成功=時間+方法，自制力是這個等式的保障。世上無天才，高手都是來自刻苦的練習。而大家往往只看到“牛人”閃耀的成績，忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。以下為“2019年一級人力資源管理師考試考點：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)成”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注！
(1)在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：
①總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是層次的戰(zhàn)略。
②業(yè)務戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是二級戰(zhàn)略或?qū)偈聵I(yè)部層次戰(zhàn)略。
③職能戰(zhàn)略。具體的分支戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略屬職能戰(zhàn)略。
(2)企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：
①技術開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略(注重機器設備的更新)
②人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略(強調(diào)人力資源的開發(fā))
(3)按企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，可分為外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略：
①外部導向戰(zhàn)略：側(cè)重于適應企業(yè)外部環(huán)境的壓力。
②內(nèi)部導向戰(zhàn)略：側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)。(成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略)內(nèi)部導向發(fā)展戰(zhàn)略的特點：一是建立在內(nèi)部資源，而不是外部約束條件的基礎上；二是建立在不確定性資源(如人力資源)上，而不是確定性資源(如資金、設備和原材料)的基礎上。
(1)在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：
①總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，是層次的戰(zhàn)略。
②業(yè)務戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是二級戰(zhàn)略或?qū)偈聵I(yè)部層次戰(zhàn)略。
③職能戰(zhàn)略。具體的分支戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略屬職能戰(zhàn)略。
(2)企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：
①技術開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略(注重機器設備的更新)
②人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略(強調(diào)人力資源的開發(fā))
(3)按企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，可分為外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略：
①外部導向戰(zhàn)略：側(cè)重于適應企業(yè)外部環(huán)境的壓力。
②內(nèi)部導向戰(zhàn)略：側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)。(成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略)內(nèi)部導向發(fā)展戰(zhàn)略的特點：一是建立在內(nèi)部資源，而不是外部約束條件的基礎上；二是建立在不確定性資源(如人力資源)上，而不是確定性資源(如資金、設備和原材料)的基礎上。