2020年一級(jí)建造師考試備考已經(jīng)開始，做題是大部分考生用來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的較為行之有效的方法。今天為大家精心整理了2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》易考題：施工任務(wù)委托的模式，希望能夠幫助到您。
2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》易考題：施工任務(wù)委托的模式
1.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
【答案】A
【解析】施工總承包模式下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
B.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABC
【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點(diǎn)。D項(xiàng)正確說(shuō)法：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
3.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期
D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期
【答案】C
【解析】與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
4.施工總承包管理模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)
C.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會(huì)減小
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BCE
【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。即答案為BCE。
2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》易考題：施工任務(wù)委托的模式
1.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
【答案】A
【解析】施工總承包模式下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
B.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABC
【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點(diǎn)。D項(xiàng)正確說(shuō)法：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
3.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期
D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期
【答案】C
【解析】與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
4.施工總承包管理模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)
C.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會(huì)減小
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BCE
【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。即答案為BCE。