什么、怎樣訓(xùn)的問題。通過與士官集體鉆研，攻克難點弱項，解決了部分戰(zhàn)術(shù)課目士官不會組訓(xùn)的問題和四0火箭筒應(yīng)用射擊、夜間射擊不合格等難點，結(jié)合訓(xùn)練實際改進了自動步槍檢查鏡和四0火夜間瞄準(zhǔn)鏡及四0火測風(fēng)儀，突破了連隊的重難點課目，連隊的軍事訓(xùn)練和革新器材多次受到首長的好評,在年終集團軍考核中，在自己的帶領(lǐng)下我連干部訓(xùn)練刻苦，成績優(yōu)秀，本人六項考核成績?nèi)亢细?，其中四項?yōu)秀，總評優(yōu)秀，全連的整體戰(zhàn)斗力得到了躍升。
(三)依據(jù)條令條例，加強行政管理。堅持依法辦事，以<<條令條例>>為依據(jù)，以<<基層建設(shè)綱要>>為準(zhǔn)則，工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)，認真落實上級規(guī)定，教育和引導(dǎo)大家遵紀(jì)守法。堅持干部跟班作業(yè)，查鋪查哨等制度規(guī)定落實。使連隊管理克服了人員管控不嚴(yán)，自我隨意性大等管理問題，同時加強了官兵個人養(yǎng)成培養(yǎng)，連隊官兵精神面貌明顯改變、經(jīng)常性基礎(chǔ)工作更加扎實。在靶場及外訓(xùn)擔(dān)負上級賦予我連的后勤示范任務(wù)，能高標(biāo)準(zhǔn)的完成好示范任務(wù)，為團隊爭光添彩，受到各級首長的好評，起到了示范引路的作用。
(四)督促全連落實好戰(zhàn)備工作。每周對戰(zhàn)備庫室戰(zhàn)備物資進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到庫室定班、責(zé)任定人、檢查定時，確保戰(zhàn)備物資齊全，戰(zhàn)備庫室干凈整齊，有效的促進了戰(zhàn)備工作“三分四定”的落實，保證了正常的戰(zhàn)備秩序。
(五)及時深入的開展了談心活動。通過平時談心，了解戰(zhàn)士的思想情況和反映，掌握戰(zhàn)士家庭困難，及時幫助解決實際困難。平時對家庭有困難和思想問題突出的戰(zhàn)士，能夠及時與家里溝通，了解解決問題，使幾名同志放下思想包袱，轉(zhuǎn)變思想，安心本職崗位，全身心的投入到工作中。外訓(xùn)期間，結(jié)合實際有針對性的制定干部士官思想教育培訓(xùn)整頓及開展了向標(biāo)兵看齊、向模范學(xué)習(xí)的活動，取得效果顯著。
(六)突出抓了連隊的安全工作。連隊始終堅持好每周的安全雙防形勢分析，重點抓好重要目標(biāo)、人員和槍械的管理，堅持安全管理制度，制定詳細可行措施，積極有效地消除了不安全因素。自己時刻能對連隊工作“兩手”抓，一手抓軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作，一手抓安全管理工作。
經(jīng)過黨支部一班人一年的努力，連隊的面貌又有了新的改觀和發(fā)展，基礎(chǔ)訓(xùn)練和經(jīng)常性基礎(chǔ)工作的落實更為扎實，連隊建設(shè)上了臺階，使連隊提出的“正規(guī)、和諧、學(xué)習(xí)、過硬”連隊目標(biāo)逐步實現(xiàn)，多次得到了上級首長的充分肯定?？傊?，回顧一年來的履職盡責(zé)情況，我認為自己是稱職的，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)。
二、存在的問題：
盡管我在任職這一年中取了一些成績，但連隊和個人還存有一些不足：一是對理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊，學(xué)習(xí)的盡頭不足，有時貪圖娛樂。二是工作中創(chuàng)新意識不強，缺乏主動性。三是連隊管理工作堅持不經(jīng)常，有時還有對骨干遷就照顧的現(xiàn)象，致使部隊管理有時松散。四是對個別人培養(yǎng)監(jiān)督還不夠，影響連隊的建設(shè)和發(fā)展。
回顧一年的工作使我更加清醒的認識到自己的不足和差距，也認識到自己更大的責(zé)任。在今后的工作中我會更加努力履行好自己的職責(zé)，不斷鞏固和提高取得的成績，加強學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，配合指導(dǎo)員抓好連隊支部班子建設(shè)，從嚴(yán)管理連隊，為連隊穩(wěn)步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。我會始終以:“老老實實做人,踏踏實實干事”的標(biāo)準(zhǔn)和原則干好工作、帶好部隊.
2020部隊連長述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!述職人：，男，漢族，42歲，中共黨員，大專學(xué)歷，職務(wù)：連長，崗位職責(zé)：主管全連生產(chǎn)經(jīng)營、勞力協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)推廣。下面我就本人一年來的工作情況向大家作以下述職，望大家評議。
一、思想政治
，我能始終貫徹和落實團黨委各項文件精神，落實各項工作制度，積極主動學(xué)習(xí)各種政治理論識，堅持用先進的理論武裝思想和指導(dǎo)實踐，同時我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農(nóng)場工作的方法、方式，并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及xx屆xx全會精神的深刻領(lǐng)悟，踐行三個代表重要思想，提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。
二、求真務(wù)實，開拓進取
今年六月份我擔(dān)任十連連長一職，在半年時間里熟悉了解本連隊的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想觀念，及時找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題，以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生，因地制宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導(dǎo)，善于聽取不同意見和建議，并及時采取實際措施和和方法。今年結(jié)合團場管理模式，連隊實行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項生產(chǎn)等多方面工作進行量化考核，進一步完善了連隊的管理制度。連隊分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議，讓職工及時知道階段管理重點，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題，及時解決，區(qū)分對待，片面指導(dǎo)，合理化調(diào)，合理運籌水肥，在往年的基礎(chǔ)上更加細化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù)，做到干部責(zé)任心進一步加強，做到班子人人頭上有責(zé)任，個個身上有擔(dān)子，身為一連之長，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下，全連干部利用15天左右時間不分白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。
三、恪盡職守、廉潔自律
在廉潔自律方面，我時刻以廉潔奉公要求自己，時刻以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個人說了算，在公攤費用上隨時接受群眾監(jiān)督，在力所能及的范圍里，主動為群眾排憂解難，堅持依法辦事，不多扣職工，盡大努力做到公平、公正、公心。
四、業(yè)績表現(xiàn)
今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團下達的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實際進場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。
在干部管理上，團結(jié)班子成員，尊重職工的意見和建議，對所反映的問題及時解決，不能解決的及時上報，本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時節(jié)，劃分了干部管理片區(qū)，要求與承包戶掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來，連隊沒一起案件發(fā)生，連隊里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。
這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題，個人工作方法簡單，不細，脾氣暴躁，在今后的工作中需要進一步改正，以上是我的述職。
謝謝大家!