報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。報告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
工作報告問題事項篇一
培訓
1.您參加過哪些方面的培訓？
2.您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？
3.您迫切需要哪些方面的培訓？
4.您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？
個人認同感
5.您認為在公司環(huán)境內衡量個人工作成功的主要標志是什么？
6.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？
7.您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？
8.您是否在公司有長期工作的準備？
9.您認為個人的價值要得到承認，就必須要成為管理人員嗎？
10.您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？
11.假設現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為有哪幾個因素比較重要？
12.您認為您的個人前途與公司前途有怎樣的關系？
薪酬
13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
14.與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
15.您認為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？
16.您認為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？
17.您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？
18.對公司內部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？
晉升
19.您認為公司現(xiàn)有人員素質如何？
20.您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？
21.您個人認為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？
22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內容？
23.您對競爭上崗有什么看法？
24.您認為公司內部工作處理是否有序？
26.您是否有明確的工作職責和權限？
29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？
30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？
31.您所在的部門是否制定工作計劃？
32.領導是否對您的工作提出明確的要求？
33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？
34.在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合情況如何？
35.在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定如何？
36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？
37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認為是什么原因？
38.在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常如何處理？
39.您能及時了解到公司和本部門相關的經(jīng)營信息嗎？
40.您認為部門協(xié)調出現(xiàn)問題的原因是什么？
42.您認為部門內部的職責劃分是否明確？
關系
43.您認為公司的人際關系如何？
44.您認為公司對待員工是否公平？
45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向？
46.您認為公司的領導風格是怎樣？
47.您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?
公司認同感
49.您對公司管理層的信任有怎樣的變化？
50.您認為現(xiàn)在公司領導班子的劣勢是什么？
51.公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？
52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？
53.您認為您需要像領導層反映哪些問題？
54.您認為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？
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工作報告問題事項篇二
第一章
第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。
第二章
例會內容
第二章
例會紀律
工作報告問題事項篇三
辭職后五險一金怎么辦，許多職場白領可能會忽略這個問題，離職后三個月內，醫(yī)療保險停繳費是有很大影響的，下面我們來看看離職后五險一金的具體處理辦法。
1. 養(yǎng)老保險是可以中斷的，中間中斷無所謂，最后是累計年限的，不過交得越多,當然養(yǎng)老金也越多。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：在老單位打出轉移單，交給新單位繼續(xù)上就行。
2. 失業(yè)保險必須要交。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：不用辦理，到新單位繼續(xù)上就行。
3. 醫(yī)療保險比較重要，規(guī)定是中斷三個月以上就失效，三個月以后看病就得自己掏錢，小病無所謂，大病就慘了，中斷三個月以上的到新單位重新上。每個上醫(yī)保的有一個存折，終身使用，不管單位是否變化，單位應該每月把一定比例的錢打入存折，個人可以隨時提取，用途不管。每個上醫(yī)保的有一個藍本，就是醫(yī)療本，醫(yī)療規(guī)定門診費用2000元以上部分才可以報銷，比如花了2500， 只報銷500的50%-70%(醫(yī)院不同，報銷比例不同)，如果住院報得就多了。看病的時候要告訴醫(yī)院開醫(yī)保的單子，住院要帶上。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：自己交交的話，您看一下以前的工資單醫(yī)療每月自己交費多少，現(xiàn)在自己交的話要包括從前單位給你交的10%，大約是自己交的6倍。比方每月扣自己100元，自己交大概是600元。養(yǎng)老是有單位交，自交部分的3.5倍。比如以前每月扣100，自己交的話就是350元;自己不交的話養(yǎng)老保險是可以斷交的，以后可以續(xù)交，保證繳滿15年即可，可以累積。醫(yī)療不能斷交超過2個月，超過了，需要重新計算繳費累積年限，沒有單位了是需要自己交以前單位和個人的兩部分的。
4. 公積金單位把給你的錢和你自己的錢都存到你的公積金帳戶，比如工資3000元，單位給你300，你自己扣除300，所以你每月公積金帳戶應該有600元，只能一年取一次，要去公積金中心取，需要買房或修房，可以自取或委托單位取。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：先在新單位開帳號，拿帳號給老單位，讓老單位把原來帳號的錢轉入新帳號。公積金中心每年六月會給單位發(fā)每個員工的對帳單，顯示你的帳戶現(xiàn)在的錢。另外，每年四月左右是調整下年度養(yǎng)老\失業(yè)\醫(yī)療基數(shù)的時間，每年六月是調整下年度公積金的時間。
怎樣正確地辭去職務和換崗
工作報告問題事項篇四
一、小升初自我介紹要突出個人優(yōu)點和特長，并要有相當?shù)目尚哦?。比如參加過哪些比賽，獲得了哪些獎項。
二、小升初自我介紹要實事求是，不要夸大。面試老師還是比較喜歡謙虛好學的孩子。
三、自我介紹要層次分明，重點突出。讓自己的優(yōu)勢很自然地逐步顯露，不要一上來就急于羅列自己的優(yōu)點。
四、小升初考生一定要樹立敢于表達，勇于發(fā)言的信心，這樣子才會不怯場，現(xiàn)場發(fā)揮得更好。
1、個人基本情況：比如姓名，年齡，學校，班級等。
2、自己的家庭情況，主要家庭成員簡單介紹；
3、特長愛好。選擇最有成就感的`特長介紹給老師。
4、對目標學校的看法。表達想度這所學校的愿望。
工作報告問題事項篇五
為認真貫徹落實中辦、國辦《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》(中辦發(fā)[20xx]27號)和中央專項治理工作領導小組《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》有關要求，進一步規(guī)范公路水運工程建設領域市場交易行為和領導干部從政行為，促進交通運輸系統(tǒng)反腐倡廉建設，現(xiàn)就開展公路水運工程建設領域突出問題專項治理工作(以下簡稱專項治理工作)制定本方案。
(一)總體要求
緊緊圍繞擴大內需、加快交通基礎設施建設的中心任務，以政府投資和使用國有資金的公路水運工程項目特別是擴大內需項目為重點，堅持標本兼治、著力治本，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，著力解決公路水運工程建設領域存在的突出問題，為交通運輸事業(yè)的快速、科學、安全和協(xié)調發(fā)展提供堅強保證。
(二)主要任務
進一步規(guī)范公路水運工程建設招標投標活動，促進招投標市場健康發(fā)展;進一步推進交通建設項目的規(guī)劃、評審工作公開、透明，確保項目審批依法實施;進一步加強交通基礎設施建設市場的監(jiān)督管理，確保交通行政行為更加規(guī)范;進一步加強對工程建設各參與方、各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，落實工程建設質量和安全生產責任制，確保工程質量和施工安全。
(三)階段性目標
通過兩年左右時間的專項治理工作，要實現(xiàn)如下階段性目標：交通建設市場交易活動依法透明運行，信息共享的交通建設市場誠信體系初步建立，法律法規(guī)制度比較健全，工程建設質量和安全保證體系基本完善，公路水運工程建設健康有序發(fā)展的長效機制基本建立，領導干部違法違規(guī)插手干預工程建設的行為受到嚴肅查處，交通基礎設施建設領域腐朽現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到進一步遏制。
(一)專項治理工作要解決的突出問題
1.領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設，。
2.工程項目不嚴格履行建設程序，未經(jīng)審批或未辦理施工許可就開工建設。
3.招標人虛假招標;投標人出借資質、圍標串標;專家評標不公正。
4.工程建設項目承包商信用缺失，
合同
履約率低，中標后轉包和違法分包。
5.建設單位及其上級領導機關違反工程建設客觀規(guī)律，盲目壓縮工期，搞“形象工程”、“政績工程”，造成質量和安全隱患。
6.工程建設項目實施過程中監(jiān)管薄弱，專業(yè)化管理人員缺乏，質量和安全管理粗放，工程質量和安全生產責任制不落實。
7.工程建設項目資金到位情況較差，拖欠現(xiàn)象嚴重;物資采購監(jiān)管薄弱，資金監(jiān)管和投資控制存在漏洞。
(二)工作措施
1.以落實《交通基礎設施建設領域領導干部八項規(guī)定》為重點，嚴肅查處工程建設領域、權錢交易的案件，嚴格規(guī)范領導干部從政行為。
2.以規(guī)范交通運輸部門工程建設領域的行政審批、行政許可行為為重點，明確和落實監(jiān)管職責。對監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為等失職瀆職行為，嚴肅進行責任追究。
3.以加強項目立項、設計審查、施工許可工作為重點，嚴格履行基本建設程序。
4.以提高工程建設項目勘察設計質量為重點，嚴格設計變更管理，推行公路橋梁和隧道工程安全風險評估制度，保障公路橋梁和隧道工程建設運營安全。
5.以建立健全交通建設市場誠信體系為重點，規(guī)范交通建設市場行為特別是招標投標行為和合同履約行為。
6.以推行合理標價、合理工期、合理標段為重點，夯實建設項目質量安全管理工作的基礎。
7.以抓好項目法人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)“三個關鍵人”為重點，為推行現(xiàn)代工程管理制度創(chuàng)造條件，全面提升項目管理水平。
8.以開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設為重點，全面推動監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)化進程，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)督作用。
9.以嚴格規(guī)范工程試驗檢測工作為重點，充分發(fā)揮試驗檢測數(shù)據(jù)對保障建設、指導施工、控制工程質量的基礎性作用。
10.以體制機制建設為重點，創(chuàng)新和完善交通建設市場和交通建設項目管理的體制與機制。
11.以加強建設資金監(jiān)管和重點項目跟蹤審計為重點，規(guī)范工程建設資金預算編制、申領、撥付使用程序，充分發(fā)揮建設資金的使用效益，防止違規(guī)違紀甚至違法挪用、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)廣泛動員部署(20xx年8月—20xx年9月)
1.成立領導小組和辦事機構。成立交通運輸部治理工程建設領域突出問題工作領導小組(以下簡稱部領導小組)，下設辦公室，承擔日常工作。辦公室設在駐部監(jiān)察局。部機關有關職能部門各確定1位領導同志為部領導小組成員，并明確1位處級干部擔任聯(lián)絡員。交通運輸系統(tǒng)各單位成立相應機構，負責專項治理工作的組織實施。
2.制定工作分工安排。部領導小組制定《工程建設領域突出問題專項治理工作分工安排》，對中辦、國辦《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》和本《
工作方案
》提出的治理工作任務進行分解，明確各職能部門工作分工和工作責任。部領導小組各成員單位按照本《工作方案》和《分工安排》，制定各單位的具體工作方案，落實責任，明確時間進度，提出治理措施和工作目標。省級地方交通運輸部門和部屬各單位結合實際制定具體工作方案。各單位的具體工作方案于9月底前報部專項治理工作領導小組。
工作報告問題事項篇六
目前，轄區(qū)內建筑施工規(guī)模總量較大。共有：在施工地162個，在建工程400萬平方米，其中一萬平方米以上的工地68個，地鐵五號線8個地鐵車站，崇文門到和平里共4個區(qū)間段進行地下隧道挖掘施工。
目前存在的主要問題是：個別開發(fā)公司在施工地安全生產工作水平較差，安全生產責任制不落實，安全檢查管理不到位，安全設施、設備存在隱患較多，作業(yè)人員安全生產素質較差，安全意識薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象和人員傷亡事故時有發(fā)生。女口北京市住總集團所屬項目承包部問題較為集中，特別是其在施的朝內危改小區(qū)隱患較多，事故頻發(fā)，20__年該公司在轄區(qū)內生產事故死亡人數(shù)占全區(qū)該項指標的57，死亡4人；另外，如中建二局北京移動工地火災事故，雖未造成嚴重損失和人員傷亡，但由于所處地理位置重要造成較大影響，此類事故苗頭也值得關注。
（二）部分地下空間開發(fā)利用不當，造成安全隱患，轄區(qū)現(xiàn)有地下空間使用面積435988平方米，使用4處，居住人員共計1255戶，部分地下空間承租人改變地下空間設計使用功能，將寬敞的地下空間變?yōu)槁灭^式的小面積單間，造成人員疏散通道狹窄，不具備安全條件。特別是一些街道居民住宅樓的地下空間存在臟、亂、差，消防不合格，未達到使用標準的現(xiàn)象，一旦發(fā)生火災將直接危及地下空間居住人員及居民居所安全。
（三）部分集貿市場、中小餐館安全狀況不良
轄區(qū)現(xiàn)有農貿市場20家，餐飲服務企業(yè)1759戶，其他個體經(jīng)營場所眾多。部分集貿市場、中小餐館及一些個體私營經(jīng)濟組織生產經(jīng)營場所的安全生產工作缺乏有效管理渠道和管理手段，存在電氣裝置不符合規(guī)定，消防設備缺失，疏散通道不暢通等安全問題。
（四）文物保護單位、木質危樓存在消防隱患
東城區(qū)境內文物古跡單位眾多，現(xiàn)存未解決的火險隱患中涉及各級文物保護單位較多，如智化寺周邊由于歷史原因，周邊居民違章建筑較多，存在火災隱患。另外，區(qū)內現(xiàn)有木質樓79座亦存在安全隱患。此類隱患的解決多涉及拆遷問題，直接關系到群眾生活和社會穩(wěn)定。
（五）一些重點地段交通肇事較為集中
區(qū)內機動車、非機動車及人員流量較大，給交通監(jiān)控管理帶來很大困難。酒后駕車、違章駕駛造成交通死亡事故時有發(fā)生。管界事故死亡人數(shù)同比增加較多，特別是東北二環(huán)較為集中。
（六）其他人流密集場所，仍存在消防設施與責任未完全到位的問題
轄區(qū)范圍內少數(shù)賓館、飯店及大型商業(yè)設施存在消防設備老化，安全責任未完全落實的問題。
工作報告問題事項篇七
在面試的時候，校長或老師一般會向學生介紹學校，但面試并不是學校單向詢問學生的過程，更重要的是雙向的互動。你在適當?shù)臋C會也需要向學校介紹自己，例如你的優(yōu)勢特長、性格、愛好、學習情況等，也給學校更多的機會了解你。你也可以事先準備你的簡歷、一些獲獎的證書等。
（2）相關的話題
面試的關鍵在于是否有可以互動的話題，但學校面試的問題大多都很隨機，怎么辦？大家不妨從學校入手，可以登錄學校的官網(wǎng)了解學校的歷史、新聞、學校的介紹、課程等等。一方面這些信息很容易成為你和學校交流的共同話題，另一方面你也可以從里面找出自己感興趣的問題向學校提問。既能給學校留下你做足了功課并且對學校很感興趣的印象，你也能從老師或者校長的回答中獲取學校的信息，便于你判斷這所學校是否適合你。
（3）自己的留學計劃
在向學校自我介紹的時候，也可以介紹自己的留學計劃，不論是面試gcse還是a-levels階段，留學計劃都是十分重要的。
如果面試的是gcse，可以簡單介紹自己在國內學習的課程，以及去英國希望學習哪些課程。
如果面試的是a-levels，除了可以談及自己的選課之外，也可以簡單介紹自己對將來上大學專業(yè)和職業(yè)的想法。
2.面試時需要注意的問題
工作報告問題事項篇八
一、主持與記錄：工作例會由陳歆負責召集，竺戎浩主持，陳歆進行會議記錄。
二、召開時間：行政例會召開的時間為每周六中午12：
30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。
三、參加人員：公司全體工作人員。
四、會議內容：
1）全公司人員匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。
2）各自按照工作要求和指標提出下周工作計劃。
3）各自將工作的最新動向與會人員通報。
4）總結并指導布置工作
五、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
六、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內，以電子郵件形式發(fā)送到各與會人員，并文件（含電子文檔）備案。
七、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀
態(tài)下。
八、不遵守會議制度的人員按照相關規(guī)定進行處罰。 本制度自公布之日起執(zhí)行。
工作報告問題事項篇一
培訓
1.您參加過哪些方面的培訓？
2.您覺得培訓次數(shù)足夠嗎？
3.您迫切需要哪些方面的培訓？
4.您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？
個人認同感
5.您認為在公司環(huán)境內衡量個人工作成功的主要標志是什么？
6.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？
7.您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？
8.您是否在公司有長期工作的準備？
9.您認為個人的價值要得到承認，就必須要成為管理人員嗎？
10.您認為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？
11.假設現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為有哪幾個因素比較重要？
12.您認為您的個人前途與公司前途有怎樣的關系？
薪酬
13.與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
14.與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
15.您認為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？
16.您認為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？
17.您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？
18.對公司內部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？
晉升
19.您認為公司現(xiàn)有人員素質如何？
20.您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？
21.您個人認為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？
22.對您來說，如何評價目前的崗位工作內容？
23.您對競爭上崗有什么看法？
24.您認為公司內部工作處理是否有序？
26.您是否有明確的工作職責和權限？
29.您認為公司的管理制度健全、完善嗎？
30.您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？
31.您所在的部門是否制定工作計劃？
32.領導是否對您的工作提出明確的要求？
33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？
34.在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合情況如何？
35.在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定如何？
36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？
37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認為是什么原因？
38.在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常如何處理？
39.您能及時了解到公司和本部門相關的經(jīng)營信息嗎？
40.您認為部門協(xié)調出現(xiàn)問題的原因是什么？
42.您認為部門內部的職責劃分是否明確？
關系
43.您認為公司的人際關系如何？
44.您認為公司對待員工是否公平？
45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價值取向？
46.您認為公司的領導風格是怎樣？
47.您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?
公司認同感
49.您對公司管理層的信任有怎樣的變化？
50.您認為現(xiàn)在公司領導班子的劣勢是什么？
51.公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？
52.您認為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？
53.您認為您需要像領導層反映哪些問題？
54.您認為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？
《對待員工個人問題注意事項》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
工作報告問題事項篇二
第一章
第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。
第二章
例會內容
第二章
例會紀律
工作報告問題事項篇三
辭職后五險一金怎么辦，許多職場白領可能會忽略這個問題，離職后三個月內，醫(yī)療保險停繳費是有很大影響的，下面我們來看看離職后五險一金的具體處理辦法。
1. 養(yǎng)老保險是可以中斷的，中間中斷無所謂，最后是累計年限的，不過交得越多,當然養(yǎng)老金也越多。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：在老單位打出轉移單，交給新單位繼續(xù)上就行。
2. 失業(yè)保險必須要交。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：不用辦理，到新單位繼續(xù)上就行。
3. 醫(yī)療保險比較重要，規(guī)定是中斷三個月以上就失效，三個月以后看病就得自己掏錢，小病無所謂，大病就慘了，中斷三個月以上的到新單位重新上。每個上醫(yī)保的有一個存折，終身使用，不管單位是否變化，單位應該每月把一定比例的錢打入存折，個人可以隨時提取，用途不管。每個上醫(yī)保的有一個藍本，就是醫(yī)療本，醫(yī)療規(guī)定門診費用2000元以上部分才可以報銷，比如花了2500， 只報銷500的50%-70%(醫(yī)院不同，報銷比例不同)，如果住院報得就多了。看病的時候要告訴醫(yī)院開醫(yī)保的單子，住院要帶上。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：自己交交的話，您看一下以前的工資單醫(yī)療每月自己交費多少，現(xiàn)在自己交的話要包括從前單位給你交的10%，大約是自己交的6倍。比方每月扣自己100元，自己交大概是600元。養(yǎng)老是有單位交，自交部分的3.5倍。比如以前每月扣100，自己交的話就是350元;自己不交的話養(yǎng)老保險是可以斷交的，以后可以續(xù)交，保證繳滿15年即可，可以累積。醫(yī)療不能斷交超過2個月，超過了，需要重新計算繳費累積年限，沒有單位了是需要自己交以前單位和個人的兩部分的。
4. 公積金單位把給你的錢和你自己的錢都存到你的公積金帳戶，比如工資3000元，單位給你300，你自己扣除300，所以你每月公積金帳戶應該有600元，只能一年取一次，要去公積金中心取，需要買房或修房，可以自取或委托單位取。
辭職后五險一金辦理轉移手續(xù)：先在新單位開帳號，拿帳號給老單位，讓老單位把原來帳號的錢轉入新帳號。公積金中心每年六月會給單位發(fā)每個員工的對帳單，顯示你的帳戶現(xiàn)在的錢。另外，每年四月左右是調整下年度養(yǎng)老\失業(yè)\醫(yī)療基數(shù)的時間，每年六月是調整下年度公積金的時間。
怎樣正確地辭去職務和換崗
工作報告問題事項篇四
一、小升初自我介紹要突出個人優(yōu)點和特長，并要有相當?shù)目尚哦?。比如參加過哪些比賽，獲得了哪些獎項。
二、小升初自我介紹要實事求是，不要夸大。面試老師還是比較喜歡謙虛好學的孩子。
三、自我介紹要層次分明，重點突出。讓自己的優(yōu)勢很自然地逐步顯露，不要一上來就急于羅列自己的優(yōu)點。
四、小升初考生一定要樹立敢于表達，勇于發(fā)言的信心，這樣子才會不怯場，現(xiàn)場發(fā)揮得更好。
1、個人基本情況：比如姓名，年齡，學校，班級等。
2、自己的家庭情況，主要家庭成員簡單介紹；
3、特長愛好。選擇最有成就感的`特長介紹給老師。
4、對目標學校的看法。表達想度這所學校的愿望。
工作報告問題事項篇五
為認真貫徹落實中辦、國辦《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》(中辦發(fā)[20xx]27號)和中央專項治理工作領導小組《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》有關要求，進一步規(guī)范公路水運工程建設領域市場交易行為和領導干部從政行為，促進交通運輸系統(tǒng)反腐倡廉建設，現(xiàn)就開展公路水運工程建設領域突出問題專項治理工作(以下簡稱專項治理工作)制定本方案。
(一)總體要求
緊緊圍繞擴大內需、加快交通基礎設施建設的中心任務，以政府投資和使用國有資金的公路水運工程項目特別是擴大內需項目為重點，堅持標本兼治、著力治本，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，著力解決公路水運工程建設領域存在的突出問題，為交通運輸事業(yè)的快速、科學、安全和協(xié)調發(fā)展提供堅強保證。
(二)主要任務
進一步規(guī)范公路水運工程建設招標投標活動，促進招投標市場健康發(fā)展;進一步推進交通建設項目的規(guī)劃、評審工作公開、透明，確保項目審批依法實施;進一步加強交通基礎設施建設市場的監(jiān)督管理，確保交通行政行為更加規(guī)范;進一步加強對工程建設各參與方、各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，落實工程建設質量和安全生產責任制，確保工程質量和施工安全。
(三)階段性目標
通過兩年左右時間的專項治理工作，要實現(xiàn)如下階段性目標：交通建設市場交易活動依法透明運行，信息共享的交通建設市場誠信體系初步建立，法律法規(guī)制度比較健全，工程建設質量和安全保證體系基本完善，公路水運工程建設健康有序發(fā)展的長效機制基本建立，領導干部違法違規(guī)插手干預工程建設的行為受到嚴肅查處，交通基礎設施建設領域腐朽現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到進一步遏制。
(一)專項治理工作要解決的突出問題
1.領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設，。
2.工程項目不嚴格履行建設程序，未經(jīng)審批或未辦理施工許可就開工建設。
3.招標人虛假招標;投標人出借資質、圍標串標;專家評標不公正。
4.工程建設項目承包商信用缺失，
合同
履約率低，中標后轉包和違法分包。
5.建設單位及其上級領導機關違反工程建設客觀規(guī)律，盲目壓縮工期，搞“形象工程”、“政績工程”，造成質量和安全隱患。
6.工程建設項目實施過程中監(jiān)管薄弱，專業(yè)化管理人員缺乏，質量和安全管理粗放，工程質量和安全生產責任制不落實。
7.工程建設項目資金到位情況較差，拖欠現(xiàn)象嚴重;物資采購監(jiān)管薄弱，資金監(jiān)管和投資控制存在漏洞。
(二)工作措施
1.以落實《交通基礎設施建設領域領導干部八項規(guī)定》為重點，嚴肅查處工程建設領域、權錢交易的案件，嚴格規(guī)范領導干部從政行為。
2.以規(guī)范交通運輸部門工程建設領域的行政審批、行政許可行為為重點，明確和落實監(jiān)管職責。對監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為等失職瀆職行為，嚴肅進行責任追究。
3.以加強項目立項、設計審查、施工許可工作為重點，嚴格履行基本建設程序。
4.以提高工程建設項目勘察設計質量為重點，嚴格設計變更管理，推行公路橋梁和隧道工程安全風險評估制度，保障公路橋梁和隧道工程建設運營安全。
5.以建立健全交通建設市場誠信體系為重點，規(guī)范交通建設市場行為特別是招標投標行為和合同履約行為。
6.以推行合理標價、合理工期、合理標段為重點，夯實建設項目質量安全管理工作的基礎。
7.以抓好項目法人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)“三個關鍵人”為重點，為推行現(xiàn)代工程管理制度創(chuàng)造條件，全面提升項目管理水平。
8.以開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設為重點，全面推動監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)化進程，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)督作用。
9.以嚴格規(guī)范工程試驗檢測工作為重點，充分發(fā)揮試驗檢測數(shù)據(jù)對保障建設、指導施工、控制工程質量的基礎性作用。
10.以體制機制建設為重點，創(chuàng)新和完善交通建設市場和交通建設項目管理的體制與機制。
11.以加強建設資金監(jiān)管和重點項目跟蹤審計為重點，規(guī)范工程建設資金預算編制、申領、撥付使用程序，充分發(fā)揮建設資金的使用效益，防止違規(guī)違紀甚至違法挪用、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)廣泛動員部署(20xx年8月—20xx年9月)
1.成立領導小組和辦事機構。成立交通運輸部治理工程建設領域突出問題工作領導小組(以下簡稱部領導小組)，下設辦公室，承擔日常工作。辦公室設在駐部監(jiān)察局。部機關有關職能部門各確定1位領導同志為部領導小組成員，并明確1位處級干部擔任聯(lián)絡員。交通運輸系統(tǒng)各單位成立相應機構，負責專項治理工作的組織實施。
2.制定工作分工安排。部領導小組制定《工程建設領域突出問題專項治理工作分工安排》，對中辦、國辦《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》和本《
工作方案
》提出的治理工作任務進行分解，明確各職能部門工作分工和工作責任。部領導小組各成員單位按照本《工作方案》和《分工安排》，制定各單位的具體工作方案，落實責任，明確時間進度，提出治理措施和工作目標。省級地方交通運輸部門和部屬各單位結合實際制定具體工作方案。各單位的具體工作方案于9月底前報部專項治理工作領導小組。
工作報告問題事項篇六
目前，轄區(qū)內建筑施工規(guī)模總量較大。共有：在施工地162個，在建工程400萬平方米，其中一萬平方米以上的工地68個，地鐵五號線8個地鐵車站，崇文門到和平里共4個區(qū)間段進行地下隧道挖掘施工。
目前存在的主要問題是：個別開發(fā)公司在施工地安全生產工作水平較差，安全生產責任制不落實，安全檢查管理不到位，安全設施、設備存在隱患較多，作業(yè)人員安全生產素質較差，安全意識薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象和人員傷亡事故時有發(fā)生。女口北京市住總集團所屬項目承包部問題較為集中，特別是其在施的朝內危改小區(qū)隱患較多，事故頻發(fā)，20__年該公司在轄區(qū)內生產事故死亡人數(shù)占全區(qū)該項指標的57，死亡4人；另外，如中建二局北京移動工地火災事故，雖未造成嚴重損失和人員傷亡，但由于所處地理位置重要造成較大影響，此類事故苗頭也值得關注。
（二）部分地下空間開發(fā)利用不當，造成安全隱患，轄區(qū)現(xiàn)有地下空間使用面積435988平方米，使用4處，居住人員共計1255戶，部分地下空間承租人改變地下空間設計使用功能，將寬敞的地下空間變?yōu)槁灭^式的小面積單間，造成人員疏散通道狹窄，不具備安全條件。特別是一些街道居民住宅樓的地下空間存在臟、亂、差，消防不合格，未達到使用標準的現(xiàn)象，一旦發(fā)生火災將直接危及地下空間居住人員及居民居所安全。
（三）部分集貿市場、中小餐館安全狀況不良
轄區(qū)現(xiàn)有農貿市場20家，餐飲服務企業(yè)1759戶，其他個體經(jīng)營場所眾多。部分集貿市場、中小餐館及一些個體私營經(jīng)濟組織生產經(jīng)營場所的安全生產工作缺乏有效管理渠道和管理手段，存在電氣裝置不符合規(guī)定，消防設備缺失，疏散通道不暢通等安全問題。
（四）文物保護單位、木質危樓存在消防隱患
東城區(qū)境內文物古跡單位眾多，現(xiàn)存未解決的火險隱患中涉及各級文物保護單位較多，如智化寺周邊由于歷史原因，周邊居民違章建筑較多，存在火災隱患。另外，區(qū)內現(xiàn)有木質樓79座亦存在安全隱患。此類隱患的解決多涉及拆遷問題，直接關系到群眾生活和社會穩(wěn)定。
（五）一些重點地段交通肇事較為集中
區(qū)內機動車、非機動車及人員流量較大，給交通監(jiān)控管理帶來很大困難。酒后駕車、違章駕駛造成交通死亡事故時有發(fā)生。管界事故死亡人數(shù)同比增加較多，特別是東北二環(huán)較為集中。
（六）其他人流密集場所，仍存在消防設施與責任未完全到位的問題
轄區(qū)范圍內少數(shù)賓館、飯店及大型商業(yè)設施存在消防設備老化，安全責任未完全落實的問題。
工作報告問題事項篇七
在面試的時候，校長或老師一般會向學生介紹學校，但面試并不是學校單向詢問學生的過程，更重要的是雙向的互動。你在適當?shù)臋C會也需要向學校介紹自己，例如你的優(yōu)勢特長、性格、愛好、學習情況等，也給學校更多的機會了解你。你也可以事先準備你的簡歷、一些獲獎的證書等。
（2）相關的話題
面試的關鍵在于是否有可以互動的話題，但學校面試的問題大多都很隨機，怎么辦？大家不妨從學校入手，可以登錄學校的官網(wǎng)了解學校的歷史、新聞、學校的介紹、課程等等。一方面這些信息很容易成為你和學校交流的共同話題，另一方面你也可以從里面找出自己感興趣的問題向學校提問。既能給學校留下你做足了功課并且對學校很感興趣的印象，你也能從老師或者校長的回答中獲取學校的信息，便于你判斷這所學校是否適合你。
（3）自己的留學計劃
在向學校自我介紹的時候，也可以介紹自己的留學計劃，不論是面試gcse還是a-levels階段，留學計劃都是十分重要的。
如果面試的是gcse，可以簡單介紹自己在國內學習的課程，以及去英國希望學習哪些課程。
如果面試的是a-levels，除了可以談及自己的選課之外，也可以簡單介紹自己對將來上大學專業(yè)和職業(yè)的想法。
2.面試時需要注意的問題
工作報告問題事項篇八
一、主持與記錄：工作例會由陳歆負責召集，竺戎浩主持，陳歆進行會議記錄。
二、召開時間：行政例會召開的時間為每周六中午12：
30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。
三、參加人員：公司全體工作人員。
四、會議內容：
1）全公司人員匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。
2）各自按照工作要求和指標提出下周工作計劃。
3）各自將工作的最新動向與會人員通報。
4）總結并指導布置工作
五、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
六、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內，以電子郵件形式發(fā)送到各與會人員，并文件（含電子文檔）備案。
七、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀
態(tài)下。
八、不遵守會議制度的人員按照相關規(guī)定進行處罰。 本制度自公布之日起執(zhí)行。