在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一
會(huì)澤分公司的兩會(huì)順利而圓滿地召開，就象三月的春風(fēng)向我們迎面吹來，讓我感受到了春天的氣息，在兩會(huì)之前的運(yùn)動(dòng)會(huì)和兩會(huì)期間開展的系列企業(yè)文化活動(dòng)給我們?nèi)h煙草干部職工發(fā)出了春天的信號(hào)，在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，為開創(chuàng)會(huì)澤煙草工作新局面的號(hào)角已經(jīng)吹響，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚(yáng)，感受到了很多春的氣息，有了春的希望，會(huì)澤煙草的冬天已經(jīng)過去、春天已經(jīng)來臨。
上村煙葉站黨支部又組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，要求全體人員深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)兩會(huì)精神，在具體工作中抓緊和抓好貫徹落實(shí)，大家都敞開心扉開展了交心談心活動(dòng)，在會(huì)上我積極發(fā)言，談心得、談體會(huì)，認(rèn)為本次兩會(huì)開得很及時(shí)、很精采，我的思想得到了洗禮、觀念得到了轉(zhuǎn)變，今后的工作中將從只會(huì)做事逐步上升到會(huì)先謀事在做事的工作層面。
兩會(huì)和兩會(huì)前后的相關(guān)活動(dòng)展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也展示了以吳書紀(jì)(經(jīng)理)為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、敢干事的精神風(fēng)貌，我將在今后的工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，用良好的團(tuán)隊(duì)精神開創(chuàng)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的新局面和新格局。
運(yùn)動(dòng)會(huì)的全員參與、兩會(huì)的順利召開、演講比賽的精彩內(nèi)容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂融融的氛圍，促進(jìn)了我的思維方式得到很好的轉(zhuǎn)變和改變，從今往后的我將開開心心、快快樂樂工作，做一個(gè)快樂的會(huì)澤煙草人;結(jié)合工作中的實(shí)際，正確面對(duì)困難和問題，學(xué)會(huì)謀事工作，加強(qiáng)各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進(jìn)管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。
在工作中，我將注重團(tuán)隊(duì)精神，改變以往只注重結(jié)果的想法，加強(qiáng)在工作中注重過程、享受過程的力度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身綜合能力和工作水平。
兩會(huì)以后，我已經(jīng)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和思維方式，利用合同簽訂工作這個(gè)機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)全站職工和烤煙輔助員在簽訂前先做大田面積的核實(shí)工作，我們走村入戶，與煙農(nóng)交心談心，核實(shí)每一戶、每一畝大田面積，為緊接著的合同簽訂工作打牢基礎(chǔ)，深入種煙農(nóng)戶的工作讓質(zhì)樸的煙農(nóng)真正感受到了我們會(huì)澤煙草人的關(guān)心、支持和服務(wù)，他們很受感動(dòng)，我們也很快樂，雖然到了深更半夜的我們還在回站的路上。
兩會(huì)之后，年輕的我在一次感受到了心靈的震撼和澎湃，中層干部管理制度的實(shí)施將會(huì)讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，分公司將會(huì)出現(xiàn)新的氣息和新的希望，客觀地講：我的身心都比較符合現(xiàn)實(shí)的陽春三月，有春天的氣息陪伴，我將與春天同步，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心和決心，不斷讓我們煙草企業(yè)的文化融入到今后的工作中，按照分公司的經(jīng)營決策和統(tǒng)籌安排，盡心盡責(zé)地做好工作，我們有理由相信會(huì)澤煙草的明天一定會(huì)更加美好!
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二
第一段：引言（導(dǎo)入話題）
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中扮演著不可忽視的角色。作為管理者，我在中小型企業(yè)的管理工作中積累了一些心得體會(huì)，其中有一些關(guān)鍵因素對(duì)于中小型企業(yè)的長期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第二段：注重人才培養(yǎng)
在中小型企業(yè)中，人才是最寶貴的財(cái)富。我發(fā)現(xiàn)，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展是中小型企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素之一。我始終堅(jiān)信，只有培養(yǎng)出一支敬業(yè)、有才華、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷增長壯大。因此，我重視人才的招聘和培養(yǎng)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作
中小型企業(yè)常常面臨管理層與員工之間的溝通與協(xié)作問題。為解決這一問題，我采取了一系列措施。首先，我每月舉行一次企業(yè)員工大會(huì)，向員工們介紹企業(yè)的發(fā)展情況，并與他們面對(duì)面交流。其次，我鼓勵(lì)員工相互之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。最后，我創(chuàng)建了一個(gè)內(nèi)部交流平臺(tái)，員工可以隨時(shí)隨地交流想法與問題。這些做法不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通，還提高了員工的工作效率和滿意度。
第四段：創(chuàng)新與適應(yīng)能力
在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，中小型企業(yè)必須具備創(chuàng)新與適應(yīng)的能力。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。此外，我不斷關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向，以滿足市場需求。中小型企業(yè)必須敏銳地捕捉市場機(jī)會(huì)，并迅速作出反應(yīng)，才能在激烈的競爭中生存下去。
第五段：誠信經(jīng)營與責(zé)任意識(shí)
誠信經(jīng)營是企業(yè)長久發(fā)展的核心。在中小型企業(yè)管理中，我強(qiáng)調(diào)員工要有誠信意識(shí)，用心服務(wù)客戶，并切實(shí)履行對(duì)客戶的承諾。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)納入社會(huì)的大環(huán)境中，積極為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)歸納
作為中小型企業(yè)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)、內(nèi)部溝通與合作、創(chuàng)新與適應(yīng)能力以及誠信經(jīng)營與責(zé)任意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)中小型企業(yè)邁向更加美好的未來。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三
經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過大？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。
即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理。
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。
為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升，會(huì)議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長，工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)
有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時(shí)間并不多。
一張簡單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四
“衢州企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)”，這是一個(gè)聽上去有些生澀的話題。在我們所處的這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中，管理培訓(xùn)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的一種形式日益重要，衢州地區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)也有所發(fā)展。下面我就來談?wù)勎以卺橹萜髽I(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
二、管理培訓(xùn)的必要性
為什么會(huì)有管理培訓(xùn)這種形式出現(xiàn)在企業(yè)中呢？首先，企業(yè)的管理需求日漸復(fù)雜，只有經(jīng)過廣泛地學(xué)習(xí)表達(dá)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和決策，才能完成更好的管理工作。其次，管理培訓(xùn)也是一種投資，對(duì)企業(yè)執(zhí)行效率的提高、對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)信譽(yù)度的增加都將帶來長久的好處。
三、實(shí)踐中的收獲
在管理培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)并不是唯一的，同時(shí)還需要注意培訓(xùn)的方法和培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，有些實(shí)踐細(xì)節(jié)非常重要。在我參加的衢州某企業(yè)的管理培訓(xùn)中，主要介紹了人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策執(zhí)行等方面的知識(shí)。我在這些知識(shí)點(diǎn)中也發(fā)現(xiàn)了一些難點(diǎn)，在聽取了導(dǎo)師的，舉一反三的建議后，覺得自己收獲頗豐。而且，這些學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)、技巧和軟實(shí)力不僅對(duì)自我提升有好處，更是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、幫助企業(yè)在管理上更加成熟。
四、管理培訓(xùn)還能夠成為一種平臺(tái)
在衢州企業(yè)管理培訓(xùn)中，許多具有一定經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的企業(yè)人員都會(huì)參加。這種集體學(xué)習(xí)和交流不僅為本人提供了更多的思路和方法，也讓我和同行之間互相交流，相互學(xué)習(xí)。和來自其他企業(yè)不同的觀點(diǎn)體系和思路造就了我更加開發(fā)眼界和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為彼此提供交流合作的新機(jī)遇和新平臺(tái)。
五、結(jié)語
所以說，管理培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種標(biāo)配，也是企業(yè)管理人才的重要來源。只有及時(shí)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、結(jié)合個(gè)人職業(yè)情境尋求自我提升，才能夠在分配和執(zhí)行工作時(shí)表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。當(dāng)然，管理培訓(xùn)更是一種人際交流的機(jī)會(huì)，不管是與行同企業(yè)的同行交流，還是聆聽導(dǎo)師的高濃度資訊，都有機(jī)會(huì)收獲更多的成長和提升。因此，將管理培訓(xùn)奉為必須之學(xué)，實(shí)踐價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五
從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，在__項(xiàng)目工作的這段時(shí)間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項(xiàng)目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識(shí)。我時(shí)刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到事無巨細(xì)，在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識(shí)競賽，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對(duì)公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力。讓我們在學(xué)習(xí)中成長，學(xué)習(xí)中進(jìn)步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會(huì)發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標(biāo)，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本方面去組織實(shí)施，去管理勞務(wù)隊(duì)，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項(xiàng)目部的同事們在回答問題的時(shí)候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時(shí)候有些吞吞吐吐。從這一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多，還需要再下功夫。當(dāng)天獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)的太鐵項(xiàng)目經(jīng)理郝經(jīng)理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，才?huì)輕松地獲勝。
競賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊的學(xué)習(xí)才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的薄弱點(diǎn)。
在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教，不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價(jià)值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識(shí)競賽，為我們提供了展示自我的平臺(tái)，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六
華為始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國企業(yè)，華為的成功早已不僅僅是國內(nèi)市場的勝利，更是全球市場上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力。
二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度
華為有一整套完善的規(guī)章制度，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法。這套規(guī)章制度包含簡明扼要的員工手冊，文化培訓(xùn)的章程，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展。
華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持，互相鼓勵(lì)，彼此信任和尊重。如果遇到困難，員工將會(huì)共同面對(duì)，并且會(huì)集思廣益，提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競爭，只有合作。
四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力
華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道，創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才，他們通過各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競爭力和前沿的公司。
五、總結(jié)
華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持，共同完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，并且在市場上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，無論你是新秀，還是老手實(shí)踐，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的20__。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會(huì)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，并落實(shí)到實(shí)際、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員。
2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。
3、不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力努力提高自己的理論管理水平。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。
希望在嶄新的20__年中，我們能夠繼續(xù)拼搏向上，奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)也希望在__這個(gè)大家庭能夠蒸蒸日上。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八
第一段：引言（about 180 words）
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程，涉及到組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策等多個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，有效的溝通是成功管理的關(guān)鍵因素之一。我在過去幾年中有幸擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，通過實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了好的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)也總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。
第二段：理解多元化（about 210 words）
現(xiàn)代企業(yè)由來自不同文化、背景和價(jià)值觀的員工組成，因此理解多元化是建立有效溝通的前提。一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)尊重和包容不同觀點(diǎn)和意見，并積極尋求多種解決方案。為了提高溝通效果，我經(jīng)常與員工進(jìn)行個(gè)別會(huì)談，了解他們的需求和關(guān)切。此外，與團(tuán)隊(duì)分享公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。
第三段：溝通技巧（about 230 words）
良好的溝通技巧是管理者們必備的能力。首先，要學(xué)會(huì)傾聽，尊重并關(guān)注員工的意見和建議。這樣可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。其次，清晰的表達(dá)是有效溝通的關(guān)鍵。使用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子，可以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外，我還積極利用各種溝通渠道，包括會(huì)議、電子郵件和即時(shí)通訊工具，以不同的方式與員工交流。這種多渠道的溝通可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。
第四段：建立信任（about 240 words）
信任是溝通的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。作為管理者，我始終遵循承諾并誠實(shí)守信，以建立良好的信任關(guān)系。我鼓勵(lì)員工分享他們的意見和困難，同時(shí)提供支持和解決方案。這種開放和誠實(shí)的溝通氛圍，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和支持彼此。此外，我經(jīng)常與員工定期進(jìn)行面對(duì)面的一對(duì)一談話，了解他們的問題和需求，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)的建議。這種個(gè)性化的溝通可以有效地增強(qiáng)員工的信任感和忠誠度。
第五段：總結(jié)（about 240 words）
通過我的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深知企業(yè)管理與溝通之間的密切關(guān)系。了解多元化、運(yùn)用良好溝通技巧、建立信任關(guān)系是成功管理的關(guān)鍵。然而，作為一個(gè)管理者，我也意識(shí)到?jīng)]有一種固定的方程式適用于每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)情況。在實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整中演化管理風(fēng)格和溝通策略是必要的。只有通過持續(xù)不斷的努力和反思，并與團(tuán)隊(duì)攜手努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的企業(yè)管理和良好的溝通效果。
在這篇文章中，我結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，分享了我對(duì)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。通過理解多元化、運(yùn)用良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系，我們可以有效地管理團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)卓越的企業(yè)管理與溝通效果，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的知識(shí)?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，這一門課中包容了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門課的知識(shí)，它為不同專業(yè)學(xué)生改善能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化知識(shí)體系、增強(qiáng)適應(yīng)能力提供卓有成效的平臺(tái)。它能夠培養(yǎng)學(xué)生兩大基礎(chǔ)能力，即管理基礎(chǔ)能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)業(yè)能力，包括：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新手段、創(chuàng)業(yè)能力的提升。培養(yǎng)學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程。通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)我受益匪淺。在老師為我們做的詳細(xì)講解下，我了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理知識(shí)解決實(shí)際工作問題的能力打下基礎(chǔ)。
之前我只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，但是通過學(xué)習(xí)，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來說，對(duì)這三類技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程?？刂坡毮茏畛Ｒ姷氖歉鶕?jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。
通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
（1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來搞好管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
（3）現(xiàn)代企業(yè)的管理必須著眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢，不要甘于現(xiàn)狀，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對(duì)很多現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)我們在企業(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺得“內(nèi)外結(jié)合”，更能提高學(xué)生獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十
作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位
企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。
第三段：員工管理
員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：管理工具
企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場營銷等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一
會(huì)澤分公司的兩會(huì)順利而圓滿地召開，就象三月的春風(fēng)向我們迎面吹來，讓我感受到了春天的氣息，在兩會(huì)之前的運(yùn)動(dòng)會(huì)和兩會(huì)期間開展的系列企業(yè)文化活動(dòng)給我們?nèi)h煙草干部職工發(fā)出了春天的信號(hào)，在公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，為開創(chuàng)會(huì)澤煙草工作新局面的號(hào)角已經(jīng)吹響，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚(yáng)，感受到了很多春的氣息，有了春的希望，會(huì)澤煙草的冬天已經(jīng)過去、春天已經(jīng)來臨。
上村煙葉站黨支部又組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，要求全體人員深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)兩會(huì)精神，在具體工作中抓緊和抓好貫徹落實(shí)，大家都敞開心扉開展了交心談心活動(dòng)，在會(huì)上我積極發(fā)言，談心得、談體會(huì)，認(rèn)為本次兩會(huì)開得很及時(shí)、很精采，我的思想得到了洗禮、觀念得到了轉(zhuǎn)變，今后的工作中將從只會(huì)做事逐步上升到會(huì)先謀事在做事的工作層面。
兩會(huì)和兩會(huì)前后的相關(guān)活動(dòng)展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也展示了以吳書紀(jì)(經(jīng)理)為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、敢干事的精神風(fēng)貌，我將在今后的工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，用良好的團(tuán)隊(duì)精神開創(chuàng)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的新局面和新格局。
運(yùn)動(dòng)會(huì)的全員參與、兩會(huì)的順利召開、演講比賽的精彩內(nèi)容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂融融的氛圍，促進(jìn)了我的思維方式得到很好的轉(zhuǎn)變和改變，從今往后的我將開開心心、快快樂樂工作，做一個(gè)快樂的會(huì)澤煙草人;結(jié)合工作中的實(shí)際，正確面對(duì)困難和問題，學(xué)會(huì)謀事工作，加強(qiáng)各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進(jìn)管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。
在工作中，我將注重團(tuán)隊(duì)精神，改變以往只注重結(jié)果的想法，加強(qiáng)在工作中注重過程、享受過程的力度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身綜合能力和工作水平。
兩會(huì)以后，我已經(jīng)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和思維方式，利用合同簽訂工作這個(gè)機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)全站職工和烤煙輔助員在簽訂前先做大田面積的核實(shí)工作，我們走村入戶，與煙農(nóng)交心談心，核實(shí)每一戶、每一畝大田面積，為緊接著的合同簽訂工作打牢基礎(chǔ)，深入種煙農(nóng)戶的工作讓質(zhì)樸的煙農(nóng)真正感受到了我們會(huì)澤煙草人的關(guān)心、支持和服務(wù)，他們很受感動(dòng)，我們也很快樂，雖然到了深更半夜的我們還在回站的路上。
兩會(huì)之后，年輕的我在一次感受到了心靈的震撼和澎湃，中層干部管理制度的實(shí)施將會(huì)讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，分公司將會(huì)出現(xiàn)新的氣息和新的希望，客觀地講：我的身心都比較符合現(xiàn)實(shí)的陽春三月，有春天的氣息陪伴，我將與春天同步，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心和決心，不斷讓我們煙草企業(yè)的文化融入到今后的工作中，按照分公司的經(jīng)營決策和統(tǒng)籌安排，盡心盡責(zé)地做好工作，我們有理由相信會(huì)澤煙草的明天一定會(huì)更加美好!
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二
第一段：引言（導(dǎo)入話題）
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中扮演著不可忽視的角色。作為管理者，我在中小型企業(yè)的管理工作中積累了一些心得體會(huì)，其中有一些關(guān)鍵因素對(duì)于中小型企業(yè)的長期發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第二段：注重人才培養(yǎng)
在中小型企業(yè)中，人才是最寶貴的財(cái)富。我發(fā)現(xiàn)，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展是中小型企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素之一。我始終堅(jiān)信，只有培養(yǎng)出一支敬業(yè)、有才華、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷增長壯大。因此，我重視人才的招聘和培養(yǎng)，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作
中小型企業(yè)常常面臨管理層與員工之間的溝通與協(xié)作問題。為解決這一問題，我采取了一系列措施。首先，我每月舉行一次企業(yè)員工大會(huì)，向員工們介紹企業(yè)的發(fā)展情況，并與他們面對(duì)面交流。其次，我鼓勵(lì)員工相互之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。最后，我創(chuàng)建了一個(gè)內(nèi)部交流平臺(tái)，員工可以隨時(shí)隨地交流想法與問題。這些做法不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通，還提高了員工的工作效率和滿意度。
第四段：創(chuàng)新與適應(yīng)能力
在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，中小型企業(yè)必須具備創(chuàng)新與適應(yīng)的能力。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。此外，我不斷關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向，以滿足市場需求。中小型企業(yè)必須敏銳地捕捉市場機(jī)會(huì)，并迅速作出反應(yīng)，才能在激烈的競爭中生存下去。
第五段：誠信經(jīng)營與責(zé)任意識(shí)
誠信經(jīng)營是企業(yè)長久發(fā)展的核心。在中小型企業(yè)管理中，我強(qiáng)調(diào)員工要有誠信意識(shí)，用心服務(wù)客戶，并切實(shí)履行對(duì)客戶的承諾。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)納入社會(huì)的大環(huán)境中，積極為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)歸納
作為中小型企業(yè)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)、內(nèi)部溝通與合作、創(chuàng)新與適應(yīng)能力以及誠信經(jīng)營與責(zé)任意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，帶領(lǐng)中小型企業(yè)邁向更加美好的未來。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三
經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過大？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。
即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理。
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。
為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升，會(huì)議有決有議，決而有行，行而有果。
此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長，工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道，有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)
有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時(shí)間并不多。
一張簡單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四
“衢州企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)”，這是一個(gè)聽上去有些生澀的話題。在我們所處的這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中，管理培訓(xùn)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的一種形式日益重要，衢州地區(qū)的企業(yè)管理培訓(xùn)也有所發(fā)展。下面我就來談?wù)勎以卺橹萜髽I(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
二、管理培訓(xùn)的必要性
為什么會(huì)有管理培訓(xùn)這種形式出現(xiàn)在企業(yè)中呢？首先，企業(yè)的管理需求日漸復(fù)雜，只有經(jīng)過廣泛地學(xué)習(xí)表達(dá)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)和決策，才能完成更好的管理工作。其次，管理培訓(xùn)也是一種投資，對(duì)企業(yè)執(zhí)行效率的提高、對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)信譽(yù)度的增加都將帶來長久的好處。
三、實(shí)踐中的收獲
在管理培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)并不是唯一的，同時(shí)還需要注意培訓(xùn)的方法和培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，有些實(shí)踐細(xì)節(jié)非常重要。在我參加的衢州某企業(yè)的管理培訓(xùn)中，主要介紹了人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策執(zhí)行等方面的知識(shí)。我在這些知識(shí)點(diǎn)中也發(fā)現(xiàn)了一些難點(diǎn)，在聽取了導(dǎo)師的，舉一反三的建議后，覺得自己收獲頗豐。而且，這些學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)、技巧和軟實(shí)力不僅對(duì)自我提升有好處，更是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、幫助企業(yè)在管理上更加成熟。
四、管理培訓(xùn)還能夠成為一種平臺(tái)
在衢州企業(yè)管理培訓(xùn)中，許多具有一定經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的企業(yè)人員都會(huì)參加。這種集體學(xué)習(xí)和交流不僅為本人提供了更多的思路和方法，也讓我和同行之間互相交流，相互學(xué)習(xí)。和來自其他企業(yè)不同的觀點(diǎn)體系和思路造就了我更加開發(fā)眼界和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為彼此提供交流合作的新機(jī)遇和新平臺(tái)。
五、結(jié)語
所以說，管理培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種標(biāo)配，也是企業(yè)管理人才的重要來源。只有及時(shí)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、結(jié)合個(gè)人職業(yè)情境尋求自我提升，才能夠在分配和執(zhí)行工作時(shí)表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。當(dāng)然，管理培訓(xùn)更是一種人際交流的機(jī)會(huì)，不管是與行同企業(yè)的同行交流，還是聆聽導(dǎo)師的高濃度資訊，都有機(jī)會(huì)收獲更多的成長和提升。因此，將管理培訓(xùn)奉為必須之學(xué)，實(shí)踐價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五
從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，在__項(xiàng)目工作的這段時(shí)間里，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項(xiàng)目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識(shí)。我時(shí)刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到事無巨細(xì)，在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。
前些日子，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識(shí)競賽，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競賽。
作為一名剛剛參加工作的新員工，我對(duì)公司的一些管理制度和手冊了解不太全面。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力。讓我們在學(xué)習(xí)中成長，學(xué)習(xí)中進(jìn)步。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平提高了，企業(yè)才有競爭力，才會(huì)發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競賽，也是想讓我通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標(biāo)，讓我知道自己的工作該做什么，怎樣做，如何從質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本方面去組織實(shí)施，去管理勞務(wù)隊(duì)，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
通過這次比賽，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項(xiàng)目部的同事們在回答問題的時(shí)候是那么熟練，基本上能做到一字不差，而自己在回答問題的時(shí)候有些吞吞吐吐。從這一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多，還需要再下功夫。當(dāng)天獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)的太鐵項(xiàng)目經(jīng)理郝經(jīng)理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度，二是技巧。態(tài)度決定一切，做任何事情，態(tài)度是成功最基本的前提條件。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，才?huì)輕松地獲勝。
競賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊的學(xué)習(xí)才剛剛開始，通過本次競賽，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，了解了自身在專業(yè)管理方面的薄弱點(diǎn)。
在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教，不斷地加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平。比賽的過程也是自己成長的過程，成長的過程也是自身價(jià)值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識(shí)競賽，為我們提供了展示自我的平臺(tái)，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六
華為始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國企業(yè)，華為的成功早已不僅僅是國內(nèi)市場的勝利，更是全球市場上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力。
二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度
華為有一整套完善的規(guī)章制度，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法。這套規(guī)章制度包含簡明扼要的員工手冊，文化培訓(xùn)的章程，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展。
華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持，互相鼓勵(lì)，彼此信任和尊重。如果遇到困難，員工將會(huì)共同面對(duì)，并且會(huì)集思廣益，提出更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競爭，只有合作。
四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力
華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道，創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括研發(fā)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才，他們通過各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競爭力和前沿的公司。
五、總結(jié)
華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持，共同完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成最終目的。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，并且在市場上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，無論你是新秀，還是老手實(shí)踐，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的20__。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會(huì)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，并落實(shí)到實(shí)際、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員。
2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。
3、不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力努力提高自己的理論管理水平。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。
希望在嶄新的20__年中，我們能夠繼續(xù)拼搏向上，奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)也希望在__這個(gè)大家庭能夠蒸蒸日上。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八
第一段：引言（about 180 words）
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程，涉及到組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策等多個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，有效的溝通是成功管理的關(guān)鍵因素之一。我在過去幾年中有幸擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，通過實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了好的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)也總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。
第二段：理解多元化（about 210 words）
現(xiàn)代企業(yè)由來自不同文化、背景和價(jià)值觀的員工組成，因此理解多元化是建立有效溝通的前提。一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)尊重和包容不同觀點(diǎn)和意見，并積極尋求多種解決方案。為了提高溝通效果，我經(jīng)常與員工進(jìn)行個(gè)別會(huì)談，了解他們的需求和關(guān)切。此外，與團(tuán)隊(duì)分享公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。
第三段：溝通技巧（about 230 words）
良好的溝通技巧是管理者們必備的能力。首先，要學(xué)會(huì)傾聽，尊重并關(guān)注員工的意見和建議。這樣可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。其次，清晰的表達(dá)是有效溝通的關(guān)鍵。使用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子，可以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外，我還積極利用各種溝通渠道，包括會(huì)議、電子郵件和即時(shí)通訊工具，以不同的方式與員工交流。這種多渠道的溝通可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。
第四段：建立信任（about 240 words）
信任是溝通的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。作為管理者，我始終遵循承諾并誠實(shí)守信，以建立良好的信任關(guān)系。我鼓勵(lì)員工分享他們的意見和困難，同時(shí)提供支持和解決方案。這種開放和誠實(shí)的溝通氛圍，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和支持彼此。此外，我經(jīng)常與員工定期進(jìn)行面對(duì)面的一對(duì)一談話，了解他們的問題和需求，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)的建議。這種個(gè)性化的溝通可以有效地增強(qiáng)員工的信任感和忠誠度。
第五段：總結(jié)（about 240 words）
通過我的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深知企業(yè)管理與溝通之間的密切關(guān)系。了解多元化、運(yùn)用良好溝通技巧、建立信任關(guān)系是成功管理的關(guān)鍵。然而，作為一個(gè)管理者，我也意識(shí)到?jīng)]有一種固定的方程式適用于每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)情況。在實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整中演化管理風(fēng)格和溝通策略是必要的。只有通過持續(xù)不斷的努力和反思，并與團(tuán)隊(duì)攜手努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的企業(yè)管理和良好的溝通效果。
在這篇文章中，我結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，分享了我對(duì)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。通過理解多元化、運(yùn)用良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系，我們可以有效地管理團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)卓越的企業(yè)管理與溝通效果，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的知識(shí)?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，這一門課中包容了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門課的知識(shí)，它為不同專業(yè)學(xué)生改善能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化知識(shí)體系、增強(qiáng)適應(yīng)能力提供卓有成效的平臺(tái)。它能夠培養(yǎng)學(xué)生兩大基礎(chǔ)能力，即管理基礎(chǔ)能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)業(yè)能力，包括：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新手段、創(chuàng)業(yè)能力的提升。培養(yǎng)學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程。通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)我受益匪淺。在老師為我們做的詳細(xì)講解下，我了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理知識(shí)解決實(shí)際工作問題的能力打下基礎(chǔ)。
之前我只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，但是通過學(xué)習(xí)，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來說，對(duì)這三類技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程?？刂坡毮茏畛Ｒ姷氖歉鶕?jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。
通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
（1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來搞好管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
（3）現(xiàn)代企業(yè)的管理必須著眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢，不要甘于現(xiàn)狀，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對(duì)很多現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)我們在企業(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺得“內(nèi)外結(jié)合”，更能提高學(xué)生獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十
作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位
企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。
第三段：員工管理
員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：管理工具
企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場營銷等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。