當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇一
7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃落實推進會召開的日子，xx區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗。本年度的時間已經(jīng)過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來克服當(dāng)前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發(fā)展是我們每個人都應(yīng)該正視、不能回避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應(yīng)該是對過去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結(jié)——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。 有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——多個行業(yè)并行發(fā)展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預(yù)期相比太少，結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀，成績與投入、要求和目標(biāo)相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當(dāng)多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經(jīng)存在著各種問題，到目前為止大多數(shù)問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒達到預(yù)期的目標(biāo)。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。
二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發(fā)展
自20xx年注冊xx科技和裝飾一路走來，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執(zhí)行力強、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動下屬的執(zhí)行力。
“有業(yè)績沒少效益內(nèi)耗折功”，成績不代表成果，業(yè)績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業(yè)績”，如中華槐園、六號、東環(huán)路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經(jīng)濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全，責(zé)任分工不夠明確造成的，因為這些問題導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明
對以上出現(xiàn)的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經(jīng)營管，具體來說就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明”。
“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。
“事有人過必責(zé)獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責(zé)任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責(zé)任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎罰分明是對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。
三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏
今天已經(jīng)是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報的總結(jié)來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏”。
六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，在公司的重要性不言而喻。“攻地產(chǎn)堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現(xiàn)一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產(chǎn)這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉(zhuǎn)身。
“危機中抓機遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各方面的危機也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認識到，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實地，實事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好，把規(guī)劃落實好，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。
四，下階段目標(biāo)——落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng)，實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展
是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農(nóng)業(yè)以及xx區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項目，如何實現(xiàn)在非常時期實現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng) 實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”。
“三轉(zhuǎn)”對xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對于xx區(qū)來說一是要把xx區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對河南區(qū)來說，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法，三是要實現(xiàn)從社會效果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)變?！叭龂?yán)”是指“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實”，這是對干部提出的要求，對管理人員來說同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)能夠單獨負責(zé)項目的創(chuàng)業(yè)。
“實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實現(xiàn)在這些布局中要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效果的雙效發(fā)展。目前已經(jīng)取得很好的社會效果，經(jīng)濟效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業(yè)務(wù)給予各項優(yōu)先權(quán)。比如目前是公司的最主要業(yè)務(wù)，為了確保8月16日前實現(xiàn)一期的交房和二期的開盤，行政、財務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上，加大對支持?！疤鬲勌亓P”是指對公司發(fā)展做出特殊貢獻或嚴(yán)重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作?！皬膶嵤伦銎稹币笪覀兊耐痉艞壙淇淦湔?，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹?，基層工作是最鍛煉一個人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展
這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當(dāng)前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上，把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發(fā)展上有為。
相信只要每位xx人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，公司就能實現(xiàn)第四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求，每位xx人也都能實現(xiàn)自己的“夢”!
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇二
“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。下面是本站小編為大家收集整理的黨課進基層
心得體會
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
為在全系統(tǒng)營造善于學(xué)習(xí)、勤勉敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，不斷增加廣大黨員干部職工重言思辯的能力，縣林業(yè)局以“林業(yè)大講堂”為載體，扎實開展“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育的“萬堂黨課進基層”活動。
豐富黨課內(nèi)容。一是加強馬克思主義經(jīng)典著作心得體會、中國特色社會主義理論體系、貫徹系列重要講話精神和黨的以來中央系列重大部署的宣傳。二是深入開展《憲法》、《黨章》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。結(jié)合形勢和任務(wù)要求，講解各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定。三是大力宣傳黨和政府的惠民政策，強化林業(yè)政策和專業(yè)技術(shù)知識的宣傳。以“生態(tài)立縣、民生優(yōu)先、全域旅游”戰(zhàn)略為主線，宣講林業(yè)工作融入全縣中心工作的結(jié)合點和切入點。
創(chuàng)新宣講形式。一是開辟微型黨課，讓普通黨員走上講臺。激發(fā)每個黨員的潛能，堅持每次“集中學(xué)習(xí)日”按排2名干部職工上黨課，各黨支部每月安排不少于一次。一年內(nèi)原則上每名黨員都要走上講臺。二是精讀一本好書，讓大家共享學(xué)習(xí)成果。以各黨支部為單位，每季度安排兩次集中自學(xué)，每月組織一次學(xué)習(xí)交流。各支部將每個黨員自選書籍登記備案，每個黨員都認真做好
讀書筆記
，每人每季度撰寫一篇不少于20xx字的讀書心得，做好宣講準(zhǔn)備。三是增設(shè)流動講堂，讓講堂延伸至基層。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨建聯(lián)系點每年上黨課不少于兩次，在聯(lián)系村每年上黨課不少于一次。各支部書記每年上黨課不少于兩次。以流動講堂為平臺，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，采取技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、進村入戶、家訪夜訪等方式，將“萬堂黨課進基層”活動切實落到基層和生產(chǎn)一線，力爭做到人人都是教員，人人都要講課，并認真反饋群眾反映的問題并努力解決。
筑牢保障措施。一是設(shè)立“黨員書屋”。通過收集現(xiàn)有書籍和購買新書的方式，豐富藏書量，并建立健全圖書借閱、登記、更新等管理制度。二是鼓勵黨員干部參加各類專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí);積極支持符合條件的干部參加各類公開選拔考試。三是建立激勵推進的制度。及時總結(jié)活動中的好方法和好經(jīng)驗，將活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部推薦到林業(yè)黨總支表彰和縣直工委參加學(xué)習(xí)型黨員干部的評選。
5月16日上午，蜀山區(qū)重點局“兩學(xué)一做”專題教育黨課進基層活動在合肥市金湖學(xué)校分校項目部舉行，重點局黨組書記秦軍做了題為《踐行“兩學(xué)一做”，在建項目“百日大攻堅”》的專題黨課報告。
目前正值在建六所學(xué)校工程項目進入攻堅克難的關(guān)鍵階段，重點局黨組以此為契機，在工地開展“兩學(xué)一做”專題黨課教育，“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。
秦軍結(jié)合重點局黨組開展“兩學(xué)一做”教育活動有關(guān)要求及重點局黨組的部署，就提出的“四個全面”發(fā)展戰(zhàn)略，從深化 “三個認識”進行了深刻闡述。一是深化了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認識;二是深化了對社會主義建設(shè)規(guī)律的認識;三是對遵循全社會發(fā)展規(guī)律的認識。認為結(jié)合共產(chǎn)黨的執(zhí)政歷史、執(zhí)政經(jīng)驗和執(zhí)政理念，綜合國際共運史的發(fā)展規(guī)律提出的四個全面，是我黨在社會主義實踐中的偉大探索。在全面深化改革的新形勢下如何從嚴(yán)治黨，提出了“三嚴(yán)三實”，即嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。秦軍強調(diào)，嚴(yán)以修身就是修身養(yǎng)性、修身養(yǎng)德，培養(yǎng)良好的道德情操，追求高標(biāo)準(zhǔn)的道德境界，黨員、黨員干部都要有自己的道德底線。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)以修身廉潔自律上，要從中華民族的深厚文化中，從中國偉大的先人、革命先烈、模范人物中汲取營養(yǎng)。嚴(yán)以用權(quán)，權(quán)力是黨和人民給的，是職工群眾給的，不能亂用權(quán)力，要時刻珍惜權(quán)利，不越紅線、珍惜底線，經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧。嚴(yán)以律己，就是遵守紀(jì)律，遵守法紀(jì)，廉生明，公生威，只有以身作則群眾才能服氣。謀事要實，做事一定要從實際出發(fā)，抓工作要有如履薄冰的責(zé)任感，要各盡其職，各負其責(zé)。創(chuàng)業(yè)要實，干工作一定要實實在在，不擺樣子，不走過場。做人要實，對組織要忠誠老實，對同事要襟懷坦白，坦坦蕩蕩做事，老老實實做人。
秦軍結(jié)合當(dāng)前重點工程建設(shè)管理實際和項目工程嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢，對“三嚴(yán)三實”活動提出的背景、內(nèi)涵引經(jīng)據(jù)典進行了深刻的闡述。對目前工作中不嚴(yán)不實的表現(xiàn)，結(jié)合實際、有的放矢進行了深入剖析。要求大家對照標(biāo)準(zhǔn)找不足、自覺查擺抓整改，努力提升自身修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
勵志
為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
合肥市金湖中學(xué)分校工程項目部的消防、電梯、土建、監(jiān)理等施工隊伍的黨員干部20余人參加黨課學(xué)習(xí)。
為實現(xiàn)衡水市近萬個黨支部“兩學(xué)一做”專題黨課全覆蓋、高質(zhì)量，市委組織部近日印發(fā)了《關(guān)于在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“萬堂黨課送基層”活動的通知》(簡稱“通知”)。
《通知》指出，黨課是黨內(nèi)組織生活的重要組成部分，“萬堂黨課送基層”活動是規(guī)范黨內(nèi)組織生活的重要載體。各地各單位要緊密配合正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在各級黨組織書記帶頭講好專題黨課的基礎(chǔ)上，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨建理論專家、黨務(wù)工作者、離退休黨員干部、優(yōu)秀黨員典型、大學(xué)生村官等六支隊伍，深入一線講黨課、作報告，進一步豐富黨課內(nèi)容、提升黨課質(zhì)量，努力實現(xiàn)按照基層需要“送課上門”，增強對黨員的吸引力，提高專題黨課實效。
《通知》要求，“萬堂黨課送基層”活動由各縣市區(qū)委組織部，市委市直工委、市委教育工委、工業(yè)新區(qū)和濱湖新區(qū)黨工委牽頭實施。要針對所轄黨支部數(shù)量，結(jié)合基層實際需求，確定授課人員和黨課專題，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育每個學(xué)習(xí)討論專題中，都至少為黨支部送一堂高質(zhì)量的黨課，實現(xiàn)以講促學(xué)。黨課內(nèi)容要圍繞貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，引導(dǎo)全市廣大黨員堅定理想信念，牢固樹立黨的意識、黨員意識，強化黨的宗旨意識，積極踐行社會主義核心價值觀，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定實踐中建功立業(yè)。開展“萬堂黨課送基層”活動采取確定人選、深入學(xué)習(xí)、蹲點調(diào)研、審核講稿等四個步驟組織實施。
《通知》強調(diào)，各地各單位要把組織開展“萬堂黨課送基層”活動作為推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要抓手，建立專門工作臺賬。要不斷改進和豐富黨課教育的方法、手段和載體，擴大“萬堂黨課送基層”活動成果，形成黨員干部帶頭講黨課、廣大黨員比學(xué)爭先的良好氛圍。各基層黨支部要充分調(diào)動廣大黨員的參與熱情，使每一位黨員通過備課、講課、聽課、不斷強化黨性意識，提高黨員素質(zhì)，樹立黨員形象。要及時宣傳“萬堂黨課送基層”的活動經(jīng)驗和成效，充分發(fā)揮好典型的示范、引導(dǎo)和帶動作用，營造濃厚的輿論氛圍，推動活動有序有效開展。
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇三
通過基層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我們的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和黨風(fēng)廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導(dǎo)作用。本文是基層干部培訓(xùn)班的
心得體會
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一、注重人文關(guān)懷，增進干群關(guān)系。
中共xx大報告第一次提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?！蓖ㄟ^對我黨政治工作學(xué)習(xí)，基層干部應(yīng)加強對基層群眾的關(guān)懷。井下作業(yè)一部，干部隊伍和基層員工根本利益是一致的——即為我油田創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。全部人員眾志成城、齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)在工作前線，創(chuàng)造下一個個驚人的成績。然而，工作環(huán)境惡劣和作業(yè)難度是顯而易見的，冬天冰天雪地，寒風(fēng)凜冽，一線作業(yè)員工和堅硬冰冷的鐵疙瘩打交道，同時提高警惕預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生，此時，甩開膀子干，揮汗如雨，似乎還是不錯的體力運動。當(dāng)每年的7-9月份到了，酷暑炎熱難當(dāng)，每天頂著驕陽，在三十多攝氏度的高溫天氣干活就顯得不可思議了，但我們的員工為了生產(chǎn)繼續(xù)奮斗在作業(yè)崗位。所以，對于基層干部，我們要體恤員工，加強對員工的關(guān)心，盡力疏通工人在工作中遇到的困難，把員工提出的困難放在工作的首要位置。首先，在這樣惡劣的天氣，通過發(fā)放避暑物資，調(diào)節(jié)作業(yè)時間，配合輪換交替作業(yè)，盡量為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。同時，深入基層，關(guān)心員工心理聽取員工建議，容得下不同的意見。對于員工個人生活中遇到的問題設(shè)法解決，這樣才能使黨員保持正常的心態(tài)。其次，要健全干部激勵機制。堅持以人為本，讓能干事、會干事的員工受到激勵。
二、深入基層群眾，樹立干部隊伍形象。
會上，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的告訴我們深入基層隊伍的重要性。他說，“私下里我們就中國共產(chǎn)黨和國民黨為什么從一開始的實力懸殊到最后的反敗為勝，并建立起偉大的中華人民共和國的問題進行議論，其實原因就在于：國民黨領(lǐng)導(dǎo)說‘給我上’，而共產(chǎn)黨卻說‘跟我上’?！弊鳛榛鶎痈刹?，我們不要以干部的身份自居，而是積極投入到基層員工中去，以身作則，奮戰(zhàn)在前線，用實際行動帶動周圍的人，從而樹立起良好的自身形象。樹立干部隊伍形象，涉及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面。樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象，必須從大處著眼，小處著手，在刻苦的學(xué)習(xí)和實踐過程中，不斷完善和提高。始終保持艱苦奮斗的政治本色，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要同時具備一些必須的能力。
1、堅毅的學(xué)習(xí)力，要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，使自己善學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政策理論。
2、敏銳的判斷力，要能夠在復(fù)雜的形勢和考驗面前，認清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些應(yīng)當(dāng)緊急應(yīng)對，哪些需要長期關(guān)注。要能夠在綜合權(quán)衡、反復(fù)比較后，確定一個最理想的目標(biāo)和最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 3、果斷的決策力，要以科學(xué)和理性為工具，以快速擬定意見方案為體現(xiàn)?！皢栴}”要有明確“歸口”，要有解決問題的具體步驟、方法;要考慮解決問題的時效性和必備條件。
4、活躍的創(chuàng)新力，要在保持常規(guī)工作狀態(tài)、常規(guī)生活狀態(tài)的基礎(chǔ)上，努力追求一些新創(chuàng)意、新思路、新舉措。
三、講求細節(jié)，做創(chuàng)新型人才。
現(xiàn)在，我油田處于開發(fā)中后期，各種問題不斷出現(xiàn)，如何進一步探索開發(fā)資源和利用先進技術(shù)提高采收率是擺在所有人面前的難題。落實在井下作業(yè)處，當(dāng)務(wù)之急是，如何采取最佳措施增產(chǎn)和高效解決井下問題，同時降低因低產(chǎn)停產(chǎn)造成的巨大損失。落實到基層干部，我們應(yīng)把握細節(jié)，隨時創(chuàng)新。
細節(jié)無處不在，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，養(yǎng)成注重細節(jié)的良好習(xí)慣。要增強對細節(jié)發(fā)現(xiàn)的敏銳性和洞察力。細節(jié)講求方法。要學(xué)會創(chuàng)新、正確處理工作中的細節(jié)問題。一方面要樹立創(chuàng)新意識。要探索一切有利于工作開展的創(chuàng)新方式，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場工作的效能水平。在工作中，要注意研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，琢磨新辦法，不斷拓展工作空間，創(chuàng)新工作思路和工作方法，把小事做細，做精益求精的執(zhí)行者。另一方面要講究方式方法。在工作中，要找出關(guān)鍵細節(jié)問題，改進工作內(nèi)容、方式和方法，使之更趨完美。要善于學(xué)習(xí)，注重與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成正確的工作思路。創(chuàng)新工作舉措，增強對細節(jié)的把握能力，不斷提升自己的細節(jié)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。各基層干部在做好自身本職工作的同時加強相互協(xié)作。共同努力，搞好工作中的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各個方面，為我油田奮斗不息。
一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習(xí)型”干部
學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學(xué)習(xí)不僅指學(xué)習(xí)書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學(xué)問、學(xué)到精髓。因為只有抓緊了自己的學(xué)習(xí)，才能使理論上水平，才能更好的指導(dǎo)自己的工作。要成一名學(xué)習(xí)型的干部，就是要樹立終身學(xué)習(xí)理念，善于在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)，善于不斷地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。如何成為“學(xué)習(xí)型”干部呢，我想，主要從以下三個方面著手：一是會學(xué)習(xí)。有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學(xué)習(xí)完之后，最現(xiàn)實的問題就是提高運用所學(xué)知識總結(jié)思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質(zhì)、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。我認為，一個科級干部要注重并善于總結(jié)，對于一個領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么，其理論和實務(wù)是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓(xùn)，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力。三是學(xué)以致用。只有實踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導(dǎo)具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部
已經(jīng)走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當(dāng)前，我市正在奮力建設(shè)開放繁榮文明和諧的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責(zé)任意識，把服務(wù)試驗區(qū)建設(shè)作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔(dān)，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務(wù)。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。
要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。好的領(lǐng)導(dǎo)干部就要把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當(dāng)一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“
口號
型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部
修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內(nèi)心也會深感快慰。所以，強調(diào)日常工作的同時，更應(yīng)加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調(diào)動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學(xué)實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
作為科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標(biāo)”，這里所講的遠大的人生價值目標(biāo)絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴(yán)于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層干部的落實與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務(wù)。
一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平
作為一名年輕的基層干部，我有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)xx大精神，讓我強化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義。
總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野
這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一 步的了解。
復(fù)旦、同濟大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三、案例的分析，警惕了自我
培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明，通過 “?夾縫?中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。
四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距
在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。
在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。
結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進步。 這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，使師生互動還是所見所聞，都讓我從沒個角度獲得了知識，感謝組織部給了我們年輕干部這次學(xué)習(xí)的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項工作。如上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇四
任總講話讀后感
近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報，并作出重要講話，對扭虧脫困工作提出要求，鼓勵公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進行列。
首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了13年的員工，親歷見證了公司的成長和困境。特別是近兩年來，疫情形勢起伏不定，嚴(yán)重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災(zāi)影響，整個鄭州地區(qū)市場行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場內(nèi)倒閉、關(guān)門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費能力大幅度下降，再加上近期國際形勢動蕩引起的油價連續(xù)攀升，過高的油價造成大部分顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開支，對整個銷售市場非常不利。我們的油品和非油商品銷售都受到非常大的影響，很多站點員工工資都是保底水平，很多站點處于虧損狀態(tài)。
其次，面對困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對、努力工作，迎難而上， 面對當(dāng)前市場的艱難形勢，我們應(yīng)該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強管理專項行動作為指導(dǎo)，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問題、困難積極的面對并解決，發(fā)動群眾力量，集思廣益，辦法總比困難多；敢于直面市場嚴(yán)峻形勢，分析我們在市場競爭中的優(yōu)勢點，敢于主動出擊，正面應(yīng)對，拜托等靠要思想，積極尋找應(yīng)對方法，確保在市場競爭中持續(xù)進步；客戶開發(fā)方面要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)定位，不能單純的為了應(yīng)付公司考核去開發(fā)，應(yīng)該主動分析周邊市場，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要及時分析思考，尋求解決的辦法，以把客戶請進來為主要目標(biāo)；同時還要加強員工的思想教育，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會公司文件精神，帶領(lǐng)員工分析了解市場形勢，提高員工的主管能動性，提高員工主人翁精神，進一步加強員工的服務(wù)意識及服務(wù)能力的培養(yǎng)，從客戶需求出發(fā)，為客戶提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶的滿意度；我們要多學(xué)習(xí)新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進各項工作，不辜負集團黨組期盼，為集團公司營銷工作上水平上臺階做出新的貢獻。
最后，我們從思想上重視，在行動上更要落實，面對困境，我們要進一步堅定扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實客觀的分析問題的所在，找到努力的目標(biāo)和方向，經(jīng)營中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動擔(dān)當(dāng)和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚苦干精神，多鉆研多去先進加油站學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗運用到工作的同時，還要帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新金點子，做好團隊的建設(shè)工作，把加油站的各項工作穩(wěn)步做好。
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會
學(xué)習(xí)董事長講話精神心得體會
基層學(xué)習(xí)勞模精神心得體會發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇五
黨的確定了本世紀(jì)前20xx年全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，要求全黨把發(fā)展作為第一要務(wù)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。這使我們進一步認清在改革創(chuàng)新中加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)與時俱進的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。本文僅談一下自己的幾點認識。
一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強理論學(xué)習(xí)。
加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的理論學(xué)習(xí)，就是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論以及“三個代表”重要思想。特別要認真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律的一系列重要論述，提高認識，統(tǒng)一思想，深入宣傳貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。
只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定科學(xué)的理論基礎(chǔ)?！叭齻€代表”重要思想既是我們推動實踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點。我們只有堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察工作新的實踐，才能解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗斗爭的新成果;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能深刻認識我們的反腐敗與其他社會制度下反腐敗之間的區(qū)別，深刻認識加強黨的領(lǐng)導(dǎo)同反腐敗的關(guān)系，毫不動搖地堅持黨對反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)，保證反腐敗斗爭始終沿著正確的政治方向健康地發(fā)展;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能在反腐敗斗爭中，正確回答相信誰、依靠誰、為了誰的問題;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能深刻認識反腐敗斗爭的性質(zhì)和地位。
二、時刻牢記“兩個務(wù)必”，自覺構(gòu)筑防腐拒變大堤。
毛澤東同志在中共七屆二中全會上，高瞻遠矚地告誡全黨，“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！睆拇?，“兩個務(wù)必”成為指導(dǎo)中國共產(chǎn)黨人執(zhí)政興國的正確指針和警示全黨的響亮口號。
200x年底，在西柏坡發(fā)表的重要講話中，重溫當(dāng)年中共第一代領(lǐng)導(dǎo)人進入北京城之前的諄諄教誨，意味深長。在新的形勢和任務(wù)面前，我們要充分認識到，過去干革命需要艱苦奮斗、防驕戒奢。今天搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，同樣要靠艱苦奮斗、防驕戒奢。胡長清、成克杰、李嘉廷之流就是沒有記牢“兩個務(wù)必”，濫用職權(quán)，驕奢糜爛，走向人民的反面，最終葬送自己，也辜負了黨和人民多年的培養(yǎng)。這些反面典范案件一再警示我們，只有時刻牢記“兩個務(wù)必”，才能自覺牢固構(gòu)筑防腐拒變之大堤。
多次強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，要“多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬”，語重心長，含義深刻。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻以鄭培民、鐘明斌、成克杰、李嘉廷等正反兩方面典范警示自己，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，著力解決自身的思想、作風(fēng)上存在的突出問題，用理想信念的燦爛陽光去殺滅私欲的病毒，以實際行動牢固筑起防腐拒變之大堤，做到“事能知足心常愜，人到無求品自高”，自覺做實踐“三個代表”重要思想的楷模，切實樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良社會形象。
三、紀(jì)檢監(jiān)察工作必須在創(chuàng)新中不斷深化。
紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅持實事求是，科學(xué)分析和全面把握反腐工作的特點和規(guī)律，適應(yīng)改革大趨勢，進一步增強創(chuàng)新認識，在從嚴(yán)治標(biāo)的同時，著力對權(quán)力運行有效監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。一是在關(guān)口前移、加強防范上深化企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查辦案件、開展效能監(jiān)察三項重點工作。二是在規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為上深化治本措施。通過制定配套的程序和制度，規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為，實現(xiàn)按程序辦事和靠制度管人。結(jié)合企、事業(yè)單位信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)對企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的動態(tài)監(jiān)督。三是在完善監(jiān)督體系中形成整體合力。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察體系形成步調(diào)協(xié)同、手段互補和信息資源共享的整體合力。
四是在改革創(chuàng)新中加強紀(jì)檢監(jiān)督隊伍建設(shè)。要堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，與時俱進，奮發(fā)有為，改變那些已不適合時宜的觀念，以改革創(chuàng)新精神開展工作。加強紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)，做到懂經(jīng)濟、法律、科技、管理，不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。主動探索企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)精干、工作高效、有為有位的路子，使紀(jì)檢監(jiān)察部門成為鍛煉培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)型組織，加快培訓(xùn)和吸納具有創(chuàng)新認識的高素質(zhì)復(fù)合型人才，暢通企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察人員的進出和橫向交流的渠道，實現(xiàn)年齡和知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，為深化紀(jì)檢監(jiān)察工作提供有力保證。
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇一
7月12日是xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃落實推進會召開的日子，xx區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗。本年度的時間已經(jīng)過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來克服當(dāng)前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發(fā)展是我們每個人都應(yīng)該正視、不能回避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應(yīng)該是對過去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結(jié)——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。 有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——多個行業(yè)并行發(fā)展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預(yù)期相比太少，結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀，成績與投入、要求和目標(biāo)相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當(dāng)多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經(jīng)存在著各種問題，到目前為止大多數(shù)問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒達到預(yù)期的目標(biāo)。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。
二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發(fā)展
自20xx年注冊xx科技和裝飾一路走來，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執(zhí)行力強、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動下屬的執(zhí)行力。
“有業(yè)績沒少效益內(nèi)耗折功”，成績不代表成果，業(yè)績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業(yè)績”，如中華槐園、六號、東環(huán)路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經(jīng)濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全，責(zé)任分工不夠明確造成的，因為這些問題導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明
對以上出現(xiàn)的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經(jīng)營管，具體來說就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責(zé)獎罰分明”。
“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。
“事有人過必責(zé)獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責(zé)任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責(zé)任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎罰分明是對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。
三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏
今天已經(jīng)是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?根據(jù)各部門所報的總結(jié)來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏”。
六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，在公司的重要性不言而喻。“攻地產(chǎn)堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現(xiàn)一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產(chǎn)這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉(zhuǎn)身。
“危機中抓機遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各方面的危機也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認識到，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實地，實事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好，把規(guī)劃落實好，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。
四，下階段目標(biāo)——落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng)，實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展
是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農(nóng)業(yè)以及xx區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項目，如何實現(xiàn)在非常時期實現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實三創(chuàng) 實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”。
“三轉(zhuǎn)”對xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對于xx區(qū)來說一是要把xx區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對河南區(qū)來說，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法，三是要實現(xiàn)從社會效果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)變?！叭龂?yán)”是指“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實”，這是對干部提出的要求，對管理人員來說同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)能夠單獨負責(zé)項目的創(chuàng)業(yè)。
“實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實現(xiàn)在這些布局中要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效果的雙效發(fā)展。目前已經(jīng)取得很好的社會效果，經(jīng)濟效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業(yè)務(wù)給予各項優(yōu)先權(quán)。比如目前是公司的最主要業(yè)務(wù)，為了確保8月16日前實現(xiàn)一期的交房和二期的開盤，行政、財務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上，加大對支持?！疤鬲勌亓P”是指對公司發(fā)展做出特殊貢獻或嚴(yán)重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作?！皬膶嵤伦銎稹币笪覀兊耐痉艞壙淇淦湔?，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹?，基層工作是最鍛煉一個人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展
這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當(dāng)前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上，把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發(fā)展上有為。
相信只要每位xx人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，公司就能實現(xiàn)第四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求，每位xx人也都能實現(xiàn)自己的“夢”!
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇二
“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。下面是本站小編為大家收集整理的黨課進基層
心得體會
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
為在全系統(tǒng)營造善于學(xué)習(xí)、勤勉敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，不斷增加廣大黨員干部職工重言思辯的能力，縣林業(yè)局以“林業(yè)大講堂”為載體，扎實開展“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育的“萬堂黨課進基層”活動。
豐富黨課內(nèi)容。一是加強馬克思主義經(jīng)典著作心得體會、中國特色社會主義理論體系、貫徹系列重要講話精神和黨的以來中央系列重大部署的宣傳。二是深入開展《憲法》、《黨章》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。結(jié)合形勢和任務(wù)要求，講解各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定。三是大力宣傳黨和政府的惠民政策，強化林業(yè)政策和專業(yè)技術(shù)知識的宣傳。以“生態(tài)立縣、民生優(yōu)先、全域旅游”戰(zhàn)略為主線，宣講林業(yè)工作融入全縣中心工作的結(jié)合點和切入點。
創(chuàng)新宣講形式。一是開辟微型黨課，讓普通黨員走上講臺。激發(fā)每個黨員的潛能，堅持每次“集中學(xué)習(xí)日”按排2名干部職工上黨課，各黨支部每月安排不少于一次。一年內(nèi)原則上每名黨員都要走上講臺。二是精讀一本好書，讓大家共享學(xué)習(xí)成果。以各黨支部為單位，每季度安排兩次集中自學(xué)，每月組織一次學(xué)習(xí)交流。各支部將每個黨員自選書籍登記備案，每個黨員都認真做好
讀書筆記
，每人每季度撰寫一篇不少于20xx字的讀書心得，做好宣講準(zhǔn)備。三是增設(shè)流動講堂，讓講堂延伸至基層。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨建聯(lián)系點每年上黨課不少于兩次，在聯(lián)系村每年上黨課不少于一次。各支部書記每年上黨課不少于兩次。以流動講堂為平臺，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，采取技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、進村入戶、家訪夜訪等方式，將“萬堂黨課進基層”活動切實落到基層和生產(chǎn)一線，力爭做到人人都是教員，人人都要講課，并認真反饋群眾反映的問題并努力解決。
筑牢保障措施。一是設(shè)立“黨員書屋”。通過收集現(xiàn)有書籍和購買新書的方式，豐富藏書量，并建立健全圖書借閱、登記、更新等管理制度。二是鼓勵黨員干部參加各類專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí);積極支持符合條件的干部參加各類公開選拔考試。三是建立激勵推進的制度。及時總結(jié)活動中的好方法和好經(jīng)驗，將活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部推薦到林業(yè)黨總支表彰和縣直工委參加學(xué)習(xí)型黨員干部的評選。
5月16日上午，蜀山區(qū)重點局“兩學(xué)一做”專題教育黨課進基層活動在合肥市金湖學(xué)校分校項目部舉行，重點局黨組書記秦軍做了題為《踐行“兩學(xué)一做”，在建項目“百日大攻堅”》的專題黨課報告。
目前正值在建六所學(xué)校工程項目進入攻堅克難的關(guān)鍵階段，重點局黨組以此為契機，在工地開展“兩學(xué)一做”專題黨課教育，“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。
秦軍結(jié)合重點局黨組開展“兩學(xué)一做”教育活動有關(guān)要求及重點局黨組的部署，就提出的“四個全面”發(fā)展戰(zhàn)略，從深化 “三個認識”進行了深刻闡述。一是深化了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認識;二是深化了對社會主義建設(shè)規(guī)律的認識;三是對遵循全社會發(fā)展規(guī)律的認識。認為結(jié)合共產(chǎn)黨的執(zhí)政歷史、執(zhí)政經(jīng)驗和執(zhí)政理念，綜合國際共運史的發(fā)展規(guī)律提出的四個全面，是我黨在社會主義實踐中的偉大探索。在全面深化改革的新形勢下如何從嚴(yán)治黨，提出了“三嚴(yán)三實”，即嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。秦軍強調(diào)，嚴(yán)以修身就是修身養(yǎng)性、修身養(yǎng)德，培養(yǎng)良好的道德情操，追求高標(biāo)準(zhǔn)的道德境界，黨員、黨員干部都要有自己的道德底線。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)以修身廉潔自律上，要從中華民族的深厚文化中，從中國偉大的先人、革命先烈、模范人物中汲取營養(yǎng)。嚴(yán)以用權(quán)，權(quán)力是黨和人民給的，是職工群眾給的，不能亂用權(quán)力，要時刻珍惜權(quán)利，不越紅線、珍惜底線，經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧。嚴(yán)以律己，就是遵守紀(jì)律，遵守法紀(jì)，廉生明，公生威，只有以身作則群眾才能服氣。謀事要實，做事一定要從實際出發(fā)，抓工作要有如履薄冰的責(zé)任感，要各盡其職，各負其責(zé)。創(chuàng)業(yè)要實，干工作一定要實實在在，不擺樣子，不走過場。做人要實，對組織要忠誠老實，對同事要襟懷坦白，坦坦蕩蕩做事，老老實實做人。
秦軍結(jié)合當(dāng)前重點工程建設(shè)管理實際和項目工程嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢，對“三嚴(yán)三實”活動提出的背景、內(nèi)涵引經(jīng)據(jù)典進行了深刻的闡述。對目前工作中不嚴(yán)不實的表現(xiàn)，結(jié)合實際、有的放矢進行了深入剖析。要求大家對照標(biāo)準(zhǔn)找不足、自覺查擺抓整改，努力提升自身修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
勵志
為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
合肥市金湖中學(xué)分校工程項目部的消防、電梯、土建、監(jiān)理等施工隊伍的黨員干部20余人參加黨課學(xué)習(xí)。
為實現(xiàn)衡水市近萬個黨支部“兩學(xué)一做”專題黨課全覆蓋、高質(zhì)量，市委組織部近日印發(fā)了《關(guān)于在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“萬堂黨課送基層”活動的通知》(簡稱“通知”)。
《通知》指出，黨課是黨內(nèi)組織生活的重要組成部分，“萬堂黨課送基層”活動是規(guī)范黨內(nèi)組織生活的重要載體。各地各單位要緊密配合正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在各級黨組織書記帶頭講好專題黨課的基礎(chǔ)上，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨建理論專家、黨務(wù)工作者、離退休黨員干部、優(yōu)秀黨員典型、大學(xué)生村官等六支隊伍，深入一線講黨課、作報告，進一步豐富黨課內(nèi)容、提升黨課質(zhì)量，努力實現(xiàn)按照基層需要“送課上門”，增強對黨員的吸引力，提高專題黨課實效。
《通知》要求，“萬堂黨課送基層”活動由各縣市區(qū)委組織部，市委市直工委、市委教育工委、工業(yè)新區(qū)和濱湖新區(qū)黨工委牽頭實施。要針對所轄黨支部數(shù)量，結(jié)合基層實際需求，確定授課人員和黨課專題，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育每個學(xué)習(xí)討論專題中，都至少為黨支部送一堂高質(zhì)量的黨課，實現(xiàn)以講促學(xué)。黨課內(nèi)容要圍繞貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，引導(dǎo)全市廣大黨員堅定理想信念，牢固樹立黨的意識、黨員意識，強化黨的宗旨意識，積極踐行社會主義核心價值觀，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定實踐中建功立業(yè)。開展“萬堂黨課送基層”活動采取確定人選、深入學(xué)習(xí)、蹲點調(diào)研、審核講稿等四個步驟組織實施。
《通知》強調(diào)，各地各單位要把組織開展“萬堂黨課送基層”活動作為推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要抓手，建立專門工作臺賬。要不斷改進和豐富黨課教育的方法、手段和載體，擴大“萬堂黨課送基層”活動成果，形成黨員干部帶頭講黨課、廣大黨員比學(xué)爭先的良好氛圍。各基層黨支部要充分調(diào)動廣大黨員的參與熱情，使每一位黨員通過備課、講課、聽課、不斷強化黨性意識，提高黨員素質(zhì)，樹立黨員形象。要及時宣傳“萬堂黨課送基層”的活動經(jīng)驗和成效，充分發(fā)揮好典型的示范、引導(dǎo)和帶動作用，營造濃厚的輿論氛圍，推動活動有序有效開展。
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇三
通過基層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我們的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和黨風(fēng)廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導(dǎo)作用。本文是基層干部培訓(xùn)班的
心得體會
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一、注重人文關(guān)懷，增進干群關(guān)系。
中共xx大報告第一次提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?！蓖ㄟ^對我黨政治工作學(xué)習(xí)，基層干部應(yīng)加強對基層群眾的關(guān)懷。井下作業(yè)一部，干部隊伍和基層員工根本利益是一致的——即為我油田創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。全部人員眾志成城、齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)在工作前線，創(chuàng)造下一個個驚人的成績。然而，工作環(huán)境惡劣和作業(yè)難度是顯而易見的，冬天冰天雪地，寒風(fēng)凜冽，一線作業(yè)員工和堅硬冰冷的鐵疙瘩打交道，同時提高警惕預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生，此時，甩開膀子干，揮汗如雨，似乎還是不錯的體力運動。當(dāng)每年的7-9月份到了，酷暑炎熱難當(dāng)，每天頂著驕陽，在三十多攝氏度的高溫天氣干活就顯得不可思議了，但我們的員工為了生產(chǎn)繼續(xù)奮斗在作業(yè)崗位。所以，對于基層干部，我們要體恤員工，加強對員工的關(guān)心，盡力疏通工人在工作中遇到的困難，把員工提出的困難放在工作的首要位置。首先，在這樣惡劣的天氣，通過發(fā)放避暑物資，調(diào)節(jié)作業(yè)時間，配合輪換交替作業(yè)，盡量為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。同時，深入基層，關(guān)心員工心理聽取員工建議，容得下不同的意見。對于員工個人生活中遇到的問題設(shè)法解決，這樣才能使黨員保持正常的心態(tài)。其次，要健全干部激勵機制。堅持以人為本，讓能干事、會干事的員工受到激勵。
二、深入基層群眾，樹立干部隊伍形象。
會上，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的告訴我們深入基層隊伍的重要性。他說，“私下里我們就中國共產(chǎn)黨和國民黨為什么從一開始的實力懸殊到最后的反敗為勝，并建立起偉大的中華人民共和國的問題進行議論，其實原因就在于：國民黨領(lǐng)導(dǎo)說‘給我上’，而共產(chǎn)黨卻說‘跟我上’?！弊鳛榛鶎痈刹?，我們不要以干部的身份自居，而是積極投入到基層員工中去，以身作則，奮戰(zhàn)在前線，用實際行動帶動周圍的人，從而樹立起良好的自身形象。樹立干部隊伍形象，涉及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面。樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象，必須從大處著眼，小處著手，在刻苦的學(xué)習(xí)和實踐過程中，不斷完善和提高。始終保持艱苦奮斗的政治本色，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要同時具備一些必須的能力。
1、堅毅的學(xué)習(xí)力，要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，使自己善學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政策理論。
2、敏銳的判斷力，要能夠在復(fù)雜的形勢和考驗面前，認清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些應(yīng)當(dāng)緊急應(yīng)對，哪些需要長期關(guān)注。要能夠在綜合權(quán)衡、反復(fù)比較后，確定一個最理想的目標(biāo)和最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 3、果斷的決策力，要以科學(xué)和理性為工具，以快速擬定意見方案為體現(xiàn)?！皢栴}”要有明確“歸口”，要有解決問題的具體步驟、方法;要考慮解決問題的時效性和必備條件。
4、活躍的創(chuàng)新力，要在保持常規(guī)工作狀態(tài)、常規(guī)生活狀態(tài)的基礎(chǔ)上，努力追求一些新創(chuàng)意、新思路、新舉措。
三、講求細節(jié)，做創(chuàng)新型人才。
現(xiàn)在，我油田處于開發(fā)中后期，各種問題不斷出現(xiàn)，如何進一步探索開發(fā)資源和利用先進技術(shù)提高采收率是擺在所有人面前的難題。落實在井下作業(yè)處，當(dāng)務(wù)之急是，如何采取最佳措施增產(chǎn)和高效解決井下問題，同時降低因低產(chǎn)停產(chǎn)造成的巨大損失。落實到基層干部，我們應(yīng)把握細節(jié)，隨時創(chuàng)新。
細節(jié)無處不在，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，養(yǎng)成注重細節(jié)的良好習(xí)慣。要增強對細節(jié)發(fā)現(xiàn)的敏銳性和洞察力。細節(jié)講求方法。要學(xué)會創(chuàng)新、正確處理工作中的細節(jié)問題。一方面要樹立創(chuàng)新意識。要探索一切有利于工作開展的創(chuàng)新方式，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場工作的效能水平。在工作中，要注意研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，琢磨新辦法，不斷拓展工作空間，創(chuàng)新工作思路和工作方法，把小事做細，做精益求精的執(zhí)行者。另一方面要講究方式方法。在工作中，要找出關(guān)鍵細節(jié)問題，改進工作內(nèi)容、方式和方法，使之更趨完美。要善于學(xué)習(xí)，注重與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成正確的工作思路。創(chuàng)新工作舉措，增強對細節(jié)的把握能力，不斷提升自己的細節(jié)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。各基層干部在做好自身本職工作的同時加強相互協(xié)作。共同努力，搞好工作中的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各個方面，為我油田奮斗不息。
一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習(xí)型”干部
學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學(xué)習(xí)不僅指學(xué)習(xí)書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學(xué)問、學(xué)到精髓。因為只有抓緊了自己的學(xué)習(xí)，才能使理論上水平，才能更好的指導(dǎo)自己的工作。要成一名學(xué)習(xí)型的干部，就是要樹立終身學(xué)習(xí)理念，善于在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)，善于不斷地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。如何成為“學(xué)習(xí)型”干部呢，我想，主要從以下三個方面著手：一是會學(xué)習(xí)。有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善于思考。學(xué)習(xí)完之后，最現(xiàn)實的問題就是提高運用所學(xué)知識總結(jié)思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質(zhì)、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。我認為，一個科級干部要注重并善于總結(jié)，對于一個領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么，其理論和實務(wù)是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲與教訓(xùn)，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力。三是學(xué)以致用。只有實踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導(dǎo)具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部
已經(jīng)走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當(dāng)前，我市正在奮力建設(shè)開放繁榮文明和諧的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責(zé)任意識，把服務(wù)試驗區(qū)建設(shè)作為工作的宗旨和理念，要勇挑重擔(dān)，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務(wù)。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。
要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。好的領(lǐng)導(dǎo)干部就要把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當(dāng)一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“
口號
型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部
修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內(nèi)心也會深感快慰。所以，強調(diào)日常工作的同時，更應(yīng)加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調(diào)動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學(xué)實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
作為科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標(biāo)”，這里所講的遠大的人生價值目標(biāo)絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴(yán)于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層干部的落實與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務(wù)。
一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平
作為一名年輕的基層干部，我有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)xx大精神，讓我強化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義。
總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野
這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一 步的了解。
復(fù)旦、同濟大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。
昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三、案例的分析，警惕了自我
培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明，通過 “?夾縫?中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事，讓我們認識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。
四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距
在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。
在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。
結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進步。 這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，使師生互動還是所見所聞，都讓我從沒個角度獲得了知識，感謝組織部給了我們年輕干部這次學(xué)習(xí)的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項工作。如上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇四
任總講話讀后感
近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報，并作出重要講話，對扭虧脫困工作提出要求，鼓勵公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進行列。
首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了13年的員工，親歷見證了公司的成長和困境。特別是近兩年來，疫情形勢起伏不定，嚴(yán)重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災(zāi)影響，整個鄭州地區(qū)市場行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場內(nèi)倒閉、關(guān)門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費能力大幅度下降，再加上近期國際形勢動蕩引起的油價連續(xù)攀升，過高的油價造成大部分顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開支，對整個銷售市場非常不利。我們的油品和非油商品銷售都受到非常大的影響，很多站點員工工資都是保底水平，很多站點處于虧損狀態(tài)。
其次，面對困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對、努力工作，迎難而上， 面對當(dāng)前市場的艱難形勢，我們應(yīng)該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強管理專項行動作為指導(dǎo)，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問題、困難積極的面對并解決，發(fā)動群眾力量，集思廣益，辦法總比困難多；敢于直面市場嚴(yán)峻形勢，分析我們在市場競爭中的優(yōu)勢點，敢于主動出擊，正面應(yīng)對，拜托等靠要思想，積極尋找應(yīng)對方法，確保在市場競爭中持續(xù)進步；客戶開發(fā)方面要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)定位，不能單純的為了應(yīng)付公司考核去開發(fā)，應(yīng)該主動分析周邊市場，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要及時分析思考，尋求解決的辦法，以把客戶請進來為主要目標(biāo)；同時還要加強員工的思想教育，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會公司文件精神，帶領(lǐng)員工分析了解市場形勢，提高員工的主管能動性，提高員工主人翁精神，進一步加強員工的服務(wù)意識及服務(wù)能力的培養(yǎng)，從客戶需求出發(fā)，為客戶提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶的滿意度；我們要多學(xué)習(xí)新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進各項工作，不辜負集團黨組期盼，為集團公司營銷工作上水平上臺階做出新的貢獻。
最后，我們從思想上重視，在行動上更要落實，面對困境，我們要進一步堅定扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實客觀的分析問題的所在，找到努力的目標(biāo)和方向，經(jīng)營中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動擔(dān)當(dāng)和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚苦干精神，多鉆研多去先進加油站學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗運用到工作的同時，還要帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新金點子，做好團隊的建設(shè)工作，把加油站的各項工作穩(wěn)步做好。
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會
學(xué)習(xí)董事長講話精神心得體會
基層學(xué)習(xí)勞模精神心得體會發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)下基層講話稿 基層工作總結(jié)和心得體會篇五
黨的確定了本世紀(jì)前20xx年全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，要求全黨把發(fā)展作為第一要務(wù)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。這使我們進一步認清在改革創(chuàng)新中加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)與時俱進的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。本文僅談一下自己的幾點認識。
一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強理論學(xué)習(xí)。
加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的理論學(xué)習(xí)，就是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論以及“三個代表”重要思想。特別要認真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律的一系列重要論述，提高認識，統(tǒng)一思想，深入宣傳貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。
只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定科學(xué)的理論基礎(chǔ)?！叭齻€代表”重要思想既是我們推動實踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點。我們只有堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察工作新的實踐，才能解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗斗爭的新成果;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能深刻認識我們的反腐敗與其他社會制度下反腐敗之間的區(qū)別，深刻認識加強黨的領(lǐng)導(dǎo)同反腐敗的關(guān)系，毫不動搖地堅持黨對反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)，保證反腐敗斗爭始終沿著正確的政治方向健康地發(fā)展;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能在反腐敗斗爭中，正確回答相信誰、依靠誰、為了誰的問題;只有堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，才能深刻認識反腐敗斗爭的性質(zhì)和地位。
二、時刻牢記“兩個務(wù)必”，自覺構(gòu)筑防腐拒變大堤。
毛澤東同志在中共七屆二中全會上，高瞻遠矚地告誡全黨，“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！睆拇?，“兩個務(wù)必”成為指導(dǎo)中國共產(chǎn)黨人執(zhí)政興國的正確指針和警示全黨的響亮口號。
200x年底，在西柏坡發(fā)表的重要講話中，重溫當(dāng)年中共第一代領(lǐng)導(dǎo)人進入北京城之前的諄諄教誨，意味深長。在新的形勢和任務(wù)面前，我們要充分認識到，過去干革命需要艱苦奮斗、防驕戒奢。今天搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，同樣要靠艱苦奮斗、防驕戒奢。胡長清、成克杰、李嘉廷之流就是沒有記牢“兩個務(wù)必”，濫用職權(quán)，驕奢糜爛，走向人民的反面，最終葬送自己，也辜負了黨和人民多年的培養(yǎng)。這些反面典范案件一再警示我們，只有時刻牢記“兩個務(wù)必”，才能自覺牢固構(gòu)筑防腐拒變之大堤。
多次強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，要“多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬”，語重心長，含義深刻。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻以鄭培民、鐘明斌、成克杰、李嘉廷等正反兩方面典范警示自己，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕，著力解決自身的思想、作風(fēng)上存在的突出問題，用理想信念的燦爛陽光去殺滅私欲的病毒，以實際行動牢固筑起防腐拒變之大堤，做到“事能知足心常愜，人到無求品自高”，自覺做實踐“三個代表”重要思想的楷模，切實樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良社會形象。
三、紀(jì)檢監(jiān)察工作必須在創(chuàng)新中不斷深化。
紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅持實事求是，科學(xué)分析和全面把握反腐工作的特點和規(guī)律，適應(yīng)改革大趨勢，進一步增強創(chuàng)新認識，在從嚴(yán)治標(biāo)的同時，著力對權(quán)力運行有效監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。一是在關(guān)口前移、加強防范上深化企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查辦案件、開展效能監(jiān)察三項重點工作。二是在規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為上深化治本措施。通過制定配套的程序和制度，規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為，實現(xiàn)按程序辦事和靠制度管人。結(jié)合企、事業(yè)單位信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)對企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的動態(tài)監(jiān)督。三是在完善監(jiān)督體系中形成整體合力。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察體系形成步調(diào)協(xié)同、手段互補和信息資源共享的整體合力。
四是在改革創(chuàng)新中加強紀(jì)檢監(jiān)督隊伍建設(shè)。要堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，與時俱進，奮發(fā)有為，改變那些已不適合時宜的觀念，以改革創(chuàng)新精神開展工作。加強紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)，做到懂經(jīng)濟、法律、科技、管理，不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。主動探索企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)精干、工作高效、有為有位的路子，使紀(jì)檢監(jiān)察部門成為鍛煉培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)型組織，加快培訓(xùn)和吸納具有創(chuàng)新認識的高素質(zhì)復(fù)合型人才，暢通企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察人員的進出和橫向交流的渠道，實現(xiàn)年齡和知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，為深化紀(jì)檢監(jiān)察工作提供有力保證。