心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇一
7月1日以來，我反復多次認真學習了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強又大的企業(yè)集團”的企業(yè)發(fā)展目標，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進，令人振奮。在學習評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔當、講實效、高效率”的實干擔當和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進程中責無旁貸，理應在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當前，隨著政策導向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標，必須要以強有力的工作作做保證
大作為必須要有硬作風?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強又大企業(yè)集團的宏偉目標，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠期“方向性目標”和近期“追趕性目標”，進一步解放思想、主動作為，推動形成對標先進找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務，健全落實協(xié)調(diào)推進機制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務目標早落地、早見效。
三、做好當前，謀劃長遠，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)
從近期看，全面完成年度任務目標是我們當前的主要工作，我們將通過狠抓設備管理，降低設備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運行。我們將在深入開展行業(yè)對標，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進場服務問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強企業(yè)集團的進程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機遇、新挑戰(zhàn),我將進一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔當，積極作為，為股份公司建設又強又大企業(yè)集團貢獻自己的力量。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇二
今年全國兩會已經(jīng)結(jié)束了，我們醫(yī)院領(lǐng)導班子也通過各種途徑了解了代表委員們提出的有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的建言立意。在這場全國政治盛會上，各位代表委員的關(guān)注點主要集中在醫(yī)療衛(wèi)生體系、醫(yī)療保險制度、醫(yī)療教育等方面。本文將介紹我們領(lǐng)導班子通過兩會精神的學習和領(lǐng)會，對我們醫(yī)院的管理和發(fā)展有哪些啟示。
第二段：對醫(yī)療政策的理解
兩會期間，代表委員們多次提到了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革和創(chuàng)新。其中，我們認為最有啟示意義的便是加強醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)手段，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置和分配。這不僅可以提高患者就醫(yī)效率，減輕醫(yī)患矛盾，也為醫(yī)療系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第三段：對醫(yī)患關(guān)系的思考
兩會期間，代表委員們對醫(yī)患關(guān)系的改善也提出了許多意見建議。他們認為，醫(yī)患關(guān)系的破裂是醫(yī)療體系存在的癥結(jié)所在，必須加以重視和解決。我們認為，醫(yī)患關(guān)系的改善需要全社會共同努力，醫(yī)院領(lǐng)導者必須深入了解患者的需求和期望，注重醫(yī)護人員的素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，營造一個和諧、公正、安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
第四段：對醫(yī)院管理的思考
兩會期間，代表們提到了醫(yī)院管理的問題。他們認為，醫(yī)院管理存在的問題主要集中在人才流失、醫(yī)院文化建設等方面。針對這些問題，我們認為醫(yī)院領(lǐng)導者必須注重人才的引進、培養(yǎng)和留用，同時加強醫(yī)院文化建設，培育和繼承企業(yè)文化，營造一個積極向上、熱愛工作、關(guān)愛他人的良好氛圍。
第五段：總結(jié)
在兩會精神中，我們不僅深入了解和領(lǐng)會了一系列的建言立意，也對醫(yī)院的管理和發(fā)展有了新的體認和思考。我們將結(jié)合這些指導意見，進一步完善和優(yōu)化醫(yī)院管理機制，扎實推進醫(yī)院建設和發(fā)展，為社會健康事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇三
通過這次學習培訓，我受到了一次深刻的黨性洗禮，對政治紀律和政治規(guī)矩有了清醒的認識，進一步增強了對政治紀律和政治規(guī)矩重要性的認識，強化了政治意識、大局意識，增強了永葆黨員本色的意識，強化了“在黨愛黨、在黨言黨”、“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”的黨性觀念和黨員干部的履職盡責意識，堅定了政治立場和走中國特色社會主義道路的自覺性。我覺得，作為一名領(lǐng)導干部，要自覺堅持忠于黨的信念，以黨的各項紀律、規(guī)矩為指南和準則，在一言一行上體現(xiàn)守紀律、講規(guī)矩的要求，時時、處處、事事從黨的事業(yè)出發(fā)，謹言慎行;要自覺遵守政治紀律，用黨章規(guī)范自己的言行，在思想、言行上與黨中央高度保持一致，自覺維護中央權(quán)威，自覺維護各級黨委及領(lǐng)導的權(quán)威;要自覺遵守組織紀律，強化組織意識，積極參加組織活動，相信組織、依靠組織、服從組織，接受組織安排，貫徹組織決定，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一;要自覺遵守群眾工作紀律，以群眾利益為重，急群眾所急，想群眾所想，保持和群眾的密切關(guān)系，維護群眾利益，妥善處理涉及群眾利益的各種矛盾。
努力的方向和打算
1.在政治上用“守紀律、講規(guī)矩”明“方向”。守紀律、講規(guī)矩，是對領(lǐng)導干部第一位的要求。作為一名領(lǐng)導干部，我要自覺加強黨性鍛煉，始終堅定理想信念，在政治上做一個明白人。一要始終保持頭腦清醒。不為雜音噪音所擾，不為傳聞謠言所惑，任何時候任何情況下在思想上政治上行動上自覺同黨中央保持一致，同組織保持一致，做到聽安排、講規(guī)矩、守制度，令行禁止，政令暢通。二要顧全大局。處理好局部與全局、當前與長遠、個人與集體的關(guān)系，克服本位主義、個人主義，堅持小道理服從大道理，個人利益服從大局利益，自覺圍繞大局依法履職。三要不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力。在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗，要堅持原則，堅決同各種錯誤思想和錯誤行為作斗爭，做黨的理論的忠實實踐者、方針路線的堅決執(zhí)行者、政策原則的堅定維護者。
2.在工作上用“守紀律、講規(guī)矩”作“垂范”。在工作上要以身作則，帶頭講黨性、講政治、講操守，做到知行合一，內(nèi)化于心，外化于行。一要堅持黨性原則，自覺主動接受黨的領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導、人民當家作主、依法治國有機統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導貫穿于人大工作的整個過程，落實到人大工作的各個方面;緊緊圍繞黨的中心工作，服從和服務于工作大局，堅持重大事項、重大活動、重點工作向區(qū)委請示匯報制度。二要堅持責任擔當，依法履行職責。時刻保持工作上的主動性，帶頭倡導雷厲風行、立說立行的工作作風，該自己干的工作，積極主動地去干好，不等不拖;該自己配合的工作，不遺余力地配合好，不推諉不扯皮。要認真貫徹落實區(qū)委各項決策部署，善于把黨委的主張通過法定程序轉(zhuǎn)化成全區(qū)人民的共同意志和自覺行動;認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)督法》，做到依法監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，進一步提高監(jiān)督工作水平;及時討論和決定重大事項，確保區(qū)委決策部署得到全面貫徹落實;堅持黨管干部與人大依法任免干部相統(tǒng)一，認真做好人事任免工作，保證黨委的人事安排得到實現(xiàn)。三要堅持民主集中制，依法依程序辦事。遵循民主集中制原則，依照法定程序，集體行使職權(quán)，集體決定重大問題。四要堅持群眾觀念，走群眾路線。要善于傾聽群眾呼聲，把人民群眾贊不贊成、高不高興、滿不滿意、答不答應作為衡量標準，充分尊重廣大人民群眾的意愿，切實把人民群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，當好人民群眾的“代言人”五要堅持求真務實，轉(zhuǎn)變作風。要強化人大工作“一線”意識，求真務實，積極作為，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市、區(qū)委的各項規(guī)定。
3.在作風上用“守紀律、講規(guī)矩”樹“形象”。領(lǐng)導干部的生活作風和生活情趣，不僅關(guān)系到自己的個人品行和形象，而且關(guān)系到黨在人民群眾中的威信和形象，對領(lǐng)導干部來說，小節(jié)不小，小節(jié)之中有政治、有形象、有人格。作為一名領(lǐng)導干部，我要注重修養(yǎng)，明榮知恥，講操守，重品行，始終做到生活正派、情趣健康。一要樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀，不斷加強自身修養(yǎng);二要樹立“常在河邊走，就是不濕鞋”的信念，始終對身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自覺抵制各種誘惑和歪風邪氣，清清白白做事，堂堂正正做人，要慎始、慎微、慎獨、慎行、慎權(quán)，管好自己的口、手和腳。三要樹立廉政意識。負起黨風廉政建設的主體責任，切實把黨風廉政建設當作分內(nèi)之事、應盡之責，牢固樹立黨的意識、責任意識和憂患意識，努力抓好班子及機關(guān)的黨風廉政建設，同時，管好親屬和身邊的人，守住廉潔底線，正確行使權(quán)力。四要樹立敬畏意識。敬畏紀律和規(guī)矩。準確把握自己的角色和定位，始終把人民放在心上、把使命扛在肩上、把法紀懸在頭上，做到敬畏群眾、敬畏權(quán)力、敬畏法紀、敬畏輿論、敬畏歷史，常懷敬畏之心，常握戒尺在手，不觸“紅線”、不越“雷池”、不闖“紅燈”、不踩“底線”。
守紀律，講規(guī)矩，對領(lǐng)導干部既是約束更是愛護，既是限制更是保護。把規(guī)矩立起來，把紀律嚴起來，是做好工作、干好事業(yè)重要的基礎(chǔ)和前提，是對黨員干部黨性的重要考驗，也是檢驗黨員干部對黨忠誠度的一塊“試金石”。作為一名領(lǐng)導干部，我要自覺置身于規(guī)矩之下，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，努力做一名守紀律、講規(guī)矩的好干部，為建設“五個咸安”、打造“鄂南首善之區(qū)”做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇四
西柏坡精神是指中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人毛澤東在1927年至1935年間在河南省鄧村西柏坡村莊中，在艱苦的環(huán)境中進行艱苦奮斗，培養(yǎng)并傳承了中共堅定的理想信念和為人民服務的宗旨。西柏坡精神一直是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。作為當代中國人民共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量，向西柏坡的道路看齊，堅定信心，增強使命感，為中國的夢想貢獻力量。
第一段：西柏坡精神的背景和意義
西柏坡村位于河南省鄧村，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人毛澤東在1927年至1935年間的據(jù)點。在這個貧瘠的村莊中，毛澤東帶領(lǐng)一支由幾百名黨員組成的隊伍，在極其艱苦的環(huán)境中進行斗爭和訓練。西柏坡的潛在意義在于，它不僅是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人堅定理想信念的搖籃，也是培養(yǎng)為人民服務的宗旨和為實現(xiàn)共產(chǎn)主義目標而奮斗的強烈責任感的孵化器。西柏坡精神的核心是毛澤東的革命意志和胸襟，始終以人民為中心，積極奉獻社會。
第二段：西柏坡精神對現(xiàn)代中國的影響
西柏坡精神是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。西柏坡精神不僅影響了當時的中國革命事業(yè)，也對現(xiàn)代中國產(chǎn)生了深遠的影響。西柏坡精神始終鼓舞著中國共產(chǎn)黨員和廣大人民，始終堅持理想信念，堅持為人民服務的宗旨。特別是在當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展和全球化進程中，需要創(chuàng)造新的制度，加強道德建設，西柏坡精神對于發(fā)展中國特色社會主義具有重要的指導意義。
第三段：西柏坡精神對中國共產(chǎn)黨員的啟示
作為中國共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量和啟示。首先，我們要堅定自己的信仰和信念，要對黨和人民的事業(yè)有堅定的承諾。其次，我們要始終保持初心和純潔，始終關(guān)心并為人民群眾服務。第三，我們要擔當起歷史使命，勇于挑戰(zhàn)困難和困境，努力實現(xiàn)民族復興和社會進步。
第四段：西柏坡精神對領(lǐng)導者的啟示
西柏坡精神對領(lǐng)導者來說也有重要的啟示。領(lǐng)導者要始終以人民為中心，保持清正廉潔的作風，堅決抵制腐敗現(xiàn)象。領(lǐng)導者要不斷學習和提高自己，培養(yǎng)并傳承西柏坡精神的理念和原則。領(lǐng)導者要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民，為實現(xiàn)國家繁榮和人民幸福不懈努力。
第五段：西柏坡精神與個人的關(guān)系
作為個人，我們也要從西柏坡精神中汲取力量，努力成為有用的人。我們要矢志不移地追求自己的理想，不斷提高自己的能力，為實現(xiàn)國家和社會的繁榮而努力奮斗。我們要牢記西柏坡精神所代表的價值觀和道德準則，注重個人的道德修養(yǎng)和品行改善。
總結(jié)：
西柏坡精神是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。它對于中國共產(chǎn)黨員和廣大人民具有重要的意義。它不僅影響了當時的中國革命事業(yè)，也對現(xiàn)代中國產(chǎn)生了深遠的影響。西柏坡精神對于中國共產(chǎn)黨員的啟示是堅定信仰和信念，為人民服務，擔當歷史使命。對領(lǐng)導者的啟示是以人民為中心，保持清正廉潔的作風，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民。對個人的啟示是不斷追求理想，提高自己的能力，并始終注重道德修養(yǎng)和品行改善。我們應該汲取西柏坡精神中的力量，不斷奮斗，為中國的夢想貢獻自己的力量。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇五
在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型的領(lǐng)導梯隊模式，將領(lǐng)導力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導技能。培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領(lǐng)導力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學習背景，領(lǐng)導者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領(lǐng)導能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應未來發(fā)展的需要!
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇一
7月1日以來，我反復多次認真學習了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏，坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強又大的企業(yè)集團”的企業(yè)發(fā)展目標，并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊，催人奮進，令人振奮。在學習評論文章時，董事長身體力行、以身作則、率先垂范，所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔當、講實效、高效率”的實干擔當和飽滿的工作熱情，讓我無比欽佩，感受頗深。結(jié)合實際工作，談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標的提出，為聚隆化工賦予了新的歷史使命
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊，這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵，同時也讓我們深刻感受到巨大的責任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè)，有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能，地處渤海新區(qū)，擁有土地資源，具備延伸上下游的條件，在股份公司發(fā)展化工板塊的進程中責無旁貸，理應在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年，在股份公司大力支持下，我們一舉恢復了23萬噸pvc裝置生產(chǎn)，邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當前，隨著政策導向和發(fā)展大勢日趨明朗，盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn)，更是我們的責任和使命，必須順勢而為，乘勢而上。
二、實現(xiàn)發(fā)展目標，必須要以強有力的工作作做保證
大作為必須要有硬作風?！堵坏玫目旃?jié)奏，坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個月時間的工作經(jīng)歷，突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實現(xiàn)建成又強又大企業(yè)集團的宏偉目標，需要我們與時間賽跑，全力以赴，倍道而進。實現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景，同樣需要每一個人都能“跑在前面，搶出時間，多干快干”。我們將抓緊研究確定遠期“方向性目標”和近期“追趕性目標”，進一步解放思想、主動作為，推動形成對標先進找差距、奮起直追爭一流的生動局面。緊緊圍繞股份公司總體思路，扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點工作、重點任務、重點項目，建立臺賬、制定計劃、明確任務，健全落實協(xié)調(diào)推進機制，確保有人抓、有人干、有人促，推動各項任務目標早落地、早見效。
三、做好當前，謀劃長遠，努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)
從近期看，全面完成年度任務目標是我們當前的主要工作，我們將通過狠抓設備管理，降低設備故障率，保障水電氣等公用工程供給，確保裝置穩(wěn)定高效運行。我們將在深入開展行業(yè)對標，深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫，從源頭抓成本管控，同時大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強營銷管理，實現(xiàn)降本增效，確保完成全年經(jīng)營指標。我們將千方百計協(xié)調(diào)專利商進場服務問題，立足車載乙烯，優(yōu)化項目投產(chǎn)方案，*原料供給難題，確保40萬噸pvc項目如期完工，早日投產(chǎn)見效。
從長遠看，聚隆化工將立足40萬噸pvc項目，加快建設步伐，*制約難題，盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ)，深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷（edc）、甲醇制烯烴等項目，力爭通過3-5年時間，拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道，在股份公司做大做強企業(yè)集團的進程中，把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之，面對新時代、新機遇、新挑戰(zhàn),我將進一步解放思想，改革創(chuàng)新,實干擔當，積極作為，為股份公司建設又強又大企業(yè)集團貢獻自己的力量。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇二
今年全國兩會已經(jīng)結(jié)束了，我們醫(yī)院領(lǐng)導班子也通過各種途徑了解了代表委員們提出的有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的建言立意。在這場全國政治盛會上，各位代表委員的關(guān)注點主要集中在醫(yī)療衛(wèi)生體系、醫(yī)療保險制度、醫(yī)療教育等方面。本文將介紹我們領(lǐng)導班子通過兩會精神的學習和領(lǐng)會，對我們醫(yī)院的管理和發(fā)展有哪些啟示。
第二段：對醫(yī)療政策的理解
兩會期間，代表委員們多次提到了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革和創(chuàng)新。其中，我們認為最有啟示意義的便是加強醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)手段，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置和分配。這不僅可以提高患者就醫(yī)效率，減輕醫(yī)患矛盾，也為醫(yī)療系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第三段：對醫(yī)患關(guān)系的思考
兩會期間，代表委員們對醫(yī)患關(guān)系的改善也提出了許多意見建議。他們認為，醫(yī)患關(guān)系的破裂是醫(yī)療體系存在的癥結(jié)所在，必須加以重視和解決。我們認為，醫(yī)患關(guān)系的改善需要全社會共同努力，醫(yī)院領(lǐng)導者必須深入了解患者的需求和期望，注重醫(yī)護人員的素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，營造一個和諧、公正、安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。
第四段：對醫(yī)院管理的思考
兩會期間，代表們提到了醫(yī)院管理的問題。他們認為，醫(yī)院管理存在的問題主要集中在人才流失、醫(yī)院文化建設等方面。針對這些問題，我們認為醫(yī)院領(lǐng)導者必須注重人才的引進、培養(yǎng)和留用，同時加強醫(yī)院文化建設，培育和繼承企業(yè)文化，營造一個積極向上、熱愛工作、關(guān)愛他人的良好氛圍。
第五段：總結(jié)
在兩會精神中，我們不僅深入了解和領(lǐng)會了一系列的建言立意，也對醫(yī)院的管理和發(fā)展有了新的體認和思考。我們將結(jié)合這些指導意見，進一步完善和優(yōu)化醫(yī)院管理機制，扎實推進醫(yī)院建設和發(fā)展，為社會健康事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇三
通過這次學習培訓，我受到了一次深刻的黨性洗禮，對政治紀律和政治規(guī)矩有了清醒的認識，進一步增強了對政治紀律和政治規(guī)矩重要性的認識，強化了政治意識、大局意識，增強了永葆黨員本色的意識，強化了“在黨愛黨、在黨言黨”、“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”的黨性觀念和黨員干部的履職盡責意識，堅定了政治立場和走中國特色社會主義道路的自覺性。我覺得，作為一名領(lǐng)導干部，要自覺堅持忠于黨的信念，以黨的各項紀律、規(guī)矩為指南和準則，在一言一行上體現(xiàn)守紀律、講規(guī)矩的要求，時時、處處、事事從黨的事業(yè)出發(fā)，謹言慎行;要自覺遵守政治紀律，用黨章規(guī)范自己的言行，在思想、言行上與黨中央高度保持一致，自覺維護中央權(quán)威，自覺維護各級黨委及領(lǐng)導的權(quán)威;要自覺遵守組織紀律，強化組織意識，積極參加組織活動，相信組織、依靠組織、服從組織，接受組織安排，貫徹組織決定，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一;要自覺遵守群眾工作紀律，以群眾利益為重，急群眾所急，想群眾所想，保持和群眾的密切關(guān)系，維護群眾利益，妥善處理涉及群眾利益的各種矛盾。
努力的方向和打算
1.在政治上用“守紀律、講規(guī)矩”明“方向”。守紀律、講規(guī)矩，是對領(lǐng)導干部第一位的要求。作為一名領(lǐng)導干部，我要自覺加強黨性鍛煉，始終堅定理想信念，在政治上做一個明白人。一要始終保持頭腦清醒。不為雜音噪音所擾，不為傳聞謠言所惑，任何時候任何情況下在思想上政治上行動上自覺同黨中央保持一致，同組織保持一致，做到聽安排、講規(guī)矩、守制度，令行禁止，政令暢通。二要顧全大局。處理好局部與全局、當前與長遠、個人與集體的關(guān)系，克服本位主義、個人主義，堅持小道理服從大道理，個人利益服從大局利益，自覺圍繞大局依法履職。三要不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力。在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗，要堅持原則，堅決同各種錯誤思想和錯誤行為作斗爭，做黨的理論的忠實實踐者、方針路線的堅決執(zhí)行者、政策原則的堅定維護者。
2.在工作上用“守紀律、講規(guī)矩”作“垂范”。在工作上要以身作則，帶頭講黨性、講政治、講操守，做到知行合一，內(nèi)化于心，外化于行。一要堅持黨性原則，自覺主動接受黨的領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導、人民當家作主、依法治國有機統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導貫穿于人大工作的整個過程，落實到人大工作的各個方面;緊緊圍繞黨的中心工作，服從和服務于工作大局，堅持重大事項、重大活動、重點工作向區(qū)委請示匯報制度。二要堅持責任擔當，依法履行職責。時刻保持工作上的主動性，帶頭倡導雷厲風行、立說立行的工作作風，該自己干的工作，積極主動地去干好，不等不拖;該自己配合的工作，不遺余力地配合好，不推諉不扯皮。要認真貫徹落實區(qū)委各項決策部署，善于把黨委的主張通過法定程序轉(zhuǎn)化成全區(qū)人民的共同意志和自覺行動;認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)督法》，做到依法監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，進一步提高監(jiān)督工作水平;及時討論和決定重大事項，確保區(qū)委決策部署得到全面貫徹落實;堅持黨管干部與人大依法任免干部相統(tǒng)一，認真做好人事任免工作，保證黨委的人事安排得到實現(xiàn)。三要堅持民主集中制，依法依程序辦事。遵循民主集中制原則，依照法定程序，集體行使職權(quán)，集體決定重大問題。四要堅持群眾觀念，走群眾路線。要善于傾聽群眾呼聲，把人民群眾贊不贊成、高不高興、滿不滿意、答不答應作為衡量標準，充分尊重廣大人民群眾的意愿，切實把人民群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，當好人民群眾的“代言人”五要堅持求真務實，轉(zhuǎn)變作風。要強化人大工作“一線”意識，求真務實，積極作為，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市、區(qū)委的各項規(guī)定。
3.在作風上用“守紀律、講規(guī)矩”樹“形象”。領(lǐng)導干部的生活作風和生活情趣，不僅關(guān)系到自己的個人品行和形象，而且關(guān)系到黨在人民群眾中的威信和形象，對領(lǐng)導干部來說，小節(jié)不小，小節(jié)之中有政治、有形象、有人格。作為一名領(lǐng)導干部，我要注重修養(yǎng)，明榮知恥，講操守，重品行，始終做到生活正派、情趣健康。一要樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀，不斷加強自身修養(yǎng);二要樹立“常在河邊走，就是不濕鞋”的信念，始終對身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自覺抵制各種誘惑和歪風邪氣，清清白白做事，堂堂正正做人，要慎始、慎微、慎獨、慎行、慎權(quán)，管好自己的口、手和腳。三要樹立廉政意識。負起黨風廉政建設的主體責任，切實把黨風廉政建設當作分內(nèi)之事、應盡之責，牢固樹立黨的意識、責任意識和憂患意識，努力抓好班子及機關(guān)的黨風廉政建設，同時，管好親屬和身邊的人，守住廉潔底線，正確行使權(quán)力。四要樹立敬畏意識。敬畏紀律和規(guī)矩。準確把握自己的角色和定位，始終把人民放在心上、把使命扛在肩上、把法紀懸在頭上，做到敬畏群眾、敬畏權(quán)力、敬畏法紀、敬畏輿論、敬畏歷史，常懷敬畏之心，常握戒尺在手，不觸“紅線”、不越“雷池”、不闖“紅燈”、不踩“底線”。
守紀律，講規(guī)矩，對領(lǐng)導干部既是約束更是愛護，既是限制更是保護。把規(guī)矩立起來，把紀律嚴起來，是做好工作、干好事業(yè)重要的基礎(chǔ)和前提，是對黨員干部黨性的重要考驗，也是檢驗黨員干部對黨忠誠度的一塊“試金石”。作為一名領(lǐng)導干部，我要自覺置身于規(guī)矩之下，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，努力做一名守紀律、講規(guī)矩的好干部，為建設“五個咸安”、打造“鄂南首善之區(qū)”做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇四
西柏坡精神是指中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人毛澤東在1927年至1935年間在河南省鄧村西柏坡村莊中，在艱苦的環(huán)境中進行艱苦奮斗，培養(yǎng)并傳承了中共堅定的理想信念和為人民服務的宗旨。西柏坡精神一直是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。作為當代中國人民共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量，向西柏坡的道路看齊，堅定信心，增強使命感，為中國的夢想貢獻力量。
第一段：西柏坡精神的背景和意義
西柏坡村位于河南省鄧村，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人毛澤東在1927年至1935年間的據(jù)點。在這個貧瘠的村莊中，毛澤東帶領(lǐng)一支由幾百名黨員組成的隊伍，在極其艱苦的環(huán)境中進行斗爭和訓練。西柏坡的潛在意義在于，它不僅是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人堅定理想信念的搖籃，也是培養(yǎng)為人民服務的宗旨和為實現(xiàn)共產(chǎn)主義目標而奮斗的強烈責任感的孵化器。西柏坡精神的核心是毛澤東的革命意志和胸襟，始終以人民為中心，積極奉獻社會。
第二段：西柏坡精神對現(xiàn)代中國的影響
西柏坡精神是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。西柏坡精神不僅影響了當時的中國革命事業(yè)，也對現(xiàn)代中國產(chǎn)生了深遠的影響。西柏坡精神始終鼓舞著中國共產(chǎn)黨員和廣大人民，始終堅持理想信念，堅持為人民服務的宗旨。特別是在當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展和全球化進程中，需要創(chuàng)造新的制度，加強道德建設，西柏坡精神對于發(fā)展中國特色社會主義具有重要的指導意義。
第三段：西柏坡精神對中國共產(chǎn)黨員的啟示
作為中國共產(chǎn)黨員，我們需要從西柏坡精神中汲取力量和啟示。首先，我們要堅定自己的信仰和信念，要對黨和人民的事業(yè)有堅定的承諾。其次，我們要始終保持初心和純潔，始終關(guān)心并為人民群眾服務。第三，我們要擔當起歷史使命，勇于挑戰(zhàn)困難和困境，努力實現(xiàn)民族復興和社會進步。
第四段：西柏坡精神對領(lǐng)導者的啟示
西柏坡精神對領(lǐng)導者來說也有重要的啟示。領(lǐng)導者要始終以人民為中心，保持清正廉潔的作風，堅決抵制腐敗現(xiàn)象。領(lǐng)導者要不斷學習和提高自己，培養(yǎng)并傳承西柏坡精神的理念和原則。領(lǐng)導者要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民，為實現(xiàn)國家繁榮和人民幸福不懈努力。
第五段：西柏坡精神與個人的關(guān)系
作為個人，我們也要從西柏坡精神中汲取力量，努力成為有用的人。我們要矢志不移地追求自己的理想，不斷提高自己的能力，為實現(xiàn)國家和社會的繁榮而努力奮斗。我們要牢記西柏坡精神所代表的價值觀和道德準則，注重個人的道德修養(yǎng)和品行改善。
總結(jié)：
西柏坡精神是中國共產(chǎn)黨和中國人民永恒的精神財富。它對于中國共產(chǎn)黨員和廣大人民具有重要的意義。它不僅影響了當時的中國革命事業(yè)，也對現(xiàn)代中國產(chǎn)生了深遠的影響。西柏坡精神對于中國共產(chǎn)黨員的啟示是堅定信仰和信念，為人民服務，擔當歷史使命。對領(lǐng)導者的啟示是以人民為中心，保持清正廉潔的作風，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民。對個人的啟示是不斷追求理想，提高自己的能力，并始終注重道德修養(yǎng)和品行改善。我們應該汲取西柏坡精神中的力量，不斷奮斗，為中國的夢想貢獻自己的力量。
領(lǐng)導講話精神心得體會 領(lǐng)導講話心得體會篇五
在21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導力驅(qū)動型成長。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個問題。本書提出了全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型的領(lǐng)導梯隊模式，將領(lǐng)導力發(fā)展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管，從集團高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導技能。培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領(lǐng)導力。
第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以后再細讀。下文的讀書筆記也是重點對于與前兩個階段的要義進行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來自崗位鍛煉，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者產(chǎn)生于工作實踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學習背景，領(lǐng)導者會更快成長!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。他們通過在計劃時間內(nèi)完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰(zhàn)略性問題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個人才輩出的領(lǐng)導梯隊，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項：
公司未能及時地覺察到，領(lǐng)導者在錯誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領(lǐng)導能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級領(lǐng)導者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導者都希望能這樣。
公司高管把所有的時間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒有著眼未來，這將導致公司無法適應未來發(fā)展的需要!
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。