體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇一
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇二
上半年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、文化名區(qū)、宜居新區(qū)”的總體發(fā)展定位，立足統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以示范區(qū)建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，積極探索適應(yīng)新都規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展的新思路、新方法，著力加強規(guī)劃編制和研究，精細(xì)化規(guī)劃管理，全面服務(wù)重點項目建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控作用，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，進一步開創(chuàng)規(guī)劃工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）突出規(guī)劃引導(dǎo)，加強規(guī)劃編制研究工作我局結(jié)合實際，多層次探索田園城市示范區(qū)發(fā)展途徑，在指導(dǎo)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)上發(fā)揮了規(guī)劃的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。一是深入開展區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究。在產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、城鎮(zhèn)空間布局、城市特色塑造及城市發(fā)展模式等戰(zhàn)略性問題和制約全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸問題上進行深入分析和研究，提出了解決辦法，指出了科學(xué)的發(fā)展路線。二是完成全區(qū)規(guī)劃評估工作。從城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)貌塑造、產(chǎn)業(yè)定位三個方面入手，對全區(qū)已有的各類規(guī)劃做了詳細(xì)梳理，進一步引導(dǎo)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)貌定位和產(chǎn)業(yè)落地。三是繼續(xù)深化示范縣（區(qū)）規(guī)劃編制。著重突出特色，打造亮點，逐漸從示范線的以點串線，以線帶面，向組團式、區(qū)域化發(fā)展轉(zhuǎn)變，以規(guī)劃引領(lǐng)示范建設(shè)整區(qū)推進。（二）塑造城鄉(xiāng)特色，積極開展城鄉(xiāng)空間形態(tài)研究和編制工作。為進一步優(yōu)化城鄉(xiāng)建筑形態(tài)，提升城市品質(zhì)，形成人性化的城市空間，結(jié)合實際，制定了《新都區(qū)建筑形態(tài)規(guī)劃管理實施辦法（試行）》，對城市建筑形態(tài)、建筑品質(zhì)、建筑空間等方面進行管理，形成指導(dǎo)新都區(qū)構(gòu)建新型城鄉(xiāng)空間形態(tài)的依據(jù)。并在編制具體的城市設(shè)計中，注重歷史文化、地方地域建筑符號的深入挖掘和產(chǎn)業(yè)的植入，相繼開展了石板灘城市設(shè)計、三河城市設(shè)計和東環(huán)路舊城改造城市設(shè)計，為城市形象塑造和空間形態(tài)管理提供科學(xué)指引。
（三）編制產(chǎn)業(yè)和城市共同發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)五大功能區(qū)項目入駐。立足“產(chǎn)城相融、核心突出，功能明確、配套完善，產(chǎn)業(yè)高端、業(yè)態(tài)提升”的功能區(qū)建設(shè)目標(biāo)，為了使各功能區(qū)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)定位明確、服務(wù)配套完善、功能復(fù)合多樣、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在水平方向上協(xié)調(diào)互補、在垂直方向上不斷提檔升級的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地，我局今年以來積極加大對產(chǎn)業(yè)功能區(qū)“產(chǎn)城一體”規(guī)劃的編制工作。相繼完成了北部商城功能區(qū)核心區(qū)、新都“198”重點區(qū)域城市設(shè)計及全球家居cbd、西部公路物流樞紐、西部機電裝備功能區(qū)產(chǎn)城一體規(guī)劃，為打造“高端低碳、集約高效”的產(chǎn)業(yè)強區(qū)奠定了基礎(chǔ)。目前，五大功能區(qū)建設(shè)迅速推進：3g創(chuàng)業(yè)園、富森美汽配展銷中心等一批重點項目紛紛開工建設(shè)，浦發(fā)機械工業(yè)園、晨明汽車總部，中國塑料城西部中心、全球家居cbd、北新國際機電物聯(lián)港等重大產(chǎn)業(yè)項目進展迅速。
（四）按照“一鎮(zhèn)一特色”，抓好鎮(zhèn)域規(guī)劃編制工作。深化市級重點鎮(zhèn)統(tǒng)籌推進力度，開展了新繁、石板灘重點鎮(zhèn)城市設(shè)計，加快重點鎮(zhèn)建設(shè)步伐；注重城鎮(zhèn)功能完善、面貌改變、產(chǎn)業(yè)承載能力的提升，完成了三河城市設(shè)計、大豐控規(guī)修編，同時開展了龍橋鎮(zhèn)“退二進三”規(guī)劃和軍屯鎮(zhèn)整鎮(zhèn)推進規(guī)劃和泰興、軍屯、新民、木蘭、馬家五個一般場鎮(zhèn)改造規(guī)劃，為改善城市功能、完善城市基礎(chǔ)配套、塑造城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)。
（五）強化規(guī)劃服務(wù)，加快編制實施農(nóng)村四大基礎(chǔ)工程規(guī)劃。按照“四性”原則，繼續(xù)加快推進“四大基礎(chǔ)工程”規(guī)劃，堅持突出分類指導(dǎo)和重點發(fā)展原則，精心編制完成了軍屯鎮(zhèn)郭家、東岳，新民鎮(zhèn)八字、護國，清流鎮(zhèn)飛石、九龍，新繁鎮(zhèn)高院、汪家等“四大基礎(chǔ)”規(guī)劃方案。在推進新農(nóng)村建設(shè)中，突出規(guī)劃的指導(dǎo)，配合相關(guān)部門在規(guī)劃選址、方案設(shè)計、建設(shè)施工等各個環(huán)節(jié)充分做好服務(wù)工作，并全過程對項目的工程質(zhì)量、房屋結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、外觀風(fēng)貌打造等做好跟蹤服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，切實做好四大基礎(chǔ)工程實施過程中的規(guī)劃服務(wù)工作。
（六）完善區(qū)域功能，扎實抓好民生工程規(guī)劃的編制。高度重視社會公平和改善民生問題，抓好為民辦實事工程，加快實施綠道建設(shè)，組織開展新都區(qū)幼兒園、養(yǎng)老設(shè)施專項布局等社會事業(yè)規(guī)劃；開展了主城區(qū)城市排水規(guī)劃的評估和新都區(qū)電力規(guī)劃等。
圍繞黨代會確定的重點項目，強化對示范線、“四大基礎(chǔ)”工程、五大功能區(qū)等重點項目的規(guī)劃服務(wù)工作。著力建立高效便捷的規(guī)劃審批服務(wù)機制，不斷總結(jié)提高，進一步優(yōu)化了辦事程序，理順了內(nèi)部管理職能，提升了規(guī)劃辦事效率和工作效能。（一）以制度完善，保障規(guī)劃順利實施。圍繞管理制度的整合、完善和創(chuàng)新，先后制訂了《新都區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》（試行）、《新都區(qū)建筑形態(tài)規(guī)劃管理實施辦法（試行）》、《新都區(qū)農(nóng)村地區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理實施辦法》（試行）、《新都區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃驗收管理辦法》、《新都區(qū)一般場鎮(zhèn)改造規(guī)劃指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)范性文件、制度，有效推進了城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制、實施、管理。
（二）以“四項機制”建設(shè)，推進重大項目建設(shè)。一是建立組織保障機制，成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于明確局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室重點項目分片區(qū)包干責(zé)任制的通知》，落實責(zé)任，突出服務(wù)，加快推進重大項目建設(shè)。二是建立內(nèi)部運行機制，對重點建設(shè)項目在壓縮和簡化流程基礎(chǔ)上，特事特辦，即送即辦。三是建立外部協(xié)調(diào)機制，建立重點項目聯(lián)席工作制度，及時加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極牽頭同步辦理。四是建立督促檢查機制，為每個重點建設(shè)項目配備2名跟蹤管理責(zé)任人，按時匯總項目辦理質(zhì)量和進度，及時跟蹤檢查項目推進情況。
（三）多措施并舉，做好重大項目服務(wù)工作。一是實行重點項目“直通車”服務(wù)。實行一次性告知，一站式服務(wù)，集中受理，現(xiàn)場批復(fù)，即時辦結(jié)；并做到個性化、無假日服務(wù)，竭力為重點項目提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是開辟審批“綠色通道”。對列入重大項目管理庫的項目實行并聯(lián)審批機制，寬延審批前置條件等方法加快審批進度，全力保證申報項目快速、順利的通過規(guī)劃審核。三是加強過程服務(wù)。定期深入企業(yè)和建設(shè)現(xiàn)場，實施全過程動態(tài)跟蹤服務(wù)，主動幫助解決實際問題，做到前期調(diào)查、解決問題、定期回訪一條線。先后深入基層50余次，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決了各類問題30多個，切實把為項目排憂、為項目服務(wù)的工作做實、做細(xì)、做好。
上半年共辦理《建設(shè)項目選址意見書》9件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》67件，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》93件，《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》35件；出具設(shè)計條件107份，審查建設(shè)方案65個。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇三
實施方案
中央確定2012年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設(shè)的重要機遇，對于迎接黨的十八大勝利召開具有重要意義。為深入貫徹落實潞華辦事處關(guān)于基層組織建設(shè)年的各項部署，切實加強和改進新形勢下基層黨建工作，努力為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供更加堅強的組織保證，現(xiàn)就在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年提出如下實施方案。
一、把握總體要求和主要目標(biāo)
開展基層組織建設(shè)年，要認(rèn)真貫徹落實黨的^v^、十七屆四中、五中、六中全會和省、市、區(qū)黨代會精神，以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞推動跨越發(fā)展、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本任務(wù)，以實施黨建工作創(chuàng)新工程和固本強基先鋒工程為動力，牢牢把握“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”主題，全面貫徹“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的要求，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制，努力在基層黨組織戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)新提升、在基層黨組織書記素質(zhì)上實現(xiàn)新提升、在黨員隊伍生機活力上實現(xiàn)新提升、在基層基礎(chǔ)保障水平上實現(xiàn)新提升、在基層黨建制度化水平上實現(xiàn)新提升。
二、明確推進方法和實施步驟
（一）調(diào)查摸底、分類定級（3月-4月）
（1）深入調(diào)研。摸清基層黨組織設(shè)置、班子建設(shè)、制度建設(shè)、作用發(fā)揮和黨員群眾所思所盼等情況，特別是找準(zhǔn)基層組織建設(shè)存在的突出問題。
（2）動員部署。街道黨工委召開基層組織建設(shè)年動員大會進行部署；各單位各部門分別召開會議進行具體安排；各社區(qū)、非公有制企業(yè)等基層黨組織召開黨員大會進行深入發(fā)動。
（3）分類定級。按照區(qū)工委組織部根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的要求，制定分類定級的評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法；各黨（工）委在對基層黨組織分類摸底的基礎(chǔ)上，采取“黨組織自評、黨員群眾評議、上級黨組織評定”的方法，按照“強、較強、一般、薄弱”四個等級，對照標(biāo)準(zhǔn)進行分類定級，一直抓到支部。
（二）集中整改、晉位升級（4月-6月）
（1）梳理問題。各基層黨組織對基層組織建設(shè)工作存在的問題進行梳理，特別是梳理出黨員群眾反映的突出問題，并提出解決問題的措施辦法和需要上級黨組織統(tǒng)籌解決的問題。
（2）公開承諾。各基層黨組織研究制定整改方案，對工作任務(wù)進行分解，明確責(zé)任、明確要求、明確措施、明確時限，并作出公開承諾。上級黨組織要對基層黨組織制定整改方案加強具體指導(dǎo)。
（3）集中整改。各基層黨組織按照輕重緩急確定立即整改、逐步整改事項，實行項目化推進，集中解決一批突出問題，力爭在原有基礎(chǔ)上都有新的提高，實現(xiàn)晉位升級。
（三）學(xué)習(xí)先進、創(chuàng)先爭優(yōu)（6月-8月）
（1）評比表彰。根據(jù)區(qū)工委在“七一”期間進行創(chuàng)先爭優(yōu)專項表彰安排，各基層黨組織根據(jù)實際做好培樹、選送各類先進典型工作。
（2）集中宣傳。根據(jù)區(qū)工委在新聞媒體開辟專欄對先進典型進行集中宣傳安排，各基層黨組織同步開展宣傳和上報素材工作。
（3）比學(xué)趕幫。各基層黨組織通過召開專題組織生活會等形式，對照先進找差距，明確爭先進位目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的社會環(huán)境，營造迎接黨的十八大勝利召開的良好氛圍。
（四）總結(jié)評估、鞏固成果（8月-12月）
（1）評估小結(jié)。各基層黨組織按照過程是否扎實、突出問題是否解決、爭先進位的成效是否明顯等方面進行一次評估小結(jié)，各黨（工）委對下屬黨組織開展基層組織建設(shè)年情況進行評估。
（2）聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考。各級黨組織書記就開展基層組織建設(shè)年情況向上一級黨委進行專項述職；組織基層黨組織、黨員和群眾代表對各級黨組織抓基層組織建設(shè)情況進行評議；把抓基層組織建設(shè)情況作為各級黨組織和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容。
（3）鞏固深化。把開展基層組織建設(shè)年的好做法、好經(jīng)驗以制度形式固定下來，長期堅持下去，不斷鞏固和擴大工作成果。
三、分領(lǐng)域落實重點任務(wù)
堅持以社區(qū)、非公經(jīng)濟組織等為重點，按照“分類指導(dǎo)、各有側(cè)重、共同推進”的原則，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域基層黨建工作任務(wù)落實，促進各領(lǐng)域基層黨建工作再上新水平。
（一）做強社區(qū)黨建。重點做好以下工作：
（1）認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改進全市城市社區(qū)黨組織建設(shè)的意見》，深入開展社區(qū)黨建“三強一化”（整合功能強、承載能力強、服務(wù)功能強、實現(xiàn)信息化）建設(shè)，注重加強村改社區(qū)、新建小區(qū)黨建工作。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇四
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度?！皥猿趾屯晟粕鐣髁x基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合。”國有企業(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質(zhì)的收購和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴(yán)監(jiān)管。堅持委任和騁任相結(jié)合，堅持德才為先選人用人風(fēng)向標(biāo)。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準(zhǔn)定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?BR> 兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇五
鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的指導(dǎo)監(jiān)督下，按照區(qū)級工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，積極行動，講求實效，全面增強我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督預(yù)防能力?，F(xiàn)將鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作情況匯報如下。
為進一步提高城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平，我鎮(zhèn)召開黨委會對成立城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會及人員組成進行了討論研究，6月23日，我鎮(zhèn)正式發(fā)文成立由鎮(zhèn)人大主席任主任，各駐村組長、村建所工作人員為成員的城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會，10月10日，因我鎮(zhèn)駐村人員調(diào)動，經(jīng)黨委會研究對城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員為成員進行了調(diào)整，我鎮(zhèn)努力配齊人員，強化我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督工作。
鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會每月堅持召開一次例會專題研究當(dāng)月各村（社區(qū)）建設(shè)情況，邀請區(qū)人大聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)列席鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會例會，并對鎮(zhèn)工作開展進行指導(dǎo)。10月19日，我鎮(zhèn)召集各村（社區(qū)）兩委干部、各村民小組長和工匠召開鎮(zhèn)“優(yōu)美壽鄉(xiāng)”綜合治理工作會，對違章搭建及農(nóng)房規(guī)范化建設(shè)工作進行了安排部署和宣傳解釋。
一是我鎮(zhèn)按照上級文件規(guī)定制定了《進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理和監(jiān)督的實施意見》、《規(guī)劃監(jiān)督委員會議事規(guī)則》一系列文件，創(chuàng)新制定了《鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法》和《農(nóng)村居民建房程序》相關(guān)制度，并和監(jiān)督員、村支書、主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍和違規(guī)懲處標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)黨員干部心中樹起“守土有責(zé)、失職追責(zé)”的履職紅線。
二是確定舉報和懲罰機制。制度規(guī)定凡違章搭建，經(jīng)舉報發(fā)現(xiàn)1處，村支書、主任罰款200元，村民小組長罰款100元。設(shè)立舉報機制，鼓勵群眾相互監(jiān)督，舉報一處一經(jīng)核實對舉報者給予100元現(xiàn)金獎勵。
三是創(chuàng)新設(shè)立“亮牌建房”制度。制作“農(nóng)村居民建房公示牌”，對建房戶姓名、建筑面積、用地面積等15項內(nèi)容進行公示，接受群眾監(jiān)督，杜絕亂搭亂建超建行為。
四是建立^v^臺賬。為進一步規(guī)范監(jiān)督員巡查制度，我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會規(guī)定成員每月下村對農(nóng)村建房情況督查不得少于3次，并制作巡查臺賬，要求巡查時詳細(xì)記錄人員、時間、地點、巡查內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容，并對發(fā)現(xiàn)違規(guī)建房和處理上報情況進行登記。
五是制定回訪監(jiān)督機制。為防止已審批建房農(nóng)戶發(fā)生違建、超建行為，我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會對經(jīng)鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行委員會批準(zhǔn)建房的農(nóng)戶進行逐一回訪，目前，發(fā)現(xiàn)1起批準(zhǔn)農(nóng)戶建房不符合總體規(guī)劃，已對違規(guī)行為進行及時制止并要求限期整改。
為防范超建、違建行為發(fā)生，嚴(yán)格按照建房報審程序，經(jīng)評審符合規(guī)劃要求的憑建房許可證方可實施，建房戶申請建房時須與鎮(zhèn)村建所簽訂承諾書并繳納保證金，如發(fā)現(xiàn)存在超建、違建行為，則立即啟動強拆程序。
截止目前，我鎮(zhèn)共收到農(nóng)戶建房申請50份，建房初審20份，經(jīng)規(guī)劃執(zhí)行委員會討論已批準(zhǔn)申請建房25戶，因建房不符合我鎮(zhèn)總體規(guī)劃而未批準(zhǔn)建房5戶。全年發(fā)現(xiàn)違規(guī)建設(shè)64件，經(jīng)監(jiān)督員巡查發(fā)現(xiàn)的共57起，現(xiàn)場制止6件，發(fā)出違章限改通知60戶，農(nóng)戶自行拆除4起，自行拆除面積達370平方米，強拆56起，拆除面積達到7000余平方米。
一是我鎮(zhèn)每月向規(guī)劃監(jiān)督員發(fā)放200元工作經(jīng)費，并先后出資10萬余元來保障監(jiān)督和拆除違建工作順利開展。
二是為突出古郡底蘊，推進風(fēng)貌整治，我鎮(zhèn)將文化遺址改造與新村建設(shè)相結(jié)合，爭取項目資金400萬元推動以劉家大院為核心景區(qū)的文化村落特色重建工程，統(tǒng)一風(fēng)貌修繕民居院落231棟。為打造兩江擁翠的新鎮(zhèn)，規(guī)劃對岷東大道沿線192戶外觀進行統(tǒng)一風(fēng)貌改造，栽植花木15000余株，預(yù)計耗資300多萬元。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇一
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇二
上半年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、文化名區(qū)、宜居新區(qū)”的總體發(fā)展定位，立足統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以示范區(qū)建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，積極探索適應(yīng)新都規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展的新思路、新方法，著力加強規(guī)劃編制和研究，精細(xì)化規(guī)劃管理，全面服務(wù)重點項目建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控作用，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，進一步開創(chuàng)規(guī)劃工作新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）突出規(guī)劃引導(dǎo)，加強規(guī)劃編制研究工作我局結(jié)合實際，多層次探索田園城市示范區(qū)發(fā)展途徑，在指導(dǎo)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)上發(fā)揮了規(guī)劃的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。一是深入開展區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究。在產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、城鎮(zhèn)空間布局、城市特色塑造及城市發(fā)展模式等戰(zhàn)略性問題和制約全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸問題上進行深入分析和研究，提出了解決辦法，指出了科學(xué)的發(fā)展路線。二是完成全區(qū)規(guī)劃評估工作。從城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)貌塑造、產(chǎn)業(yè)定位三個方面入手，對全區(qū)已有的各類規(guī)劃做了詳細(xì)梳理，進一步引導(dǎo)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)貌定位和產(chǎn)業(yè)落地。三是繼續(xù)深化示范縣（區(qū)）規(guī)劃編制。著重突出特色，打造亮點，逐漸從示范線的以點串線，以線帶面，向組團式、區(qū)域化發(fā)展轉(zhuǎn)變，以規(guī)劃引領(lǐng)示范建設(shè)整區(qū)推進。（二）塑造城鄉(xiāng)特色，積極開展城鄉(xiāng)空間形態(tài)研究和編制工作。為進一步優(yōu)化城鄉(xiāng)建筑形態(tài)，提升城市品質(zhì)，形成人性化的城市空間，結(jié)合實際，制定了《新都區(qū)建筑形態(tài)規(guī)劃管理實施辦法（試行）》，對城市建筑形態(tài)、建筑品質(zhì)、建筑空間等方面進行管理，形成指導(dǎo)新都區(qū)構(gòu)建新型城鄉(xiāng)空間形態(tài)的依據(jù)。并在編制具體的城市設(shè)計中，注重歷史文化、地方地域建筑符號的深入挖掘和產(chǎn)業(yè)的植入，相繼開展了石板灘城市設(shè)計、三河城市設(shè)計和東環(huán)路舊城改造城市設(shè)計，為城市形象塑造和空間形態(tài)管理提供科學(xué)指引。
（三）編制產(chǎn)業(yè)和城市共同發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)五大功能區(qū)項目入駐。立足“產(chǎn)城相融、核心突出，功能明確、配套完善，產(chǎn)業(yè)高端、業(yè)態(tài)提升”的功能區(qū)建設(shè)目標(biāo)，為了使各功能區(qū)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)定位明確、服務(wù)配套完善、功能復(fù)合多樣、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在水平方向上協(xié)調(diào)互補、在垂直方向上不斷提檔升級的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高地，我局今年以來積極加大對產(chǎn)業(yè)功能區(qū)“產(chǎn)城一體”規(guī)劃的編制工作。相繼完成了北部商城功能區(qū)核心區(qū)、新都“198”重點區(qū)域城市設(shè)計及全球家居cbd、西部公路物流樞紐、西部機電裝備功能區(qū)產(chǎn)城一體規(guī)劃，為打造“高端低碳、集約高效”的產(chǎn)業(yè)強區(qū)奠定了基礎(chǔ)。目前，五大功能區(qū)建設(shè)迅速推進：3g創(chuàng)業(yè)園、富森美汽配展銷中心等一批重點項目紛紛開工建設(shè)，浦發(fā)機械工業(yè)園、晨明汽車總部，中國塑料城西部中心、全球家居cbd、北新國際機電物聯(lián)港等重大產(chǎn)業(yè)項目進展迅速。
（四）按照“一鎮(zhèn)一特色”，抓好鎮(zhèn)域規(guī)劃編制工作。深化市級重點鎮(zhèn)統(tǒng)籌推進力度，開展了新繁、石板灘重點鎮(zhèn)城市設(shè)計，加快重點鎮(zhèn)建設(shè)步伐；注重城鎮(zhèn)功能完善、面貌改變、產(chǎn)業(yè)承載能力的提升，完成了三河城市設(shè)計、大豐控規(guī)修編，同時開展了龍橋鎮(zhèn)“退二進三”規(guī)劃和軍屯鎮(zhèn)整鎮(zhèn)推進規(guī)劃和泰興、軍屯、新民、木蘭、馬家五個一般場鎮(zhèn)改造規(guī)劃，為改善城市功能、完善城市基礎(chǔ)配套、塑造城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)指導(dǎo)。
（五）強化規(guī)劃服務(wù)，加快編制實施農(nóng)村四大基礎(chǔ)工程規(guī)劃。按照“四性”原則，繼續(xù)加快推進“四大基礎(chǔ)工程”規(guī)劃，堅持突出分類指導(dǎo)和重點發(fā)展原則，精心編制完成了軍屯鎮(zhèn)郭家、東岳，新民鎮(zhèn)八字、護國，清流鎮(zhèn)飛石、九龍，新繁鎮(zhèn)高院、汪家等“四大基礎(chǔ)”規(guī)劃方案。在推進新農(nóng)村建設(shè)中，突出規(guī)劃的指導(dǎo)，配合相關(guān)部門在規(guī)劃選址、方案設(shè)計、建設(shè)施工等各個環(huán)節(jié)充分做好服務(wù)工作，并全過程對項目的工程質(zhì)量、房屋結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、外觀風(fēng)貌打造等做好跟蹤服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，切實做好四大基礎(chǔ)工程實施過程中的規(guī)劃服務(wù)工作。
（六）完善區(qū)域功能，扎實抓好民生工程規(guī)劃的編制。高度重視社會公平和改善民生問題，抓好為民辦實事工程，加快實施綠道建設(shè)，組織開展新都區(qū)幼兒園、養(yǎng)老設(shè)施專項布局等社會事業(yè)規(guī)劃；開展了主城區(qū)城市排水規(guī)劃的評估和新都區(qū)電力規(guī)劃等。
圍繞黨代會確定的重點項目，強化對示范線、“四大基礎(chǔ)”工程、五大功能區(qū)等重點項目的規(guī)劃服務(wù)工作。著力建立高效便捷的規(guī)劃審批服務(wù)機制，不斷總結(jié)提高，進一步優(yōu)化了辦事程序，理順了內(nèi)部管理職能，提升了規(guī)劃辦事效率和工作效能。（一）以制度完善，保障規(guī)劃順利實施。圍繞管理制度的整合、完善和創(chuàng)新，先后制訂了《新都區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》（試行）、《新都區(qū)建筑形態(tài)規(guī)劃管理實施辦法（試行）》、《新都區(qū)農(nóng)村地區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理實施辦法》（試行）、《新都區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃驗收管理辦法》、《新都區(qū)一般場鎮(zhèn)改造規(guī)劃指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)范性文件、制度，有效推進了城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制、實施、管理。
（二）以“四項機制”建設(shè)，推進重大項目建設(shè)。一是建立組織保障機制，成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于明確局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室重點項目分片區(qū)包干責(zé)任制的通知》，落實責(zé)任，突出服務(wù)，加快推進重大項目建設(shè)。二是建立內(nèi)部運行機制，對重點建設(shè)項目在壓縮和簡化流程基礎(chǔ)上，特事特辦，即送即辦。三是建立外部協(xié)調(diào)機制，建立重點項目聯(lián)席工作制度，及時加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極牽頭同步辦理。四是建立督促檢查機制，為每個重點建設(shè)項目配備2名跟蹤管理責(zé)任人，按時匯總項目辦理質(zhì)量和進度，及時跟蹤檢查項目推進情況。
（三）多措施并舉，做好重大項目服務(wù)工作。一是實行重點項目“直通車”服務(wù)。實行一次性告知，一站式服務(wù)，集中受理，現(xiàn)場批復(fù)，即時辦結(jié)；并做到個性化、無假日服務(wù)，竭力為重點項目提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是開辟審批“綠色通道”。對列入重大項目管理庫的項目實行并聯(lián)審批機制，寬延審批前置條件等方法加快審批進度，全力保證申報項目快速、順利的通過規(guī)劃審核。三是加強過程服務(wù)。定期深入企業(yè)和建設(shè)現(xiàn)場，實施全過程動態(tài)跟蹤服務(wù)，主動幫助解決實際問題，做到前期調(diào)查、解決問題、定期回訪一條線。先后深入基層50余次，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決了各類問題30多個，切實把為項目排憂、為項目服務(wù)的工作做實、做細(xì)、做好。
上半年共辦理《建設(shè)項目選址意見書》9件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》67件，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》93件，《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》35件；出具設(shè)計條件107份，審查建設(shè)方案65個。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇三
實施方案
中央確定2012年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設(shè)的重要機遇，對于迎接黨的十八大勝利召開具有重要意義。為深入貫徹落實潞華辦事處關(guān)于基層組織建設(shè)年的各項部署，切實加強和改進新形勢下基層黨建工作，努力為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供更加堅強的組織保證，現(xiàn)就在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年提出如下實施方案。
一、把握總體要求和主要目標(biāo)
開展基層組織建設(shè)年，要認(rèn)真貫徹落實黨的^v^、十七屆四中、五中、六中全會和省、市、區(qū)黨代會精神，以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞推動跨越發(fā)展、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本任務(wù)，以實施黨建工作創(chuàng)新工程和固本強基先鋒工程為動力，牢牢把握“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”主題，全面貫徹“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的要求，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制，努力在基層黨組織戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)新提升、在基層黨組織書記素質(zhì)上實現(xiàn)新提升、在黨員隊伍生機活力上實現(xiàn)新提升、在基層基礎(chǔ)保障水平上實現(xiàn)新提升、在基層黨建制度化水平上實現(xiàn)新提升。
二、明確推進方法和實施步驟
（一）調(diào)查摸底、分類定級（3月-4月）
（1）深入調(diào)研。摸清基層黨組織設(shè)置、班子建設(shè)、制度建設(shè)、作用發(fā)揮和黨員群眾所思所盼等情況，特別是找準(zhǔn)基層組織建設(shè)存在的突出問題。
（2）動員部署。街道黨工委召開基層組織建設(shè)年動員大會進行部署；各單位各部門分別召開會議進行具體安排；各社區(qū)、非公有制企業(yè)等基層黨組織召開黨員大會進行深入發(fā)動。
（3）分類定級。按照區(qū)工委組織部根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的要求，制定分類定級的評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法；各黨（工）委在對基層黨組織分類摸底的基礎(chǔ)上，采取“黨組織自評、黨員群眾評議、上級黨組織評定”的方法，按照“強、較強、一般、薄弱”四個等級，對照標(biāo)準(zhǔn)進行分類定級，一直抓到支部。
（二）集中整改、晉位升級（4月-6月）
（1）梳理問題。各基層黨組織對基層組織建設(shè)工作存在的問題進行梳理，特別是梳理出黨員群眾反映的突出問題，并提出解決問題的措施辦法和需要上級黨組織統(tǒng)籌解決的問題。
（2）公開承諾。各基層黨組織研究制定整改方案，對工作任務(wù)進行分解，明確責(zé)任、明確要求、明確措施、明確時限，并作出公開承諾。上級黨組織要對基層黨組織制定整改方案加強具體指導(dǎo)。
（3）集中整改。各基層黨組織按照輕重緩急確定立即整改、逐步整改事項，實行項目化推進，集中解決一批突出問題，力爭在原有基礎(chǔ)上都有新的提高，實現(xiàn)晉位升級。
（三）學(xué)習(xí)先進、創(chuàng)先爭優(yōu)（6月-8月）
（1）評比表彰。根據(jù)區(qū)工委在“七一”期間進行創(chuàng)先爭優(yōu)專項表彰安排，各基層黨組織根據(jù)實際做好培樹、選送各類先進典型工作。
（2）集中宣傳。根據(jù)區(qū)工委在新聞媒體開辟專欄對先進典型進行集中宣傳安排，各基層黨組織同步開展宣傳和上報素材工作。
（3）比學(xué)趕幫。各基層黨組織通過召開專題組織生活會等形式，對照先進找差距，明確爭先進位目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的社會環(huán)境，營造迎接黨的十八大勝利召開的良好氛圍。
（四）總結(jié)評估、鞏固成果（8月-12月）
（1）評估小結(jié)。各基層黨組織按照過程是否扎實、突出問題是否解決、爭先進位的成效是否明顯等方面進行一次評估小結(jié)，各黨（工）委對下屬黨組織開展基層組織建設(shè)年情況進行評估。
（2）聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考。各級黨組織書記就開展基層組織建設(shè)年情況向上一級黨委進行專項述職；組織基層黨組織、黨員和群眾代表對各級黨組織抓基層組織建設(shè)情況進行評議；把抓基層組織建設(shè)情況作為各級黨組織和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容。
（3）鞏固深化。把開展基層組織建設(shè)年的好做法、好經(jīng)驗以制度形式固定下來，長期堅持下去，不斷鞏固和擴大工作成果。
三、分領(lǐng)域落實重點任務(wù)
堅持以社區(qū)、非公經(jīng)濟組織等為重點，按照“分類指導(dǎo)、各有側(cè)重、共同推進”的原則，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域基層黨建工作任務(wù)落實，促進各領(lǐng)域基層黨建工作再上新水平。
（一）做強社區(qū)黨建。重點做好以下工作：
（1）認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改進全市城市社區(qū)黨組織建設(shè)的意見》，深入開展社區(qū)黨建“三強一化”（整合功能強、承載能力強、服務(wù)功能強、實現(xiàn)信息化）建設(shè)，注重加強村改社區(qū)、新建小區(qū)黨建工作。
兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇四
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度?！皥猿趾屯晟粕鐣髁x基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合。”國有企業(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質(zhì)的收購和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴(yán)監(jiān)管。堅持委任和騁任相結(jié)合，堅持德才為先選人用人風(fēng)向標(biāo)。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準(zhǔn)定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?BR> 兵團企業(yè)向南發(fā)展心得體會篇五
鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的指導(dǎo)監(jiān)督下，按照區(qū)級工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，積極行動，講求實效，全面增強我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督預(yù)防能力?，F(xiàn)將鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作情況匯報如下。
為進一步提高城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平，我鎮(zhèn)召開黨委會對成立城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會及人員組成進行了討論研究，6月23日，我鎮(zhèn)正式發(fā)文成立由鎮(zhèn)人大主席任主任，各駐村組長、村建所工作人員為成員的城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會，10月10日，因我鎮(zhèn)駐村人員調(diào)動，經(jīng)黨委會研究對城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員為成員進行了調(diào)整，我鎮(zhèn)努力配齊人員，強化我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督工作。
鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會每月堅持召開一次例會專題研究當(dāng)月各村（社區(qū)）建設(shè)情況，邀請區(qū)人大聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)列席鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會例會，并對鎮(zhèn)工作開展進行指導(dǎo)。10月19日，我鎮(zhèn)召集各村（社區(qū)）兩委干部、各村民小組長和工匠召開鎮(zhèn)“優(yōu)美壽鄉(xiāng)”綜合治理工作會，對違章搭建及農(nóng)房規(guī)范化建設(shè)工作進行了安排部署和宣傳解釋。
一是我鎮(zhèn)按照上級文件規(guī)定制定了《進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理和監(jiān)督的實施意見》、《規(guī)劃監(jiān)督委員會議事規(guī)則》一系列文件，創(chuàng)新制定了《鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部考核管理辦法》和《農(nóng)村居民建房程序》相關(guān)制度，并和監(jiān)督員、村支書、主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確工作目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍和違規(guī)懲處標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)黨員干部心中樹起“守土有責(zé)、失職追責(zé)”的履職紅線。
二是確定舉報和懲罰機制。制度規(guī)定凡違章搭建，經(jīng)舉報發(fā)現(xiàn)1處，村支書、主任罰款200元，村民小組長罰款100元。設(shè)立舉報機制，鼓勵群眾相互監(jiān)督，舉報一處一經(jīng)核實對舉報者給予100元現(xiàn)金獎勵。
三是創(chuàng)新設(shè)立“亮牌建房”制度。制作“農(nóng)村居民建房公示牌”，對建房戶姓名、建筑面積、用地面積等15項內(nèi)容進行公示，接受群眾監(jiān)督，杜絕亂搭亂建超建行為。
四是建立^v^臺賬。為進一步規(guī)范監(jiān)督員巡查制度，我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會規(guī)定成員每月下村對農(nóng)村建房情況督查不得少于3次，并制作巡查臺賬，要求巡查時詳細(xì)記錄人員、時間、地點、巡查內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容，并對發(fā)現(xiàn)違規(guī)建房和處理上報情況進行登記。
五是制定回訪監(jiān)督機制。為防止已審批建房農(nóng)戶發(fā)生違建、超建行為，我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會對經(jīng)鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行委員會批準(zhǔn)建房的農(nóng)戶進行逐一回訪，目前，發(fā)現(xiàn)1起批準(zhǔn)農(nóng)戶建房不符合總體規(guī)劃，已對違規(guī)行為進行及時制止并要求限期整改。
為防范超建、違建行為發(fā)生，嚴(yán)格按照建房報審程序，經(jīng)評審符合規(guī)劃要求的憑建房許可證方可實施，建房戶申請建房時須與鎮(zhèn)村建所簽訂承諾書并繳納保證金，如發(fā)現(xiàn)存在超建、違建行為，則立即啟動強拆程序。
截止目前，我鎮(zhèn)共收到農(nóng)戶建房申請50份，建房初審20份，經(jīng)規(guī)劃執(zhí)行委員會討論已批準(zhǔn)申請建房25戶，因建房不符合我鎮(zhèn)總體規(guī)劃而未批準(zhǔn)建房5戶。全年發(fā)現(xiàn)違規(guī)建設(shè)64件，經(jīng)監(jiān)督員巡查發(fā)現(xiàn)的共57起，現(xiàn)場制止6件，發(fā)出違章限改通知60戶，農(nóng)戶自行拆除4起，自行拆除面積達370平方米，強拆56起，拆除面積達到7000余平方米。
一是我鎮(zhèn)每月向規(guī)劃監(jiān)督員發(fā)放200元工作經(jīng)費，并先后出資10萬余元來保障監(jiān)督和拆除違建工作順利開展。
二是為突出古郡底蘊，推進風(fēng)貌整治，我鎮(zhèn)將文化遺址改造與新村建設(shè)相結(jié)合，爭取項目資金400萬元推動以劉家大院為核心景區(qū)的文化村落特色重建工程，統(tǒng)一風(fēng)貌修繕民居院落231棟。為打造兩江擁翠的新鎮(zhèn)，規(guī)劃對岷東大道沿線192戶外觀進行統(tǒng)一風(fēng)貌改造，栽植花木15000余株，預(yù)計耗資300多萬元。