作文是語文考試的重中之重，想要寫出好的作文，可以多看一些滿分作文，靈活運用來提升自己的作文分值。為大家?guī)碇锌紳M分作文析！我們來看一看吧！
共享單車市場一地雞毛就該自己掃
北京市交通委的這一政令，再次傳達(dá)出了一個明確的信號，即市場上的共享單車存量已經(jīng)大大超過了實際所需。即便從我們的日常經(jīng)驗出發(fā)，也不難得知這一點。這兩年來，我們在街頭總是看到新車不斷涌現(xiàn)，舊車卻沒人管，以致于日積月累之下，形成了“單車墳場”之類的奇觀。大量的單車涌入，給城市管理造成了極大麻煩，一些城市積極劃出“紅線”，要求企業(yè)控制投放總量，及時回收舊車。但從現(xiàn)實來看，所謂的“禁投令”名存實亡，許多企業(yè)當(dāng)面一套背面一套，在“跑馬圈地”思維指導(dǎo)下，不停地制造和投放新車，卻有意疏忽后續(xù)的管理責(zé)任。其結(jié)果是，把好處攬到自己的懷里，一地雞毛卻都留給了別人。
這次清理行動的不同之處，在于單車企業(yè)有了主動性，而不只是“禁投令”下的被動為之。據(jù)悉，滴滴會把25萬輛小藍(lán)單車以2∶1的比例置換成青桔單車，摩拜也會將70萬輛橙色單車置換為35萬輛美團(tuán)單車。這里的“置換”，意味著不僅投放新車，還得負(fù)責(zé)把舊車收回。不要小看這個主動性，它意味著商業(yè)模式的變化，企業(yè)從“搶賽道”到“重運營”的改變。其內(nèi)在邏輯是，資本不持續(xù)燒錢后，企業(yè)指望“以數(shù)量取勝”也不再現(xiàn)實。要想更好地生存下去，企業(yè)必然選擇的路徑是，主動承擔(dān)起社會責(zé)任，積極對接行政層面的規(guī)范管理與資源配置。只有符合監(jiān)管框架，再輔以服務(wù)提升，才能腳踏實地，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
共享單車從狂熱回歸到理性，再次證明了一些互聯(lián)網(wǎng)模式的脆弱性。前幾年，共享經(jīng)濟(jì)火速崛起，在出行、住宿、金融諸多領(lǐng)域攻城略地，甚至動不動打出“*”“革新”的口號。但如今回頭看，有多少創(chuàng)新是凌空蹈虛的幻想？又有幾家企業(yè)能成功繞過傳統(tǒng)商業(yè)的痛點？事實證明，雖然技術(shù)變遷一日千里，但“新”“舊”之間絕非涇渭分明的關(guān)系，多數(shù)時候，是“舊”孕育了“新”，后來者需要保持對傳統(tǒng)的敬畏。從根本上講，“舊事物”已經(jīng)完成對真實世界的嵌入，包括與政府、資本和消費者打交道的基本規(guī)則。互聯(lián)網(wǎng)看似裝上了翅膀，但飛得再高，也得回歸現(xiàn)實，學(xué)會和條條框框相處，收拾好自己的爛攤子。
在共享單車領(lǐng)域，一些企業(yè)在平臺規(guī)則尚不完善、商業(yè)模式尚未驗證之際，便在資本的助推下大肆擴張，已經(jīng)被證明是不夠理性的。比如押金方面，個別企業(yè)偷換概念、擅自挪用，其結(jié)果是坑害了無數(shù)消費者；又如單車停放、維護(hù)、回收方面，多數(shù)企業(yè)都喜歡當(dāng)“甩手掌柜”，給我們的道路秩序和治安管理徒添麻煩?，F(xiàn)在我們需要意識到，對創(chuàng)新固然要包容審慎，但對某些“有好處沒風(fēng)險”的創(chuàng)業(yè)模式，不應(yīng)該過于寬容了。應(yīng)該讓它們學(xué)會，自己的*自己擦，自己的雞毛自己掃。
期待“技能金牌”發(fā)揮杠桿效應(yīng)
得到相應(yīng)尊重、匹配應(yīng)有待遇、暢通發(fā)展通道，才能吸引并成就更多優(yōu)秀青年成為新一代的“金牌工匠”。
剛剛閉幕的第45屆世界技能大賽，中國代表團(tuán)獲得16枚金牌、14枚銀牌、5枚銅牌，再次榮登金牌榜、獎牌榜、團(tuán)體總分第一。一塊塊閃亮的“技能金牌”，顯示著中國青年技術(shù)工人的頂尖實力，相信也會在國內(nèi)激蕩漣漪與示范效應(yīng)，掀起一股技能熱的社會風(fēng)尚。
焊接工也能當(dāng)“世界冠軍”，磚頭砌得好、木工做得棒同樣可以出人頭地，云計算這樣的高科技也屬技術(shù)崗位……世界技能大賽被譽為“世界技能奧林匹克”，是高層級的世界性職業(yè)技能賽事，引領(lǐng)和代表著職業(yè)技能發(fā)展的世界先進(jìn)水平。我國青年技工次摘得大賽金牌，刷新著人們對當(dāng)今技術(shù)工人及其職業(yè)的認(rèn)識，讓更多人意識到高技能工人對國家的發(fā)展有多重要，他們所從事的工作是值得全社會尊敬的。
長期以來，重學(xué)歷、輕技能的現(xiàn)象在我國很多地方非常突出，有志于學(xué)技術(shù)當(dāng)工人的人口基數(shù)偏小，技能人才金字塔的“塔基”不夠大。人社部的數(shù)據(jù)顯示，我國就業(yè)人口7.76億人，其中技能勞動者1.65億人左右，占就業(yè)人員總量的20%，高技能人才僅占6%左右。其中，制造業(yè)人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，高級技師領(lǐng)軍人才匱乏，成為制約我國向制造強國邁進(jìn)的瓶頸。
當(dāng)更多人關(guān)注世界技能大賽，當(dāng)金牌得主能收獲更多的掌聲、榮譽，能得到更好的成長平臺，我們相信，這無疑會是一種積極的導(dǎo)向與示范，即讓更多人看到，以高技術(shù)謀生、創(chuàng)業(yè)、成就人生，前景是光明的，未來是可期的。
如今，全球各國對技能人才可謂求賢若渴。近年來，很多國家特別是制造業(yè)強國都高度重視技能人才，普遍出臺了相關(guān)的政策措施。從世界技能組織不斷擴容也可見一斑。今年，加納、烏干達(dá)等國先后加入世界技能組織，目前，該組織成員已達(dá)到82個。
黨的十九大報告中指出，要“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。
今天，我們到底需要什么樣的高技能人才？從世界技能大賽傳遞出的某些信號中，我們可以對未來全球技能人才發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的預(yù)判，其中的發(fā)展趨勢值得我們高度關(guān)注。
比如，從第45屆世界技能大賽的比賽項目設(shè)置變化、應(yīng)用要求的提高可以看出，經(jīng)濟(jì)和社會的快速變化對不同領(lǐng)域的技能發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，服務(wù)領(lǐng)域精細(xì)度要求不斷提高，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)?！笆袌鲂枨髮⒏觽€性化，工藝需求將更加人性化，工匠的作用將更加重要”，世界技能大賽競賽委員會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來高技能人才需要復(fù)合技能，要持續(xù)進(jìn)行技能開發(fā)和培訓(xùn)。
而這無疑更需要有堅實的職業(yè)教育做基礎(chǔ)。這要求我們加大對職業(yè)教育的投入，打通技能型人才的成長通道，比如在職校學(xué)歷認(rèn)可、職業(yè)資格等級與專業(yè)職稱“同權(quán)”，優(yōu)秀技工在大城市落戶等待遇落實上邁出更大的改革步伐。得到相應(yīng)尊重、匹配應(yīng)有待遇、暢通發(fā)展通道，才能吸引并成就更多優(yōu)秀青年成為新一代的“金牌工匠”。
比賽期間，許多項目專家不約而同地表示，參與世賽、拿金牌不是終目的，示范、引領(lǐng)、培養(yǎng)這一行業(yè)的技能人才才是我們的初心。制造強國呼喚技能青年，智能制造更不能缺少青年工匠。期待“技能金牌”能夠發(fā)揮杠桿效應(yīng)，撬動各方的重視和社會的關(guān)注，營造尊重勞動、崇尚技能的良好環(huán)境，促進(jìn)形成技能成才的社會共識，壯大技術(shù)工人的隊伍，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供充足的技能人才支撐。
人民日報新知：成癮性消費要適度
離不開的甜食、囤不完的鞋子、刷到停不下來的APP……這些容易讓人迷戀、依賴、欲罷不能的產(chǎn)品，近年來相繼興起，有人將這種令人“上癮”的商業(yè)形態(tài)概括為“癮性經(jīng)濟(jì)”。2019年上半年，短視頻月人均使用時長同比繼續(xù)上漲8.6%，超過22小時。凡此種種，勾勒出“癮性經(jīng)濟(jì)”的輪廓。
從物質(zhì)成癮到技術(shù)沉迷，“癮性經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)，雖說是終端消費者的主動選擇，但追根溯源，離不開供給端技術(shù)的不斷驅(qū)動。
腦神經(jīng)科學(xué)這樣解釋上癮的神經(jīng)機制：通過連續(xù)不斷刺激大腦神經(jīng)元中的多巴胺分泌，致使多巴胺制造的匱乏感綁架了人們的大腦，出現(xiàn)強迫行為。基于算法邏輯的社交媒體、直播和短視頻平臺，正是熟練掌握了這套機制，不斷打造出讓人上癮的品牌和產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)分析用戶行為，制造和推送迎合不同個體興趣的內(nèi)容，從而不斷刺激用戶大腦中的多巴胺，牢牢鎖住用戶的注意力，“讓人根本停不下來”。
值得關(guān)注的是，技術(shù)驅(qū)動成癮的廣度和深度還在不斷拓展。借由大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成癮式營銷，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中被廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計顯示，目前，光是“猜你喜歡”這樣的推薦機制已經(jīng)應(yīng)用在超過1萬個精細(xì)的消費場景。技術(shù)正在編織出一張覆蓋生活各個角落的網(wǎng)絡(luò)。此外，也有不少互聯(lián)網(wǎng)科技公司正在展開神經(jīng)科學(xué)測試，以尋找讓人們上癮的佳手段。就在前不久，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克宣布“腦機接口”研究取得突破性進(jìn)展，芯片直連大腦的科幻式“黑科技”，留給人們無盡的想象空間。
應(yīng)當(dāng)看到，在技術(shù)的驅(qū)動下制造癮性消費，既是競爭使然，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。對企業(yè)而言，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，用戶對自己的產(chǎn)品和品牌越沉迷，越能帶動購買力，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越多。正因如此，如何創(chuàng)造成癮性消費幾乎已成為一個公開的企業(yè)研究議題。需要警惕的是，心理學(xué)認(rèn)定，對于個體而言，成癮不是真需要，只是“超想要”。面對成癮機制，成癮者無法有效控制自己的行為，有時候，停止或解除某種行為甚至?xí)砥茐男院蠊Ｒ坏┥习a，往往就會突破保持用戶黏度的界限，而這也是癮性經(jīng)濟(jì)受到輿論質(zhì)疑的原因。
技術(shù)的利用不僅要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)價值，更要把握社會價值。“癮性經(jīng)濟(jì)”背后一個更值得思考的問題或許是，在技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，如何更好挖掘技術(shù)的價值，讓“癮性經(jīng)濟(jì)”適度理性。就此而言，既需要相關(guān)部門的指導(dǎo)和規(guī)范，也有賴于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計中進(jìn)行道德考量、肩負(fù)社會責(zé)任。
共享單車市場一地雞毛就該自己掃
北京市交通委的這一政令，再次傳達(dá)出了一個明確的信號，即市場上的共享單車存量已經(jīng)大大超過了實際所需。即便從我們的日常經(jīng)驗出發(fā)，也不難得知這一點。這兩年來，我們在街頭總是看到新車不斷涌現(xiàn)，舊車卻沒人管，以致于日積月累之下，形成了“單車墳場”之類的奇觀。大量的單車涌入，給城市管理造成了極大麻煩，一些城市積極劃出“紅線”，要求企業(yè)控制投放總量，及時回收舊車。但從現(xiàn)實來看，所謂的“禁投令”名存實亡，許多企業(yè)當(dāng)面一套背面一套，在“跑馬圈地”思維指導(dǎo)下，不停地制造和投放新車，卻有意疏忽后續(xù)的管理責(zé)任。其結(jié)果是，把好處攬到自己的懷里，一地雞毛卻都留給了別人。
這次清理行動的不同之處，在于單車企業(yè)有了主動性，而不只是“禁投令”下的被動為之。據(jù)悉，滴滴會把25萬輛小藍(lán)單車以2∶1的比例置換成青桔單車，摩拜也會將70萬輛橙色單車置換為35萬輛美團(tuán)單車。這里的“置換”，意味著不僅投放新車，還得負(fù)責(zé)把舊車收回。不要小看這個主動性，它意味著商業(yè)模式的變化，企業(yè)從“搶賽道”到“重運營”的改變。其內(nèi)在邏輯是，資本不持續(xù)燒錢后，企業(yè)指望“以數(shù)量取勝”也不再現(xiàn)實。要想更好地生存下去，企業(yè)必然選擇的路徑是，主動承擔(dān)起社會責(zé)任，積極對接行政層面的規(guī)范管理與資源配置。只有符合監(jiān)管框架，再輔以服務(wù)提升，才能腳踏實地，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
共享單車從狂熱回歸到理性，再次證明了一些互聯(lián)網(wǎng)模式的脆弱性。前幾年，共享經(jīng)濟(jì)火速崛起，在出行、住宿、金融諸多領(lǐng)域攻城略地，甚至動不動打出“*”“革新”的口號。但如今回頭看，有多少創(chuàng)新是凌空蹈虛的幻想？又有幾家企業(yè)能成功繞過傳統(tǒng)商業(yè)的痛點？事實證明，雖然技術(shù)變遷一日千里，但“新”“舊”之間絕非涇渭分明的關(guān)系，多數(shù)時候，是“舊”孕育了“新”，后來者需要保持對傳統(tǒng)的敬畏。從根本上講，“舊事物”已經(jīng)完成對真實世界的嵌入，包括與政府、資本和消費者打交道的基本規(guī)則。互聯(lián)網(wǎng)看似裝上了翅膀，但飛得再高，也得回歸現(xiàn)實，學(xué)會和條條框框相處，收拾好自己的爛攤子。
在共享單車領(lǐng)域，一些企業(yè)在平臺規(guī)則尚不完善、商業(yè)模式尚未驗證之際，便在資本的助推下大肆擴張，已經(jīng)被證明是不夠理性的。比如押金方面，個別企業(yè)偷換概念、擅自挪用，其結(jié)果是坑害了無數(shù)消費者；又如單車停放、維護(hù)、回收方面，多數(shù)企業(yè)都喜歡當(dāng)“甩手掌柜”，給我們的道路秩序和治安管理徒添麻煩?，F(xiàn)在我們需要意識到，對創(chuàng)新固然要包容審慎，但對某些“有好處沒風(fēng)險”的創(chuàng)業(yè)模式，不應(yīng)該過于寬容了。應(yīng)該讓它們學(xué)會，自己的*自己擦，自己的雞毛自己掃。
期待“技能金牌”發(fā)揮杠桿效應(yīng)
得到相應(yīng)尊重、匹配應(yīng)有待遇、暢通發(fā)展通道，才能吸引并成就更多優(yōu)秀青年成為新一代的“金牌工匠”。
剛剛閉幕的第45屆世界技能大賽，中國代表團(tuán)獲得16枚金牌、14枚銀牌、5枚銅牌，再次榮登金牌榜、獎牌榜、團(tuán)體總分第一。一塊塊閃亮的“技能金牌”，顯示著中國青年技術(shù)工人的頂尖實力，相信也會在國內(nèi)激蕩漣漪與示范效應(yīng)，掀起一股技能熱的社會風(fēng)尚。
焊接工也能當(dāng)“世界冠軍”，磚頭砌得好、木工做得棒同樣可以出人頭地，云計算這樣的高科技也屬技術(shù)崗位……世界技能大賽被譽為“世界技能奧林匹克”，是高層級的世界性職業(yè)技能賽事，引領(lǐng)和代表著職業(yè)技能發(fā)展的世界先進(jìn)水平。我國青年技工次摘得大賽金牌，刷新著人們對當(dāng)今技術(shù)工人及其職業(yè)的認(rèn)識，讓更多人意識到高技能工人對國家的發(fā)展有多重要，他們所從事的工作是值得全社會尊敬的。
長期以來，重學(xué)歷、輕技能的現(xiàn)象在我國很多地方非常突出，有志于學(xué)技術(shù)當(dāng)工人的人口基數(shù)偏小，技能人才金字塔的“塔基”不夠大。人社部的數(shù)據(jù)顯示，我國就業(yè)人口7.76億人，其中技能勞動者1.65億人左右，占就業(yè)人員總量的20%，高技能人才僅占6%左右。其中，制造業(yè)人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，高級技師領(lǐng)軍人才匱乏，成為制約我國向制造強國邁進(jìn)的瓶頸。
當(dāng)更多人關(guān)注世界技能大賽，當(dāng)金牌得主能收獲更多的掌聲、榮譽，能得到更好的成長平臺，我們相信，這無疑會是一種積極的導(dǎo)向與示范，即讓更多人看到，以高技術(shù)謀生、創(chuàng)業(yè)、成就人生，前景是光明的，未來是可期的。
如今，全球各國對技能人才可謂求賢若渴。近年來，很多國家特別是制造業(yè)強國都高度重視技能人才，普遍出臺了相關(guān)的政策措施。從世界技能組織不斷擴容也可見一斑。今年，加納、烏干達(dá)等國先后加入世界技能組織，目前，該組織成員已達(dá)到82個。
黨的十九大報告中指出，要“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。
今天，我們到底需要什么樣的高技能人才？從世界技能大賽傳遞出的某些信號中，我們可以對未來全球技能人才發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的預(yù)判，其中的發(fā)展趨勢值得我們高度關(guān)注。
比如，從第45屆世界技能大賽的比賽項目設(shè)置變化、應(yīng)用要求的提高可以看出，經(jīng)濟(jì)和社會的快速變化對不同領(lǐng)域的技能發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，服務(wù)領(lǐng)域精細(xì)度要求不斷提高，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)?！笆袌鲂枨髮⒏觽€性化，工藝需求將更加人性化，工匠的作用將更加重要”，世界技能大賽競賽委員會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來高技能人才需要復(fù)合技能，要持續(xù)進(jìn)行技能開發(fā)和培訓(xùn)。
而這無疑更需要有堅實的職業(yè)教育做基礎(chǔ)。這要求我們加大對職業(yè)教育的投入，打通技能型人才的成長通道，比如在職校學(xué)歷認(rèn)可、職業(yè)資格等級與專業(yè)職稱“同權(quán)”，優(yōu)秀技工在大城市落戶等待遇落實上邁出更大的改革步伐。得到相應(yīng)尊重、匹配應(yīng)有待遇、暢通發(fā)展通道，才能吸引并成就更多優(yōu)秀青年成為新一代的“金牌工匠”。
比賽期間，許多項目專家不約而同地表示，參與世賽、拿金牌不是終目的，示范、引領(lǐng)、培養(yǎng)這一行業(yè)的技能人才才是我們的初心。制造強國呼喚技能青年，智能制造更不能缺少青年工匠。期待“技能金牌”能夠發(fā)揮杠桿效應(yīng)，撬動各方的重視和社會的關(guān)注，營造尊重勞動、崇尚技能的良好環(huán)境，促進(jìn)形成技能成才的社會共識，壯大技術(shù)工人的隊伍，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供充足的技能人才支撐。
人民日報新知：成癮性消費要適度
離不開的甜食、囤不完的鞋子、刷到停不下來的APP……這些容易讓人迷戀、依賴、欲罷不能的產(chǎn)品，近年來相繼興起，有人將這種令人“上癮”的商業(yè)形態(tài)概括為“癮性經(jīng)濟(jì)”。2019年上半年，短視頻月人均使用時長同比繼續(xù)上漲8.6%，超過22小時。凡此種種，勾勒出“癮性經(jīng)濟(jì)”的輪廓。
從物質(zhì)成癮到技術(shù)沉迷，“癮性經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)，雖說是終端消費者的主動選擇，但追根溯源，離不開供給端技術(shù)的不斷驅(qū)動。
腦神經(jīng)科學(xué)這樣解釋上癮的神經(jīng)機制：通過連續(xù)不斷刺激大腦神經(jīng)元中的多巴胺分泌，致使多巴胺制造的匱乏感綁架了人們的大腦，出現(xiàn)強迫行為。基于算法邏輯的社交媒體、直播和短視頻平臺，正是熟練掌握了這套機制，不斷打造出讓人上癮的品牌和產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)分析用戶行為，制造和推送迎合不同個體興趣的內(nèi)容，從而不斷刺激用戶大腦中的多巴胺，牢牢鎖住用戶的注意力，“讓人根本停不下來”。
值得關(guān)注的是，技術(shù)驅(qū)動成癮的廣度和深度還在不斷拓展。借由大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成癮式營銷，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中被廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計顯示，目前，光是“猜你喜歡”這樣的推薦機制已經(jīng)應(yīng)用在超過1萬個精細(xì)的消費場景。技術(shù)正在編織出一張覆蓋生活各個角落的網(wǎng)絡(luò)。此外，也有不少互聯(lián)網(wǎng)科技公司正在展開神經(jīng)科學(xué)測試，以尋找讓人們上癮的佳手段。就在前不久，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克宣布“腦機接口”研究取得突破性進(jìn)展，芯片直連大腦的科幻式“黑科技”，留給人們無盡的想象空間。
應(yīng)當(dāng)看到，在技術(shù)的驅(qū)動下制造癮性消費，既是競爭使然，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。對企業(yè)而言，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，用戶對自己的產(chǎn)品和品牌越沉迷，越能帶動購買力，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越多。正因如此，如何創(chuàng)造成癮性消費幾乎已成為一個公開的企業(yè)研究議題。需要警惕的是，心理學(xué)認(rèn)定，對于個體而言，成癮不是真需要，只是“超想要”。面對成癮機制，成癮者無法有效控制自己的行為，有時候，停止或解除某種行為甚至?xí)砥茐男院蠊Ｒ坏┥习a，往往就會突破保持用戶黏度的界限，而這也是癮性經(jīng)濟(jì)受到輿論質(zhì)疑的原因。
技術(shù)的利用不僅要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)價值，更要把握社會價值。“癮性經(jīng)濟(jì)”背后一個更值得思考的問題或許是，在技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，如何更好挖掘技術(shù)的價值，讓“癮性經(jīng)濟(jì)”適度理性。就此而言，既需要相關(guān)部門的指導(dǎo)和規(guī)范，也有賴于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計中進(jìn)行道德考量、肩負(fù)社會責(zé)任。