方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇一
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇二
摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。而如今社會發(fā)展迅速，每天都會有新的企業(yè)誕生。小企業(yè)很多，正是由于眾多的企業(yè)存在，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就，就得有所改變。而如今對企業(yè)的改變在努力增加業(yè)務量和改變質量上已經沒有什么大的優(yōu)勢了，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業(yè)文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業(yè)發(fā)展提供軟實力，相反地甚至已經阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)進行創(chuàng)新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業(yè)文化來塑造和影響企業(yè)決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚，使人和企業(yè)的整體素質得到提高，以適應發(fā)展的新要求和新條件，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。逐步構建一個企業(yè)的創(chuàng)新文化體系，提高企業(yè)的綜合能力。
關鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新文化文化建設
中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業(yè)的領導者認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中。企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策。由于中小企業(yè)只生產一種或少數(shù)幾種產品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。
針對當前中小企業(yè)文化建設面臨的問題，進行企業(yè)創(chuàng)新文化建設，積極推行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創(chuàng)新開發(fā)的新產品所帶來的價值才是無限的。
鑒于在當前的國際貿易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點。具體來講,中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實際出發(fā),堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發(fā)展自己的核心專長。
(1)企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)創(chuàng)新文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
(4)堅持學習的觀點來促進企業(yè)創(chuàng)新文化建設。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設中，要始終堅持學習是可以改變一切的觀點，把學習納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設的首要工作中去，用學習來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學習來激發(fā)員工的工作熱情，用學習來提高員工的技術素質，用學習來提高員工的工作執(zhí)行力，用學習來解決工作中的技術難題，用學習來統(tǒng)一員工的思想，總之，用學習為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。
(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新文化建設是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經營產生真正的長期貢獻。
[1]程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設方面存在的問題及對策[j].2003(2)
[5]劉光明.企業(yè)文化[m].北京：經濟管理出版社,2002
[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財經理論與實踐, 2000, (3)
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面貫徹黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署和省委、省政府工作要求，認真落實省第**次黨代會和市第**次黨代會精神，加快創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造更具競爭力的新時代現(xiàn)代化國際濱海城市，現(xiàn)就國有企業(yè)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展提出如下意見。
一、打造一流**國有企業(yè)
一是對標培育世界一流企業(yè)。在市管企業(yè)開展全面對標一流質效提升工程，研究制定培育發(fā)展世界一流企業(yè)的工作思路目標，推動有條件有基礎的企業(yè)，結合自身實際，對標國內外一流企業(yè)，學習借鑒先進經驗，尋找差距不足，加快建設一流企業(yè)。到2025年，將**化學打造成世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領帶動作用。
二是加強行業(yè)一流企業(yè)創(chuàng)建。建立全面覆蓋、分層分類的行業(yè)一流企業(yè)創(chuàng)建體系，利用3—5 年時間，在競爭類市管企業(yè)率先打造具有綜合競爭優(yōu)勢的行業(yè)領軍企業(yè)和細分領域龍頭企業(yè)集群，力爭到2025 年將**環(huán)境、**新材、**集團、**電子集團、密封科技打造成行業(yè)領軍企業(yè)，將相關權屬企業(yè)培育成為細分行業(yè)龍頭企業(yè)；
力爭全市國有上市企業(yè)達到10 家，瞪羚企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)共計達到50 家。
三是打造一流國有資本投資運營公司。指導督促國有資本投資運營公司落實好三年提升行動計劃，圍繞產業(yè)投資和城市建設投資職能，不斷壯大資產規(guī)模、增強造血能力、提升融資功能、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，利用3—5 年時間，發(fā)展成為國內同類別一流的市屬國有資本投資運營公司，在戰(zhàn)略新興產業(yè)培育、城市建設、文旅、能源、城建類企業(yè)方面發(fā)揮積極作用。
一是加快推動重點項目建設。引導和推動企業(yè)擴大有效投資，強化企業(yè)投資項目管理，建立“重點投資項目清單”，壓實企業(yè)主體責任。建立投資項目調度服務機制，確定服務專員定期對重點項目建設情況進行調度，幫助企業(yè)解決項目推進中的困難和問題。
二是持續(xù)優(yōu)化國有資本布局。推動國有資本向“9+n”產業(yè)以及重要行業(yè)、關鍵領域集中。建立市管企業(yè)主業(yè)和投資項目指引目錄動態(tài)調整機制。對企業(yè)主業(yè)發(fā)展和投資情況實施常態(tài)化跟蹤監(jiān)測。加強對實體經濟的金融支持，提升金融服務實體經濟質效。
三是推動國有企業(yè)履行社會責任。充分發(fā)揮國有企業(yè)在城市基礎設施建設、交通、住房、食品安全、疫情防控等民生領域的職能作用，完善職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、社會公益和慈善制度，編制發(fā)布社會責任報告，引導企業(yè)履行社會責任常態(tài)化、長效化。推動企業(yè)健全信息公開制度，真實、全面、及時披露信息，打造“陽光國企”，提升社會公信力。
三、優(yōu)化國有企業(yè)發(fā)展路徑
一是建立高質量發(fā)展指標體系。建立以“利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、資產負債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率”為核心的高質量發(fā)展指標評價體系，探索建立地方稅收和國有資本收益增長激勵，推動國有經濟提升質量效益。到2025 年，國有企業(yè)資產總額等規(guī)模指標年均增幅高于全市經濟增長水平，其中市管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、凈資產收益率等質量效益指標位居全省市級國資系統(tǒng)前列。
二是推進商業(yè)模式創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)積極參與國際、國家和行業(yè)標準制定。推動企業(yè)提高產品附加值，提升市場占有率和品牌享譽度。推動制造業(yè)企業(yè)增強設計和服務能力，加快由產品型向服務型轉變。
三是創(chuàng)新國有資本招商體系。進一步發(fā)揮國有企業(yè)“招商平臺”作用，綜合運用股權招商、產業(yè)鏈招商、園區(qū)招商、基金招商等多種方式，大力推動市管企業(yè)與各類500 強企業(yè)、央企及省企的戰(zhàn)略合作，著力引進一批大項目好項目。
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企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇四
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇五
歷史經驗表明，人類文明每一次重大進步都與科學技術的革命性突破密切相關。當今世界，科學技術日益成為經濟社會發(fā)展的主要驅動力，科學技術迅猛發(fā)展，新的科技革命正在孕育和興起，科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的相互結合，經濟全球化和信息化的交叉發(fā)展，為我們帶來了必須抓住和用好的機遇。黨的提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，為我們推動發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅動指明了方向。
第一，進一步提高自主創(chuàng)新能力。一是大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)需求部署創(chuàng)新鏈，突破技術瓶頸，掌握核心關鍵技術。二是加快新技術新產品新工藝研發(fā)應用，加強技術集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。三是運用高新技術加快改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，在重點產業(yè)領域建設技術創(chuàng)新平臺，加快科技成果轉化應用，提升傳統(tǒng)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。四是加快農業(yè)科技創(chuàng)新，完善科技促進農業(yè)發(fā)展機制，不斷健全現(xiàn)代農業(yè)技術體系。五是大力發(fā)展關系民生和社會管理創(chuàng)新的科學技術，加快推進涉及人口健康、食品藥品安全、防災減災、安全生產、生態(tài)環(huán)境和應對氣候變化等領域的科技創(chuàng)新，加快建設社會管理領域的科技支撐體系，使科技創(chuàng)新成果惠及廣大人民群眾。六是完善知識創(chuàng)新體系，強化基礎研究、前沿技術研究、社會公益技術研究，提高科學研究水平和成果轉化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點。
第二，進一步深化科技體制改革。一是著力強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。建立企業(yè)主導產業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新體制機制，促進技術、人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)研發(fā)機構流動，培育和壯大創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵產學研開展深度合作，真正使企業(yè)成為技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化的主體。二是著力提高科研院所和高等學校服務經濟社會發(fā)展能力。充分發(fā)揮國家科研機構骨干和引領作用，深化科研院所分類改革，建立健全現(xiàn)代科研院所制度，引導和鼓勵民辦科研機構發(fā)展，加快世界一流大學和高水平大學建設，提高高等學?？萍紕?chuàng)新能力。三是推動創(chuàng)新體系協(xié)調發(fā)展。以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。四是深化科技管理體制改革，完善統(tǒng)籌協(xié)調科技宏觀決策體系，建立全國科技重大決策機制，完善中央和地方、科技相關部門、科技部門和其他部門之間的溝通協(xié)調機制，建立健全科技項目決策、執(zhí)行、評價相對分開、互相監(jiān)督的運行機制。
第三，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是完善和落實促進科技成果轉化，促進科技和金融結合，加強知識產權創(chuàng)造、運用、保護、管理，加強對科技創(chuàng)新活動和科技成果的法律保護，為科技創(chuàng)新提供有力保障。二是切實建立健全科研活動行為準則和規(guī)范，加強科研誠信和科學倫理教育，發(fā)揮科研機構和學術團體自律功能，倡導創(chuàng)新光榮，鼓勵獨立思考，保障學術自由，營造寬松包容、奮發(fā)向上的學術氛圍，厚植創(chuàng)新土壤。三是把科學普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置，提高全民科學文化素質，弘揚中華民族創(chuàng)新精神，在全社會進一步形成講科學、愛科學、學科學、用科學的深厚氛圍和良好風尚，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力。
第四，進一步擴大科技開放合作。一是注重開展多種形式的國際和地區(qū)科技交流合作，加大利用全球科技資源力度，加強技術引進和合作。二是注重圍繞國家戰(zhàn)略需求參與國際大科學計劃和大科學工程，鼓勵我國科學家發(fā)起和組織國際科技合作計劃，支持企業(yè)和科研機構到海外建立研發(fā)機構。三是注重支持國際學術機構、跨國公司等來華設立研發(fā)機構，吸引全球科技人才來華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是注重完善政府間科技合作機制，提升對外科技合作水平，推進科技援外，加強民間科技合作。
黨的以來，指出“創(chuàng)新是社會進步的靈魂,創(chuàng)業(yè)是推動經濟社會發(fā)展、改善民生的重要途徑?！痹谡ぷ鲌蟾嬷?明確“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是實現(xiàn)中國經濟提質增效升級“雙引擎”之一。
隨著國家產業(yè)結構調整、化解產能過剩、實施節(jié)能減排目標等宏觀政策的貫徹實施，建材行業(yè)企業(yè)結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。落后產能的加速淘汰、從嚴從緊的環(huán)何監(jiān)管，促使企業(yè)加大向綠色功能型產業(yè)轉型、向服務創(chuàng)造型企業(yè)轉型的力度，也促進了企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，加快實現(xiàn)產業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展的步伐。
根據(jù)“權責對等、管理到位、行權流暢、人員精簡”的原則，重新構建市場化管理體系。一是面向市場要求，重新調整、轉變職能部門功能定位，切實發(fā)揮作用；二是設立財會核算中心，推行財務集中管理，增強宏觀調控力度，扭轉了經營管理的被動局面；三是實施管理人員全員重新競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下，充分調動干部員工的.積極性和創(chuàng)造性；四是管理業(yè)務流程再造，建設內控體系，提高管理效率。
2.推行全面預算管理，加強風險控制能力
以全面預算管理為基礎，通過建立全面風險管理、內審管理與強化投資管理，強化市場化風險管控機制。一是分步實施“由點到面”及“由面帶點”的循環(huán)，逐步構建起全面預算管理體系。二是結合戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務特點，與經營管理的有效融合，建立健全全面風險管理體系。三是建立以風險控制為導向的獨立內審機制，完善企業(yè)監(jiān)督機制。四是加強投資管理，最大限度爭取經濟效益。
3.建立市場化人力資源機制，打造一流團隊
優(yōu)化用人機制，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤”的市場化薪酬，使“干部能上能下、員工能進能出、職務能高能低、薪酬能升能降”成為共識，按照“用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)未來人才”的原則，倡導“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，通過強化全面培訓、加大高層次科技人才與經營管理人才的引進力度、為青年人才提供成長平臺等措施，激發(fā)員工工作積極性，建立健全了素質優(yōu)良、結構合理的人才隊伍。
二、創(chuàng)新驅動拓展市場，自力更生降本增效。大力宣傳倡導“自力更生，降本增效”，在公司內營造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)工匠精神。
努力消化由于實施節(jié)能減排所增加的成本，運用科學管理方法和手段，進一步提高企業(yè)經營運行質量和管理水平。四是加快向環(huán)境友好產業(yè)轉型。在積極承擔企業(yè)社會責任、取得政府政策支持的同時，掌控區(qū)域內廢渣、廢礦資源，加快向環(huán)境友好產業(yè)轉型。五是加快向智能科技企業(yè)轉型。以智能化技術集成應用和技術創(chuàng)新為載體，深入智能化工廠的建設。
立足“滿產滿銷、挖潛增效、創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”經營工作方針，圍繞企業(yè)盈利是最大的政治，全體干部員工上下同欲，亮-劍發(fā)展，努力建設創(chuàng)新、綠色、科技、開放的企業(yè)。
2017年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，面對復雜多變的外部經濟環(huán)境和改革發(fā)展的新機遇，將認真研判宏觀經濟形勢及行業(yè)經濟運行動態(tài)，轉型優(yōu)化升級，創(chuàng)新驅動發(fā)展，堅定發(fā)展信心、強化發(fā)展責任、創(chuàng)新發(fā)展路徑、破解發(fā)展難題，為加快實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標奠定良好的基礎。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇六
大家好！
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業(yè)也會產生新的經濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業(yè)產生一定限度的經濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產服務，為提高企業(yè)的科技素質服務。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內原有的科技、管理系統(tǒng)，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2.超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。
3.博采眾長，善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創(chuàng)新的思路。
五、高度重視人的創(chuàng)造力
首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規(guī)蹈矩，作為領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內，要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。
第二，要善于運用好總結表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇一
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇二
摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。而如今社會發(fā)展迅速，每天都會有新的企業(yè)誕生。小企業(yè)很多，正是由于眾多的企業(yè)存在，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就，就得有所改變。而如今對企業(yè)的改變在努力增加業(yè)務量和改變質量上已經沒有什么大的優(yōu)勢了，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業(yè)文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業(yè)發(fā)展提供軟實力，相反地甚至已經阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)進行創(chuàng)新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業(yè)文化來塑造和影響企業(yè)決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚，使人和企業(yè)的整體素質得到提高，以適應發(fā)展的新要求和新條件，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。逐步構建一個企業(yè)的創(chuàng)新文化體系，提高企業(yè)的綜合能力。
關鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新文化文化建設
中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業(yè)的領導者認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中。企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策。由于中小企業(yè)只生產一種或少數(shù)幾種產品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。
針對當前中小企業(yè)文化建設面臨的問題，進行企業(yè)創(chuàng)新文化建設，積極推行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創(chuàng)新開發(fā)的新產品所帶來的價值才是無限的。
鑒于在當前的國際貿易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點。具體來講,中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實際出發(fā),堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發(fā)展自己的核心專長。
(1)企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)創(chuàng)新文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
(4)堅持學習的觀點來促進企業(yè)創(chuàng)新文化建設。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設中，要始終堅持學習是可以改變一切的觀點，把學習納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設的首要工作中去，用學習來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，用學習來激發(fā)員工的工作熱情，用學習來提高員工的技術素質，用學習來提高員工的工作執(zhí)行力，用學習來解決工作中的技術難題，用學習來統(tǒng)一員工的思想，總之，用學習為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。
(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新文化建設是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經營產生真正的長期貢獻。
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[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財經理論與實踐, 2000, (3)
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面貫徹黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署和省委、省政府工作要求，認真落實省第**次黨代會和市第**次黨代會精神，加快創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造更具競爭力的新時代現(xiàn)代化國際濱海城市，現(xiàn)就國有企業(yè)創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展提出如下意見。
一、打造一流**國有企業(yè)
一是對標培育世界一流企業(yè)。在市管企業(yè)開展全面對標一流質效提升工程，研究制定培育發(fā)展世界一流企業(yè)的工作思路目標，推動有條件有基礎的企業(yè)，結合自身實際，對標國內外一流企業(yè)，學習借鑒先進經驗，尋找差距不足，加快建設一流企業(yè)。到2025年，將**化學打造成世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領帶動作用。
二是加強行業(yè)一流企業(yè)創(chuàng)建。建立全面覆蓋、分層分類的行業(yè)一流企業(yè)創(chuàng)建體系，利用3—5 年時間，在競爭類市管企業(yè)率先打造具有綜合競爭優(yōu)勢的行業(yè)領軍企業(yè)和細分領域龍頭企業(yè)集群，力爭到2025 年將**環(huán)境、**新材、**集團、**電子集團、密封科技打造成行業(yè)領軍企業(yè)，將相關權屬企業(yè)培育成為細分行業(yè)龍頭企業(yè)；
力爭全市國有上市企業(yè)達到10 家，瞪羚企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)共計達到50 家。
三是打造一流國有資本投資運營公司。指導督促國有資本投資運營公司落實好三年提升行動計劃，圍繞產業(yè)投資和城市建設投資職能，不斷壯大資產規(guī)模、增強造血能力、提升融資功能、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，利用3—5 年時間，發(fā)展成為國內同類別一流的市屬國有資本投資運營公司，在戰(zhàn)略新興產業(yè)培育、城市建設、文旅、能源、城建類企業(yè)方面發(fā)揮積極作用。
一是加快推動重點項目建設。引導和推動企業(yè)擴大有效投資，強化企業(yè)投資項目管理，建立“重點投資項目清單”，壓實企業(yè)主體責任。建立投資項目調度服務機制，確定服務專員定期對重點項目建設情況進行調度，幫助企業(yè)解決項目推進中的困難和問題。
二是持續(xù)優(yōu)化國有資本布局。推動國有資本向“9+n”產業(yè)以及重要行業(yè)、關鍵領域集中。建立市管企業(yè)主業(yè)和投資項目指引目錄動態(tài)調整機制。對企業(yè)主業(yè)發(fā)展和投資情況實施常態(tài)化跟蹤監(jiān)測。加強對實體經濟的金融支持，提升金融服務實體經濟質效。
三是推動國有企業(yè)履行社會責任。充分發(fā)揮國有企業(yè)在城市基礎設施建設、交通、住房、食品安全、疫情防控等民生領域的職能作用，完善職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、社會公益和慈善制度，編制發(fā)布社會責任報告，引導企業(yè)履行社會責任常態(tài)化、長效化。推動企業(yè)健全信息公開制度，真實、全面、及時披露信息，打造“陽光國企”，提升社會公信力。
三、優(yōu)化國有企業(yè)發(fā)展路徑
一是建立高質量發(fā)展指標體系。建立以“利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、資產負債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產率”為核心的高質量發(fā)展指標評價體系，探索建立地方稅收和國有資本收益增長激勵，推動國有經濟提升質量效益。到2025 年，國有企業(yè)資產總額等規(guī)模指標年均增幅高于全市經濟增長水平，其中市管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、凈資產收益率等質量效益指標位居全省市級國資系統(tǒng)前列。
二是推進商業(yè)模式創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)積極參與國際、國家和行業(yè)標準制定。推動企業(yè)提高產品附加值，提升市場占有率和品牌享譽度。推動制造業(yè)企業(yè)增強設計和服務能力，加快由產品型向服務型轉變。
三是創(chuàng)新國有資本招商體系。進一步發(fā)揮國有企業(yè)“招商平臺”作用，綜合運用股權招商、產業(yè)鏈招商、園區(qū)招商、基金招商等多種方式，大力推動市管企業(yè)與各類500 強企業(yè)、央企及省企的戰(zhàn)略合作，著力引進一批大項目好項目。
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企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇四
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇五
歷史經驗表明，人類文明每一次重大進步都與科學技術的革命性突破密切相關。當今世界，科學技術日益成為經濟社會發(fā)展的主要驅動力，科學技術迅猛發(fā)展，新的科技革命正在孕育和興起，科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的相互結合，經濟全球化和信息化的交叉發(fā)展，為我們帶來了必須抓住和用好的機遇。黨的提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，為我們推動發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅動指明了方向。
第一，進一步提高自主創(chuàng)新能力。一是大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)需求部署創(chuàng)新鏈，突破技術瓶頸，掌握核心關鍵技術。二是加快新技術新產品新工藝研發(fā)應用，加強技術集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。三是運用高新技術加快改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，在重點產業(yè)領域建設技術創(chuàng)新平臺，加快科技成果轉化應用，提升傳統(tǒng)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。四是加快農業(yè)科技創(chuàng)新，完善科技促進農業(yè)發(fā)展機制，不斷健全現(xiàn)代農業(yè)技術體系。五是大力發(fā)展關系民生和社會管理創(chuàng)新的科學技術，加快推進涉及人口健康、食品藥品安全、防災減災、安全生產、生態(tài)環(huán)境和應對氣候變化等領域的科技創(chuàng)新，加快建設社會管理領域的科技支撐體系，使科技創(chuàng)新成果惠及廣大人民群眾。六是完善知識創(chuàng)新體系，強化基礎研究、前沿技術研究、社會公益技術研究，提高科學研究水平和成果轉化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點。
第二，進一步深化科技體制改革。一是著力強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。建立企業(yè)主導產業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新體制機制，促進技術、人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)研發(fā)機構流動，培育和壯大創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵產學研開展深度合作，真正使企業(yè)成為技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化的主體。二是著力提高科研院所和高等學校服務經濟社會發(fā)展能力。充分發(fā)揮國家科研機構骨干和引領作用，深化科研院所分類改革，建立健全現(xiàn)代科研院所制度，引導和鼓勵民辦科研機構發(fā)展，加快世界一流大學和高水平大學建設，提高高等學?？萍紕?chuàng)新能力。三是推動創(chuàng)新體系協(xié)調發(fā)展。以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。四是深化科技管理體制改革，完善統(tǒng)籌協(xié)調科技宏觀決策體系，建立全國科技重大決策機制，完善中央和地方、科技相關部門、科技部門和其他部門之間的溝通協(xié)調機制，建立健全科技項目決策、執(zhí)行、評價相對分開、互相監(jiān)督的運行機制。
第三，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是完善和落實促進科技成果轉化，促進科技和金融結合，加強知識產權創(chuàng)造、運用、保護、管理，加強對科技創(chuàng)新活動和科技成果的法律保護，為科技創(chuàng)新提供有力保障。二是切實建立健全科研活動行為準則和規(guī)范，加強科研誠信和科學倫理教育，發(fā)揮科研機構和學術團體自律功能，倡導創(chuàng)新光榮，鼓勵獨立思考，保障學術自由，營造寬松包容、奮發(fā)向上的學術氛圍，厚植創(chuàng)新土壤。三是把科學普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置，提高全民科學文化素質，弘揚中華民族創(chuàng)新精神，在全社會進一步形成講科學、愛科學、學科學、用科學的深厚氛圍和良好風尚，激發(fā)全社會創(chuàng)新活力。
第四，進一步擴大科技開放合作。一是注重開展多種形式的國際和地區(qū)科技交流合作，加大利用全球科技資源力度，加強技術引進和合作。二是注重圍繞國家戰(zhàn)略需求參與國際大科學計劃和大科學工程，鼓勵我國科學家發(fā)起和組織國際科技合作計劃，支持企業(yè)和科研機構到海外建立研發(fā)機構。三是注重支持國際學術機構、跨國公司等來華設立研發(fā)機構，吸引全球科技人才來華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是注重完善政府間科技合作機制，提升對外科技合作水平，推進科技援外，加強民間科技合作。
黨的以來，指出“創(chuàng)新是社會進步的靈魂,創(chuàng)業(yè)是推動經濟社會發(fā)展、改善民生的重要途徑?！痹谡ぷ鲌蟾嬷?明確“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是實現(xiàn)中國經濟提質增效升級“雙引擎”之一。
隨著國家產業(yè)結構調整、化解產能過剩、實施節(jié)能減排目標等宏觀政策的貫徹實施，建材行業(yè)企業(yè)結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。落后產能的加速淘汰、從嚴從緊的環(huán)何監(jiān)管，促使企業(yè)加大向綠色功能型產業(yè)轉型、向服務創(chuàng)造型企業(yè)轉型的力度，也促進了企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，加快實現(xiàn)產業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展的步伐。
根據(jù)“權責對等、管理到位、行權流暢、人員精簡”的原則，重新構建市場化管理體系。一是面向市場要求，重新調整、轉變職能部門功能定位，切實發(fā)揮作用；二是設立財會核算中心，推行財務集中管理，增強宏觀調控力度，扭轉了經營管理的被動局面；三是實施管理人員全員重新競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下，充分調動干部員工的.積極性和創(chuàng)造性；四是管理業(yè)務流程再造，建設內控體系，提高管理效率。
2.推行全面預算管理，加強風險控制能力
以全面預算管理為基礎，通過建立全面風險管理、內審管理與強化投資管理，強化市場化風險管控機制。一是分步實施“由點到面”及“由面帶點”的循環(huán)，逐步構建起全面預算管理體系。二是結合戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務特點，與經營管理的有效融合，建立健全全面風險管理體系。三是建立以風險控制為導向的獨立內審機制，完善企業(yè)監(jiān)督機制。四是加強投資管理，最大限度爭取經濟效益。
3.建立市場化人力資源機制，打造一流團隊
優(yōu)化用人機制，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤”的市場化薪酬，使“干部能上能下、員工能進能出、職務能高能低、薪酬能升能降”成為共識，按照“用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)未來人才”的原則，倡導“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，通過強化全面培訓、加大高層次科技人才與經營管理人才的引進力度、為青年人才提供成長平臺等措施，激發(fā)員工工作積極性，建立健全了素質優(yōu)良、結構合理的人才隊伍。
二、創(chuàng)新驅動拓展市場，自力更生降本增效。大力宣傳倡導“自力更生，降本增效”，在公司內營造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)工匠精神。
努力消化由于實施節(jié)能減排所增加的成本，運用科學管理方法和手段，進一步提高企業(yè)經營運行質量和管理水平。四是加快向環(huán)境友好產業(yè)轉型。在積極承擔企業(yè)社會責任、取得政府政策支持的同時，掌控區(qū)域內廢渣、廢礦資源，加快向環(huán)境友好產業(yè)轉型。五是加快向智能科技企業(yè)轉型。以智能化技術集成應用和技術創(chuàng)新為載體，深入智能化工廠的建設。
立足“滿產滿銷、挖潛增效、創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”經營工作方針，圍繞企業(yè)盈利是最大的政治，全體干部員工上下同欲，亮-劍發(fā)展，努力建設創(chuàng)新、綠色、科技、開放的企業(yè)。
2017年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，面對復雜多變的外部經濟環(huán)境和改革發(fā)展的新機遇，將認真研判宏觀經濟形勢及行業(yè)經濟運行動態(tài)，轉型優(yōu)化升級，創(chuàng)新驅動發(fā)展，堅定發(fā)展信心、強化發(fā)展責任、創(chuàng)新發(fā)展路徑、破解發(fā)展難題，為加快實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標奠定良好的基礎。
企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展方案設計篇六
大家好！
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業(yè)也會產生新的經濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業(yè)產生一定限度的經濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產服務，為提高企業(yè)的科技素質服務。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內原有的科技、管理系統(tǒng)，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2.超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。
3.博采眾長，善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創(chuàng)新的思路。
五、高度重視人的創(chuàng)造力
首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規(guī)蹈矩，作為領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內，要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。
第二，要善于運用好總結表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。