方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇一
輕輕地我走了，正如我輕輕地來，我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩??
再回首，往事依稀歷歷在目??
還記得選拔時，小青果們問我為什么來競選講解員時，我笑著說，我想通過自己的努力，讓這個世界因為我而有那么一點點的不同啊！
還記得無數(shù)個晚自習，階梯教室里充斥著我們朗朗的背書聲，有時候背到唇干舌燥、煩躁時，我真想把面前的稿子撕碎發(fā)泄一下，可是抬起頭看看周圍，我不是一個人，有那么多志同道合的小伙伴陪著我一起奮斗，我有什么理由輕言放棄呢？是啊，趁青春還在，躁起來吧！
第一次拿起話筒，為那些與我們年紀相仿的大學生講解，在幾十雙眼睛的注視下，開始有點小緊張，我在心里默默地為自己打氣：亮劍吧！加油！終于鼓起勇氣，以洪亮的聲音說道：“歡迎大家參觀常州革命史紀念館??”俗話說：萬事開頭難。第一句話說出后，那些日日夜夜背過的東西便像流水般，嘩啦啦地順著下來，越講越熟練。因為參觀人員都是大學生，大家共同語言比較多，所以講到后來大家都比較隨意，他們熱情地與我進行交流，甚至還有人遞水給我，笑著關心道：“你一口氣講這么多累不累啊？歇歇吧！”雖然是有點開玩笑的語氣，但是我仍然感到他們的那片心意，暖暖！相處的時光很愉快也很短暫，“感謝大家的參觀，本次講解結束！”我為大家深深鞠了個躬，大家邊鼓掌邊喊好，我不好意思地紅了臉，心里卻因為得到了大家的贊同與認可而暗自竊喜。
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇二
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進v5四期erp上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經(jīng)驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務倒逼，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商(供應商)管理，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。
6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。
采購管理部
20xx.11.28
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇三
1、堅持“打早、打小、打了”的原則。一般火災要求在二小時以內(nèi)撲滅，重點林區(qū)不得超過四小時。
2、堅持就近組織力量的原則。以本村、組自救為主，外村、組支援為輔。村、組自戰(zhàn)，發(fā)生火情邊撲救、邊報告。
3、抓住小火初起和早晚氣溫低、濕度大、風小、火弱的.有利時機，集中力量打殲滅戰(zhàn)，迅速控制火勢蔓延，并徹底消滅余火，防止復燃。
4、處置火災時，要領導帶隊，服從指揮，紀律嚴明，行動迅速有序，指揮員要查明火場情況，合理部署力量，火場面積大，一時難以查明，可以邊查邊部署，避免瞎指揮。
5、從火場實際情況出發(fā)，堅持以人為本，制定安全措施，進行安全教育，防止人身傷亡事故。
6、火情發(fā)生地的村在火災撲滅后，要組織人員對火場全面清理撲滅余火，并留守相應人員嚴密觀察，以防死灰復燃，至全部撲滅，確認不再復燃后，方可撤離。
7、撲救森林火災不得動員老弱病殘人員和孕婦、兒童參加。
1、各村建立護林巡邏制度，安排護林員巡山。
2、林區(qū)群眾監(jiān)測。
3、毗鄰地區(qū)監(jiān)測。
a、起火的時間和確切地點（包括所屬村組、山頭名稱）
b、起火地點的道路走向。
c、起火地點的樹木種類和當時的風向、風力。并及時向領導匯報。
1、重點防范時期。本鄉(xiāng)全年為森林防火期，十一月一日至五月三十一日為森林防火警戒期，在此期間林區(qū)嚴禁一切野外用火。
2、重點防范區(qū)域。本鄉(xiāng)全鄉(xiāng)均為重點防范區(qū)域，分別為貢茶社區(qū)，芙蓉村，桂芙村，新坪村，爐溝村。
1、各村、組要結合實際建立并完善半專業(yè)撲火隊，一旦發(fā)生火情，保證投入撲火戰(zhàn)斗。
2、鄉(xiāng)*組建一支20人的森林防火專業(yè)隊伍，配齊風力滅火機、割灌機、汽油鋸等專業(yè)滅火工具。護林防火領導小組每年將對撲火隊員和當?shù)厝罕娺M行防火知識講解和撲火技術培訓。
1、鄉(xiāng)、村建立并完善護林防火值班制度，保持電話通訊暢通，隨時備戰(zhàn)，必要時還可請派出所給予支持配合。
2、救火用車輛由護林防火領導小組辦公室調(diào)遣，并統(tǒng)一調(diào)配專門的撲火工具及撲火所需用品（飲用水、干糧和其它后勤物資等），必要時聯(lián)系上級相關部門增援物資。
撲火救災應本著先人后物，重急輕緩的順序，嚴格組織實施。
1、林區(qū)單位和群眾應見火就報，見火就滅。力爭把火災消滅在初發(fā)階段。
2、一般火災、荒火、火警由村、組組織撲救并及時上報，鄉(xiāng)防火辦接到森林火災報告，應立即派人趕赴現(xiàn)場支持和指導，重大森林火災應盡快層層上報，爭取上級增援。
3、撲救森林火災時，本村半專業(yè)隊和毗鄰群眾為第一梯隊，鄉(xiāng)防火專業(yè)隊人員為第二梯隊。
4、妥善保護起火現(xiàn)場，并及時通知林業(yè)*或當?shù)嘏沙鏊辈旎饒?，查找火因，分清責任，對肇事者和有關責任人要依法處理。
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇四
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領導力的培訓等。
公司領導與高管人員
開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部
1、管理實務、激勵與溝通、領導藝術等培訓，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)
2、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術人員
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員，包括人事行政、財務、設計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。
培訓組織機構：
1、領導高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃;
2、在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結合，基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1)、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3)、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構、培訓地點、培訓主題、培訓大致內(nèi)容、培訓效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)
4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
通過資料查詢了解到早在1996年，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性，建立一支高素質的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇五
一、培訓對象：
二、培訓時間：2016年10月7日——2017年1月10日
三、培訓目標與規(guī)格
(一)培訓目標
本次培訓為期一學期，通過培訓學員應掌握電工基本操作，能夠從事電氣設備選型、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試與維修;機床控制線路的安裝、調(diào)試與維修;自動控制設備與系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護，最終取得高級維修電工職業(yè)資格證書和plc程序設計師證書。
(二)培訓規(guī)格
1.知識要求
(1)掌握一定的電氣工程技術基礎理論知識，能對一般電氣控制線路能進行分析，對電氣控制設備和系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試和維護;
(2)能熟練識讀各類電氣工程圖紙和資料，正確繪制中等復雜程度的電氣工程圖紙。
(3)掌握低壓電器的基本原理及選用，掌握電機、電力拖動和電氣控制方面的理論知識;
2.技能要求
(1)常用電工電子線路分析能力;
(2)電工電子儀器儀表使用與維護能力;
(3)電氣工程圖識讀能力及計算機繪圖能力;
(4)電工基本操作能力;
(5)一般電氣設備的安裝、調(diào)試、維護能力;
(6)電氣控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護能力;
(7)電力電子器件的選用和典型交、直流調(diào)速系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護能力;
(8)中小型plc控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護能力;
(9)常用單片機控制系統(tǒng)的設計、調(diào)試、維護及開發(fā)能力。
3.職業(yè)素養(yǎng)要求
(1)良好的政治思想素質、職業(yè)道德素養(yǎng)和社會公德;
(2)健全的心理素質和健康的體魄;
(3)吃苦耐勞、團結協(xié)作、誠信和愛崗敬業(yè)的品質;
(4)自主學習和良好的社會適應能力;
(5)正確的人生觀、價值觀和社會交往溝通能力;
(6)調(diào)研、組織、管理及自主創(chuàng)業(yè)的能力。
四、課程體系與主干學習領域信息
1.課程體系的架構與說明
本次培訓圍繞高級維修電工職業(yè)崗位要求構建課程體系。在分析維修電工職業(yè)崗位能力需求的基礎上, 明確崗位的要求, 確定學生應掌握的知識和技能、學習領域, 以崗位工作過程為導向, 把專業(yè)課程知識體系解構, 重構知識和課程體系, 整合教學內(nèi)容, 突出職業(yè)能力培養(yǎng), 形成培訓課程體系。在課程設置時, 應以培養(yǎng)學生技術應用能力和基本素質為主線, 以實現(xiàn)知識和技能目標為基本出發(fā)點,打破學科界線, 重組課程結構, 形成模塊化課程、項目課程, 開發(fā)綜合化的新課程, 并將維修電工(高級)職業(yè)資格標準融入教學內(nèi)容之中,構建工作過程導向的漸進式、模塊化職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。
2.主干學習領域信息
1
電機與電氣控制
1、掌握各類電機與電氣控制技術相關理論；2、掌握直流電機、變壓器、三相異步電動機和控制電機的使用與維修；?3、掌握電氣控制的維修技能。4、掌握典型機械加工設備的維修、電氣故障排除。
1、考試成績60%
2、實驗成績40%
2
電力電子及變頻技術
1、掌握電力電子器件的'正確選用；2、掌握電力電子器件參數(shù)計算、電路參數(shù)測量、調(diào)整技能；3、能識讀電力電子線路圖、以及故障排除等方面的技能；4、具備使用仿真軟件進行電路調(diào)試的技能。5、掌握變頻器的參數(shù)設置、調(diào)試、維護技能。
1、考試成績40%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
4、仿真圖10%
3
plc應用技術
（理實一體化）
1、掌握plc的基本功能、指令系統(tǒng)；2、學會使用plc進行程序設計的方法；3、具有控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護技能；4、具備使用仿真軟件進行程序仿真的技能。
1、理論考核30%
2、實踐考核60%
3、仿真10%
4
電氣控制技術實訓
1、掌握電氣控制的安裝接線技能；2、掌握常用低壓電器和電動機典型控制線路的安裝與檢修；3、具備典型機床電氣控制線路及常見故障的排查的技能。
1、考試成績50%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
5
供配電技術
1、掌握電力設備的正確選用；2、掌握電力繼電保護技術的基本理論；3、掌握供配電線路的安裝與檢修；4、具備小型變電所的設計與施工能力。
1、考試成績40%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
?
五、獲取職業(yè)證書要求
1.職業(yè)技能(資格)證書 維修電工(高級);
程序設計師(中級)。
六、維修電工(高級)開課計劃表
類別
序號
學習領域課程
課程性質
學時分配
備注
?
合計
理論
實踐
?
?
1
電機與電氣控制
必修
50
20
30
項目化
?
2
plc應用技術
必修
80
20
60
項目化
?
3
電力電子及變頻技術
必修
40
30
10
?
?
4
電氣控制技術綜合實訓
必修
30
4
26
項目化
?
5
培訓總結報告
必修
10
10
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
總????計
?
?
1.
建筑施工人員培訓方案-培訓方案
2.
銷售人員培訓方案-培訓方案
3.
標書人員培訓方案-標書培訓方案
4.
保險銷售人員培訓方案-工作方案
5.
新銷售人員培訓方案-工作方案
6.
管理人員培訓方案-培訓方案
7.
新進銷售人員培訓方案-工作方案
8.
銷售人員培訓方案設計-工作方案
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇一
輕輕地我走了，正如我輕輕地來，我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩??
再回首，往事依稀歷歷在目??
還記得選拔時，小青果們問我為什么來競選講解員時，我笑著說，我想通過自己的努力，讓這個世界因為我而有那么一點點的不同啊！
還記得無數(shù)個晚自習，階梯教室里充斥著我們朗朗的背書聲，有時候背到唇干舌燥、煩躁時，我真想把面前的稿子撕碎發(fā)泄一下，可是抬起頭看看周圍，我不是一個人，有那么多志同道合的小伙伴陪著我一起奮斗，我有什么理由輕言放棄呢？是啊，趁青春還在，躁起來吧！
第一次拿起話筒，為那些與我們年紀相仿的大學生講解，在幾十雙眼睛的注視下，開始有點小緊張，我在心里默默地為自己打氣：亮劍吧！加油！終于鼓起勇氣，以洪亮的聲音說道：“歡迎大家參觀常州革命史紀念館??”俗話說：萬事開頭難。第一句話說出后，那些日日夜夜背過的東西便像流水般，嘩啦啦地順著下來，越講越熟練。因為參觀人員都是大學生，大家共同語言比較多，所以講到后來大家都比較隨意，他們熱情地與我進行交流，甚至還有人遞水給我，笑著關心道：“你一口氣講這么多累不累啊？歇歇吧！”雖然是有點開玩笑的語氣，但是我仍然感到他們的那片心意，暖暖！相處的時光很愉快也很短暫，“感謝大家的參觀，本次講解結束！”我為大家深深鞠了個躬，大家邊鼓掌邊喊好，我不好意思地紅了臉，心里卻因為得到了大家的贊同與認可而暗自竊喜。
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇二
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。
2.全面推進v5四期erp上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經(jīng)驗，指導幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務倒逼，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。
3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商(供應商)管理，做好合格分包商(供應商)的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商(供應商)資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商(供應商)的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商(供應商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應商)資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。
6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。
采購管理部
20xx.11.28
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇三
1、堅持“打早、打小、打了”的原則。一般火災要求在二小時以內(nèi)撲滅，重點林區(qū)不得超過四小時。
2、堅持就近組織力量的原則。以本村、組自救為主，外村、組支援為輔。村、組自戰(zhàn)，發(fā)生火情邊撲救、邊報告。
3、抓住小火初起和早晚氣溫低、濕度大、風小、火弱的.有利時機，集中力量打殲滅戰(zhàn)，迅速控制火勢蔓延，并徹底消滅余火，防止復燃。
4、處置火災時，要領導帶隊，服從指揮，紀律嚴明，行動迅速有序，指揮員要查明火場情況，合理部署力量，火場面積大，一時難以查明，可以邊查邊部署，避免瞎指揮。
5、從火場實際情況出發(fā)，堅持以人為本，制定安全措施，進行安全教育，防止人身傷亡事故。
6、火情發(fā)生地的村在火災撲滅后，要組織人員對火場全面清理撲滅余火，并留守相應人員嚴密觀察，以防死灰復燃，至全部撲滅，確認不再復燃后，方可撤離。
7、撲救森林火災不得動員老弱病殘人員和孕婦、兒童參加。
1、各村建立護林巡邏制度，安排護林員巡山。
2、林區(qū)群眾監(jiān)測。
3、毗鄰地區(qū)監(jiān)測。
a、起火的時間和確切地點（包括所屬村組、山頭名稱）
b、起火地點的道路走向。
c、起火地點的樹木種類和當時的風向、風力。并及時向領導匯報。
1、重點防范時期。本鄉(xiāng)全年為森林防火期，十一月一日至五月三十一日為森林防火警戒期，在此期間林區(qū)嚴禁一切野外用火。
2、重點防范區(qū)域。本鄉(xiāng)全鄉(xiāng)均為重點防范區(qū)域，分別為貢茶社區(qū)，芙蓉村，桂芙村，新坪村，爐溝村。
1、各村、組要結合實際建立并完善半專業(yè)撲火隊，一旦發(fā)生火情，保證投入撲火戰(zhàn)斗。
2、鄉(xiāng)*組建一支20人的森林防火專業(yè)隊伍，配齊風力滅火機、割灌機、汽油鋸等專業(yè)滅火工具。護林防火領導小組每年將對撲火隊員和當?shù)厝罕娺M行防火知識講解和撲火技術培訓。
1、鄉(xiāng)、村建立并完善護林防火值班制度，保持電話通訊暢通，隨時備戰(zhàn)，必要時還可請派出所給予支持配合。
2、救火用車輛由護林防火領導小組辦公室調(diào)遣，并統(tǒng)一調(diào)配專門的撲火工具及撲火所需用品（飲用水、干糧和其它后勤物資等），必要時聯(lián)系上級相關部門增援物資。
撲火救災應本著先人后物，重急輕緩的順序，嚴格組織實施。
1、林區(qū)單位和群眾應見火就報，見火就滅。力爭把火災消滅在初發(fā)階段。
2、一般火災、荒火、火警由村、組組織撲救并及時上報，鄉(xiāng)防火辦接到森林火災報告，應立即派人趕赴現(xiàn)場支持和指導，重大森林火災應盡快層層上報，爭取上級增援。
3、撲救森林火災時，本村半專業(yè)隊和毗鄰群眾為第一梯隊，鄉(xiāng)防火專業(yè)隊人員為第二梯隊。
4、妥善保護起火現(xiàn)場，并及時通知林業(yè)*或當?shù)嘏沙鏊辈旎饒?，查找火因，分清責任，對肇事者和有關責任人要依法處理。
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇四
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
培訓內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領導力的培訓等。
公司領導與高管人員
開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部
1、管理實務、激勵與溝通、領導藝術等培訓，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構)
2、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術人員
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員，包括人事行政、財務、設計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。
培訓組織機構：
1、領導高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃;
2、在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結合，基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1)、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3)、外出培訓人員轉化為內(nèi)培員，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構、培訓地點、培訓主題、培訓大致內(nèi)容、培訓效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)
4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
通過資料查詢了解到早在1996年，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。
培訓預算：內(nèi)部培訓：
外部培訓：
確保培訓效果的真實有效性
加大檢查指導力度(將培訓過程的考核情況及結果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性，建立一支高素質的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
資產(chǎn)評估師培訓費用 公墓人員培訓方案篇五
一、培訓對象：
二、培訓時間：2016年10月7日——2017年1月10日
三、培訓目標與規(guī)格
(一)培訓目標
本次培訓為期一學期，通過培訓學員應掌握電工基本操作，能夠從事電氣設備選型、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試與維修;機床控制線路的安裝、調(diào)試與維修;自動控制設備與系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護，最終取得高級維修電工職業(yè)資格證書和plc程序設計師證書。
(二)培訓規(guī)格
1.知識要求
(1)掌握一定的電氣工程技術基礎理論知識，能對一般電氣控制線路能進行分析，對電氣控制設備和系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試和維護;
(2)能熟練識讀各類電氣工程圖紙和資料，正確繪制中等復雜程度的電氣工程圖紙。
(3)掌握低壓電器的基本原理及選用，掌握電機、電力拖動和電氣控制方面的理論知識;
2.技能要求
(1)常用電工電子線路分析能力;
(2)電工電子儀器儀表使用與維護能力;
(3)電氣工程圖識讀能力及計算機繪圖能力;
(4)電工基本操作能力;
(5)一般電氣設備的安裝、調(diào)試、維護能力;
(6)電氣控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護能力;
(7)電力電子器件的選用和典型交、直流調(diào)速系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護能力;
(8)中小型plc控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護能力;
(9)常用單片機控制系統(tǒng)的設計、調(diào)試、維護及開發(fā)能力。
3.職業(yè)素養(yǎng)要求
(1)良好的政治思想素質、職業(yè)道德素養(yǎng)和社會公德;
(2)健全的心理素質和健康的體魄;
(3)吃苦耐勞、團結協(xié)作、誠信和愛崗敬業(yè)的品質;
(4)自主學習和良好的社會適應能力;
(5)正確的人生觀、價值觀和社會交往溝通能力;
(6)調(diào)研、組織、管理及自主創(chuàng)業(yè)的能力。
四、課程體系與主干學習領域信息
1.課程體系的架構與說明
本次培訓圍繞高級維修電工職業(yè)崗位要求構建課程體系。在分析維修電工職業(yè)崗位能力需求的基礎上, 明確崗位的要求, 確定學生應掌握的知識和技能、學習領域, 以崗位工作過程為導向, 把專業(yè)課程知識體系解構, 重構知識和課程體系, 整合教學內(nèi)容, 突出職業(yè)能力培養(yǎng), 形成培訓課程體系。在課程設置時, 應以培養(yǎng)學生技術應用能力和基本素質為主線, 以實現(xiàn)知識和技能目標為基本出發(fā)點,打破學科界線, 重組課程結構, 形成模塊化課程、項目課程, 開發(fā)綜合化的新課程, 并將維修電工(高級)職業(yè)資格標準融入教學內(nèi)容之中,構建工作過程導向的漸進式、模塊化職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。
2.主干學習領域信息
1
電機與電氣控制
1、掌握各類電機與電氣控制技術相關理論；2、掌握直流電機、變壓器、三相異步電動機和控制電機的使用與維修；?3、掌握電氣控制的維修技能。4、掌握典型機械加工設備的維修、電氣故障排除。
1、考試成績60%
2、實驗成績40%
2
電力電子及變頻技術
1、掌握電力電子器件的'正確選用；2、掌握電力電子器件參數(shù)計算、電路參數(shù)測量、調(diào)整技能；3、能識讀電力電子線路圖、以及故障排除等方面的技能；4、具備使用仿真軟件進行電路調(diào)試的技能。5、掌握變頻器的參數(shù)設置、調(diào)試、維護技能。
1、考試成績40%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
4、仿真圖10%
3
plc應用技術
（理實一體化）
1、掌握plc的基本功能、指令系統(tǒng)；2、學會使用plc進行程序設計的方法；3、具有控制系統(tǒng)的設計、安裝、調(diào)試與維護技能；4、具備使用仿真軟件進行程序仿真的技能。
1、理論考核30%
2、實踐考核60%
3、仿真10%
4
電氣控制技術實訓
1、掌握電氣控制的安裝接線技能；2、掌握常用低壓電器和電動機典型控制線路的安裝與檢修；3、具備典型機床電氣控制線路及常見故障的排查的技能。
1、考試成績50%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
5
供配電技術
1、掌握電力設備的正確選用；2、掌握電力繼電保護技術的基本理論；3、掌握供配電線路的安裝與檢修；4、具備小型變電所的設計與施工能力。
1、考試成績40%
2、應用報告20%
3、實驗成績30%
?
五、獲取職業(yè)證書要求
1.職業(yè)技能(資格)證書 維修電工(高級);
程序設計師(中級)。
六、維修電工(高級)開課計劃表
類別
序號
學習領域課程
課程性質
學時分配
備注
?
合計
理論
實踐
?
?
1
電機與電氣控制
必修
50
20
30
項目化
?
2
plc應用技術
必修
80
20
60
項目化
?
3
電力電子及變頻技術
必修
40
30
10
?
?
4
電氣控制技術綜合實訓
必修
30
4
26
項目化
?
5
培訓總結報告
必修
10
10
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
總????計
?
?
1.
建筑施工人員培訓方案-培訓方案
2.
銷售人員培訓方案-培訓方案
3.
標書人員培訓方案-標書培訓方案
4.
保險銷售人員培訓方案-工作方案
5.
新銷售人員培訓方案-工作方案
6.
管理人員培訓方案-培訓方案
7.
新進銷售人員培訓方案-工作方案
8.
銷售人員培訓方案設計-工作方案