隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇一
這次全縣政法綜治信訪工作會議是一次十分重要的會議，把政法、綜治和信訪工作合并開會，一道部署，不僅是轉(zhuǎn)變會風(fēng)、提高效率的需要，更重要的是，政法、綜治和信訪工作都是事關(guān)全縣穩(wěn)定大局的重要工作，這些部門在維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的職能作用。剛才，立平作了一個很好的工作報告，我完全同意。會上，還表彰了一批先進(jìn)集體和個人，我代表縣委、政府表示熱烈祝賀!
過去的一年，我縣政法、綜治和信訪工作， 致力于 保穩(wěn)定促發(fā)展、保平安促民生、保公正促和諧， 取得了明顯的成績。特別是緊緊圍繞 “一縣兩城、拉動發(fā)展”戰(zhàn)略實施，妥善化解處理了兩起群體性上訪事件， 有力地保障了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 很好地維護(hù)了全縣政治安定和社會穩(wěn)定， 可以用五句話來概括： 嚴(yán)打整治斗爭深入推進(jìn)、治安防控體系逐步健全、重大信訪隱患及時化解 、 群體事件妥善處理 ，社會大局和諧穩(wěn)定。 下面，我就做好今年的政法、綜治、信訪工作，再強(qiáng)調(diào)三點意見。
一、 立足講政治， 從更高層次上 嚴(yán)肅認(rèn)真看待政法綜治信訪工作
今年是深入貫徹黨的十七屆四中全會精神， 實施“十一五”規(guī)劃的最后一年， 也是全面落實 “一縣兩城、拉動發(fā)展”戰(zhàn)略措施的關(guān)鍵之年。加之， 當(dāng)前我縣正處在加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時又是各類矛盾的凸現(xiàn)期，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必統(tǒng)一思想，增強(qiáng)四種意識，確保社會持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)。
一要切實增強(qiáng)“穩(wěn)定壓倒一切”的政治意識 。 “天下順治在民富，天下和靜在民樂”。 社會大局是否穩(wěn)定，既關(guān)系到全縣的長治久安，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。 沒有穩(wěn)定，人民就不能能安居樂業(yè);沒有穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會就不能發(fā)展。 政法機(jī)關(guān)是保障社會穩(wěn)定的中堅力量，在維護(hù)穩(wěn)定中有著不可替代的作用，綜治信訪工作是社會穩(wěn)定的第一道防線，必須更加扎實地做好工作。 縣委、政府對今年政法工作總的要求概括起來就是一句話： 以維護(hù)社會穩(wěn)定為主線，實現(xiàn)“三下降、三上升、三確保” 。 三下降： 一是嚴(yán)厲打擊刑事犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪和職務(wù)犯罪，進(jìn)一步把刑事案件發(fā)案率降下來;二是治安案件特別是重大治安案件發(fā)案率明顯下降;三是群體性事件明顯下降，控制和杜絕進(jìn)京赴區(qū)市群體性上訪事件的發(fā)生。 三上升： 一是公眾安全感明顯上升;二是人民群眾對政法機(jī)關(guān)的滿意度明顯上升;三是涉法上訪結(jié)案率和重大矛盾糾紛處置率明顯上升。 三確保： 就是確保各個敏感時期全縣穩(wěn)定，確保新區(qū)建設(shè)、老城改造順利推進(jìn)，確保平安海原建設(shè)扎實推進(jìn)。為此， 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識和充分理解“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，切實肩負(fù)起發(fā)展經(jīng)濟(jì)和維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任， 為發(fā)展護(hù)航、為穩(wěn)定盡責(zé)、為和諧海原建設(shè)增光添彩。
二要切實增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的憂患意識。 目前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢良好，社會治安形勢總體穩(wěn)定，但在人民內(nèi)部矛盾凸顯的大環(huán)境下， 社會不穩(wěn)定因素依然較多，政法綜治信訪工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻。 產(chǎn)生這些問題的背景復(fù)雜，矛盾交織，處理和解決難度極大。如果對 存在的問題和隱患控制不好、解決不力，不僅會使群眾利益受損，影響黨和政府形象，也會干擾和破壞正常的生產(chǎn)生活秩序，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。 因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，特別是政法、綜治、信訪部門要居安思危，未雨綢繆，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，做到警鐘長鳴，有備無患，絕不能掉以輕心，因小失大。
三要切實增強(qiáng)“服務(wù)第一要務(wù)”的大局意識。 政法信訪工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，是主動介入、搞好服務(wù)，還是推推動動、被動應(yīng)付，效果就完全不一樣。 縣委十二屆十次全體(擴(kuò)大)會議提出了奮力推進(jìn)海原跨越式發(fā)展的新要求。也就是說， 當(dāng)前， 維護(hù)穩(wěn)定，加快發(fā)展是我縣 最大的政治、最硬的道理， 是一切工作的中心， 任何部門、任何工作都要服從服務(wù)于這個大局。對政法綜治部門而言，重點是履行“打擊犯罪、保護(hù)人民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境、公正的法治環(huán)境、穩(wěn)定的社會環(huán)境。對信訪部門而言，重點是充分發(fā)揮黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶作用，反映群眾的呼聲，關(guān)心群眾的生活，促進(jìn)群眾對我們工作的理解，推動縣委、政府重大決策部署落到實處。
四要切實增強(qiáng)“構(gòu)建和諧海原”的形象意識。 我們都是海原人，都愛著自己的家鄉(xiāng)，都為海原的過去、現(xiàn)在和未來感到驕傲自豪。我們常說，海原的發(fā)展?jié)摿Υ螅绾伟堰@些潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)勢、強(qiáng)勢，樹立海原對外的良好形象， 首要的任務(wù)就是要建設(shè)一個穩(wěn)定的海原、平安的海原、和諧的海原。 如果一個地方到處是違法犯罪的行為，到處是矛盾糾紛，到處是無序競爭，再好的項目也難以落戶，已經(jīng)引來的投資也會撤離，更談不上和諧社會建設(shè)，就很難有對外的良好形象，只能讓我們的子孫后代繼續(xù)受窮、受苦。這就要求我們?nèi)鐣驼ā⒕C治、信訪部門共同努力，營造良好的社會治安環(huán)境、法治環(huán)境和投資環(huán)境，為建設(shè)富裕、文明、美好的海原提供有力的支撐和保障。這也是全縣43萬人民的強(qiáng)烈期盼和我們的職責(zé)所在。
二、立足講大局， 在更高起點上 扎實有效做好政法 綜治 信訪工作
發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的關(guān)鍵;穩(wěn)定是硬任務(wù)，是改革和發(fā)展的前提。必須突出重點，強(qiáng)化措施，把維護(hù)穩(wěn)定的各項任務(wù)擺在重要位置抓緊、抓好。就政法、綜治、信訪工作而言，當(dāng)前要重點抓好五個方面工作。
一要在矛盾排查調(diào)處上“再強(qiáng)化”。近年來，由于經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展而誘發(fā)的一些不穩(wěn)定因素，已經(jīng)成為影響穩(wěn)定的突出問題，必須引起我們高度重視。今年，中央、自治區(qū)把社會矛盾化解做為首要重點工作來抓，縣委、政府也提出了開展“矛盾糾紛化解暨社會治安集中整治年”活動，這充分說明了矛盾糾紛排查調(diào)處工作的極端重要性。對不穩(wěn)定因素，我們要做到 發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，處理得好 。政法綜治部門要建立健全經(jīng)常性矛盾排查機(jī)制，及時搜集和掌握可能引發(fā)糾紛和群體性事件的苗頭性、傾向性信息，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要把領(lǐng)導(dǎo)精力、工作力量下沉到困難多、問題多的村組、單位和群體中去。立足基層，提前介入，提前趕早，在實踐中 發(fā)現(xiàn)隱患，分析問題，化解矛盾， 牢牢把握排查調(diào)處矛盾糾紛的主動權(quán)。特別是今年全縣深化改革、加快發(fā)展的任務(wù)非常繁重，新區(qū)90個重大項目即將開工建設(shè)，我們務(wù)必要將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素列為排查調(diào)處的重點， 做好安全保衛(wèi)工作， 努力將問題和矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。
二要在嚴(yán)打整治斗爭上“再深入”。 嚴(yán)打整治是維護(hù)治安大局穩(wěn)定的重要手段，具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性，必須深入開展，長期堅持，常抓不懈。政法部門要充分發(fā)揮職能作用， 高舉“嚴(yán)打”這一拳頭，抓住嚴(yán)重影響群眾安全感的突出問題，深入開展專項打擊和治理，真正把“嚴(yán)打”方針貫穿到偵查、起訴、審判、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和日常工作中，始終保持對犯罪分子和 刑事犯罪活動 的高壓態(tài)勢， 做到什么犯罪突出，就打擊什么犯罪;什么方式有效，就采用什么方式， 不斷增強(qiáng)打擊的主動性、針對性和實效性， 全面提高“嚴(yán)打”的質(zhì)量和效果。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇二
x、高度重視對敵斗爭。緊緊圍繞保障軍事目標(biāo)及其周圍安全這一主題，建立了完備的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，嚴(yán)密的情報信息溝通體系，有力地保證了xxx軍事目標(biāo)的安全;修訂完善了群體性事件應(yīng)急預(yù)案，有效穩(wěn)控和防范了敵對勢力組織煽動的非法聚集活動和對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退伍軍人的大串聯(lián)活動;堅持開展對“_功”等_組織的防范和打擊工作，簽訂家庭拒絕_承諾卡x萬余份，保持了“_功”零習(xí)練的目標(biāo)。
x、全面開展國家安全工作。對重點人員特別是因工作關(guān)系掌握國家安全信息的人員進(jìn)行了國安知識培訓(xùn)教育，對全縣因私出國人員進(jìn)行排查摸底，做好宣傳教育和回訪工作，增強(qiáng)了他們的安全責(zé)任意識;針對各種涉及國家安全和社會政治穩(wěn)定的各種現(xiàn)實和潛在的威脅源、風(fēng)險點，及時收集信息，對于發(fā)現(xiàn)的情報信息我縣做到了及時上報，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行迅速調(diào)查，科學(xué)處置，通過各有關(guān)單位積極配合，確保了縣域內(nèi)軍事目標(biāo)安全。
x、扎實推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。xxx年全縣新開工xx個重點工程項目，涉及xx個單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。評估單位都能夠嚴(yán)格按照社會穩(wěn)定風(fēng)險評估程序進(jìn)行風(fēng)險評估，通過風(fēng)險評估做到了先期預(yù)測，先期研判，先期化解，有效減少了不穩(wěn)定問題的發(fā)生，截止目前xx個工程項目已進(jìn)行了風(fēng)險評估。
x、全力維護(hù)社會穩(wěn)定。縣委維穩(wěn)辦在重要敏感節(jié)點制定下發(fā)了維護(hù)穩(wěn)定工作方案，有力的維護(hù)了社會大局穩(wěn)定。xxx上半年年xxx縣治安、刑事案件保持平穩(wěn)，發(fā)案率低;無較大交通事故、無火災(zāi)事故、安全生產(chǎn)事故、食品安全事故;沒有發(fā)生公共安全責(zé)任事故，沒有影響_安全和政治安全事件，暴恐襲擊事件，群體性事件。
x、繼續(xù)加大平安建設(shè)宣傳力度。縣綜治辦制定下發(fā)了平安建設(shè)宣傳方案，持續(xù)開展提升平安建設(shè)知曉率宣傳工作。主要做法是：一是利用陣地宣傳。縣綜治辦、司法局在縣人民廣場建立了xx塊宣傳版面的平安建設(shè)宣傳長廊，xx各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))共建立平安建設(shè)宣傳長廊xx個xx個版面，xx個行政村也分別建立了平安建設(shè)宣傳欄;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更新法治一條街宣傳標(biāo)語xxx余條;縣司法局更新縣城法治一條街宣傳標(biāo)語xx余條;在全縣x個led屏定期滾動播放有關(guān)平安建設(shè)宣傳方面的內(nèi)容。二是通過固定標(biāo)語宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))在公路沿線醒目位置刷寫了大量規(guī)格較高的平安建設(shè)宣傳標(biāo)語，內(nèi)容通熟易懂，全縣共刷寫固定標(biāo)語xxx余條。三是開展特色宣傳。縣交通局通過在通往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車上張貼平安建設(shè)宣傳標(biāo)語，在出租車電子屏上滾動播放平安建設(shè)宣傳內(nèi)容對平安建設(shè)工作進(jìn)行宣傳;縣旅游局在旅游景點通過發(fā)放做好護(hù)林防火、注意公共安全等平安建設(shè)宣傳資料，教育引導(dǎo)廣大游客安全旅游。
x、繼續(xù)開展政法干警大走訪活動。按照市政法委的要求，制定下發(fā)了《開展政法干警大走訪活動實施方案》。為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。年初，縣綜治委向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法各部門下發(fā)了《關(guān)于將“兩率一度”測評結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及政法各部門年度目標(biāo)責(zé)任考核的通知》，明確了考評方式及具體考核指標(biāo)。在本次大走訪活動中也明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是提升“兩率一度”工作的第一責(zé)任人，要將提升公眾安全感和政法系統(tǒng)滿意率作為一項重點任務(wù)來抓?？h政法委按照合理分配、方便工作的原則，對大走訪活動進(jìn)行了區(qū)域劃分，縣法院包抓三岔鎮(zhèn)，縣檢察院包抓界頭廟鎮(zhèn)、范家卓子社區(qū)服務(wù)中心，縣公安局包抓石堡鎮(zhèn)、瓦子街鎮(zhèn)、紅石巖社區(qū)服務(wù)中心，司法局包抓白馬灘鎮(zhèn)、圪臺鄉(xiāng)、崾先鄉(xiāng)、柏峪社區(qū)服務(wù)中心。大走訪活動開展以來，全縣政法各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、xx名班子成員及責(zé)任科室(所)干警累計深入基層xxx余人次，走訪群眾xxxxx余戶，發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，發(fā)放政法隊伍形象滿意度測評表和公眾安全感調(diào)查問卷xxxx余份，征求各類意見建議xx余條。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇三
一、主要措施及做法
(一)、黨政重視，真抓實管
初以來，鎮(zhèn)黨委、政府把綜治工作作為今年工作重中之重的一項日常性工作來抓，進(jìn)一步完善黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的工作格局，做到“六到位”。一是思想到位，充分認(rèn)識到社會安定穩(wěn)定是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要條件，要發(fā)展必須要做好綜治工作，多次召開班子會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識。二是領(lǐng)導(dǎo)到位，黨委、政府把依法治鎮(zhèn)工作納入全鎮(zhèn)社會發(fā)展和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計劃，與經(jīng)濟(jì)社會和其他工作同部署、同研究、同落實、同檢查、統(tǒng)考評層層制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，健全制度，細(xì)化措施，整體推進(jìn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署綜治工作，多次在大會、小會上強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性，對于重大的綜治工作親自參與，并實行鎮(zhèn)班子成員包村掛點責(zé)任制，使全鎮(zhèn)各村都有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)綜治工作。三是機(jī)構(gòu)、人員到位，規(guī)范綜治工作制度，綜治辦人員專職專用，抓好日常工作。每月召開依法治鎮(zhèn)工作分析會，分析研究部署各項綜治工作，并反饋綜治信息。四是責(zé)任到位，實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度，年初與各村、鎮(zhèn)直各單位以及各村與各自然村簽訂了禁毒、道路交通等責(zé)任狀，做到縱向到底，橫向到邊。五是經(jīng)費到位，綜治業(yè)務(wù)經(jīng)費，列入財政預(yù)算，做到專款專用。六是建立健全各種工作機(jī)制，創(chuàng)新工作措施，整合部門資源，在增強(qiáng)實效上下功夫，先后完善了保障等工作機(jī)制。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊伍
牢固樹立隊伍建設(shè)是根本、是保障的思想。全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍的學(xué)習(xí)、教育、管理和監(jiān)督。一是組織維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^、十七屆一中全會、市二屆會議人大三次會議精神，用構(gòu)建社會主義和諧社會的理念武裝頭腦，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實到工作的各個方面;加強(qiáng)隊伍作風(fēng)教育整頓活動。二是深入開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。1、深入開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。2、繼續(xù)開展警示教育，深入剖析一批違法違紀(jì)案件，解決“為誰執(zhí)法、為誰掌權(quán)”的思想認(rèn)識促使民警樹立執(zhí)法為民和社會主義法制理念，從而筑牢拒腐防變的防線。3、深入開展貫徹好 “黨風(fēng)廉政建設(shè)”以解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為重點，各行其是、不作為、亂作為等違紀(jì)違法行為。著力解決綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍建設(shè)中的難點、重點問題，不斷加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，全面提高政治素質(zhì)、政策水平和工作能力，從而夯實綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)。
(三)履行職責(zé)，維護(hù)穩(wěn)定
以“防插手、防激化、防滲透、放恐怖”為重點，強(qiáng)化^v^意識，樹立執(zhí)政理念，充分依靠群眾，認(rèn)真研究對敵斗爭，進(jìn)一步強(qiáng)化情報信息工作，牢牢掌握斗爭主動權(quán)。嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊各類^v^組織的各種破壞活動，堅決防止發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的事件，最大限度地防范打擊敵對勢力的滲透破壞。一方面，積極開展打擊、取締和防范^v^組織活動，對“門徒會”^v^組織舊基礎(chǔ)開展了全面調(diào)查，對涉嫌^v^活動的地名、人員進(jìn)行逐一排查，對轄區(qū)內(nèi)^v^組織情況進(jìn)行全面的梳理排查，收集匯總有關(guān)線索，確定重點區(qū)域、重點工作對象，制定工作措施，落實工作責(zé)任。另一方面，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高防范和打擊處理力度。對7名國保重點人員。逐人登記造冊，實行動態(tài)管理。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起鎮(zhèn)、村二級互動的防范體系。同時加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作與配合，形成齊抓共管，全社會共同參與的良好格局; 在今年中，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起^v^組織的活動，排查信仰人員57戶102人。
(四)依法行政、促進(jìn)和諧
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇四
為深入貫徹落實中央、省、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的一系列規(guī)定和要求，進(jìn)一步樹立司法行政部門良好作風(fēng)和形象，有效解決突出問題，切實推動各項工作任務(wù)的落實，根據(jù)市委政法委《關(guān)于組織開展紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》（十機(jī)發(fā)1213號）的要求，我局黨委高度重視，立即召開專題會議，成立工作專班，制定工作方案，采取措施認(rèn)真抓好貫徹落實，取得了階段性成果。
一、黨委高度重視、主要領(lǐng)導(dǎo)親抓
8月6號接到市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》后，局黨委高度重視，8月7日上午一上班，局黨委書記、局長同志親自主持召開局務(wù)會，傳達(dá)相關(guān)會議精神，組織學(xué)習(xí)市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》原文，按照文件要求，針對局系統(tǒng)實際，對全系統(tǒng)開展紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動進(jìn)行了安排部署，并作了動員講話，提出了多項明確具體的要求，對本次活動的工作人員專班、活動方案、督查組人員構(gòu)成作了周密安排部署，對各二級單位貫徹實施提出了意見，強(qiáng)調(diào)精心組織實施，加大各項規(guī)章制度執(zhí)行力度。市局成立巡查督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委副書記同志任組長，同志任副組長，等同志任成員。辦公室設(shè)在局紀(jì)委（監(jiān)察室），陳榮祥同志兼任辦公室主任。
二、制定工作方案、狠抓工作落實
按照市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》及相關(guān)會議的部署和要求，市司法局結(jié)合實際出臺《市司法局關(guān)于開展工作紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》的實施方案，就貫徹落實好文件精神作出了具體安排。全局上下積極行動，抓好落實，強(qiáng)化巡視督查。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、武裝思想。8月8日，改進(jìn)工作作風(fēng)“三項規(guī)定”在《司法行政網(wǎng)》上刊載，并通知大家學(xué)習(xí)。在8月9日“周末大家講”大會上，集中學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”、省委政法委“執(zhí)法問責(zé)六條規(guī)定”和市委政法委服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十項承諾”，即本次現(xiàn)場詢問的“三項規(guī)定”。在8月16日的“周末大家講”大會上，集中全局學(xué)習(xí)了市司法局新修訂的《干警隊伍管理規(guī)定》、《誡勉談話規(guī)定》、《離崗（待崗）培訓(xùn)規(guī)定》、《值班制度》和《公車警車駕駛員管理規(guī)定》。
? ?（1）實行局長“負(fù)責(zé)制”；
? ?（2）實行“問責(zé)制”；
三是明確內(nèi)容、重點突出。檢查工作紀(jì)律情況，重點查看是否嚴(yán)格遵守上班作息制度和工作紀(jì)律，有無上班遲到早退、溜崗缺位；工作環(huán)境是否整潔，工作秩序是否有序，是否存在工作人員隨意脫崗、串崗以及上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等；是否有干警酒后駕駛。查工作效能情況。重點查看司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)窗口有無門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，用語不文明、效率低下等不良現(xiàn)象；現(xiàn)場詢問干警是否了解中央“八項規(guī)定”以及省委政法委“執(zhí)法問責(zé)六條規(guī)定”和市委政法委服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十項承諾”等相關(guān)規(guī)定。查車輛管理情況。重點查看是否存在警用公務(wù)車外借、轉(zhuǎn)借，公車私用、駕駛警用公務(wù)車從事非公（警）務(wù)活動；亂鳴警報器、亂鳴高音喇叭、亂用警燈；非公（警）務(wù)人員駕駛警用公務(wù)車；警用公務(wù)車違反規(guī)定亂停亂放，非因執(zhí)行公（警）務(wù)將警用公務(wù)車停放在餐飲、娛樂等場所、晚間或假日期間未按規(guī)定入庫停放等。
四是明確責(zé)任、巡查到位。8月9日同志、同志、政治（警務(wù)）部副主任、干部警務(wù)科科長同志等，深入市局機(jī)關(guān)河北路辦公樓5個科室，巡查紀(jì)律作風(fēng)，并召集5個科科長開會，共同研究建立完善了5個科室集中統(tǒng)一考勤制度，實行“科長負(fù)責(zé)制”、“按月輪流考勤值班制”等。連日來，局屬各部門、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)對本部門本科室的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行巡視督查，市局巡查督查組負(fù)責(zé)對全局系統(tǒng)的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行巡視督查。一律事先不打招呼。市局將巡查人員分成五個工作組，第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)胡緒隆，巡查員秦啟明、汪斌體，被查單位：市勞教（戒毒）所；8月12日進(jìn)行了巡查督查。第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員趙鳳奇、袁玲，被查單位：市局機(jī)關(guān)人民路辦公樓11個科室；8月9日進(jìn)行了督查。第三組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員趙鳳奇、易建軍，被查單位：市司法局機(jī)關(guān)河北路辦公樓5個科室；8月9日行了檢查。第四組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員陳榮祥、代志賢，被查單位：市法律援助中心；8月12日進(jìn)行了督查。第五組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員郭光益、周奕，被查單位：市公證處；8月12日進(jìn)行了督查。各督查組將情況現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，提出了整改意見。
三、實行責(zé)任追究、強(qiáng)化督促整改
實行問責(zé)制。在巡查督查期間，如果發(fā)現(xiàn)有問責(zé)問題的，除對當(dāng)事人問責(zé)外，同時對其所在部門、科室主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人實行連帶問責(zé)。其中，局巡查中發(fā)現(xiàn)問題的，實施“誡勉談話”等；市委政法委暗訪抽查中發(fā)現(xiàn)問題的，給予“誡勉談話”、“通報批評”等；對群眾舉報核查屬實的，給予“誡勉談話”、“通報批評”和在一定范圍會議上作反省檢查。問責(zé)涉及的人員，一律與本年度評先、評優(yōu)、任免掛鉤。向問題單位下發(fā)《整改通知書》。本次全局巡視督查中未發(fā)現(xiàn)問責(zé)問題。下步將在鞏固成果、防范提高上下功夫，把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作抓緊抓好，不斷抓出新成效。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇五
*公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現(xiàn)6個觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個方面的經(jīng)營管理工作；5項基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實現(xiàn)管理增效500萬元。
這個公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責(zé)任圍繞10個意識進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務(wù)意識、全局意識、市場意識、超前意識、團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識。其次，圍繞五個認(rèn)識自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：
崗位職責(zé)
的認(rèn)識；工作態(tài)度的認(rèn)識；節(jié)約降耗的認(rèn)識，掙工資的認(rèn)識；效益的認(rèn)識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責(zé)任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進(jìn)行。
一是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)上來。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟(jì)理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財務(wù)統(tǒng)一管理，理順財務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財務(wù)管理制度，公司財務(wù)直接面對各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營狀況一目了然，保證了公司財務(wù)管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責(zé)任。對重點成本費用實行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點成本費用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務(wù)費、運費、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設(shè)備修理費管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強(qiáng)對轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補(bǔ)償費管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵約束機(jī)制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創(chuàng)效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準(zhǔn)備隊建立以單臺車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費用支出情況緊密結(jié)合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實際，制定出臺了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤的多少發(fā)放效益工資，同時對質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對重組后面對的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術(shù)、人力、財力資源的優(yōu)化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡了大修隊伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時集中優(yōu)勢技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實行崗位動態(tài)運行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險能力和競爭實力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個新的層次和水平。
一是
規(guī)章制度
建設(shè)再創(chuàng)新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營管理水平。
二是經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，使其經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創(chuàng)星級單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內(nèi)部績效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營
責(zé)任書
，各級管理者采取交納風(fēng)險抵押金，通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴(yán)要求，不放過每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強(qiáng)材料管理增效30萬元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇一
這次全縣政法綜治信訪工作會議是一次十分重要的會議，把政法、綜治和信訪工作合并開會，一道部署，不僅是轉(zhuǎn)變會風(fēng)、提高效率的需要，更重要的是，政法、綜治和信訪工作都是事關(guān)全縣穩(wěn)定大局的重要工作，這些部門在維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的職能作用。剛才，立平作了一個很好的工作報告，我完全同意。會上，還表彰了一批先進(jìn)集體和個人，我代表縣委、政府表示熱烈祝賀!
過去的一年，我縣政法、綜治和信訪工作， 致力于 保穩(wěn)定促發(fā)展、保平安促民生、保公正促和諧， 取得了明顯的成績。特別是緊緊圍繞 “一縣兩城、拉動發(fā)展”戰(zhàn)略實施，妥善化解處理了兩起群體性上訪事件， 有力地保障了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 很好地維護(hù)了全縣政治安定和社會穩(wěn)定， 可以用五句話來概括： 嚴(yán)打整治斗爭深入推進(jìn)、治安防控體系逐步健全、重大信訪隱患及時化解 、 群體事件妥善處理 ，社會大局和諧穩(wěn)定。 下面，我就做好今年的政法、綜治、信訪工作，再強(qiáng)調(diào)三點意見。
一、 立足講政治， 從更高層次上 嚴(yán)肅認(rèn)真看待政法綜治信訪工作
今年是深入貫徹黨的十七屆四中全會精神， 實施“十一五”規(guī)劃的最后一年， 也是全面落實 “一縣兩城、拉動發(fā)展”戰(zhàn)略措施的關(guān)鍵之年。加之， 當(dāng)前我縣正處在加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時又是各類矛盾的凸現(xiàn)期，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必統(tǒng)一思想，增強(qiáng)四種意識，確保社會持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)。
一要切實增強(qiáng)“穩(wěn)定壓倒一切”的政治意識 。 “天下順治在民富，天下和靜在民樂”。 社會大局是否穩(wěn)定，既關(guān)系到全縣的長治久安，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。 沒有穩(wěn)定，人民就不能能安居樂業(yè);沒有穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會就不能發(fā)展。 政法機(jī)關(guān)是保障社會穩(wěn)定的中堅力量，在維護(hù)穩(wěn)定中有著不可替代的作用，綜治信訪工作是社會穩(wěn)定的第一道防線，必須更加扎實地做好工作。 縣委、政府對今年政法工作總的要求概括起來就是一句話： 以維護(hù)社會穩(wěn)定為主線，實現(xiàn)“三下降、三上升、三確保” 。 三下降： 一是嚴(yán)厲打擊刑事犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪和職務(wù)犯罪，進(jìn)一步把刑事案件發(fā)案率降下來;二是治安案件特別是重大治安案件發(fā)案率明顯下降;三是群體性事件明顯下降，控制和杜絕進(jìn)京赴區(qū)市群體性上訪事件的發(fā)生。 三上升： 一是公眾安全感明顯上升;二是人民群眾對政法機(jī)關(guān)的滿意度明顯上升;三是涉法上訪結(jié)案率和重大矛盾糾紛處置率明顯上升。 三確保： 就是確保各個敏感時期全縣穩(wěn)定，確保新區(qū)建設(shè)、老城改造順利推進(jìn)，確保平安海原建設(shè)扎實推進(jìn)。為此， 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識和充分理解“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，切實肩負(fù)起發(fā)展經(jīng)濟(jì)和維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任， 為發(fā)展護(hù)航、為穩(wěn)定盡責(zé)、為和諧海原建設(shè)增光添彩。
二要切實增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的憂患意識。 目前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢良好，社會治安形勢總體穩(wěn)定，但在人民內(nèi)部矛盾凸顯的大環(huán)境下， 社會不穩(wěn)定因素依然較多，政法綜治信訪工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻。 產(chǎn)生這些問題的背景復(fù)雜，矛盾交織，處理和解決難度極大。如果對 存在的問題和隱患控制不好、解決不力，不僅會使群眾利益受損，影響黨和政府形象，也會干擾和破壞正常的生產(chǎn)生活秩序，影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。 因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，特別是政法、綜治、信訪部門要居安思危，未雨綢繆，切實增強(qiáng)責(zé)任意識，做到警鐘長鳴，有備無患，絕不能掉以輕心，因小失大。
三要切實增強(qiáng)“服務(wù)第一要務(wù)”的大局意識。 政法信訪工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，是主動介入、搞好服務(wù)，還是推推動動、被動應(yīng)付，效果就完全不一樣。 縣委十二屆十次全體(擴(kuò)大)會議提出了奮力推進(jìn)海原跨越式發(fā)展的新要求。也就是說， 當(dāng)前， 維護(hù)穩(wěn)定，加快發(fā)展是我縣 最大的政治、最硬的道理， 是一切工作的中心， 任何部門、任何工作都要服從服務(wù)于這個大局。對政法綜治部門而言，重點是履行“打擊犯罪、保護(hù)人民、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定”的職責(zé)，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境、公正的法治環(huán)境、穩(wěn)定的社會環(huán)境。對信訪部門而言，重點是充分發(fā)揮黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶作用，反映群眾的呼聲，關(guān)心群眾的生活，促進(jìn)群眾對我們工作的理解，推動縣委、政府重大決策部署落到實處。
四要切實增強(qiáng)“構(gòu)建和諧海原”的形象意識。 我們都是海原人，都愛著自己的家鄉(xiāng)，都為海原的過去、現(xiàn)在和未來感到驕傲自豪。我們常說，海原的發(fā)展?jié)摿Υ螅绾伟堰@些潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)勢、強(qiáng)勢，樹立海原對外的良好形象， 首要的任務(wù)就是要建設(shè)一個穩(wěn)定的海原、平安的海原、和諧的海原。 如果一個地方到處是違法犯罪的行為，到處是矛盾糾紛，到處是無序競爭，再好的項目也難以落戶，已經(jīng)引來的投資也會撤離，更談不上和諧社會建設(shè)，就很難有對外的良好形象，只能讓我們的子孫后代繼續(xù)受窮、受苦。這就要求我們?nèi)鐣驼ā⒕C治、信訪部門共同努力，營造良好的社會治安環(huán)境、法治環(huán)境和投資環(huán)境，為建設(shè)富裕、文明、美好的海原提供有力的支撐和保障。這也是全縣43萬人民的強(qiáng)烈期盼和我們的職責(zé)所在。
二、立足講大局， 在更高起點上 扎實有效做好政法 綜治 信訪工作
發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的關(guān)鍵;穩(wěn)定是硬任務(wù)，是改革和發(fā)展的前提。必須突出重點，強(qiáng)化措施，把維護(hù)穩(wěn)定的各項任務(wù)擺在重要位置抓緊、抓好。就政法、綜治、信訪工作而言，當(dāng)前要重點抓好五個方面工作。
一要在矛盾排查調(diào)處上“再強(qiáng)化”。近年來，由于經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展而誘發(fā)的一些不穩(wěn)定因素，已經(jīng)成為影響穩(wěn)定的突出問題，必須引起我們高度重視。今年，中央、自治區(qū)把社會矛盾化解做為首要重點工作來抓，縣委、政府也提出了開展“矛盾糾紛化解暨社會治安集中整治年”活動，這充分說明了矛盾糾紛排查調(diào)處工作的極端重要性。對不穩(wěn)定因素，我們要做到 發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，處理得好 。政法綜治部門要建立健全經(jīng)常性矛盾排查機(jī)制，及時搜集和掌握可能引發(fā)糾紛和群體性事件的苗頭性、傾向性信息，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要把領(lǐng)導(dǎo)精力、工作力量下沉到困難多、問題多的村組、單位和群體中去。立足基層，提前介入，提前趕早，在實踐中 發(fā)現(xiàn)隱患，分析問題，化解矛盾， 牢牢把握排查調(diào)處矛盾糾紛的主動權(quán)。特別是今年全縣深化改革、加快發(fā)展的任務(wù)非常繁重，新區(qū)90個重大項目即將開工建設(shè)，我們務(wù)必要將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素列為排查調(diào)處的重點， 做好安全保衛(wèi)工作， 努力將問題和矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。
二要在嚴(yán)打整治斗爭上“再深入”。 嚴(yán)打整治是維護(hù)治安大局穩(wěn)定的重要手段，具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性，必須深入開展，長期堅持，常抓不懈。政法部門要充分發(fā)揮職能作用， 高舉“嚴(yán)打”這一拳頭，抓住嚴(yán)重影響群眾安全感的突出問題，深入開展專項打擊和治理，真正把“嚴(yán)打”方針貫穿到偵查、起訴、審判、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和日常工作中，始終保持對犯罪分子和 刑事犯罪活動 的高壓態(tài)勢， 做到什么犯罪突出，就打擊什么犯罪;什么方式有效，就采用什么方式， 不斷增強(qiáng)打擊的主動性、針對性和實效性， 全面提高“嚴(yán)打”的質(zhì)量和效果。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇二
x、高度重視對敵斗爭。緊緊圍繞保障軍事目標(biāo)及其周圍安全這一主題，建立了完備的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，嚴(yán)密的情報信息溝通體系，有力地保證了xxx軍事目標(biāo)的安全;修訂完善了群體性事件應(yīng)急預(yù)案，有效穩(wěn)控和防范了敵對勢力組織煽動的非法聚集活動和對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退伍軍人的大串聯(lián)活動;堅持開展對“_功”等_組織的防范和打擊工作，簽訂家庭拒絕_承諾卡x萬余份，保持了“_功”零習(xí)練的目標(biāo)。
x、全面開展國家安全工作。對重點人員特別是因工作關(guān)系掌握國家安全信息的人員進(jìn)行了國安知識培訓(xùn)教育，對全縣因私出國人員進(jìn)行排查摸底，做好宣傳教育和回訪工作，增強(qiáng)了他們的安全責(zé)任意識;針對各種涉及國家安全和社會政治穩(wěn)定的各種現(xiàn)實和潛在的威脅源、風(fēng)險點，及時收集信息，對于發(fā)現(xiàn)的情報信息我縣做到了及時上報，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行迅速調(diào)查，科學(xué)處置，通過各有關(guān)單位積極配合，確保了縣域內(nèi)軍事目標(biāo)安全。
x、扎實推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。xxx年全縣新開工xx個重點工程項目，涉及xx個單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。評估單位都能夠嚴(yán)格按照社會穩(wěn)定風(fēng)險評估程序進(jìn)行風(fēng)險評估，通過風(fēng)險評估做到了先期預(yù)測，先期研判，先期化解，有效減少了不穩(wěn)定問題的發(fā)生，截止目前xx個工程項目已進(jìn)行了風(fēng)險評估。
x、全力維護(hù)社會穩(wěn)定。縣委維穩(wěn)辦在重要敏感節(jié)點制定下發(fā)了維護(hù)穩(wěn)定工作方案，有力的維護(hù)了社會大局穩(wěn)定。xxx上半年年xxx縣治安、刑事案件保持平穩(wěn)，發(fā)案率低;無較大交通事故、無火災(zāi)事故、安全生產(chǎn)事故、食品安全事故;沒有發(fā)生公共安全責(zé)任事故，沒有影響_安全和政治安全事件，暴恐襲擊事件，群體性事件。
x、繼續(xù)加大平安建設(shè)宣傳力度。縣綜治辦制定下發(fā)了平安建設(shè)宣傳方案，持續(xù)開展提升平安建設(shè)知曉率宣傳工作。主要做法是：一是利用陣地宣傳。縣綜治辦、司法局在縣人民廣場建立了xx塊宣傳版面的平安建設(shè)宣傳長廊，xx各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))共建立平安建設(shè)宣傳長廊xx個xx個版面，xx個行政村也分別建立了平安建設(shè)宣傳欄;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更新法治一條街宣傳標(biāo)語xxx余條;縣司法局更新縣城法治一條街宣傳標(biāo)語xx余條;在全縣x個led屏定期滾動播放有關(guān)平安建設(shè)宣傳方面的內(nèi)容。二是通過固定標(biāo)語宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))在公路沿線醒目位置刷寫了大量規(guī)格較高的平安建設(shè)宣傳標(biāo)語，內(nèi)容通熟易懂，全縣共刷寫固定標(biāo)語xxx余條。三是開展特色宣傳。縣交通局通過在通往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車上張貼平安建設(shè)宣傳標(biāo)語，在出租車電子屏上滾動播放平安建設(shè)宣傳內(nèi)容對平安建設(shè)工作進(jìn)行宣傳;縣旅游局在旅游景點通過發(fā)放做好護(hù)林防火、注意公共安全等平安建設(shè)宣傳資料，教育引導(dǎo)廣大游客安全旅游。
x、繼續(xù)開展政法干警大走訪活動。按照市政法委的要求，制定下發(fā)了《開展政法干警大走訪活動實施方案》。為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。年初，縣綜治委向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法各部門下發(fā)了《關(guān)于將“兩率一度”測評結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及政法各部門年度目標(biāo)責(zé)任考核的通知》，明確了考評方式及具體考核指標(biāo)。在本次大走訪活動中也明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是提升“兩率一度”工作的第一責(zé)任人，要將提升公眾安全感和政法系統(tǒng)滿意率作為一項重點任務(wù)來抓?？h政法委按照合理分配、方便工作的原則，對大走訪活動進(jìn)行了區(qū)域劃分，縣法院包抓三岔鎮(zhèn)，縣檢察院包抓界頭廟鎮(zhèn)、范家卓子社區(qū)服務(wù)中心，縣公安局包抓石堡鎮(zhèn)、瓦子街鎮(zhèn)、紅石巖社區(qū)服務(wù)中心，司法局包抓白馬灘鎮(zhèn)、圪臺鄉(xiāng)、崾先鄉(xiāng)、柏峪社區(qū)服務(wù)中心。大走訪活動開展以來，全縣政法各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、xx名班子成員及責(zé)任科室(所)干警累計深入基層xxx余人次，走訪群眾xxxxx余戶，發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，發(fā)放政法隊伍形象滿意度測評表和公眾安全感調(diào)查問卷xxxx余份，征求各類意見建議xx余條。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇三
一、主要措施及做法
(一)、黨政重視，真抓實管
初以來，鎮(zhèn)黨委、政府把綜治工作作為今年工作重中之重的一項日常性工作來抓，進(jìn)一步完善黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的工作格局，做到“六到位”。一是思想到位，充分認(rèn)識到社會安定穩(wěn)定是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要條件，要發(fā)展必須要做好綜治工作，多次召開班子會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識。二是領(lǐng)導(dǎo)到位，黨委、政府把依法治鎮(zhèn)工作納入全鎮(zhèn)社會發(fā)展和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計劃，與經(jīng)濟(jì)社會和其他工作同部署、同研究、同落實、同檢查、統(tǒng)考評層層制定實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，健全制度，細(xì)化措施，整體推進(jìn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署綜治工作，多次在大會、小會上強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性，對于重大的綜治工作親自參與，并實行鎮(zhèn)班子成員包村掛點責(zé)任制，使全鎮(zhèn)各村都有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)綜治工作。三是機(jī)構(gòu)、人員到位，規(guī)范綜治工作制度，綜治辦人員專職專用，抓好日常工作。每月召開依法治鎮(zhèn)工作分析會，分析研究部署各項綜治工作，并反饋綜治信息。四是責(zé)任到位，實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度，年初與各村、鎮(zhèn)直各單位以及各村與各自然村簽訂了禁毒、道路交通等責(zé)任狀，做到縱向到底，橫向到邊。五是經(jīng)費到位，綜治業(yè)務(wù)經(jīng)費，列入財政預(yù)算，做到專款專用。六是建立健全各種工作機(jī)制，創(chuàng)新工作措施，整合部門資源，在增強(qiáng)實效上下功夫，先后完善了保障等工作機(jī)制。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化隊伍
牢固樹立隊伍建設(shè)是根本、是保障的思想。全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍的學(xué)習(xí)、教育、管理和監(jiān)督。一是組織維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^、十七屆一中全會、市二屆會議人大三次會議精神，用構(gòu)建社會主義和諧社會的理念武裝頭腦，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實到工作的各個方面;加強(qiáng)隊伍作風(fēng)教育整頓活動。二是深入開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。1、深入開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。2、繼續(xù)開展警示教育，深入剖析一批違法違紀(jì)案件，解決“為誰執(zhí)法、為誰掌權(quán)”的思想認(rèn)識促使民警樹立執(zhí)法為民和社會主義法制理念，從而筑牢拒腐防變的防線。3、深入開展貫徹好 “黨風(fēng)廉政建設(shè)”以解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為重點，各行其是、不作為、亂作為等違紀(jì)違法行為。著力解決綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)隊伍建設(shè)中的難點、重點問題，不斷加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，全面提高政治素質(zhì)、政策水平和工作能力，從而夯實綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)。
(三)履行職責(zé)，維護(hù)穩(wěn)定
以“防插手、防激化、防滲透、放恐怖”為重點，強(qiáng)化^v^意識，樹立執(zhí)政理念，充分依靠群眾，認(rèn)真研究對敵斗爭，進(jìn)一步強(qiáng)化情報信息工作，牢牢掌握斗爭主動權(quán)。嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊各類^v^組織的各種破壞活動，堅決防止發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的事件，最大限度地防范打擊敵對勢力的滲透破壞。一方面，積極開展打擊、取締和防范^v^組織活動，對“門徒會”^v^組織舊基礎(chǔ)開展了全面調(diào)查，對涉嫌^v^活動的地名、人員進(jìn)行逐一排查，對轄區(qū)內(nèi)^v^組織情況進(jìn)行全面的梳理排查，收集匯總有關(guān)線索，確定重點區(qū)域、重點工作對象，制定工作措施，落實工作責(zé)任。另一方面，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高防范和打擊處理力度。對7名國保重點人員。逐人登記造冊，實行動態(tài)管理。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起鎮(zhèn)、村二級互動的防范體系。同時加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作與配合，形成齊抓共管，全社會共同參與的良好格局; 在今年中，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起^v^組織的活動，排查信仰人員57戶102人。
(四)依法行政、促進(jìn)和諧
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇四
為深入貫徹落實中央、省、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的一系列規(guī)定和要求，進(jìn)一步樹立司法行政部門良好作風(fēng)和形象，有效解決突出問題，切實推動各項工作任務(wù)的落實，根據(jù)市委政法委《關(guān)于組織開展紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》（十機(jī)發(fā)1213號）的要求，我局黨委高度重視，立即召開專題會議，成立工作專班，制定工作方案，采取措施認(rèn)真抓好貫徹落實，取得了階段性成果。
一、黨委高度重視、主要領(lǐng)導(dǎo)親抓
8月6號接到市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》后，局黨委高度重視，8月7日上午一上班，局黨委書記、局長同志親自主持召開局務(wù)會，傳達(dá)相關(guān)會議精神，組織學(xué)習(xí)市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》原文，按照文件要求，針對局系統(tǒng)實際，對全系統(tǒng)開展紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動進(jìn)行了安排部署，并作了動員講話，提出了多項明確具體的要求，對本次活動的工作人員專班、活動方案、督查組人員構(gòu)成作了周密安排部署，對各二級單位貫徹實施提出了意見，強(qiáng)調(diào)精心組織實施，加大各項規(guī)章制度執(zhí)行力度。市局成立巡查督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委副書記同志任組長，同志任副組長，等同志任成員。辦公室設(shè)在局紀(jì)委（監(jiān)察室），陳榮祥同志兼任辦公室主任。
二、制定工作方案、狠抓工作落實
按照市委政法委《關(guān)于開展全市政法機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》及相關(guān)會議的部署和要求，市司法局結(jié)合實際出臺《市司法局關(guān)于開展工作紀(jì)律作風(fēng)巡視督查活動的通知》的實施方案，就貫徹落實好文件精神作出了具體安排。全局上下積極行動，抓好落實，強(qiáng)化巡視督查。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、武裝思想。8月8日，改進(jìn)工作作風(fēng)“三項規(guī)定”在《司法行政網(wǎng)》上刊載，并通知大家學(xué)習(xí)。在8月9日“周末大家講”大會上，集中學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”、省委政法委“執(zhí)法問責(zé)六條規(guī)定”和市委政法委服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十項承諾”，即本次現(xiàn)場詢問的“三項規(guī)定”。在8月16日的“周末大家講”大會上，集中全局學(xué)習(xí)了市司法局新修訂的《干警隊伍管理規(guī)定》、《誡勉談話規(guī)定》、《離崗（待崗）培訓(xùn)規(guī)定》、《值班制度》和《公車警車駕駛員管理規(guī)定》。
? ?（1）實行局長“負(fù)責(zé)制”；
? ?（2）實行“問責(zé)制”；
三是明確內(nèi)容、重點突出。檢查工作紀(jì)律情況，重點查看是否嚴(yán)格遵守上班作息制度和工作紀(jì)律，有無上班遲到早退、溜崗缺位；工作環(huán)境是否整潔，工作秩序是否有序，是否存在工作人員隨意脫崗、串崗以及上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲等；是否有干警酒后駕駛。查工作效能情況。重點查看司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)窗口有無門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，用語不文明、效率低下等不良現(xiàn)象；現(xiàn)場詢問干警是否了解中央“八項規(guī)定”以及省委政法委“執(zhí)法問責(zé)六條規(guī)定”和市委政法委服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十項承諾”等相關(guān)規(guī)定。查車輛管理情況。重點查看是否存在警用公務(wù)車外借、轉(zhuǎn)借，公車私用、駕駛警用公務(wù)車從事非公（警）務(wù)活動；亂鳴警報器、亂鳴高音喇叭、亂用警燈；非公（警）務(wù)人員駕駛警用公務(wù)車；警用公務(wù)車違反規(guī)定亂停亂放，非因執(zhí)行公（警）務(wù)將警用公務(wù)車停放在餐飲、娛樂等場所、晚間或假日期間未按規(guī)定入庫停放等。
四是明確責(zé)任、巡查到位。8月9日同志、同志、政治（警務(wù)）部副主任、干部警務(wù)科科長同志等，深入市局機(jī)關(guān)河北路辦公樓5個科室，巡查紀(jì)律作風(fēng)，并召集5個科科長開會，共同研究建立完善了5個科室集中統(tǒng)一考勤制度，實行“科長負(fù)責(zé)制”、“按月輪流考勤值班制”等。連日來，局屬各部門、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)對本部門本科室的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行巡視督查，市局巡查督查組負(fù)責(zé)對全局系統(tǒng)的紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行巡視督查。一律事先不打招呼。市局將巡查人員分成五個工作組，第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)胡緒隆，巡查員秦啟明、汪斌體，被查單位：市勞教（戒毒）所；8月12日進(jìn)行了巡查督查。第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員趙鳳奇、袁玲，被查單位：市局機(jī)關(guān)人民路辦公樓11個科室；8月9日進(jìn)行了督查。第三組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員趙鳳奇、易建軍，被查單位：市司法局機(jī)關(guān)河北路辦公樓5個科室；8月9日行了檢查。第四組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員陳榮祥、代志賢，被查單位：市法律援助中心；8月12日進(jìn)行了督查。第五組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)，巡查員郭光益、周奕，被查單位：市公證處；8月12日進(jìn)行了督查。各督查組將情況現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，提出了整改意見。
三、實行責(zé)任追究、強(qiáng)化督促整改
實行問責(zé)制。在巡查督查期間，如果發(fā)現(xiàn)有問責(zé)問題的，除對當(dāng)事人問責(zé)外，同時對其所在部門、科室主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人實行連帶問責(zé)。其中，局巡查中發(fā)現(xiàn)問題的，實施“誡勉談話”等；市委政法委暗訪抽查中發(fā)現(xiàn)問題的，給予“誡勉談話”、“通報批評”等；對群眾舉報核查屬實的，給予“誡勉談話”、“通報批評”和在一定范圍會議上作反省檢查。問責(zé)涉及的人員，一律與本年度評先、評優(yōu)、任免掛鉤。向問題單位下發(fā)《整改通知書》。本次全局巡視督查中未發(fā)現(xiàn)問責(zé)問題。下步將在鞏固成果、防范提高上下功夫，把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作抓緊抓好，不斷抓出新成效。
政法工作報告 重點政法工作總結(jié)篇五
*公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現(xiàn)6個觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個方面的經(jīng)營管理工作；5項基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實現(xiàn)管理增效500萬元。
這個公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責(zé)任圍繞10個意識進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務(wù)意識、全局意識、市場意識、超前意識、團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識。其次，圍繞五個認(rèn)識自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：
崗位職責(zé)
的認(rèn)識；工作態(tài)度的認(rèn)識；節(jié)約降耗的認(rèn)識，掙工資的認(rèn)識；效益的認(rèn)識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責(zé)任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進(jìn)行。
一是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)上來。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟(jì)理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財務(wù)統(tǒng)一管理，理順財務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財務(wù)管理制度，公司財務(wù)直接面對各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營狀況一目了然，保證了公司財務(wù)管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責(zé)任。對重點成本費用實行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點成本費用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務(wù)費、運費、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設(shè)備修理費管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強(qiáng)對轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補(bǔ)償費管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵約束機(jī)制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創(chuàng)效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準(zhǔn)備隊建立以單臺車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費用支出情況緊密結(jié)合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實際，制定出臺了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤的多少發(fā)放效益工資，同時對質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對重組后面對的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術(shù)、人力、財力資源的優(yōu)化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡了大修隊伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時集中優(yōu)勢技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實行崗位動態(tài)運行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險能力和競爭實力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個新的層次和水平。
一是
規(guī)章制度
建設(shè)再創(chuàng)新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營管理水平。
二是經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，使其經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創(chuàng)星級單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內(nèi)部績效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營
責(zé)任書
，各級管理者采取交納風(fēng)險抵押金，通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴(yán)要求，不放過每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強(qiáng)材料管理增效30萬元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。