從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇一
在現(xiàn)代，學(xué)校是培養(yǎng)未來人才的重要場所，而學(xué)園長則是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者之一。作為學(xué)園長，他們承擔(dān)著管理問題、制定政策、組織師資力量等方面的責(zé)任，也是學(xué)校重要決策者的代表。因此，學(xué)園長的工作被認(rèn)為是一項重要的、挑戰(zhàn)性極大的任務(wù)。在本文中，我將分享我的一些學(xué)校管理經(jīng)驗和體會，探討學(xué)園長在學(xué)校中的角色和作用。
第二段：建立積極的校園文化
在我的管理中，我一直注重建立一個積極的校園文化。這包括創(chuàng)建一個充滿活力、值得信任的學(xué)術(shù)環(huán)境。在我看來，學(xué)生是校園文化的重要部分。因此，我們?yōu)閷W(xué)生創(chuàng)造了一個充滿挑戰(zhàn)、自由和互動的環(huán)境。同時，學(xué)生們也被鼓勵參加各種各樣的活動和項目，以便他們能夠在學(xué)校和社會中表現(xiàn)自己的能力和才華。此外，我們也備受關(guān)注地在校園中創(chuàng)造良好的花費(fèi)與資金控制文化，以確保學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活與成長環(huán)境毫無疑問，而且效果顯著。
第三段：提高教育水平
作為學(xué)園長，我們也必須確保學(xué)校的教育水平高。在學(xué)生的學(xué)習(xí)中，我們致力于促進(jìn)多元化的學(xué)習(xí)方式，以注重學(xué)生的個體需求和利益。這涉及到了與學(xué)生家庭、社會機(jī)構(gòu)及企業(yè)等合作，為學(xué)生創(chuàng)造更多背景和機(jī)遇。我們還注重課程精講研習(xí)與更新，以獲得更好的學(xué)術(shù)成果。同時，全校教職員工還在課余時間開展教育討論、學(xué)習(xí)研究及交流活動，有助于拓寬教師們的視野和知識儲備。
第四段：促進(jìn)質(zhì)量管理
學(xué)園長們的另外一個主要責(zé)任是要促進(jìn)質(zhì)量管理，確保學(xué)校的各項服務(wù)和安全都得到了適當(dāng)?shù)闹С趾蛢?yōu)化，以保證教學(xué)過程的順利進(jìn)行和學(xué)生之間的長期合作。這需要我們對學(xué)校的各項服務(wù)進(jìn)行監(jiān)測和評估，以便確定優(yōu)化措施并取得協(xié)調(diào)的運(yùn)作。與此同時，我們還需要重視各種學(xué)習(xí)成果的反饋與評估，以推動學(xué)生的個人成長和發(fā)展。此外，在課堂教學(xué)和實(shí)踐項目中把握細(xì)節(jié)，監(jiān)管相關(guān)的業(yè)務(wù)活動也是重要的一環(huán)。
第五段：結(jié)論
鑒于學(xué)園長面臨的負(fù)責(zé)和挑戰(zhàn)，他們必須在管理上呈現(xiàn)出高度的專利和靈活性，注重人性化及健康生活，確保學(xué)生和教育工作處于最佳狀態(tài)。通過實(shí)際實(shí)踐中的一系列管理網(wǎng)絡(luò)，制度和技術(shù)上的創(chuàng)新和實(shí)驗，我認(rèn)為學(xué)園長們將會獲得更多的專業(yè)成就和經(jīng)驗，我相信，經(jīng)過學(xué)校團(tuán)隊和社會各界的共同努力，學(xué)校管理簡直日趨完美！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇二
首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個人的潛在能力。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園里的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視為自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關(guān)心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚(yáng)鼓勵。做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看待我，老師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。
其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。俗話說青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)。光想讓老師們出成績，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要使課件進(jìn)課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓(xùn)教師；老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝、道具；有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵教師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)；老師們每出去學(xué)習(xí)一次，收獲都很大，都認(rèn)為閉門造車只能如同蝸牛，永遠(yuǎn)進(jìn)步不了，永遠(yuǎn)落后于時代。
再其次，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務(wù)，還都兼部分園務(wù)分工任務(wù)，同時還有許多臨時性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了一定的外部條件—————寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機(jī)會，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用。我們引導(dǎo)大家把握機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我常常用機(jī)會只垂青于那些有準(zhǔn)備的人來鼓勵老師們。不可否認(rèn)，一個人的能力有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專業(yè)上的能力要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗，且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題經(jīng)驗介紹，并承擔(dān)全園的安全工作的有關(guān)任務(wù)，她平時也愿意和老師們交流，她有了一種實(shí)現(xiàn)自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班，年年是紅旗班級衛(wèi)生免檢班安全先進(jìn)班。年輕教師們也按照自己的意愿和特長，承擔(dān)不同的任務(wù)，如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績的機(jī)會，讓每個人都有價值體現(xiàn)感。以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自己的工作。
這是以人本的管理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規(guī)的管理，我認(rèn)為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們?nèi)绻谇楦猩吓懦饽?，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流，你怎么說他們怎么應(yīng)，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要善于和老師們進(jìn)行情感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚(yáng)她們鼓勵她們。
相信教師，就是信奉疑人不用，用人不疑的原則。英國石化公司總經(jīng)理約翰。布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好。我的理解是，作為我們園長，不要事無巨細(xì)，要放手讓你的教職工去做，既然是根據(jù)所長分配給她們?nèi)蝿?wù)，就要相信她們一定能做好，當(dāng)然少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發(fā)現(xiàn)老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進(jìn)展情況，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在實(shí)驗迪士尼英語教學(xué)過程中，通過和負(fù)責(zé)搞實(shí)驗的教師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間來對搞實(shí)驗課好像信心不大，因為我們是農(nóng)村幼兒園，家長的文化素質(zhì)比較低，對英語實(shí)驗有熱情，但是在家園溝通上有困難，并且剛剛開始，自己的教育活動老覺著心里沒數(shù)，孩子接受起來慢，并且透露出想?yún)⒓右粋€英語培訓(xùn)班的想法。當(dāng)時我們沒有表態(tài)，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急于求成，慢慢來，適應(yīng)了就好了。過后，我們分析了具體情況，核實(shí)了她所說的英語培訓(xùn)班的權(quán)威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學(xué)習(xí)思想，決定讓她去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一決定告訴這位教師以后，她顯得異常高興，沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，她學(xué)習(xí)回來后，搞英語實(shí)驗的信心倍增，全園教師也都認(rèn)真看了她帶回來的錄像，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學(xué)法，相互柔和，取長補(bǔ)短。
同時，我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動，以達(dá)到和教師們情感溝通的目的。譬如，利用三。八婦女節(jié)，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園里召開座談會，匯報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了寶貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得非常激動，都說此時的心情和上學(xué)時盼著父母參加家長會一樣。在這個活動中，教師們受到了自我教育，都認(rèn)識到，只有好好工作，出成績，才不至于在家長或家屬參加這樣的座談會時很尷尬。教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如，我們利用國慶節(jié)，組織教師去參觀紀(jì)念碑，去登山游玩；利用五四青年節(jié)舉行演講比賽或評選好媳婦比賽，提高教師們的道德素質(zhì)。系列活動的開展過程中，教師們暢所欲言，交流思想，交流生活。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進(jìn)了相互之間的感情，又增強(qiáng)了幼兒園的凝聚力。
談起這點(diǎn)，我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家?guī)Э?，家里有?zé)任田，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請假1小時。要知道請一個人干農(nóng)活一天的工錢是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是我不在1小時，老師們的工作量就多1個小時，就累1個小時，責(zé)任就大1個小時，我在家也擔(dān)心1個小時，因為我園的孩子太多了，誰也無法預(yù)料不出現(xiàn)什么問題。因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學(xué)時間（因為我園教師的家都在附近）。可以說，在過去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習(xí)慣。如果沒有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動。一般是在下午孩子離園前10分鐘結(jié)束輔導(dǎo)。她們沒有一點(diǎn)額外報酬，憑的就是一顆熱心，一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)。在節(jié)假日和雙休日（其實(shí)我們只休息一天半，周六上午是教研日），她們時常是自愿地精心輔導(dǎo)孩子。有付出就有收獲，她們的興趣小組都取得了不同的成績，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。為了美化活動室內(nèi)外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。可以說我園的成績?nèi)〉?，沒有這些老師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某一個人，而靠的是全體教職工的無私奉獻(xiàn)和進(jìn)取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。
當(dāng)九年園長來，我覺得作為一個園長，是一家之主，是教師們的主心骨。全體教職工都看著你，要求教師們做到的你做不到不行，那樣你就會失去說服力，就會出現(xiàn)政令不通。當(dāng)教師們出現(xiàn)工作失誤或者問題后，作為園長首先要冷靜地一分為二分析處理，同時也要敢于承擔(dān)責(zé)任。幼兒園里無論出現(xiàn)什么問題，園長是第一責(zé)任人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能看到教師們出了失誤或者問題，園長把責(zé)任都推給教師，生怕自己承擔(dān)責(zé)任。那樣的話，你就會很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇三
園長會是幼兒園教育管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了園長們之間相互交流、學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。近日，我參加了一次園長會，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這次園長會中，我認(rèn)識到了園長會的重要性、參會的重要技巧以及會后的深入反思。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，詳細(xì)介紹我在園長會中的所思所得。
首先，我認(rèn)識到園長會的重要性。園長會作為教育管理的專業(yè)性會議，是園長們了解最新教育理念、交流教育經(jīng)驗、學(xué)習(xí)管理技巧的重要平臺。會議中，來自不同地區(qū)、不同幼兒園的園長們齊聚一堂，分享彼此的見解和經(jīng)驗。通過他們的分享，我了解到了其他園所面臨的問題和解決方案，有助于我更好地思考和解決園所管理中的困擾。此外，園長會還提供了與專家學(xué)者、幼教行業(yè)的領(lǐng)袖們進(jìn)行深入交流的機(jī)會，這不僅有助于我們獲取最新的教育信息，還能加深我們對教育事業(yè)的理解和使命感。
其次，我在園長會中學(xué)到了參會的重要技巧。首先，提前準(zhǔn)備材料和問題，為與他人的交流做好充分的準(zhǔn)備。無論是在小組討論還是在大會上發(fā)言，我們都要事先了解自己要表達(dá)的內(nèi)容，并有針對性地提出問題，以引起他人的思考和關(guān)注。其次，要注重傾聽和理解。在園長會上，會有許多表達(dá)不同觀點(diǎn)的人，我們要虛心地聆聽他們的想法和看法，并積極思考是否可以從中汲取啟示，改進(jìn)我們的工作。最后，要進(jìn)行交流和分享。園長會是彼此交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要主動與他人交流并分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。通過與他人的交流，我們可以拓寬視野、開拓思路，促進(jìn)自己的成長。
最后，我認(rèn)識到了會后的深入反思的重要性。園長會結(jié)束后，我認(rèn)真回顧了會議中提到的重要觀點(diǎn)和問題，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行深入反思。通過反思，我能夠更加清晰地認(rèn)識到自己在園長會上的收獲和不足之處，找到進(jìn)一步改進(jìn)和提升的方向。同時，我也要將這些寶貴的經(jīng)驗和體會分享給園內(nèi)的教職員工，以共同進(jìn)步。正如“守口如瓶貽誤學(xué)問，分享而乃進(jìn)取之利”所說，我們只有把自己的成果和收獲分享出去，才能獲得更多的改進(jìn)和提升。
綜上所述，園長會是幼兒園教育管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，參與園長會是我們提高管理水平、拓寬視野的重要機(jī)會。通過園長會，我認(rèn)識到了園長會的重要性，學(xué)到了參會的重要技巧，并意識到了會后的深入反思對于個人成長的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，我們才能在園長會中取得更好的成果，并將這些成果轉(zhuǎn)化為行動，推動我們園所的發(fā)展和進(jìn)步。我相信，在今后的園長會中，我將能夠更加有效地參與并取得更好的收獲。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇四
在本次學(xué)習(xí)中，信陽師范學(xué)院的郭勇教授對教育法規(guī)及政策進(jìn)行了解讀，如：教育法律、教育法規(guī)、教育政策等的概念及性質(zhì)，以及三者的聯(lián)系等，這些概念都是以前從未了解過的，在實(shí)際工作中更是缺乏相關(guān)知識指導(dǎo)。今后有了這強(qiáng)有力的法律和政策依據(jù)，相信今后的工作會更好開展。
郭勇教授還針對“幼兒園生命與安全教育”這一主題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。那些觸目驚心的安全事故為每個人敲響了安全警鐘，那一條條具體詳細(xì)、切實(shí)可行的預(yù)防措施也為大家樹立了搞好安全工作的信心。
一是誠，即要真誠尊重教師。原有的幼兒園管理模式，是把被管理者置于被動的地位，充滿著對人的不信任，這就導(dǎo)致被管理者對工作缺乏熱情，消極應(yīng)付了事。其實(shí)每個人都是一個主體，具有能動性、自主性、創(chuàng)造性以及個體特征，只有發(fā)揮教師的主體性，才能極大地激發(fā)他們的工作熱情。
三是嚴(yán)，就是要嚴(yán)格要求。園長在管理中，要善于把教師的思想和行為作為研究對象進(jìn)行觀察分析，關(guān)注教師自我反思意識和能力的發(fā)展。
最讓我難以忘懷的莫過于湯翠英老師的《行知思想傳播講座》了，湯老師年過七旬，仍然致力于傳播陶行知思想。通過她熱情洋溢的講座，我們才對被譽(yù)為“萬世師表”的陶行知先生有了更進(jìn)一步的了解，無論是他無私奉獻(xiàn)的高尚品格，還是他偉大的教育思想、先進(jìn)的教育理念都深深感動著我，我愿做行知思想的踐行者，在工作中大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。
行知思想的精髓：生活即教育、社會即學(xué)校、教學(xué)做合一。
行知思想的核心：創(chuàng)造教育。天天是創(chuàng)造知識，處處是創(chuàng)造之地，人人是創(chuàng)造之人。
行知思想的目標(biāo)：民主教育，自主學(xué)習(xí)。
行知教育理念：以人為本，以生為本，為孩子的終身幸福奠基；自主合作探究，情感態(tài)度價值觀；因材施教，發(fā)展個性；開發(fā)潛能，六大解放。
此次培訓(xùn)最讓我欽佩的人是金榮權(quán)教授，他博學(xué)多識，妙語連珠，用一些淺顯幽默的語句就把晦澀高深的儒家、道家、墨家、法家等哲學(xué)思想解讀得清晰透徹，不僅讓我增長了知識，還讓我從這些哲學(xué)思想中悟出許多做人、處事的原則和方法，真是受益匪淺。印象最深的是老子的“以柔克剛”、“以退為進(jìn)”和莊子的“毀世哲學(xué)”、“超世哲學(xué)”、“游世哲學(xué)”等思想精髓。
我們還有幸傾聽了河南省牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的楊樺老師的禮儀講座，對“自身形象是內(nèi)在品質(zhì)的外部反映”這句話有了更加深刻的理解，我會和我園教師一起牢記“一個人的形象是反映一個人內(nèi)在修養(yǎng)的窗口”，從生活中的點(diǎn)滴做起，處處以身作則、注意自己的一言一行，為孩子們樹立禮儀好榜樣。
感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，我一定會在工作中運(yùn)用所學(xué)到的理論知識和寶貴經(jīng)驗，把我園管理工作做得更好，讓更多農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇五
首先，身為一名園長，我的體會就是園長這份職業(yè)的重要性。作為一個成長中的小孩，每一個人都有自己的興趣愛好和天賦。園長的職責(zé)不僅是掌握幼兒教育的理論知識和技能，更是需要具備更高難度的溝通和交流能力以及管理技巧。我們是每個家庭和孩子們之間的紐帶，必須對家庭了解透徹，也要與教育業(yè)界的前沿技術(shù)和理論保持聯(lián)系，以更新和改進(jìn)我們的教育方法和理念。
其次，作為一名園長，我認(rèn)為做好幼兒園教育管理是必要的。提供一個良好的教育環(huán)境和教育方法，可以讓孩子們在對未來有追求的同時感受到快樂和幸福。管理和協(xié)調(diào)幼兒園內(nèi)的教師和教育資源同樣重要，畢竟園長需要把握孩子們的撫育、教育和管理工作，需要正確而明確地引導(dǎo)公司行為，將您的管理經(jīng)驗和技能應(yīng)用于日常工作。此時，我們需要掌握修身、齊家、治國和平天下的原則，注重自身素質(zhì)和管理技能的練習(xí)，并大力推動園內(nèi)的教育管理工作。
第三，教育園點(diǎn)滴，要想讓園內(nèi)孩子們真正的成長，需要給予每個孩子關(guān)愛和溫暖。我們作為園長必須在日常管理中注重關(guān)注每一個孩子，通過不斷的溝通和交流，找到孩子們熱愛的方向，引導(dǎo)他們探索世界，啟發(fā)孩子們的智慧。而在教育方法上，不應(yīng)該只是注重傳授知識，而更應(yīng)該著重培養(yǎng)孩子們的自信心，帶給他們更多的探索、發(fā)現(xiàn)的樂趣，從而讓孩子們更快地成長。
第四，教育是需要創(chuàng)新的。在園長的工作中，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)前沿教育理論方法，還需要發(fā)掘園內(nèi)每個教育資源潛在的價值。同時，在管理園內(nèi)教育資源的同時，也要注重園內(nèi)的創(chuàng)新和探索。讓我們嘗試更多的實(shí)踐和探索，不斷尋找新的教育方式和經(jīng)驗，以便給孩子們最好的教育。
最后，園長需要勇于承擔(dān)社會責(zé)任。幼兒園作為社會教育的一個重要學(xué)段，園長和幼兒園工作人員需要為社會創(chuàng)造一個優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)，為家長提供一個可信賴的教育選擇。從孩子們自身和社會的未來出發(fā)，我們愿意肩負(fù)起園長的責(zé)任和使命，做更好的教育以及更好的人。
綜上所述，作為一名園長，在教育管理、教育方法、孩子成長和社會責(zé)任方面，都需要具備一定的能力，才能讓孩子們得到更好的教育和成長。在日常工作中，我們需要注重教育創(chuàng)新和不斷探索，承擔(dān)起園長的使命和責(zé)任，讓每一個孩子都能夠從我們的教育中受益。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇六
教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人的社會屬性，教育的價值在于促進(jìn)人的發(fā)展和社會統(tǒng)一，這就是新的教育觀。創(chuàng)新教師教育觀的基本內(nèi)涵包括：轉(zhuǎn)變以教師為中心、以傳授知識為主要目的的傳統(tǒng)教育觀，形成以培養(yǎng)學(xué)生能力為主要教學(xué)目標(biāo)的新教育觀；改變嚴(yán)守紀(jì)律死氣沉沉的課堂氛圍，營造主動探索、生動活潑的課堂氛圍；鼓勵創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主體能動性；要敢于打破常規(guī)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性解決問題的欲望；尊重學(xué)生個性，善于發(fā)現(xiàn)和保護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新意識，使每個學(xué)生都能發(fā)揮自身潛能；建立新型師生關(guān)系，尊重學(xué)生人格，以寬容、保護(hù)、積極的態(tài)度對待學(xué)生；注重實(shí)踐，打破封閉式教學(xué)。傳統(tǒng)教育中之所以出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，就是教師思想上重知識輕實(shí)踐造成的。一個大學(xué)物理教師不會修簡單的收音機(jī)就是一例。要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去，改變封閉的教學(xué)形式，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其好奇心和求知欲，使其在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
要實(shí)施創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì)：
(１)有豐富的知識結(jié)構(gòu)，這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。
(２)有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學(xué)生的個別指導(dǎo)。
(３)有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦，熱情洋溢的贊賞以及在與學(xué)生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學(xué)生的熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，學(xué)生因“親其師而信其教”，變苦學(xué)為樂學(xué)，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學(xué)者亦樂。
能否成為一個好教師,首先在于有無敬業(yè)精神,是否喈嘆這項職業(yè)。要有“捧著一顆心來，不帶半根草去”精神，陶行知先生獻(xiàn)身教育無怨無悔，關(guān)鍵在于有一種精神。從一個人心理角度看這是一種自我超越的境界。我們每個人都有本我、自我和超我三個心理層次，培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，鼓勵教師為神圣的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己，會使每個人通過自我的修養(yǎng)，約束本我的不正當(dāng)欲念，達(dá)到超我的境界。倘若不抓住教師敬業(yè)精神的培養(yǎng)，素質(zhì)教育就可能是空中樓閣，只有培養(yǎng)出良好的教師敬業(yè)精神才能把素質(zhì)教育落到實(shí)處。因此，欲興事，先興人，鑄造愛崗敬業(yè)的高尚形象，并努力提供一切所必需的條件，使每個教師忠誠于黨的教育事業(yè)。有了這個基礎(chǔ)，教師的教育觀、質(zhì)量關(guān)、人生觀等就比較容易調(diào)整到位，跟上時代的步伐，他們才會自覺地站到素質(zhì)教育的前列，成為合格教師。
成功教育認(rèn)為,教育面向的是人,培養(yǎng)的是社會需要的人。每一個學(xué)生都有成功的潛能，都有成功的愿望和需要。通過教育，每個學(xué)生都可以在原有的基礎(chǔ)上獲得成功，取得發(fā)展。成功教育強(qiáng)調(diào)，通過教育的改善，促使學(xué)生獲得多方面的成功，激發(fā)其形成自我學(xué)習(xí)、自我教育的內(nèi)部學(xué)習(xí)動力機(jī)制，自我開發(fā)潛能，成為學(xué)習(xí)的成功者，從額為其成為社會的成功者做好基礎(chǔ)素質(zhì)的準(zhǔn)備。
成功教育既有改革教育目標(biāo)的意義，又有改革教育方法的意義。改革教育目標(biāo)的意義在于：教育的本職任務(wù)、教師的本職任務(wù)原本就應(yīng)該為社會培養(yǎng)成功者，使每一個學(xué)生在各個方面都能得到主動發(fā)展。成功教育把激發(fā)、形成學(xué)生的內(nèi)部學(xué)習(xí)動力機(jī)制作為培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為學(xué)生修身發(fā)展的長遠(yuǎn)需要服務(wù)。改革教育方法的意義在于：改變傳統(tǒng)的外壓式的強(qiáng)制教育，通過教師創(chuàng)造成功機(jī)會，學(xué)生主動參與的活動方式，使學(xué)生產(chǎn)生成功體驗，改變消極的自我概念，主動內(nèi)化教育要求，自我開發(fā)內(nèi)在潛能，主動發(fā)展個性。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇七
園長講話是幼兒園中一種重要的溝通方式，它不僅能夠讓教職員工了解園方的決策和安排，還能夠促進(jìn)共識的建立和團(tuán)隊的凝聚。最近，我有幸參加了園長的講話會，獲得了許多新的啟發(fā)和感悟。以下是我對園長講話的心得體會。
首先，園長講話要具備明確的目標(biāo)。在講話開始前，園長要明確講話的目標(biāo)和內(nèi)容，使教職員工能夠清楚地了解講話的主題和意圖。在本次講話中，園長明確指出了我們幼兒園要重點(diǎn)關(guān)注的是幼兒的教育教學(xué)工作和安全管理工作。這使我們明白了自己工作的重要性，激發(fā)了我們的工作動力。
其次，園長講話要具備連貫性和邏輯性。在講話中，園長要將各個內(nèi)容有機(jī)地連接起來，使其成為一個完整的整體。同時，他還要根據(jù)邏輯關(guān)系將內(nèi)容進(jìn)行排序和歸類。在我們的園長講話中，園長先從幼兒的入園準(zhǔn)備工作開始，然后依次介紹了幼兒的學(xué)習(xí)成果展示、幼兒的健康管理以及幼兒的安全教育等內(nèi)容。這樣安排不僅使講話具備了邏輯性，也讓我們對工作的安排和安全要求有了更清晰的認(rèn)識。
再次，園長講話要具備互動性。講話不僅是園長單向傳達(dá)信息，還應(yīng)該是與教職員工的互動過程。園長可以通過提問、征求意見和互動討論等方式主動與教職員工進(jìn)行交流。在這次園長講話中，園長鼓勵大家積極發(fā)表自己的看法和建議，還組織了小組討論，促進(jìn)了大家的參與和思考。這種互動性的講話方式不僅能增加團(tuán)隊成員的參與感，還能夠更好地凝聚團(tuán)隊力量。
最后，園長講話要具備啟發(fā)性和激勵性。園長的講話應(yīng)該具備一定的啟示作用，讓教職員工在聽完講話后能夠獲得新的思考和靈感。同時，講話還應(yīng)該具備激勵的作用，激發(fā)教職員工的工作激情和責(zé)任感。在此次園長講話中，園長給我們分享了一些成功故事和教育理念，同時向我們表達(dá)了對教職員工工作的認(rèn)可和鼓勵。這些啟發(fā)和激勵不僅讓我們對工作有了更深入的思考，也讓我們倍感自豪和自信。
通過這次園長講話的體驗，我深刻認(rèn)識到園長講話對于團(tuán)隊建設(shè)和工作推進(jìn)的重要性。一個好的園長講話不僅能夠形成團(tuán)隊的共識和目標(biāo)，還能夠激勵教職員工的工作激情和責(zé)任感。因此，作為一名教職員工，我將更加重視園長講話，并且將園長的要求和期望轉(zhuǎn)化為自己的工作行動，為幼兒的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，我也希望園長能夠繼續(xù)加強(qiáng)園長講話的力度，使之能夠更好地為教職員工的工作提供指導(dǎo)和動力。相信通過雙方的共同努力，我們的園所定能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇八
非常有幸于20xx年5月參加了溫州市“十二五”第二期幼兒園園長任職資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)機(jī)會異常難得，所以格外珍惜。在此期間，我們聆聽了培訓(xùn)中心安排的專家們的講座，參觀了好幾所幼兒園，聽取了幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我進(jìn)一步開拓了視野，增長了見識，結(jié)識了許多幼教行業(yè)的新朋友，為今后我們幼兒園的發(fā)展指明了方向。同時我也找到了差距，明了了我們幼兒園存在的不足之處。回顧這次學(xué)習(xí)過程，真是受益匪淺，感慨頗深。
首先，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關(guān)的教育法規(guī)，更進(jìn)一步深入的體會到幼兒園教育應(yīng)該怎樣科學(xué)管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長、如何科學(xué)地開展幼兒園的活動、如何正確引導(dǎo)家長教養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變、如何有效與家長溝通，真正了解了什么是教師專業(yè)成長，教師應(yīng)該怎樣關(guān)注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。
其次，作為園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要求。明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。深入實(shí)踐，勤于反思。
學(xué)政治、習(xí)管理、學(xué)理論、學(xué)專業(yè)等，時刻關(guān)注學(xué)前教育的策法規(guī)發(fā)展動態(tài)，不斷豐富自己的管理知識，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質(zhì)，拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，深化自己的知識領(lǐng)域，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)持續(xù)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件，讓自己站于教師隊伍前沿，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、引導(dǎo)者、合作者與助手，切實(shí)做到依法辦園，依法治教，努力發(fā)揮輻射作用。
要切實(shí)樹立為家長服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，在日常事務(wù)繁忙中要科學(xué)安排時間，經(jīng)常深入教職工和家長中，切實(shí)解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，同心同德促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展。每天要擠出時間進(jìn)行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發(fā)揮表率作用。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。在現(xiàn)有條件下，我們只有堅持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，才能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。因此，通過教師學(xué)歷提示培訓(xùn)、幼兒園內(nèi)培訓(xùn)、園本教研等，幫助教師在業(yè)務(wù)上成長起來，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、完善考核、評價等制度，促使幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)教職工的凝聚力。根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況，完善幼兒園的教職工的考核、評價管理制度，加強(qiáng)幼兒園科學(xué)的管理體制，增強(qiáng)教職工的主人翁意識和責(zé)任感。完善班級管理制度，增強(qiáng)班級精細(xì)化管理力度。
3、加大園本課程開發(fā)的科研力度，辦出特色繼續(xù)開展農(nóng)村美術(shù)園本課程的開發(fā)，多研討，多實(shí)踐，多積累經(jīng)驗。爭取做到，每周一交流研討，每班一特色，每學(xué)期開展一次美術(shù)作品展評。
4、注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣，為幼兒一生奠基。在幼兒養(yǎng)成教育方面，要制定幼兒園的總體方案，月活動主題，周活動安排。班級要制定相應(yīng)的活動方案及相關(guān)的教育內(nèi)容，將無形的知識，實(shí)施到有形的教育中。幼兒園將制定班級養(yǎng)成教育評比方案。
5、規(guī)范一日生活，提高保教水平，確保幼兒安全健康成長。要按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)每個孩子在原有基礎(chǔ)上健康、和諧、快樂的成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育、引導(dǎo)力度，讓每一個幼兒實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
6、多與家長溝通，轉(zhuǎn)變育兒觀念。
我們要以平等的態(tài)度對待家長，耐心、誠心聽取家長的一些合理化的建議。通過開展家長會、親子活動等活動；利用家長接送幼兒的時間，家訪等多種形式與家長進(jìn)行交流和溝通，爭取營造和諧、自然、輕松、愉快的家園共育的氛圍。增強(qiáng)家園共育，力爭我園在各方面達(dá)到實(shí)質(zhì)性的提高。
總之，讓我們以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，好好反思自己的教育管理行為，相信自己能學(xué)有所用，在工作中做到理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)管理好幼兒園，辦人民群眾滿意的幼兒教育，使孩子們終身受益，使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇九
作為一名副園長，我一直覺得自己的工作充滿了挑戰(zhàn)性和使命感。在這個職位上，我不僅需要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長，也需要關(guān)注教師的教學(xué)和成長。在這個職位上，我不僅需要關(guān)注學(xué)校的日常管理，也需要為學(xué)校發(fā)展和未來規(guī)劃提供支持和建議。在我的工作中，我走過了很多彎路，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：了解學(xué)校和學(xué)生
作為一名副園長，了解學(xué)校和學(xué)生是非常重要的一點(diǎn)。在學(xué)生的方面，我經(jīng)常參觀教室，走訪教師，了解學(xué)生的平時表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。這讓我對學(xué)生的需求和教育方法有了更深入的認(rèn)識。在學(xué)校的方面，我要了解學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃，校園文化和教育理念，使我能夠更好的支持學(xué)校發(fā)展。
第三段：與教師合作
作為一名副園長，我和教師的合作是非常緊密的。我會鼓勵教師們在教學(xué)中多花時間和精力與學(xué)生交流互動，在教學(xué)上更注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力。此外，我還經(jīng)常進(jìn)行教育培訓(xùn)，在其中分享我的做法和專業(yè)知識，幫助教師建立起更完整的教育理念和教學(xué)方法。
第四段：管理學(xué)校日常工作
作為一名副園長，我也要負(fù)責(zé)管理學(xué)校日常工作。在這個過程中，我主要關(guān)注學(xué)校的衛(wèi)生、財務(wù)、場地使用等方面。針對這些問題，我會制定出具體實(shí)行細(xì)則，并與其他職能部門緊密合作，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。
第五段：未來的規(guī)劃
作為一名副園長，未來的規(guī)劃是我必須積極關(guān)注的方面。在這個過程中，我需要了解教育的新趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用。同時，我還要關(guān)注學(xué)校的財政和發(fā)展規(guī)劃，確保孩子們在未來能夠得到更好的教育，學(xué)校能夠走在更前沿的教育思想與實(shí)踐之中。
結(jié)論：
作為一名副園長，我非常感激我的職位帶給我這樣豐富的經(jīng)驗和體會。這個過程雖然充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但也讓我變得更加成熟和自信，讓我感到自己正逐漸成長為一位優(yōu)秀的教育工作者。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇一
在現(xiàn)代，學(xué)校是培養(yǎng)未來人才的重要場所，而學(xué)園長則是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者之一。作為學(xué)園長，他們承擔(dān)著管理問題、制定政策、組織師資力量等方面的責(zé)任，也是學(xué)校重要決策者的代表。因此，學(xué)園長的工作被認(rèn)為是一項重要的、挑戰(zhàn)性極大的任務(wù)。在本文中，我將分享我的一些學(xué)校管理經(jīng)驗和體會，探討學(xué)園長在學(xué)校中的角色和作用。
第二段：建立積極的校園文化
在我的管理中，我一直注重建立一個積極的校園文化。這包括創(chuàng)建一個充滿活力、值得信任的學(xué)術(shù)環(huán)境。在我看來，學(xué)生是校園文化的重要部分。因此，我們?yōu)閷W(xué)生創(chuàng)造了一個充滿挑戰(zhàn)、自由和互動的環(huán)境。同時，學(xué)生們也被鼓勵參加各種各樣的活動和項目，以便他們能夠在學(xué)校和社會中表現(xiàn)自己的能力和才華。此外，我們也備受關(guān)注地在校園中創(chuàng)造良好的花費(fèi)與資金控制文化，以確保學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活與成長環(huán)境毫無疑問，而且效果顯著。
第三段：提高教育水平
作為學(xué)園長，我們也必須確保學(xué)校的教育水平高。在學(xué)生的學(xué)習(xí)中，我們致力于促進(jìn)多元化的學(xué)習(xí)方式，以注重學(xué)生的個體需求和利益。這涉及到了與學(xué)生家庭、社會機(jī)構(gòu)及企業(yè)等合作，為學(xué)生創(chuàng)造更多背景和機(jī)遇。我們還注重課程精講研習(xí)與更新，以獲得更好的學(xué)術(shù)成果。同時，全校教職員工還在課余時間開展教育討論、學(xué)習(xí)研究及交流活動，有助于拓寬教師們的視野和知識儲備。
第四段：促進(jìn)質(zhì)量管理
學(xué)園長們的另外一個主要責(zé)任是要促進(jìn)質(zhì)量管理，確保學(xué)校的各項服務(wù)和安全都得到了適當(dāng)?shù)闹С趾蛢?yōu)化，以保證教學(xué)過程的順利進(jìn)行和學(xué)生之間的長期合作。這需要我們對學(xué)校的各項服務(wù)進(jìn)行監(jiān)測和評估，以便確定優(yōu)化措施并取得協(xié)調(diào)的運(yùn)作。與此同時，我們還需要重視各種學(xué)習(xí)成果的反饋與評估，以推動學(xué)生的個人成長和發(fā)展。此外，在課堂教學(xué)和實(shí)踐項目中把握細(xì)節(jié)，監(jiān)管相關(guān)的業(yè)務(wù)活動也是重要的一環(huán)。
第五段：結(jié)論
鑒于學(xué)園長面臨的負(fù)責(zé)和挑戰(zhàn)，他們必須在管理上呈現(xiàn)出高度的專利和靈活性，注重人性化及健康生活，確保學(xué)生和教育工作處于最佳狀態(tài)。通過實(shí)際實(shí)踐中的一系列管理網(wǎng)絡(luò)，制度和技術(shù)上的創(chuàng)新和實(shí)驗，我認(rèn)為學(xué)園長們將會獲得更多的專業(yè)成就和經(jīng)驗，我相信，經(jīng)過學(xué)校團(tuán)隊和社會各界的共同努力，學(xué)校管理簡直日趨完美！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇二
首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個人的潛在能力。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園里的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視為自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關(guān)心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚(yáng)鼓勵。做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看待我，老師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。
其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。俗話說青石板上難創(chuàng)高產(chǎn)。光想讓老師們出成績，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要使課件進(jìn)課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓(xùn)教師；老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝、道具；有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵教師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)；老師們每出去學(xué)習(xí)一次，收獲都很大，都認(rèn)為閉門造車只能如同蝸牛，永遠(yuǎn)進(jìn)步不了，永遠(yuǎn)落后于時代。
再其次，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務(wù)，還都兼部分園務(wù)分工任務(wù)，同時還有許多臨時性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng)設(shè)了一定的外部條件—————寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機(jī)會，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過內(nèi)因起作用。我們引導(dǎo)大家把握機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我常常用機(jī)會只垂青于那些有準(zhǔn)備的人來鼓勵老師們。不可否認(rèn)，一個人的能力有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有25年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專業(yè)上的能力要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗，且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮(zhèn)的教師作專題經(jīng)驗介紹，并承擔(dān)全園的安全工作的有關(guān)任務(wù)，她平時也愿意和老師們交流，她有了一種實(shí)現(xiàn)自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班，年年是紅旗班級衛(wèi)生免檢班安全先進(jìn)班。年輕教師們也按照自己的意愿和特長，承擔(dān)不同的任務(wù)，如舞蹈隊、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語小組等。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績的機(jī)會，讓每個人都有價值體現(xiàn)感。以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自己的工作。
這是以人本的管理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規(guī)的管理，我認(rèn)為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們?nèi)绻谇楦猩吓懦饽?，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流，你怎么說他們怎么應(yīng)，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要善于和老師們進(jìn)行情感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚(yáng)她們鼓勵她們。
相信教師，就是信奉疑人不用，用人不疑的原則。英國石化公司總經(jīng)理約翰。布勞菲說過不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好。我的理解是，作為我們園長，不要事無巨細(xì)，要放手讓你的教職工去做，既然是根據(jù)所長分配給她們?nèi)蝿?wù)，就要相信她們一定能做好，當(dāng)然少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發(fā)現(xiàn)老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進(jìn)展情況，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在實(shí)驗迪士尼英語教學(xué)過程中，通過和負(fù)責(zé)搞實(shí)驗的教師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間來對搞實(shí)驗課好像信心不大，因為我們是農(nóng)村幼兒園，家長的文化素質(zhì)比較低，對英語實(shí)驗有熱情，但是在家園溝通上有困難，并且剛剛開始，自己的教育活動老覺著心里沒數(shù)，孩子接受起來慢，并且透露出想?yún)⒓右粋€英語培訓(xùn)班的想法。當(dāng)時我們沒有表態(tài)，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急于求成，慢慢來，適應(yīng)了就好了。過后，我們分析了具體情況，核實(shí)了她所說的英語培訓(xùn)班的權(quán)威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學(xué)習(xí)思想，決定讓她去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一決定告訴這位教師以后，她顯得異常高興，沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，她學(xué)習(xí)回來后，搞英語實(shí)驗的信心倍增，全園教師也都認(rèn)真看了她帶回來的錄像，都說，我們可以將不同版本的英語及它們的教法學(xué)法，相互柔和，取長補(bǔ)短。
同時，我們還利用不同的節(jié)假日組織豐富的活動，以達(dá)到和教師們情感溝通的目的。譬如，利用三。八婦女節(jié)，我們把年輕教師的家長或家屬請到幼兒園里召開座談會，匯報教師們在幼兒園的工作成績，家長們也提出了寶貴的意見和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長來園的時候，她們都顯得非常激動，都說此時的心情和上學(xué)時盼著父母參加家長會一樣。在這個活動中，教師們受到了自我教育，都認(rèn)識到，只有好好工作，出成績，才不至于在家長或家屬參加這樣的座談會時很尷尬。教師們的工作積極性無形中就提高了。再譬如，我們利用國慶節(jié)，組織教師去參觀紀(jì)念碑，去登山游玩；利用五四青年節(jié)舉行演講比賽或評選好媳婦比賽，提高教師們的道德素質(zhì)。系列活動的開展過程中，教師們暢所欲言，交流思想，交流生活。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進(jìn)了相互之間的感情，又增強(qiáng)了幼兒園的凝聚力。
談起這點(diǎn)，我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家?guī)Э?，家里有?zé)任田，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請假1小時。要知道請一個人干農(nóng)活一天的工錢是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話就是我不在1小時，老師們的工作量就多1個小時，就累1個小時，責(zé)任就大1個小時，我在家也擔(dān)心1個小時，因為我園的孩子太多了，誰也無法預(yù)料不出現(xiàn)什么問題。因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學(xué)時間（因為我園教師的家都在附近）。可以說，在過去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習(xí)慣。如果沒有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動。一般是在下午孩子離園前10分鐘結(jié)束輔導(dǎo)。她們沒有一點(diǎn)額外報酬，憑的就是一顆熱心，一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)。在節(jié)假日和雙休日（其實(shí)我們只休息一天半，周六上午是教研日），她們時常是自愿地精心輔導(dǎo)孩子。有付出就有收獲，她們的興趣小組都取得了不同的成績，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。為了美化活動室內(nèi)外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。可以說我園的成績?nèi)〉?，沒有這些老師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某一個人，而靠的是全體教職工的無私奉獻(xiàn)和進(jìn)取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。
當(dāng)九年園長來，我覺得作為一個園長，是一家之主，是教師們的主心骨。全體教職工都看著你，要求教師們做到的你做不到不行，那樣你就會失去說服力，就會出現(xiàn)政令不通。當(dāng)教師們出現(xiàn)工作失誤或者問題后，作為園長首先要冷靜地一分為二分析處理，同時也要敢于承擔(dān)責(zé)任。幼兒園里無論出現(xiàn)什么問題，園長是第一責(zé)任人，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能看到教師們出了失誤或者問題，園長把責(zé)任都推給教師，生怕自己承擔(dān)責(zé)任。那樣的話，你就會很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇三
園長會是幼兒園教育管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了園長們之間相互交流、學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。近日，我參加了一次園長會，并獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這次園長會中，我認(rèn)識到了園長會的重要性、參會的重要技巧以及會后的深入反思。下面我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，詳細(xì)介紹我在園長會中的所思所得。
首先，我認(rèn)識到園長會的重要性。園長會作為教育管理的專業(yè)性會議，是園長們了解最新教育理念、交流教育經(jīng)驗、學(xué)習(xí)管理技巧的重要平臺。會議中，來自不同地區(qū)、不同幼兒園的園長們齊聚一堂，分享彼此的見解和經(jīng)驗。通過他們的分享，我了解到了其他園所面臨的問題和解決方案，有助于我更好地思考和解決園所管理中的困擾。此外，園長會還提供了與專家學(xué)者、幼教行業(yè)的領(lǐng)袖們進(jìn)行深入交流的機(jī)會，這不僅有助于我們獲取最新的教育信息，還能加深我們對教育事業(yè)的理解和使命感。
其次，我在園長會中學(xué)到了參會的重要技巧。首先，提前準(zhǔn)備材料和問題，為與他人的交流做好充分的準(zhǔn)備。無論是在小組討論還是在大會上發(fā)言，我們都要事先了解自己要表達(dá)的內(nèi)容，并有針對性地提出問題，以引起他人的思考和關(guān)注。其次，要注重傾聽和理解。在園長會上，會有許多表達(dá)不同觀點(diǎn)的人，我們要虛心地聆聽他們的想法和看法，并積極思考是否可以從中汲取啟示，改進(jìn)我們的工作。最后，要進(jìn)行交流和分享。園長會是彼此交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要主動與他人交流并分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。通過與他人的交流，我們可以拓寬視野、開拓思路，促進(jìn)自己的成長。
最后，我認(rèn)識到了會后的深入反思的重要性。園長會結(jié)束后，我認(rèn)真回顧了會議中提到的重要觀點(diǎn)和問題，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行深入反思。通過反思，我能夠更加清晰地認(rèn)識到自己在園長會上的收獲和不足之處，找到進(jìn)一步改進(jìn)和提升的方向。同時，我也要將這些寶貴的經(jīng)驗和體會分享給園內(nèi)的教職員工，以共同進(jìn)步。正如“守口如瓶貽誤學(xué)問，分享而乃進(jìn)取之利”所說，我們只有把自己的成果和收獲分享出去，才能獲得更多的改進(jìn)和提升。
綜上所述，園長會是幼兒園教育管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，參與園長會是我們提高管理水平、拓寬視野的重要機(jī)會。通過園長會，我認(rèn)識到了園長會的重要性，學(xué)到了參會的重要技巧，并意識到了會后的深入反思對于個人成長的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，我們才能在園長會中取得更好的成果，并將這些成果轉(zhuǎn)化為行動，推動我們園所的發(fā)展和進(jìn)步。我相信，在今后的園長會中，我將能夠更加有效地參與并取得更好的收獲。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇四
在本次學(xué)習(xí)中，信陽師范學(xué)院的郭勇教授對教育法規(guī)及政策進(jìn)行了解讀，如：教育法律、教育法規(guī)、教育政策等的概念及性質(zhì)，以及三者的聯(lián)系等，這些概念都是以前從未了解過的，在實(shí)際工作中更是缺乏相關(guān)知識指導(dǎo)。今后有了這強(qiáng)有力的法律和政策依據(jù)，相信今后的工作會更好開展。
郭勇教授還針對“幼兒園生命與安全教育”這一主題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。那些觸目驚心的安全事故為每個人敲響了安全警鐘，那一條條具體詳細(xì)、切實(shí)可行的預(yù)防措施也為大家樹立了搞好安全工作的信心。
一是誠，即要真誠尊重教師。原有的幼兒園管理模式，是把被管理者置于被動的地位，充滿著對人的不信任，這就導(dǎo)致被管理者對工作缺乏熱情，消極應(yīng)付了事。其實(shí)每個人都是一個主體，具有能動性、自主性、創(chuàng)造性以及個體特征，只有發(fā)揮教師的主體性，才能極大地激發(fā)他們的工作熱情。
三是嚴(yán)，就是要嚴(yán)格要求。園長在管理中，要善于把教師的思想和行為作為研究對象進(jìn)行觀察分析，關(guān)注教師自我反思意識和能力的發(fā)展。
最讓我難以忘懷的莫過于湯翠英老師的《行知思想傳播講座》了，湯老師年過七旬，仍然致力于傳播陶行知思想。通過她熱情洋溢的講座，我們才對被譽(yù)為“萬世師表”的陶行知先生有了更進(jìn)一步的了解，無論是他無私奉獻(xiàn)的高尚品格，還是他偉大的教育思想、先進(jìn)的教育理念都深深感動著我，我愿做行知思想的踐行者，在工作中大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。
行知思想的精髓：生活即教育、社會即學(xué)校、教學(xué)做合一。
行知思想的核心：創(chuàng)造教育。天天是創(chuàng)造知識，處處是創(chuàng)造之地，人人是創(chuàng)造之人。
行知思想的目標(biāo)：民主教育，自主學(xué)習(xí)。
行知教育理念：以人為本，以生為本，為孩子的終身幸福奠基；自主合作探究，情感態(tài)度價值觀；因材施教，發(fā)展個性；開發(fā)潛能，六大解放。
此次培訓(xùn)最讓我欽佩的人是金榮權(quán)教授，他博學(xué)多識，妙語連珠，用一些淺顯幽默的語句就把晦澀高深的儒家、道家、墨家、法家等哲學(xué)思想解讀得清晰透徹，不僅讓我增長了知識，還讓我從這些哲學(xué)思想中悟出許多做人、處事的原則和方法，真是受益匪淺。印象最深的是老子的“以柔克剛”、“以退為進(jìn)”和莊子的“毀世哲學(xué)”、“超世哲學(xué)”、“游世哲學(xué)”等思想精髓。
我們還有幸傾聽了河南省牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的楊樺老師的禮儀講座，對“自身形象是內(nèi)在品質(zhì)的外部反映”這句話有了更加深刻的理解，我會和我園教師一起牢記“一個人的形象是反映一個人內(nèi)在修養(yǎng)的窗口”，從生活中的點(diǎn)滴做起，處處以身作則、注意自己的一言一行，為孩子們樹立禮儀好榜樣。
感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，我一定會在工作中運(yùn)用所學(xué)到的理論知識和寶貴經(jīng)驗，把我園管理工作做得更好，讓更多農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇五
首先，身為一名園長，我的體會就是園長這份職業(yè)的重要性。作為一個成長中的小孩，每一個人都有自己的興趣愛好和天賦。園長的職責(zé)不僅是掌握幼兒教育的理論知識和技能，更是需要具備更高難度的溝通和交流能力以及管理技巧。我們是每個家庭和孩子們之間的紐帶，必須對家庭了解透徹，也要與教育業(yè)界的前沿技術(shù)和理論保持聯(lián)系，以更新和改進(jìn)我們的教育方法和理念。
其次，作為一名園長，我認(rèn)為做好幼兒園教育管理是必要的。提供一個良好的教育環(huán)境和教育方法，可以讓孩子們在對未來有追求的同時感受到快樂和幸福。管理和協(xié)調(diào)幼兒園內(nèi)的教師和教育資源同樣重要，畢竟園長需要把握孩子們的撫育、教育和管理工作，需要正確而明確地引導(dǎo)公司行為，將您的管理經(jīng)驗和技能應(yīng)用于日常工作。此時，我們需要掌握修身、齊家、治國和平天下的原則，注重自身素質(zhì)和管理技能的練習(xí)，并大力推動園內(nèi)的教育管理工作。
第三，教育園點(diǎn)滴，要想讓園內(nèi)孩子們真正的成長，需要給予每個孩子關(guān)愛和溫暖。我們作為園長必須在日常管理中注重關(guān)注每一個孩子，通過不斷的溝通和交流，找到孩子們熱愛的方向，引導(dǎo)他們探索世界，啟發(fā)孩子們的智慧。而在教育方法上，不應(yīng)該只是注重傳授知識，而更應(yīng)該著重培養(yǎng)孩子們的自信心，帶給他們更多的探索、發(fā)現(xiàn)的樂趣，從而讓孩子們更快地成長。
第四，教育是需要創(chuàng)新的。在園長的工作中，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)前沿教育理論方法，還需要發(fā)掘園內(nèi)每個教育資源潛在的價值。同時，在管理園內(nèi)教育資源的同時，也要注重園內(nèi)的創(chuàng)新和探索。讓我們嘗試更多的實(shí)踐和探索，不斷尋找新的教育方式和經(jīng)驗，以便給孩子們最好的教育。
最后，園長需要勇于承擔(dān)社會責(zé)任。幼兒園作為社會教育的一個重要學(xué)段，園長和幼兒園工作人員需要為社會創(chuàng)造一個優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)，為家長提供一個可信賴的教育選擇。從孩子們自身和社會的未來出發(fā)，我們愿意肩負(fù)起園長的責(zé)任和使命，做更好的教育以及更好的人。
綜上所述，作為一名園長，在教育管理、教育方法、孩子成長和社會責(zé)任方面，都需要具備一定的能力，才能讓孩子們得到更好的教育和成長。在日常工作中，我們需要注重教育創(chuàng)新和不斷探索，承擔(dān)起園長的使命和責(zé)任，讓每一個孩子都能夠從我們的教育中受益。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇六
教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人的社會屬性，教育的價值在于促進(jìn)人的發(fā)展和社會統(tǒng)一，這就是新的教育觀。創(chuàng)新教師教育觀的基本內(nèi)涵包括：轉(zhuǎn)變以教師為中心、以傳授知識為主要目的的傳統(tǒng)教育觀，形成以培養(yǎng)學(xué)生能力為主要教學(xué)目標(biāo)的新教育觀；改變嚴(yán)守紀(jì)律死氣沉沉的課堂氛圍，營造主動探索、生動活潑的課堂氛圍；鼓勵創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主體能動性；要敢于打破常規(guī)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性解決問題的欲望；尊重學(xué)生個性，善于發(fā)現(xiàn)和保護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新意識，使每個學(xué)生都能發(fā)揮自身潛能；建立新型師生關(guān)系，尊重學(xué)生人格，以寬容、保護(hù)、積極的態(tài)度對待學(xué)生；注重實(shí)踐，打破封閉式教學(xué)。傳統(tǒng)教育中之所以出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，就是教師思想上重知識輕實(shí)踐造成的。一個大學(xué)物理教師不會修簡單的收音機(jī)就是一例。要把教學(xué)活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去，改變封閉的教學(xué)形式，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其好奇心和求知欲，使其在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
要實(shí)施創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì)：
(１)有豐富的知識結(jié)構(gòu)，這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。
(２)有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學(xué)生的個別指導(dǎo)。
(３)有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦，熱情洋溢的贊賞以及在與學(xué)生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學(xué)生的熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，學(xué)生因“親其師而信其教”，變苦學(xué)為樂學(xué)，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學(xué)者亦樂。
能否成為一個好教師,首先在于有無敬業(yè)精神,是否喈嘆這項職業(yè)。要有“捧著一顆心來，不帶半根草去”精神，陶行知先生獻(xiàn)身教育無怨無悔，關(guān)鍵在于有一種精神。從一個人心理角度看這是一種自我超越的境界。我們每個人都有本我、自我和超我三個心理層次，培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，弘揚(yáng)好的風(fēng)氣，鼓勵教師為神圣的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己，會使每個人通過自我的修養(yǎng)，約束本我的不正當(dāng)欲念，達(dá)到超我的境界。倘若不抓住教師敬業(yè)精神的培養(yǎng)，素質(zhì)教育就可能是空中樓閣，只有培養(yǎng)出良好的教師敬業(yè)精神才能把素質(zhì)教育落到實(shí)處。因此，欲興事，先興人，鑄造愛崗敬業(yè)的高尚形象，并努力提供一切所必需的條件，使每個教師忠誠于黨的教育事業(yè)。有了這個基礎(chǔ)，教師的教育觀、質(zhì)量關(guān)、人生觀等就比較容易調(diào)整到位，跟上時代的步伐，他們才會自覺地站到素質(zhì)教育的前列，成為合格教師。
成功教育認(rèn)為,教育面向的是人,培養(yǎng)的是社會需要的人。每一個學(xué)生都有成功的潛能，都有成功的愿望和需要。通過教育，每個學(xué)生都可以在原有的基礎(chǔ)上獲得成功，取得發(fā)展。成功教育強(qiáng)調(diào)，通過教育的改善，促使學(xué)生獲得多方面的成功，激發(fā)其形成自我學(xué)習(xí)、自我教育的內(nèi)部學(xué)習(xí)動力機(jī)制，自我開發(fā)潛能，成為學(xué)習(xí)的成功者，從額為其成為社會的成功者做好基礎(chǔ)素質(zhì)的準(zhǔn)備。
成功教育既有改革教育目標(biāo)的意義，又有改革教育方法的意義。改革教育目標(biāo)的意義在于：教育的本職任務(wù)、教師的本職任務(wù)原本就應(yīng)該為社會培養(yǎng)成功者，使每一個學(xué)生在各個方面都能得到主動發(fā)展。成功教育把激發(fā)、形成學(xué)生的內(nèi)部學(xué)習(xí)動力機(jī)制作為培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為學(xué)生修身發(fā)展的長遠(yuǎn)需要服務(wù)。改革教育方法的意義在于：改變傳統(tǒng)的外壓式的強(qiáng)制教育，通過教師創(chuàng)造成功機(jī)會，學(xué)生主動參與的活動方式，使學(xué)生產(chǎn)生成功體驗，改變消極的自我概念，主動內(nèi)化教育要求，自我開發(fā)內(nèi)在潛能，主動發(fā)展個性。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇七
園長講話是幼兒園中一種重要的溝通方式，它不僅能夠讓教職員工了解園方的決策和安排，還能夠促進(jìn)共識的建立和團(tuán)隊的凝聚。最近，我有幸參加了園長的講話會，獲得了許多新的啟發(fā)和感悟。以下是我對園長講話的心得體會。
首先，園長講話要具備明確的目標(biāo)。在講話開始前，園長要明確講話的目標(biāo)和內(nèi)容，使教職員工能夠清楚地了解講話的主題和意圖。在本次講話中，園長明確指出了我們幼兒園要重點(diǎn)關(guān)注的是幼兒的教育教學(xué)工作和安全管理工作。這使我們明白了自己工作的重要性，激發(fā)了我們的工作動力。
其次，園長講話要具備連貫性和邏輯性。在講話中，園長要將各個內(nèi)容有機(jī)地連接起來，使其成為一個完整的整體。同時，他還要根據(jù)邏輯關(guān)系將內(nèi)容進(jìn)行排序和歸類。在我們的園長講話中，園長先從幼兒的入園準(zhǔn)備工作開始，然后依次介紹了幼兒的學(xué)習(xí)成果展示、幼兒的健康管理以及幼兒的安全教育等內(nèi)容。這樣安排不僅使講話具備了邏輯性，也讓我們對工作的安排和安全要求有了更清晰的認(rèn)識。
再次，園長講話要具備互動性。講話不僅是園長單向傳達(dá)信息，還應(yīng)該是與教職員工的互動過程。園長可以通過提問、征求意見和互動討論等方式主動與教職員工進(jìn)行交流。在這次園長講話中，園長鼓勵大家積極發(fā)表自己的看法和建議，還組織了小組討論，促進(jìn)了大家的參與和思考。這種互動性的講話方式不僅能增加團(tuán)隊成員的參與感，還能夠更好地凝聚團(tuán)隊力量。
最后，園長講話要具備啟發(fā)性和激勵性。園長的講話應(yīng)該具備一定的啟示作用，讓教職員工在聽完講話后能夠獲得新的思考和靈感。同時，講話還應(yīng)該具備激勵的作用，激發(fā)教職員工的工作激情和責(zé)任感。在此次園長講話中，園長給我們分享了一些成功故事和教育理念，同時向我們表達(dá)了對教職員工工作的認(rèn)可和鼓勵。這些啟發(fā)和激勵不僅讓我們對工作有了更深入的思考，也讓我們倍感自豪和自信。
通過這次園長講話的體驗，我深刻認(rèn)識到園長講話對于團(tuán)隊建設(shè)和工作推進(jìn)的重要性。一個好的園長講話不僅能夠形成團(tuán)隊的共識和目標(biāo)，還能夠激勵教職員工的工作激情和責(zé)任感。因此，作為一名教職員工，我將更加重視園長講話，并且將園長的要求和期望轉(zhuǎn)化為自己的工作行動，為幼兒的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，我也希望園長能夠繼續(xù)加強(qiáng)園長講話的力度，使之能夠更好地為教職員工的工作提供指導(dǎo)和動力。相信通過雙方的共同努力，我們的園所定能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
園長經(jīng)驗分享心得體會篇八
非常有幸于20xx年5月參加了溫州市“十二五”第二期幼兒園園長任職資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)機(jī)會異常難得，所以格外珍惜。在此期間，我們聆聽了培訓(xùn)中心安排的專家們的講座，參觀了好幾所幼兒園，聽取了幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅使我進(jìn)一步開拓了視野，增長了見識，結(jié)識了許多幼教行業(yè)的新朋友，為今后我們幼兒園的發(fā)展指明了方向。同時我也找到了差距，明了了我們幼兒園存在的不足之處。回顧這次學(xué)習(xí)過程，真是受益匪淺，感慨頗深。
首先，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關(guān)的教育法規(guī)，更進(jìn)一步深入的體會到幼兒園教育應(yīng)該怎樣科學(xué)管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長、如何科學(xué)地開展幼兒園的活動、如何正確引導(dǎo)家長教養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變、如何有效與家長溝通，真正了解了什么是教師專業(yè)成長，教師應(yīng)該怎樣關(guān)注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。
其次，作為園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要求。明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。深入實(shí)踐，勤于反思。
學(xué)政治、習(xí)管理、學(xué)理論、學(xué)專業(yè)等，時刻關(guān)注學(xué)前教育的策法規(guī)發(fā)展動態(tài)，不斷豐富自己的管理知識，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質(zhì)，拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，深化自己的知識領(lǐng)域，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)持續(xù)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件，讓自己站于教師隊伍前沿，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、引導(dǎo)者、合作者與助手，切實(shí)做到依法辦園，依法治教，努力發(fā)揮輻射作用。
要切實(shí)樹立為家長服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，在日常事務(wù)繁忙中要科學(xué)安排時間，經(jīng)常深入教職工和家長中，切實(shí)解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，同心同德促進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展。每天要擠出時間進(jìn)行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發(fā)揮表率作用。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。在現(xiàn)有條件下，我們只有堅持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，才能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。因此，通過教師學(xué)歷提示培訓(xùn)、幼兒園內(nèi)培訓(xùn)、園本教研等，幫助教師在業(yè)務(wù)上成長起來，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、完善考核、評價等制度，促使幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)教職工的凝聚力。根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況，完善幼兒園的教職工的考核、評價管理制度，加強(qiáng)幼兒園科學(xué)的管理體制，增強(qiáng)教職工的主人翁意識和責(zé)任感。完善班級管理制度，增強(qiáng)班級精細(xì)化管理力度。
3、加大園本課程開發(fā)的科研力度，辦出特色繼續(xù)開展農(nóng)村美術(shù)園本課程的開發(fā)，多研討，多實(shí)踐，多積累經(jīng)驗。爭取做到，每周一交流研討，每班一特色，每學(xué)期開展一次美術(shù)作品展評。
4、注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣，為幼兒一生奠基。在幼兒養(yǎng)成教育方面，要制定幼兒園的總體方案，月活動主題，周活動安排。班級要制定相應(yīng)的活動方案及相關(guān)的教育內(nèi)容，將無形的知識，實(shí)施到有形的教育中。幼兒園將制定班級養(yǎng)成教育評比方案。
5、規(guī)范一日生活，提高保教水平，確保幼兒安全健康成長。要按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)每個孩子在原有基礎(chǔ)上健康、和諧、快樂的成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育、引導(dǎo)力度，讓每一個幼兒實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
6、多與家長溝通，轉(zhuǎn)變育兒觀念。
我們要以平等的態(tài)度對待家長，耐心、誠心聽取家長的一些合理化的建議。通過開展家長會、親子活動等活動；利用家長接送幼兒的時間，家訪等多種形式與家長進(jìn)行交流和溝通，爭取營造和諧、自然、輕松、愉快的家園共育的氛圍。增強(qiáng)家園共育，力爭我園在各方面達(dá)到實(shí)質(zhì)性的提高。
總之，讓我們以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，好好反思自己的教育管理行為，相信自己能學(xué)有所用，在工作中做到理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)管理好幼兒園，辦人民群眾滿意的幼兒教育，使孩子們終身受益，使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階！
園長經(jīng)驗分享心得體會篇九
作為一名副園長，我一直覺得自己的工作充滿了挑戰(zhàn)性和使命感。在這個職位上，我不僅需要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長，也需要關(guān)注教師的教學(xué)和成長。在這個職位上，我不僅需要關(guān)注學(xué)校的日常管理，也需要為學(xué)校發(fā)展和未來規(guī)劃提供支持和建議。在我的工作中，我走過了很多彎路，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：了解學(xué)校和學(xué)生
作為一名副園長，了解學(xué)校和學(xué)生是非常重要的一點(diǎn)。在學(xué)生的方面，我經(jīng)常參觀教室，走訪教師，了解學(xué)生的平時表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。這讓我對學(xué)生的需求和教育方法有了更深入的認(rèn)識。在學(xué)校的方面，我要了解學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃，校園文化和教育理念，使我能夠更好的支持學(xué)校發(fā)展。
第三段：與教師合作
作為一名副園長，我和教師的合作是非常緊密的。我會鼓勵教師們在教學(xué)中多花時間和精力與學(xué)生交流互動，在教學(xué)上更注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力。此外，我還經(jīng)常進(jìn)行教育培訓(xùn)，在其中分享我的做法和專業(yè)知識，幫助教師建立起更完整的教育理念和教學(xué)方法。
第四段：管理學(xué)校日常工作
作為一名副園長，我也要負(fù)責(zé)管理學(xué)校日常工作。在這個過程中，我主要關(guān)注學(xué)校的衛(wèi)生、財務(wù)、場地使用等方面。針對這些問題，我會制定出具體實(shí)行細(xì)則，并與其他職能部門緊密合作，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。
第五段：未來的規(guī)劃
作為一名副園長，未來的規(guī)劃是我必須積極關(guān)注的方面。在這個過程中，我需要了解教育的新趨勢和新技術(shù)的應(yīng)用。同時，我還要關(guān)注學(xué)校的財政和發(fā)展規(guī)劃，確保孩子們在未來能夠得到更好的教育，學(xué)校能夠走在更前沿的教育思想與實(shí)踐之中。
結(jié)論：
作為一名副園長，我非常感激我的職位帶給我這樣豐富的經(jīng)驗和體會。這個過程雖然充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但也讓我變得更加成熟和自信，讓我感到自己正逐漸成長為一位優(yōu)秀的教育工作者。