隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采油隊工作報告篇一
一、帶領(lǐng)全班職工努力學(xué)習(xí)政治思想、文化知識，認真貫徹執(zhí)行采油廠、采油大隊、采油隊制定的各項規(guī)章制度，完成采油大隊、采油隊交給的各項生產(chǎn)技術(shù)指標和工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。
三、
負責全班的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查驗收各油井生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，負責本班各項生產(chǎn)調(diào)度工作。
四、組織維護采油隊生產(chǎn)道路，檢修生產(chǎn)設(shè)備、合理調(diào)運泵油車輛，分析解決采油生產(chǎn)中的實際問題。
五、分解、落實采油隊下達的原油生產(chǎn)任務(wù)指標；材料、油料定額指標；各項費用指標等生產(chǎn)經(jīng)營性指標及各項生任務(wù)。
六、督促檢查各油井的生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、采油日記的記錄工作。
七、班長的權(quán)限：
1、有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要進行本班組的采油調(diào)配，并報采油隊知曉。
3、有權(quán)根椐采油廠規(guī)章制度制定班組的工作細則。
4、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
5、有權(quán)向上級提出對本班組織職工的獎罰建議。
八、作為班長必須做到以下要求。
1、不利用自己的權(quán)力謀私利，遇到好事先人后己。
2、不計較個人恩怨得失，處理問題公平合理。
3、不搞小集團、小宗派、辦事光明正大。
4、不打擊報復(fù)、背后整人，有話說到當面。
5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放棄原則，堅持規(guī)章辦事。
6、不說假話、空話、大話，工作踏踏實實。
7、事事處處嚴格要求自己，為人楷模。
采油隊工作報告篇二
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準”。
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油隊工作報告篇三
（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益
一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。
五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率??
（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
采油隊工作報告篇四
愛因斯坦曾說過:"熱愛是最好的老師。"自參加工作以來，我就本著"干一行、愛一行"的精神，在工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐。94、95和98年分別在局技術(shù)運動會中獲得“技術(shù)能手”稱號，同時98年被聘為集輸技師稱號。20xx年在公司崗位大練兵活動中取得“三等獎”并連續(xù)四年被評，為公司級“高技能操作崗位明星”。20xx年10月在公司技術(shù)大賽中取得“銀牌”。同年底取得集輸工高級技師資格。20xx年3月,我被聘為公司級”兼職教師”,并已經(jīng)為職大的技師培訓(xùn)班講了兩期實踐課,受到了學(xué)員和老師的一致認可。20xx年我又被聘為公司集輸系統(tǒng)的考評員。
，為班組建設(shè)努力工作在工作中，我能夠認真履行職責，按時巡檢，錄取各項數(shù)據(jù)。與同事和睦相處，互相提高，精心呵護班組的一機一罐。積極支持班長工作，發(fā)現(xiàn)和解決工作中問題，提高班組的管理水平。班組多次被評為五型班組、示范班組、標桿班組。我本人多次被評為廠優(yōu)秀女工、女工標兵。
提高員工的操作技能水平作為一名集輸技師,在加強自身綜合素質(zhì)提高的同時，我始終以一顆感恩的心，回報領(lǐng)導(dǎo)，回報員工，為新民采油廠、為油氣處理站的員工提速工作發(fā)揮著技師的作用。我主動與本崗華僑員工結(jié)對子，簽訂師徒協(xié)議，提高張亞榮和趙麗娟的實際操作能力，主動放棄白班，和她們一起值夜班，手把手將我的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給她們，使她們很快掌握了操作技能，成了電脫崗的夜班放心崗。同時自發(fā)組織小課堂、小培訓(xùn)活動，每年都為晉級、鑒定、崗位練兵的員工講授理論和實際操作的知識要點，并在崗位進行實際操作演練，使他們都能順利的晉級。
通過傳授經(jīng)驗來提高我站員工的整體素質(zhì),同時為我站培養(yǎng)了多名技術(shù)多面手。我還堅持參加廠、站組織的各類培訓(xùn)活動。在崗位練兵培訓(xùn)中，從安排實際操作試題、崗位培訓(xùn)、實際考核到整理各項資料都由我一人負責，較好的完成了崗位練兵培訓(xùn)計劃。站里每季度組織的考核工作，從出卷、閱卷，整理資料工作都由我協(xié)助完成，同時我還參與hse體系培訓(xùn)課件的制作工作，為我站開發(fā)課件做出了一定貢獻。在每年的公司和廠里組織的集輸崗位員工的考評工作，在工作中，我嚴格遵守考評員的規(guī)則，真正做到了公正、公平，力爭做到一名合格的考評員，使參與考評的員工十分信服。作為技師，我雖然做出了一點點成績，但我深知自身的技術(shù)水平還遠遠不夠，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)，克服不足，針對員工培訓(xùn)的實際，結(jié)合我崗的實際情況，繼續(xù)發(fā)揮技師的作用。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的報告提出寶貴意見。
采油隊工作報告篇五
一、考察采油廠的主要做法及經(jīng)驗
（一）南泥灣采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學(xué)習(xí)與實踐完全結(jié)合、達到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合，使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相互促進。
將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告、學(xué)習(xí)實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點、學(xué)習(xí)有依據(jù)。
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告集中匯編，造冊下發(fā)，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學(xué)習(xí)資料和操作手冊。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
一是能將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿生產(chǎn)工作始終，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局，用生產(chǎn)工作實踐檢驗科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)程度，二者相互聯(lián)系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。
二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執(zhí)行材料、成本定額制度，規(guī)定車輛維護、保養(yǎng)、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質(zhì)量，減少了申報環(huán)節(jié)，降低了維修成本。 三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，處罰力度比較大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。
四是建設(shè)采油大隊女子班站。建設(shè)規(guī)范標準的采油大隊女子班站，增強了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。
（二）七里村采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
學(xué)習(xí)資料豐富，相關(guān)制度健全，被學(xué)習(xí)借鑒東西多；能夠?qū)W(xué)習(xí)各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編，既方便學(xué)習(xí)、又利于管理。
宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結(jié)，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。
建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的'積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學(xué)習(xí)的效果。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規(guī)范管理制度，提高生產(chǎn)效率。
二、對當前發(fā)展形式的建議
1、進一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。
3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。
4、加強各項工作制度的執(zhí)行力度，擴大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。
1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。
3、嚴格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)將計量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等站點生成的自動化數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網(wǎng)絡(luò)與采油廠現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)相連接，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的遠程測控及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。達到了
安全
生產(chǎn)和對整個生產(chǎn)過程進行自動化管理的目的。確保了數(shù)據(jù)在源頭保持一致，實時數(shù)據(jù)及時上傳到采油廠數(shù)據(jù)庫，具備簡單、實用的數(shù)據(jù)查詢、分析、匯總以及分發(fā)功能，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)管理的需求。
整個系統(tǒng)由一個網(wǎng)絡(luò)平臺、生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)構(gòu)成。生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)及傳感器技術(shù)于一體，通過高精度的數(shù)據(jù)采集器，獲得計量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所生產(chǎn)運行設(shè)備的各種參蘇數(shù)據(jù)，用多種通信接口將其傳輸?shù)綔y試中心，在系統(tǒng)軟件平臺上對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、匯總。
過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。監(jiān)控中心通過監(jiān)視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區(qū)周邊的環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)場發(fā)生的意外緊急情況，迅速反應(yīng)，從而減少各種安全事故的發(fā)生。
大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設(shè)備設(shè)施的綜合布線是我們借鑒的關(guān)鍵。
二、mi油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)項目建設(shè)的建議
隨著科技的進步發(fā)展和應(yīng)用的深入。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)處于不斷的發(fā)展之中，是一個長期的與時俱進的過程。
油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協(xié)作才能實現(xiàn)。信息化管理系統(tǒng)需要整體框架體系，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、聯(lián)合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。
具體的說，就是充分利用現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)資源搭建油區(qū)內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)井組溫度、計量、壓力等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)聯(lián)合站所有自動控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)上傳，在統(tǒng)一平臺進行統(tǒng)一管理的功能；實現(xiàn)中轉(zhuǎn)站等重要場所的視頻監(jiān)控功能；實現(xiàn)某些高產(chǎn)井、油區(qū)重要路口的視頻監(jiān)控功能，預(yù)防偷油事件的發(fā)生。
網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現(xiàn)即時通信的網(wǎng)絡(luò)時代，油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時時瀏覽查看已經(jīng)不是夢想。
采油隊工作報告篇六
我叫xx，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。
在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。
二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。
三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。
以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油隊工作報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!
我叫，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
一、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強嚴細，安全第一
1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油隊工作報告篇八
（1）了解石油采油工藝及其設(shè)備將專業(yè)課的理論知識用于實踐
（3）提高我們的責任感培養(yǎng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)
中國石油化工集團公司江漢石油管理局、中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司（簡稱江漢油田）地處美麗富饒的江漢平原，本部設(shè)在中國明星城市——湖北省潛江市，北臨漢水，南依長江，東達武漢，西通巴蜀，地理位置優(yōu)越，鐵路、公路、水路交通條件便利。至20xx年底，資產(chǎn)總額277.9億元，累計生產(chǎn)原油5453萬噸、天然氣21.58億立方米。經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，江漢油田已發(fā)展成為中國南方重要的油氣勘探開發(fā)基地、石油工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機械裝備制造基地，鹽鹵化工、科研設(shè)計、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)也具有一定的規(guī)模和實力。
輯出版《江漢采油工藝》；同時，根據(jù)技術(shù)市場的需要，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品開發(fā)、項目承包、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種方式參與市場競爭，是集科、工、貿(mào)于一體的綜合性研究單位。
（一）頂崗實習(xí)中的要求：
1、頂崗實習(xí)中，虛心向秦申班長和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到不怕苦、不怕臟、不怕累，培養(yǎng)自己良好的意志品質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)意識和專業(yè)思想。
（二）頂崗實習(xí)中的方法：
在實習(xí)中，要主動、虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，上班時要動手動腦，下班后閱讀參考書籍資料、整理筆記和填寫實習(xí)手冊，不斷積累現(xiàn)場生產(chǎn)知識。
（三）實習(xí)的主要內(nèi)容
1、入廠安全教育
（1）嚴禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。
（2）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。
（3）嚴禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。
采油隊工作報告篇九
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油隊工作報告篇一
一、帶領(lǐng)全班職工努力學(xué)習(xí)政治思想、文化知識，認真貫徹執(zhí)行采油廠、采油大隊、采油隊制定的各項規(guī)章制度，完成采油大隊、采油隊交給的各項生產(chǎn)技術(shù)指標和工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。
三、
負責全班的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查驗收各油井生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，負責本班各項生產(chǎn)調(diào)度工作。
四、組織維護采油隊生產(chǎn)道路，檢修生產(chǎn)設(shè)備、合理調(diào)運泵油車輛，分析解決采油生產(chǎn)中的實際問題。
五、分解、落實采油隊下達的原油生產(chǎn)任務(wù)指標；材料、油料定額指標；各項費用指標等生產(chǎn)經(jīng)營性指標及各項生任務(wù)。
六、督促檢查各油井的生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、采油日記的記錄工作。
七、班長的權(quán)限：
1、有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要進行本班組的采油調(diào)配，并報采油隊知曉。
3、有權(quán)根椐采油廠規(guī)章制度制定班組的工作細則。
4、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
5、有權(quán)向上級提出對本班組織職工的獎罰建議。
八、作為班長必須做到以下要求。
1、不利用自己的權(quán)力謀私利，遇到好事先人后己。
2、不計較個人恩怨得失，處理問題公平合理。
3、不搞小集團、小宗派、辦事光明正大。
4、不打擊報復(fù)、背后整人，有話說到當面。
5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放棄原則，堅持規(guī)章辦事。
6、不說假話、空話、大話，工作踏踏實實。
7、事事處處嚴格要求自己，為人楷模。
采油隊工作報告篇二
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準”。
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油隊工作報告篇三
（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益
一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。
五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率??
（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
采油隊工作報告篇四
愛因斯坦曾說過:"熱愛是最好的老師。"自參加工作以來，我就本著"干一行、愛一行"的精神，在工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐。94、95和98年分別在局技術(shù)運動會中獲得“技術(shù)能手”稱號，同時98年被聘為集輸技師稱號。20xx年在公司崗位大練兵活動中取得“三等獎”并連續(xù)四年被評，為公司級“高技能操作崗位明星”。20xx年10月在公司技術(shù)大賽中取得“銀牌”。同年底取得集輸工高級技師資格。20xx年3月,我被聘為公司級”兼職教師”,并已經(jīng)為職大的技師培訓(xùn)班講了兩期實踐課,受到了學(xué)員和老師的一致認可。20xx年我又被聘為公司集輸系統(tǒng)的考評員。
，為班組建設(shè)努力工作在工作中，我能夠認真履行職責，按時巡檢，錄取各項數(shù)據(jù)。與同事和睦相處，互相提高，精心呵護班組的一機一罐。積極支持班長工作，發(fā)現(xiàn)和解決工作中問題，提高班組的管理水平。班組多次被評為五型班組、示范班組、標桿班組。我本人多次被評為廠優(yōu)秀女工、女工標兵。
提高員工的操作技能水平作為一名集輸技師,在加強自身綜合素質(zhì)提高的同時，我始終以一顆感恩的心，回報領(lǐng)導(dǎo)，回報員工，為新民采油廠、為油氣處理站的員工提速工作發(fā)揮著技師的作用。我主動與本崗華僑員工結(jié)對子，簽訂師徒協(xié)議，提高張亞榮和趙麗娟的實際操作能力，主動放棄白班，和她們一起值夜班，手把手將我的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給她們，使她們很快掌握了操作技能，成了電脫崗的夜班放心崗。同時自發(fā)組織小課堂、小培訓(xùn)活動，每年都為晉級、鑒定、崗位練兵的員工講授理論和實際操作的知識要點，并在崗位進行實際操作演練，使他們都能順利的晉級。
通過傳授經(jīng)驗來提高我站員工的整體素質(zhì),同時為我站培養(yǎng)了多名技術(shù)多面手。我還堅持參加廠、站組織的各類培訓(xùn)活動。在崗位練兵培訓(xùn)中，從安排實際操作試題、崗位培訓(xùn)、實際考核到整理各項資料都由我一人負責，較好的完成了崗位練兵培訓(xùn)計劃。站里每季度組織的考核工作，從出卷、閱卷，整理資料工作都由我協(xié)助完成，同時我還參與hse體系培訓(xùn)課件的制作工作，為我站開發(fā)課件做出了一定貢獻。在每年的公司和廠里組織的集輸崗位員工的考評工作，在工作中，我嚴格遵守考評員的規(guī)則，真正做到了公正、公平，力爭做到一名合格的考評員，使參與考評的員工十分信服。作為技師，我雖然做出了一點點成績，但我深知自身的技術(shù)水平還遠遠不夠，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)，克服不足，針對員工培訓(xùn)的實際，結(jié)合我崗的實際情況，繼續(xù)發(fā)揮技師的作用。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的報告提出寶貴意見。
采油隊工作報告篇五
一、考察采油廠的主要做法及經(jīng)驗
（一）南泥灣采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學(xué)習(xí)與實踐完全結(jié)合、達到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合，使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相互促進。
將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告、學(xué)習(xí)實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點、學(xué)習(xí)有依據(jù)。
將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告集中匯編，造冊下發(fā)，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學(xué)習(xí)資料和操作手冊。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
一是能將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿生產(chǎn)工作始終，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局，用生產(chǎn)工作實踐檢驗科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)程度，二者相互聯(lián)系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。
二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執(zhí)行材料、成本定額制度，規(guī)定車輛維護、保養(yǎng)、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質(zhì)量，減少了申報環(huán)節(jié)，降低了維修成本。 三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，處罰力度比較大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。
四是建設(shè)采油大隊女子班站。建設(shè)規(guī)范標準的采油大隊女子班站，增強了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。
（二）七里村采油廠做法及經(jīng)驗
1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面
學(xué)習(xí)資料豐富，相關(guān)制度健全，被學(xué)習(xí)借鑒東西多；能夠?qū)W(xué)習(xí)各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編，既方便學(xué)習(xí)、又利于管理。
宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結(jié)，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。
建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的'積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學(xué)習(xí)的效果。
2、在采油廠生產(chǎn)工作中
將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規(guī)范管理制度，提高生產(chǎn)效率。
二、對當前發(fā)展形式的建議
1、進一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。
3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。
4、加強各項工作制度的執(zhí)行力度，擴大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。
1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。
3、嚴格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)將計量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等站點生成的自動化數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網(wǎng)絡(luò)與采油廠現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)相連接，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的遠程測控及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。達到了
安全
生產(chǎn)和對整個生產(chǎn)過程進行自動化管理的目的。確保了數(shù)據(jù)在源頭保持一致，實時數(shù)據(jù)及時上傳到采油廠數(shù)據(jù)庫，具備簡單、實用的數(shù)據(jù)查詢、分析、匯總以及分發(fā)功能，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)管理的需求。
整個系統(tǒng)由一個網(wǎng)絡(luò)平臺、生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)構(gòu)成。生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)及傳感器技術(shù)于一體，通過高精度的數(shù)據(jù)采集器，獲得計量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所生產(chǎn)運行設(shè)備的各種參蘇數(shù)據(jù)，用多種通信接口將其傳輸?shù)綔y試中心，在系統(tǒng)軟件平臺上對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、匯總。
過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。監(jiān)控中心通過監(jiān)視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區(qū)周邊的環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)場發(fā)生的意外緊急情況，迅速反應(yīng)，從而減少各種安全事故的發(fā)生。
大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設(shè)備設(shè)施的綜合布線是我們借鑒的關(guān)鍵。
二、mi油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)項目建設(shè)的建議
隨著科技的進步發(fā)展和應(yīng)用的深入。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)處于不斷的發(fā)展之中，是一個長期的與時俱進的過程。
油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協(xié)作才能實現(xiàn)。信息化管理系統(tǒng)需要整體框架體系，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、聯(lián)合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。
具體的說，就是充分利用現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)資源搭建油區(qū)內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)井組溫度、計量、壓力等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)聯(lián)合站所有自動控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)上傳，在統(tǒng)一平臺進行統(tǒng)一管理的功能；實現(xiàn)中轉(zhuǎn)站等重要場所的視頻監(jiān)控功能；實現(xiàn)某些高產(chǎn)井、油區(qū)重要路口的視頻監(jiān)控功能，預(yù)防偷油事件的發(fā)生。
網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現(xiàn)即時通信的網(wǎng)絡(luò)時代，油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時時瀏覽查看已經(jīng)不是夢想。
采油隊工作報告篇六
我叫xx，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。
在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。
二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。
三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。
以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油隊工作報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!
我叫，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
一、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強嚴細，安全第一
1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油隊工作報告篇八
（1）了解石油采油工藝及其設(shè)備將專業(yè)課的理論知識用于實踐
（3）提高我們的責任感培養(yǎng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)
中國石油化工集團公司江漢石油管理局、中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司（簡稱江漢油田）地處美麗富饒的江漢平原，本部設(shè)在中國明星城市——湖北省潛江市，北臨漢水，南依長江，東達武漢，西通巴蜀，地理位置優(yōu)越，鐵路、公路、水路交通條件便利。至20xx年底，資產(chǎn)總額277.9億元，累計生產(chǎn)原油5453萬噸、天然氣21.58億立方米。經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，江漢油田已發(fā)展成為中國南方重要的油氣勘探開發(fā)基地、石油工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機械裝備制造基地，鹽鹵化工、科研設(shè)計、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)也具有一定的規(guī)模和實力。
輯出版《江漢采油工藝》；同時，根據(jù)技術(shù)市場的需要，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品開發(fā)、項目承包、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種方式參與市場競爭，是集科、工、貿(mào)于一體的綜合性研究單位。
（一）頂崗實習(xí)中的要求：
1、頂崗實習(xí)中，虛心向秦申班長和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到不怕苦、不怕臟、不怕累，培養(yǎng)自己良好的意志品質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)意識和專業(yè)思想。
（二）頂崗實習(xí)中的方法：
在實習(xí)中，要主動、虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，上班時要動手動腦，下班后閱讀參考書籍資料、整理筆記和填寫實習(xí)手冊，不斷積累現(xiàn)場生產(chǎn)知識。
（三）實習(xí)的主要內(nèi)容
1、入廠安全教育
（1）嚴禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。
（2）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。
（3）嚴禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。
采油隊工作報告篇九
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。