隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇一
回顧總結(jié)一年的財務(wù)工作，我們感到信心百倍。我們在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。今天我們財務(wù)人員向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及全體教師作財務(wù)報告，請審議。
財務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實民主監(jiān)督，為幼兒園整體工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時，那將對大局有重大影響。我園管理人員明理導(dǎo)行，沉穩(wěn)務(wù)實，不惜時間和體力，把干好工作當(dāng)好家看作自己應(yīng)盡的義務(wù)。廣大教職工自覺維護(hù)幼兒園財務(wù)管理規(guī)定，愛惜幼兒園一草一木如愛護(hù)自己的眼睛，在集體的智慧中，實現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財務(wù)管理制度。一方面減少經(jīng)費開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教育事業(yè)的發(fā)展。
1、遵循財務(wù)規(guī)律。按照內(nèi)部制約機(jī)制財務(wù)人員各負(fù)其責(zé)，從園長到副園長嚴(yán)格把關(guān)。年初精心部署各項公國并認(rèn)真執(zhí)行。定期核算和分析，對園委會提出的重大財務(wù)支出提供決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銀行存款和現(xiàn)金的管理，確保工作的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)幼兒園經(jīng)費工作，更好地掌握幼兒園的財務(wù)活動規(guī)律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財務(wù)工作。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理。在各項管理工作中，財務(wù)人員不同程度地扮演責(zé)任人的角色，對幼兒餐費、點費等各類收費項目收支無誤，統(tǒng)計準(zhǔn)確。著眼于常規(guī)管理制度的健全與完善，調(diào)動一切專、兼職人員的積極性、主動性，促其成為主動管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財產(chǎn)管理工作。財務(wù)人員每年一次對校內(nèi)固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，作到心中有數(shù)。
幼兒園近幾年的發(fā)展速度及教育質(zhì)量為社會所矚目，特別是20xx年教育質(zhì)量效應(yīng)激勵了我們廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節(jié)流，增加有效資金，改善設(shè)施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。
（一）合理有效利用資金使其發(fā)揮最大效益 我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定方案，在園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教育教學(xué)活動等工作中投入大量資金，維護(hù)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度幼兒園共計收入xx余萬元。其中支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課配套桌椅等項目。支付教師赴重慶、西安等處學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、教師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費等。支付教師工資、福利資金等，支付購置辦公物品及日常建設(shè)費用等。
20xx年面臨新一輪春季招生、教師培訓(xùn)、園所維修，教學(xué)設(shè)備購置等項目支出。
1、繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理和分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費，節(jié)約開支，最大限度的壓縮非重點項目開支，集中有限的資金用在校舍資源優(yōu)化上。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)和使用，發(fā)揮最其大效益。
3、作好師生服務(wù)項目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、有計劃地實施幼兒園改造工程，重點抓好功能室、活動室調(diào)整改造及建設(shè)、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇二
一、財務(wù)工作亮點
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運周轉(zhuǎn)；雖離下達(dá)計劃有較大差距，但遠(yuǎn)超效益的落后比例。
2．加大了對關(guān)聯(lián)方的資金支付力度，另適當(dāng)?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團(tuán)的工作。
3．適應(yīng)新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財務(wù)費用。
5．克服困難，在2009年稅務(wù)局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應(yīng)退稅進(jìn)行納稅評估的背景下，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通及與稅務(wù)審核、評估等部門的溝通，將有應(yīng)退稅月份的資源綜合利用應(yīng)退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補(bǔ)齊、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報告，加強(qiáng)對基地人員成本費用、經(jīng)濟(jì)效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風(fēng)險企業(yè)檢查。
10． 通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項評估檢查第一層次的檢查。
11．12．
13． 協(xié)調(diào)并落實大宗材料質(zhì)量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強(qiáng)了資金計劃編制的細(xì)化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．
18． 配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設(shè)備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴(kuò)大對各類供應(yīng)商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。
19． 與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風(fēng)險。
20．21．
二、財務(wù)工作不足 主動配合銷售部，提醒公司領(lǐng)導(dǎo)，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預(yù)收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進(jìn)帳會計處理記錯銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價政策未完全執(zhí)行,當(dāng)然這與南通公司特定的市場困境與領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細(xì)致。
6．基于節(jié)約費用的原則,對稅務(wù)交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團(tuán)結(jié)性有所加強(qiáng),但仍有個別個人主義思想。
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇三
我受xx市總工會第十屆委員會委托，向大會作財務(wù)工作報告，請予審議。
市工會十大以來，我市工會財務(wù)工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為發(fā)展工運事業(yè)服務(wù)的方向，堅持求實創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)費收繳，規(guī)范財務(wù)管理，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，依法履行職責(zé)，取得突破性進(jìn)展，較好地完成市工會十大提出的各項財務(wù)工作任務(wù)。市總工會連續(xù)五年被省總評為財務(wù)工作先進(jìn)集體，20xx-2009年兩次獲得全國工會財務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
(一)創(chuàng)新收繳機(jī)制，確保收入持續(xù)穩(wěn)定增長
五年來，各級工會組織抓住經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇，積極應(yīng)對經(jīng)費收繳中遇到的新情況和新問題，創(chuàng)新機(jī)制，勇于開拓，積極開發(fā)新的增長點，探索創(chuàng)造了許多行之有效的方式方法，保證了各級工會組織的經(jīng)費來源。
1、全面推行和規(guī)范工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收工作。過去的五年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增多，職工人數(shù)、工資總額不斷變化，工會經(jīng)費收繳難度增大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，市總工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《安徽省實施〈中華人民共和國工會法〉辦法》、安徽省總工會、安徽省國家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《安徽省工會委托稅務(wù)代收工會經(jīng)費實施辦法》的通知，結(jié)合實際，于20xx年將全市轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)撥繳的工會經(jīng)費或工會籌備金統(tǒng)一由市國家稅務(wù)局全額代收(不包括由財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位)。工會經(jīng)費的全額代收、按比例返還基層工會帳戶的代收方式，解決了各基層工會組織要經(jīng)費難，行政不及時足額撥交經(jīng)費等長期困擾基層工會的難題。將基層工會從經(jīng)費收繳工作中解放出來，受到廣大基層工會的積極支持。五年來，共返還基層工會經(jīng)費5007.5萬元。
2、建立和完善工會籌備金制度。對未成立工會組織的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織全額代收工會籌備金，建會建帳后再按比例返還，激發(fā)了企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織建會的積極性，有力地推動了基層工會組織建設(shè)。同時擴(kuò)大了工會經(jīng)費的收繳面，培育了經(jīng)費收入新的增長點。五年來，我市新增工會組織開設(shè)銀行帳戶487家。
3、全力推進(jìn)財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費。堅持行政事業(yè)單位工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一劃撥的方式。積極爭取市財政支持，市級行政事業(yè)單位工會經(jīng)費從20xx年的300萬元增加到20xx年的700萬元。各縣、區(qū)財政統(tǒng)一劃撥行政事業(yè)單位工會經(jīng)費已基本實現(xiàn)足額到位。
4、加強(qiáng)工會經(jīng)費收繳監(jiān)督檢查。積極爭取國稅、財政等有關(guān)部門的支持配合，采取工會經(jīng)費專項檢查、委托國稅代為稽查、入戶催收催繳等形式，收集、分析與經(jīng)費收繳有關(guān)的職工人數(shù)、工資總額等基本情況，核查欠繳經(jīng)費，督促企業(yè)依法、及時、足額繳納工會經(jīng)費，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費源頭足額計提、劃撥和按規(guī)定比例上解。
在探索新形勢下的經(jīng)費收繳工作實踐中，我市已形成了對大量分散的中、小企業(yè)授權(quán)稅務(wù)機(jī)關(guān)集中收取工會經(jīng)費;對黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實行財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費;對相對固定的大企業(yè)由市總工會直接收取工會經(jīng)費的經(jīng)費收繳新模式。
(二)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為工會重點工作開展提供堅實的物質(zhì)保障
圍繞建功立業(yè)工程和職工素質(zhì)提升工程——安排資金228.9萬元，保障了工會開展重點工程勞動競賽、職工技術(shù)比武等各類競賽活動的開支;安排資金95萬元，對在工作競賽、單項工作評比中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人予以表彰、獎勵，激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性;安排資金1716.4萬元，廣泛開展職工教育、文體活動、工運宣傳、職工活動陣地建設(shè)，豐富了職工的精神文化生活，擴(kuò)大了工會的社會影響力;及時將各級安排的勞?！叭稹?、低收入補(bǔ)助387萬元發(fā)放到每一位勞動模范手中，不折不扣地落實了各級黨委、政府對勞模的關(guān)懷政策。
圍繞工會維權(quán)行動——安排基層民主建設(shè)資金286.6萬元，支持職代會、廠務(wù)公開民主管理、集體合同簽訂、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建等工作的開展;安排工會維權(quán)資金130萬元，為加強(qiáng)《工會法》宣傳，職工勞動爭議處理、農(nóng)民工維權(quán)工作等提供了有力的資金支持;安排工作經(jīng)費70萬元，切實保障以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)工作的開展，維護(hù)了職工的生命安全與身體健康。
圍繞工會關(guān)愛職工行動——確保中央、省、市三級安排的1002萬元“送溫暖”資金及時足額發(fā)放到位;籌集安排資金435萬元，促進(jìn)了市、區(qū)(縣)兩級困難職工幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障了日常困難救助及醫(yī)療救助的實施;上級下?lián)?、市總本級安排及社會募集資金110萬元，為困難職工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹及子女上大學(xué)補(bǔ)助作出積極努力。
加大對基層工會的扶持力度——五年來，市總本級加大了對基層工會的扶持力度，補(bǔ)助當(dāng)涂縣總、各區(qū)、委、局工會，大企業(yè)公司工會等582.1萬元，為基層工會組織建設(shè)和工作開展提供了資金支持。
(三)依法科學(xué)理財，保證了工會財務(wù)工作規(guī)范運作
五年來，我市各級工會積極貫徹全國總工會關(guān)于工會會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的要求，健全和完善工會財務(wù)管理制度，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，有效提高了財務(wù)工作水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。全市各級工會認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》和《工會預(yù)算管理辦法》，堅持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，細(xì)化預(yù)算管理，規(guī)范管理秩序，完善預(yù)算申報、審批和追加(減)手續(xù)，確保了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是加強(qiáng)財務(wù)歸口管理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三是完善了財務(wù)檢查、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的工會經(jīng)費監(jiān)管體系。市總工會本級每年自覺接受省總財務(wù)部、經(jīng)審辦對上年度財務(wù)收支情況和各類專項資金使用情況的檢查審計，對檢查審計提出的意見，市總黨組高度重視，積極采取措施加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員素質(zhì)。各級工會高度重視財務(wù)干部隊伍建設(shè)，把政治思想好，業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)人員補(bǔ)充到財務(wù)崗位，開展了多層次、多渠道、多形式的崗位培訓(xùn)。五年來有2600多人次接受了市總工會財務(wù)干部培訓(xùn)，特別是新的《工會會計制度》實施前，市總工會與財政局聯(lián)合舉辦8期共680多名工會財務(wù)干部參加的培訓(xùn)班，保證了新《工會財務(wù)會計制度》在我市的順利實施。
五年的工作實踐，使我們深刻體會到，做好工會財務(wù)工作必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、必須堅持服務(wù)大局、必須堅持改革創(chuàng)新、必須堅持依法理財、必須堅持突出重點、必須堅持固本強(qiáng)基。各位代表、同志們，過去五年xx市工會財務(wù)工作取得的成績是各級黨委、政府(行政)和工會領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，是稅務(wù)、財政等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是各級經(jīng)審組織支持、監(jiān)督的結(jié)果，也是各級工會財務(wù)干部務(wù)實創(chuàng)新、勤奮工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx市總工會第十屆委員會向一直以來關(guān)心、支持工會財務(wù)工作的各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心地感謝!向辛勤工作在財務(wù)工作第一線的廣大工會財務(wù)干部表示崇高的敬意!
總結(jié)工作成績的同時，也要清醒地看到我市工會財務(wù)工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：國稅代收工會經(jīng)費的覆蓋面有待進(jìn)一步擴(kuò)大，收繳率有待進(jìn)一步提高;部分新建企業(yè)工會未能按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，堅持獨立管理工會經(jīng)費;部分基層單位工會會計基礎(chǔ)工作比較薄弱等。為此，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
今后五年，是我市抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，建設(shè)成為現(xiàn)代化大城市的重要時期。面對新的形勢和任務(wù)，我市工會財務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中國工會十五大、省工會十二大及市委七屆十二次全會的要求，堅持依法聚財、科學(xué)理財、民主管財、有效用財?shù)脑瓌t，突出工會財務(wù)工作為工會“維權(quán)、置業(yè)、建家、興會”的服務(wù)職能，不斷推動工會財務(wù)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工會經(jīng)濟(jì)實力，提高財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財會基礎(chǔ)建設(shè)，為實現(xiàn)市工會十一大確定的各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實的物質(zhì)保障。
全市各級工會要把財務(wù)工作列入重要議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真解決工會財務(wù)工作中存在的問題，切實發(fā)揮工會財務(wù)的職能作用，形成全會上下高度重視和支持財務(wù)工作的良好氛圍;要準(zhǔn)確把握工會經(jīng)費使用原則和重點，將服從和服務(wù)于工會工作全局，作為做好工會財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點;要牢固樹立依法管理工會經(jīng)費的意識，支持財會干部嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)方針政策和財務(wù)管理制度;要鼓勵財會人員打破陳舊觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好財務(wù)工作的新路子，不斷提高財務(wù)工作為工會全局工作服務(wù)的水平。
(二)健全工作機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)費收入穩(wěn)定增長
全市各級工會要加大貫徹落實工會經(jīng)費收繳“一改三策”的工作力度，切實按照“一入軌，二足額，三覆蓋”的要求，堅定不移地推進(jìn)全市工會經(jīng)費(工會籌備金)全額委托國稅代收工作。要摸清底數(shù)，夯實代收基礎(chǔ)工作，市、區(qū)(縣)兩級工會要明確職責(zé)，密切配合，深入調(diào)研，掌握各企事業(yè)單位職工人數(shù)、工資總額等基本情況，建立數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理。要進(jìn)一步理清思路、規(guī)范工作程序，建立健全相關(guān)制度，妥善解決實際工作中出現(xiàn)的具體問題。要加大對工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收政策的宣傳力度，爭取各企事業(yè)單位和社會各屆的理解和支持。要把委托國稅代收作為工會經(jīng)費收繳的長效機(jī)制，切實抓出成效。
(三)樹立大局意識，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)
全市各級工會要處理好工會財務(wù)工作與工會整體工作的關(guān)系，把工會財務(wù)工作放到工會工作全局中去思考，去把握，把更多的經(jīng)費用在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的大局上，用在發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動xx發(fā)展新跨越上，用在維護(hù)職工合法權(quán)益、扶貧解困、壯大工會組織、拓展工會工作領(lǐng)域上，用在增強(qiáng)工會組織凝聚力、提高工會組織影響力上，切實保證工會重點工作的經(jīng)費需求。要堅持正確的資金投向，用好用活工會經(jīng)費，為工會組織多辦黨政歡迎，職工滿意的好事實事提供充足的資金保障。要加強(qiáng)經(jīng)費的使用管理，壓縮行政性開支，減少非必要支出，堅決杜絕鋪張浪費，合理調(diào)配有限資金，積累一定的資金儲備，提高工會整體經(jīng)濟(jì)實力。
全市各級工會要注重加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，搞好財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保工會經(jīng)費和財產(chǎn)安全，使有限的資金發(fā)揮更大的效能。一是實行工會經(jīng)費全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，項目核算做到合理立項、科學(xué)論證、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持民主理財。全面實施以“財務(wù)民主，接受監(jiān)督”為主要內(nèi)容的民主理財制度，增加工會經(jīng)費使用情況的透明度。逐步在各級工會建立起科學(xué)的工會經(jīng)費支出效益評價體系，通過有效的評價與監(jiān)督，不斷提高財務(wù)決策水平。三是強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，實行工會領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批制度，杜絕亂批亂用和截留經(jīng)費等違反規(guī)定現(xiàn)象。四是按照國家和上級工會有關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的制度，對財政部門和上級工會撥付給工會的專項資金，嚴(yán)格管理，專款專用。
(五)注重資產(chǎn)監(jiān)管，提高工會資產(chǎn)使用績效
全市各級工會要按照《工會法》、《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，依法加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步開展清產(chǎn)核資工作，健全資產(chǎn)臺帳，明確資產(chǎn)權(quán)屬，縣以上工會必須全部完成“三證”的辦理工作。要注意研究工會資產(chǎn)處置問題，特別是涉及到資產(chǎn)的搬遷、轉(zhuǎn)讓、補(bǔ)償?shù)仁马?，要全面核算，依法辦事，重大固定資產(chǎn)、土地權(quán)屬變動項目的實施方案要按規(guī)定程序報省總、全總審核，確保工會資產(chǎn)安全、完整。二是進(jìn)一步研究工會資產(chǎn)的營運工作，探索工會事業(yè)發(fā)展的有效途徑。既要以服務(wù)基層和職工為中心，切實履行工會文化、教育、培訓(xùn)等陣地的公益職能，又要按市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加快工會經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展壯大的進(jìn)程。要研究工會資產(chǎn)一體化、文化產(chǎn)業(yè)化、管理現(xiàn)代化的新思路，依法經(jīng)營、嚴(yán)格考核，使資產(chǎn)的有效運行成為工會新的經(jīng)濟(jì)增長點。
全市各級工會要把全面提高財會人員的素質(zhì)，作為做好工會財務(wù)工作的重要前提和根本保證。一是加強(qiáng)工會會計人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們以維護(hù)工會組織和職工群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，堅守職業(yè)道德，依法規(guī)范自身行為，切實為職工當(dāng)好家、理好財。二是抓好工會財會人員的上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，嚴(yán)格遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)和財會制度，做遵守法規(guī)制度的表率。從事工會會計工作的人員，必須按照《會計法》的要求，依法取得會計從業(yè)資格證書。三是利用各種培訓(xùn)渠道，每年就工會財務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期舉辦培訓(xùn)班，特別是新參加工會財務(wù)工作的人員，努力做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。
各位代表、同志們，新的時期賦予工會新的歷史使命，工會財務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市工會工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工會財務(wù)工作的使命感、責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為圓滿完成市工會第十一次代表大會提出的各項任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)!
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇四
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬元。
根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴(kuò)大開支行為，有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
二、勒緊褲帶負(fù)重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)。
三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮財務(wù)的.保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇五
從思想上、行動上，時刻都與上級持續(xù)一致。嚴(yán)以律己，正直真誠，用心樂觀，待人熱忱，友愛同事，團(tuán)結(jié)群眾。
財務(wù)部的工作如百年樹木年輪，一圈環(huán)繞一圈，循環(huán)并擴(kuò)大，厚實而累積。一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深刻明白身為財務(wù)部一員——自己崗位的價值。我熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，辦理會計業(yè)務(wù)時遵循實事求是、客觀公正原則;嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，用心的完成了上級交給的各項財務(wù)任務(wù)。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，用心向同行前輩和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和治理潛力。已具備中級會計師和助理會計師職稱，現(xiàn)備考注冊稅務(wù)師。
1、切實加強(qiáng)財務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)范財務(wù)治理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。
2、我懂得了“取人之長、補(bǔ)己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去思考，學(xué)會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
企業(yè)的最終目標(biāo)是體此刻效益上。我司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)治理的核心部分，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶給及時的、真實的財務(wù)信息，為其良好決策作好保障。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。
今后，我將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點工作。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇六
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
（一）、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面： 遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細(xì)則》和《費用預(yù)算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
（二）、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強(qiáng)。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補(bǔ)位意識有所提高。
4、財務(wù)銷項工作取得較大進(jìn)展。核銷8個項目，銷項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
（三）、財務(wù)資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計劃性增強(qiáng)。項目上報資金計劃的及時性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機(jī)制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
（四）、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財務(wù)支持項目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
當(dāng)前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元），強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注重點科目的掛賬,提高財務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
財務(wù)工作的思路
（一）、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責(zé)任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價機(jī)制。
（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅持。
（三）、創(chuàng)新財務(wù)理財。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強(qiáng)維護(hù)?！盃I改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財務(wù)體系
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風(fēng)險急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結(jié)合，既落實責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團(tuán)隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵。“激情”是自信更是從容，是樂觀更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領(lǐng)”的目的。單項培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠(yuǎn)，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務(wù)賬面當(dāng)年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇一
回顧總結(jié)一年的財務(wù)工作，我們感到信心百倍。我們在前進(jìn)中不斷反思、矯正，不斷求索、發(fā)展。今天我們財務(wù)人員向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及全體教師作財務(wù)報告，請審議。
財務(wù)管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)落實民主監(jiān)督，為幼兒園整體工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時，那將對大局有重大影響。我園管理人員明理導(dǎo)行，沉穩(wěn)務(wù)實，不惜時間和體力，把干好工作當(dāng)好家看作自己應(yīng)盡的義務(wù)。廣大教職工自覺維護(hù)幼兒園財務(wù)管理規(guī)定，愛惜幼兒園一草一木如愛護(hù)自己的眼睛，在集體的智慧中，實現(xiàn)了“服務(wù)育人、管理育人”的目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財務(wù)管理制度。一方面減少經(jīng)費開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進(jìn)了幼兒園教育事業(yè)的發(fā)展。
1、遵循財務(wù)規(guī)律。按照內(nèi)部制約機(jī)制財務(wù)人員各負(fù)其責(zé)，從園長到副園長嚴(yán)格把關(guān)。年初精心部署各項公國并認(rèn)真執(zhí)行。定期核算和分析，對園委會提出的重大財務(wù)支出提供決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)。加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銀行存款和現(xiàn)金的管理，確保工作的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)幼兒園經(jīng)費工作，更好地掌握幼兒園的財務(wù)活動規(guī)律，從總體上把握，不斷改進(jìn)幼兒園財務(wù)工作。
2、加強(qiáng)財務(wù)管理。在各項管理工作中，財務(wù)人員不同程度地扮演責(zé)任人的角色，對幼兒餐費、點費等各類收費項目收支無誤，統(tǒng)計準(zhǔn)確。著眼于常規(guī)管理制度的健全與完善，調(diào)動一切專、兼職人員的積極性、主動性，促其成為主動管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財產(chǎn)管理工作。財務(wù)人員每年一次對校內(nèi)固定資產(chǎn)全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，作到心中有數(shù)。
幼兒園近幾年的發(fā)展速度及教育質(zhì)量為社會所矚目，特別是20xx年教育質(zhì)量效應(yīng)激勵了我們廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節(jié)流，增加有效資金，改善設(shè)施條件，優(yōu)化育人環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。
（一）合理有效利用資金使其發(fā)揮最大效益 我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定方案，在園舍建設(shè)、環(huán)境改造、教職工培訓(xùn)、教育教學(xué)活動等工作中投入大量資金，維護(hù)幼兒園健康可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度幼兒園共計收入xx余萬元。其中支付園舍改造、教學(xué)樓美化、教學(xué)器材購置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、更換幼兒課配套桌椅等項目。支付教師赴重慶、西安等處學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、教師課堂評優(yōu)、辦公經(jīng)費等。支付教師工資、福利資金等，支付購置辦公物品及日常建設(shè)費用等。
20xx年面臨新一輪春季招生、教師培訓(xùn)、園所維修，教學(xué)設(shè)備購置等項目支出。
1、繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理和分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費，節(jié)約開支，最大限度的壓縮非重點項目開支，集中有限的資金用在校舍資源優(yōu)化上。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，搞好資產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)和使用，發(fā)揮最其大效益。
3、作好師生服務(wù)項目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、有計劃地實施幼兒園改造工程，重點抓好功能室、活動室調(diào)整改造及建設(shè)、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇二
一、財務(wù)工作亮點
1．在公司效益、業(yè)績不佳的前提下，仍然相對較好地控制了經(jīng)營凈現(xiàn)流，保證了公司正常的營運周轉(zhuǎn)；雖離下達(dá)計劃有較大差距，但遠(yuǎn)超效益的落后比例。
2．加大了對關(guān)聯(lián)方的資金支付力度，另適當(dāng)?shù)慕o總部調(diào)撥了部分資金，支持了集團(tuán)的工作。
3．適應(yīng)新稅制，完成了外資企業(yè)匯算清繳工作。
4．通過與銀行多次協(xié)調(diào)，將貸款利率降下來，有效地降低了財務(wù)費用。
5．克服困難，在2009年稅務(wù)局改變原有審批流程而必須每月均需對資源綜合利用應(yīng)退稅進(jìn)行納稅評估的背景下，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通及與稅務(wù)審核、評估等部門的溝通，將有應(yīng)退稅月份的資源綜合利用應(yīng)退稅全額通過審核并資金到帳。
6．配合公司行管部，完成三項管理體系本部門資料整理、補(bǔ)齊、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)，并通過評審。
7．根據(jù)工廠管理需要，逐步完善內(nèi)部成本經(jīng)營分析報告，加強(qiáng)對基地人員成本費用、經(jīng)濟(jì)效益理解的支撐。
8．通過努力與合理解釋,基本通過國稅重點風(fēng)險企業(yè)檢查。
10． 通過努力與溝通銜接,基本通過國家水泥企業(yè)納稅專項評估檢查第一層次的檢查。
11．12．
13． 協(xié)調(diào)并落實大宗材料質(zhì)量驗收單的到位,及水分扣款的落實。加強(qiáng)了資金計劃編制的細(xì)化及執(zhí)行。通過協(xié)查物資部大宗物資記錄,發(fā)現(xiàn)了物資基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的部分薄弱環(huán)節(jié)。
資源綜合利用企業(yè)2008年年檢。
16．17．
18． 配合行管部順利完成erp-hr模塊的正確運行。配合行管部,完成企業(yè)聯(lián)合年檢。與物資、設(shè)備等部門協(xié)商，在可行的情況下，盡量維持并擴(kuò)大對各類供應(yīng)商及維修商資金支付中承兌票據(jù)的支付比例，加快公司的資金周轉(zhuǎn)。
19． 與銷售部協(xié)調(diào)處置散裝罐時部分客戶丟失原押金單的辦法,盡量減少公司風(fēng)險。
20．21．
二、財務(wù)工作不足 主動配合銷售部，提醒公司領(lǐng)導(dǎo)，落實上線前款收未提方案。收回上年度因國稅系統(tǒng)原因預(yù)收的企業(yè)所得稅28萬元。
1．部門內(nèi)員工前后環(huán)節(jié)溝通不足,導(dǎo)致出現(xiàn)部分工作誤區(qū),如資金進(jìn)帳會計處理記錯銀行科目等。
2．成本核算人員對成本中心不夠熟悉,不完全具備成本分析能力。
3．部分員工技能及功底有限，提高能力滿足要求將有較長過程。
4．承兌加價政策未完全執(zhí)行,當(dāng)然這與南通公司特定的市場困境與領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)。
5．部門內(nèi)部分員工工作還不夠細(xì)致。
6．基于節(jié)約費用的原則,對稅務(wù)交往采取保守的原則。
7．部門員工的本地主義思想未能有很大的改觀。
8．部門員工的團(tuán)結(jié)性有所加強(qiáng),但仍有個別個人主義思想。
部門內(nèi)部分員工間矛盾仍存在。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇三
我受xx市總工會第十屆委員會委托，向大會作財務(wù)工作報告，請予審議。
市工會十大以來，我市工會財務(wù)工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為發(fā)展工運事業(yè)服務(wù)的方向，堅持求實創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)費收繳，規(guī)范財務(wù)管理，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，依法履行職責(zé)，取得突破性進(jìn)展，較好地完成市工會十大提出的各項財務(wù)工作任務(wù)。市總工會連續(xù)五年被省總評為財務(wù)工作先進(jìn)集體，20xx-2009年兩次獲得全國工會財務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。
(一)創(chuàng)新收繳機(jī)制，確保收入持續(xù)穩(wěn)定增長
五年來，各級工會組織抓住經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇，積極應(yīng)對經(jīng)費收繳中遇到的新情況和新問題，創(chuàng)新機(jī)制，勇于開拓，積極開發(fā)新的增長點，探索創(chuàng)造了許多行之有效的方式方法，保證了各級工會組織的經(jīng)費來源。
1、全面推行和規(guī)范工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收工作。過去的五年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增多，職工人數(shù)、工資總額不斷變化，工會經(jīng)費收繳難度增大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，市總工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《安徽省實施〈中華人民共和國工會法〉辦法》、安徽省總工會、安徽省國家稅務(wù)局、安徽省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《安徽省工會委托稅務(wù)代收工會經(jīng)費實施辦法》的通知，結(jié)合實際，于20xx年將全市轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)撥繳的工會經(jīng)費或工會籌備金統(tǒng)一由市國家稅務(wù)局全額代收(不包括由財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位)。工會經(jīng)費的全額代收、按比例返還基層工會帳戶的代收方式，解決了各基層工會組織要經(jīng)費難，行政不及時足額撥交經(jīng)費等長期困擾基層工會的難題。將基層工會從經(jīng)費收繳工作中解放出來，受到廣大基層工會的積極支持。五年來，共返還基層工會經(jīng)費5007.5萬元。
2、建立和完善工會籌備金制度。對未成立工會組織的企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織全額代收工會籌備金，建會建帳后再按比例返還，激發(fā)了企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織建會的積極性，有力地推動了基層工會組織建設(shè)。同時擴(kuò)大了工會經(jīng)費的收繳面，培育了經(jīng)費收入新的增長點。五年來，我市新增工會組織開設(shè)銀行帳戶487家。
3、全力推進(jìn)財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費。堅持行政事業(yè)單位工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一劃撥的方式。積極爭取市財政支持，市級行政事業(yè)單位工會經(jīng)費從20xx年的300萬元增加到20xx年的700萬元。各縣、區(qū)財政統(tǒng)一劃撥行政事業(yè)單位工會經(jīng)費已基本實現(xiàn)足額到位。
4、加強(qiáng)工會經(jīng)費收繳監(jiān)督檢查。積極爭取國稅、財政等有關(guān)部門的支持配合，采取工會經(jīng)費專項檢查、委托國稅代為稽查、入戶催收催繳等形式，收集、分析與經(jīng)費收繳有關(guān)的職工人數(shù)、工資總額等基本情況，核查欠繳經(jīng)費，督促企業(yè)依法、及時、足額繳納工會經(jīng)費，有力地促進(jìn)了工會經(jīng)費源頭足額計提、劃撥和按規(guī)定比例上解。
在探索新形勢下的經(jīng)費收繳工作實踐中，我市已形成了對大量分散的中、小企業(yè)授權(quán)稅務(wù)機(jī)關(guān)集中收取工會經(jīng)費;對黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實行財政統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費;對相對固定的大企業(yè)由市總工會直接收取工會經(jīng)費的經(jīng)費收繳新模式。
(二)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，為工會重點工作開展提供堅實的物質(zhì)保障
圍繞建功立業(yè)工程和職工素質(zhì)提升工程——安排資金228.9萬元，保障了工會開展重點工程勞動競賽、職工技術(shù)比武等各類競賽活動的開支;安排資金95萬元，對在工作競賽、單項工作評比中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人予以表彰、獎勵，激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性;安排資金1716.4萬元，廣泛開展職工教育、文體活動、工運宣傳、職工活動陣地建設(shè)，豐富了職工的精神文化生活，擴(kuò)大了工會的社會影響力;及時將各級安排的勞?！叭稹?、低收入補(bǔ)助387萬元發(fā)放到每一位勞動模范手中，不折不扣地落實了各級黨委、政府對勞模的關(guān)懷政策。
圍繞工會維權(quán)行動——安排基層民主建設(shè)資金286.6萬元，支持職代會、廠務(wù)公開民主管理、集體合同簽訂、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建等工作的開展;安排工會維權(quán)資金130萬元，為加強(qiáng)《工會法》宣傳，職工勞動爭議處理、農(nóng)民工維權(quán)工作等提供了有力的資金支持;安排工作經(jīng)費70萬元，切實保障以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)工作的開展，維護(hù)了職工的生命安全與身體健康。
圍繞工會關(guān)愛職工行動——確保中央、省、市三級安排的1002萬元“送溫暖”資金及時足額發(fā)放到位;籌集安排資金435萬元，促進(jìn)了市、區(qū)(縣)兩級困難職工幫扶中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障了日常困難救助及醫(yī)療救助的實施;上級下?lián)?、市總本級安排及社會募集資金110萬元，為困難職工提供職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹及子女上大學(xué)補(bǔ)助作出積極努力。
加大對基層工會的扶持力度——五年來，市總本級加大了對基層工會的扶持力度，補(bǔ)助當(dāng)涂縣總、各區(qū)、委、局工會，大企業(yè)公司工會等582.1萬元，為基層工會組織建設(shè)和工作開展提供了資金支持。
(三)依法科學(xué)理財，保證了工會財務(wù)工作規(guī)范運作
五年來，我市各級工會積極貫徹全國總工會關(guān)于工會會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的要求，健全和完善工會財務(wù)管理制度，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，有效提高了財務(wù)工作水平。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。全市各級工會認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法》和《工會預(yù)算管理辦法》，堅持“量入為出，收支平衡”的預(yù)算編制原則，細(xì)化預(yù)算管理，規(guī)范管理秩序，完善預(yù)算申報、審批和追加(減)手續(xù)，確保了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是加強(qiáng)財務(wù)歸口管理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三是完善了財務(wù)檢查、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的工會經(jīng)費監(jiān)管體系。市總工會本級每年自覺接受省總財務(wù)部、經(jīng)審辦對上年度財務(wù)收支情況和各類專項資金使用情況的檢查審計，對檢查審計提出的意見，市總黨組高度重視，積極采取措施加以整改，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員素質(zhì)。各級工會高度重視財務(wù)干部隊伍建設(shè)，把政治思想好，業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)人員補(bǔ)充到財務(wù)崗位，開展了多層次、多渠道、多形式的崗位培訓(xùn)。五年來有2600多人次接受了市總工會財務(wù)干部培訓(xùn)，特別是新的《工會會計制度》實施前，市總工會與財政局聯(lián)合舉辦8期共680多名工會財務(wù)干部參加的培訓(xùn)班，保證了新《工會財務(wù)會計制度》在我市的順利實施。
五年的工作實踐，使我們深刻體會到，做好工會財務(wù)工作必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、必須堅持服務(wù)大局、必須堅持改革創(chuàng)新、必須堅持依法理財、必須堅持突出重點、必須堅持固本強(qiáng)基。各位代表、同志們，過去五年xx市工會財務(wù)工作取得的成績是各級黨委、政府(行政)和工會領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，是稅務(wù)、財政等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是各級經(jīng)審組織支持、監(jiān)督的結(jié)果，也是各級工會財務(wù)干部務(wù)實創(chuàng)新、勤奮工作的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx市總工會第十屆委員會向一直以來關(guān)心、支持工會財務(wù)工作的各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心地感謝!向辛勤工作在財務(wù)工作第一線的廣大工會財務(wù)干部表示崇高的敬意!
總結(jié)工作成績的同時，也要清醒地看到我市工會財務(wù)工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：國稅代收工會經(jīng)費的覆蓋面有待進(jìn)一步擴(kuò)大，收繳率有待進(jìn)一步提高;部分新建企業(yè)工會未能按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，堅持獨立管理工會經(jīng)費;部分基層單位工會會計基礎(chǔ)工作比較薄弱等。為此，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
今后五年，是我市抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，建設(shè)成為現(xiàn)代化大城市的重要時期。面對新的形勢和任務(wù)，我市工會財務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中國工會十五大、省工會十二大及市委七屆十二次全會的要求，堅持依法聚財、科學(xué)理財、民主管財、有效用財?shù)脑瓌t，突出工會財務(wù)工作為工會“維權(quán)、置業(yè)、建家、興會”的服務(wù)職能，不斷推動工會財務(wù)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)工會經(jīng)濟(jì)實力，提高財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財會基礎(chǔ)建設(shè)，為實現(xiàn)市工會十一大確定的各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實的物質(zhì)保障。
全市各級工會要把財務(wù)工作列入重要議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真解決工會財務(wù)工作中存在的問題，切實發(fā)揮工會財務(wù)的職能作用，形成全會上下高度重視和支持財務(wù)工作的良好氛圍;要準(zhǔn)確把握工會經(jīng)費使用原則和重點，將服從和服務(wù)于工會工作全局，作為做好工會財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點;要牢固樹立依法管理工會經(jīng)費的意識，支持財會干部嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)方針政策和財務(wù)管理制度;要鼓勵財會人員打破陳舊觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好財務(wù)工作的新路子，不斷提高財務(wù)工作為工會全局工作服務(wù)的水平。
(二)健全工作機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)費收入穩(wěn)定增長
全市各級工會要加大貫徹落實工會經(jīng)費收繳“一改三策”的工作力度，切實按照“一入軌，二足額，三覆蓋”的要求，堅定不移地推進(jìn)全市工會經(jīng)費(工會籌備金)全額委托國稅代收工作。要摸清底數(shù)，夯實代收基礎(chǔ)工作，市、區(qū)(縣)兩級工會要明確職責(zé)，密切配合，深入調(diào)研，掌握各企事業(yè)單位職工人數(shù)、工資總額等基本情況，建立數(shù)據(jù)庫實行動態(tài)管理。要進(jìn)一步理清思路、規(guī)范工作程序，建立健全相關(guān)制度，妥善解決實際工作中出現(xiàn)的具體問題。要加大對工會經(jīng)費(工會籌備金)委托國稅代收政策的宣傳力度，爭取各企事業(yè)單位和社會各屆的理解和支持。要把委托國稅代收作為工會經(jīng)費收繳的長效機(jī)制，切實抓出成效。
(三)樹立大局意識，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)
全市各級工會要處理好工會財務(wù)工作與工會整體工作的關(guān)系，把工會財務(wù)工作放到工會工作全局中去思考，去把握，把更多的經(jīng)費用在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的大局上，用在發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動xx發(fā)展新跨越上，用在維護(hù)職工合法權(quán)益、扶貧解困、壯大工會組織、拓展工會工作領(lǐng)域上，用在增強(qiáng)工會組織凝聚力、提高工會組織影響力上，切實保證工會重點工作的經(jīng)費需求。要堅持正確的資金投向，用好用活工會經(jīng)費，為工會組織多辦黨政歡迎，職工滿意的好事實事提供充足的資金保障。要加強(qiáng)經(jīng)費的使用管理，壓縮行政性開支，減少非必要支出，堅決杜絕鋪張浪費，合理調(diào)配有限資金，積累一定的資金儲備，提高工會整體經(jīng)濟(jì)實力。
全市各級工會要注重加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，搞好財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保工會經(jīng)費和財產(chǎn)安全，使有限的資金發(fā)揮更大的效能。一是實行工會經(jīng)費全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制，細(xì)化預(yù)算科目和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，項目核算做到合理立項、科學(xué)論證、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持民主理財。全面實施以“財務(wù)民主，接受監(jiān)督”為主要內(nèi)容的民主理財制度，增加工會經(jīng)費使用情況的透明度。逐步在各級工會建立起科學(xué)的工會經(jīng)費支出效益評價體系，通過有效的評價與監(jiān)督，不斷提高財務(wù)決策水平。三是強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制制度，實行工會領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批制度，杜絕亂批亂用和截留經(jīng)費等違反規(guī)定現(xiàn)象。四是按照國家和上級工會有關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的制度，對財政部門和上級工會撥付給工會的專項資金，嚴(yán)格管理，專款專用。
(五)注重資產(chǎn)監(jiān)管，提高工會資產(chǎn)使用績效
全市各級工會要按照《工會法》、《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，依法加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步開展清產(chǎn)核資工作，健全資產(chǎn)臺帳，明確資產(chǎn)權(quán)屬，縣以上工會必須全部完成“三證”的辦理工作。要注意研究工會資產(chǎn)處置問題，特別是涉及到資產(chǎn)的搬遷、轉(zhuǎn)讓、補(bǔ)償?shù)仁马?，要全面核算，依法辦事，重大固定資產(chǎn)、土地權(quán)屬變動項目的實施方案要按規(guī)定程序報省總、全總審核，確保工會資產(chǎn)安全、完整。二是進(jìn)一步研究工會資產(chǎn)的營運工作，探索工會事業(yè)發(fā)展的有效途徑。既要以服務(wù)基層和職工為中心，切實履行工會文化、教育、培訓(xùn)等陣地的公益職能，又要按市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加快工會經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展壯大的進(jìn)程。要研究工會資產(chǎn)一體化、文化產(chǎn)業(yè)化、管理現(xiàn)代化的新思路，依法經(jīng)營、嚴(yán)格考核，使資產(chǎn)的有效運行成為工會新的經(jīng)濟(jì)增長點。
全市各級工會要把全面提高財會人員的素質(zhì)，作為做好工會財務(wù)工作的重要前提和根本保證。一是加強(qiáng)工會會計人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，教育引導(dǎo)他們以維護(hù)工會組織和職工群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，堅守職業(yè)道德，依法規(guī)范自身行為，切實為職工當(dāng)好家、理好財。二是抓好工會財會人員的上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，嚴(yán)格遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)和財會制度，做遵守法規(guī)制度的表率。從事工會會計工作的人員，必須按照《會計法》的要求，依法取得會計從業(yè)資格證書。三是利用各種培訓(xùn)渠道，每年就工會財務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，定期舉辦培訓(xùn)班，特別是新參加工會財務(wù)工作的人員，努力做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。
各位代表、同志們，新的時期賦予工會新的歷史使命，工會財務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市工會工作大局，進(jìn)一步增強(qiáng)工會財務(wù)工作的使命感、責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為圓滿完成市工會第十一次代表大會提出的各項任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)!
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇四
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個月的時間，通過向會計解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬元。
根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴(kuò)大開支行為，有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
二、勒緊褲帶負(fù)重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)。
三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮財務(wù)的.保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇五
從思想上、行動上，時刻都與上級持續(xù)一致。嚴(yán)以律己，正直真誠，用心樂觀，待人熱忱，友愛同事，團(tuán)結(jié)群眾。
財務(wù)部的工作如百年樹木年輪，一圈環(huán)繞一圈，循環(huán)并擴(kuò)大，厚實而累積。一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深刻明白身為財務(wù)部一員——自己崗位的價值。我熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，辦理會計業(yè)務(wù)時遵循實事求是、客觀公正原則;嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，用心的完成了上級交給的各項財務(wù)任務(wù)。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，用心向同行前輩和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和治理潛力。已具備中級會計師和助理會計師職稱，現(xiàn)備考注冊稅務(wù)師。
1、切實加強(qiáng)財務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)范財務(wù)治理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。
2、我懂得了“取人之長、補(bǔ)己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度去思考，學(xué)會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
企業(yè)的最終目標(biāo)是體此刻效益上。我司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)治理的核心部分，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶給及時的、真實的財務(wù)信息，為其良好決策作好保障。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我相信競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。
今后，我將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點工作。
財務(wù)述職工作報告 財務(wù)工作報告篇六
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作?，F(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
（一）、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面： 遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細(xì)則》和《費用預(yù)算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲 “xx之星”稱號，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
（二）、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強(qiáng)。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補(bǔ)位意識有所提高。
4、財務(wù)銷項工作取得較大進(jìn)展。核銷8個項目，銷項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
（三）、財務(wù)資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計劃性增強(qiáng)。項目上報資金計劃的及時性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機(jī)制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
（四）、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
（五）、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財務(wù)支持項目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
當(dāng)前面臨的形勢分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實五不支付制度。二是實施資金有償使用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，（我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元），強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時結(jié)賬（已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋），關(guān)注重點科目的掛賬,提高財務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
財務(wù)工作的思路
（一）、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開始執(zhí)行，計劃從三季度或者四季度開始執(zhí)行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責(zé)任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價機(jī)制。
（二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否及時，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會計基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅持。
（三）、創(chuàng)新財務(wù)理財。
我們當(dāng)前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強(qiáng)維護(hù)?！盃I改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識，及時更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡單明晰項目分析模板，每個項目每個月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
（四）、完善財務(wù)體系
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不可擋，在規(guī)模增長的同時風(fēng)險急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險，以更加主動有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結(jié)合，既落實責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
（五）、打造激情團(tuán)隊。
去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭先”的團(tuán)隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵。“激情”是自信更是從容，是樂觀更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實現(xiàn)“人人漲知識，個個漲本領(lǐng)”的目的。單項培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠(yuǎn)，這一點要在思想上改變，對項目人員要來了熱情，不來主動，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
1、效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務(wù)賬面當(dāng)年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。