沒有被折磨的覺悟，就沒有向前沖的資格。既然選擇了，就算要跪著也要走下去。其實有時候我們還沒做就被我們自己嚇退了，想要往前走，就不要考慮太多，去做就行了。整理“2019年中級會計職稱《財務管理》沖刺習題（3）”供考生參考。更多會計職稱考試模擬試題請訪問會計職稱考試頻道。
【單選題】下列關于標準成本的制定的說法中，不正確的是()。
A.用量標準的潛在來源主要有歷史經(jīng)驗、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見
B.制定價格標準是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責任
C.無論是哪個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準
D.制定費用標準時，只制定變動制造費用的成本標準
【答案】D【解析】成本按照其性態(tài)分為變動成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動而變動;后者相對固定，不隨產(chǎn)量波動。所以，制定費用標準時，也應分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標準。所以選項D錯誤。
【單選題】下列各項中，不屬于成本計算的目標的是()。
A.降低成本水平
B.通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識
C.通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施
D.通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求
【答案】A【解析】選項A是成本控制的目標，不是成本計算的目標。選項BCD都是成本計算的目標。
【多選題】下列關于成本控制的說法中，正確的有()。
A.成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標
B.成本分析是成本管理的核心
C.成本考核的關鍵是評價指標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接
D.財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算采用現(xiàn)在成本或未來成本
【答案】AC【解析】成本控制是成本管理的核心，選項B的說法錯誤。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。選項D的說法錯誤。
【多選題】成本分析的方法主要包括()。
A.對比分析法
B.連環(huán)替代法
C.相關分析法
D.綜合分析法
【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關分析法。
【單選題】因為實際發(fā)生的費用往往與預算有出入，成本控制時也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋，這種說法針對的是成本控制原則中的()。
A.全面控制原則
B.前后統(tǒng)一原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.例外管理原則
【答案】D【解析】例外管理原則，即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有出入，也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
【單選題】下列關于固定制造費用差異的表達式中，不正確的是()。
A.能量差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
B.產(chǎn)量差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標準分配率
C.效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
D.標準分配率=固定制造費用預算總額÷實際產(chǎn)量標準總工時
【答案】D【解析】標準分配率=固定制造費用預算總額÷預算產(chǎn)量標準總工時，所以選項D錯誤。
【單選題】某企業(yè)8月份固定制造費用耗費差異2000元，能量差異-600元。若已知固定制造費用標準分配率為2元/小時，實際產(chǎn)量標準工時為1000小時，則該企業(yè)8月份固定制造費用的實際數(shù)為()元。
A.1400
B.2000
C.3400
D.1600
【答案】C【解析】固定制造費用成本差異=2000+(-600)=1400(元)
標準數(shù)=2×1000=2000(元)
實際數(shù)=1400+2000=3400(元)
【多選題】運用三差異法分析固定制造費用成本差異時，需要計算()。
A.耗費差異
B.產(chǎn)量差異
C.用量差異
D.效率差異
【答案】ABD【解析】三差異法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。
【單選題】在順序法下，用來補償整個企業(yè)的全部固定成本的是()。
A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻
B.各種產(chǎn)品的銷售收入
C.各種產(chǎn)品的經(jīng)營利潤
D.各種產(chǎn)品的稅后利潤
【答案】A【解析】順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻補償整個企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。
【多選題】在順序法下，量本利分析的前提包括()
A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻
B.銷售收入計劃數(shù)
C.銷售量計劃數(shù)
D.各種產(chǎn)品稅前利潤
【答案】AB【解析】順序法通常以事先掌握的各種產(chǎn)品的邊際貢獻和銷售收入計劃數(shù)為前提，并按照各種產(chǎn)品邊際貢獻率的高低來確定各種產(chǎn)品的銷售順序。
【多選題】下列各項中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括()。
A.既能控制成本，又能控制收入和利潤
B.只控制收入不控制成本
C.強調(diào)絕對成本控制
D.既可以是自然形成的，也可以是人為設定的
【答案】AD【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，更要強調(diào)相對成本的降低。
【單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心，本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，變動成本為120萬元，該中心負責人可控固定成本為20萬元，不可控但應由該中心負擔的固定成本10萬元，則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻為()萬元。
A.80
B.60
C.50
D.40
【答案】C【解析】部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本=200-120-20-10=50(萬元)
【多選題】下列各項中，屬于量本利分析的基本假設的有()。
A.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成
B.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
C.產(chǎn)銷平衡
D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定
【答案】ABCD【解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個假設前提：(1)總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系;(3)產(chǎn)銷平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定。
【單選題】以下有關量本利分析的說法中，錯誤的是()。
A.按成本習性劃分成本是量本利分析的基本前提條件
B.在進行量本利分析時，最通常的是依據(jù)業(yè)務量來規(guī)劃目標利潤
C.量本利分析假設銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
D.量本利分析時，要考慮存貨水平的變動對利潤的影響
【答案】D【解析】量本利分析假設當期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務量相一致，不考慮存貨水平的變動對利潤的影響，選項D不正確。
【單選題】關于邊際貢獻式量本利分析圖，下列說法中不正確的是()。
A.邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤
B.此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值
C.邊際貢獻隨銷量增加而減少
D.當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)
【答案】C【解析】邊際貢獻式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻，而邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤。此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值。邊際貢獻隨銷量增加而擴大，當其達到固定成本值時(即在保本點)，企業(yè)處于保本狀態(tài);當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)。選項C不正確。
【多選題】下列針對有關目標利潤的計算公式的說法中，不正確的有()。
A.目標利潤銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制
B.目標利潤銷售額只能用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制
C.公式中的目標利潤一般是指息前稅后利潤
D.如果預測的目標利潤是稅后利潤，需要對公式進行相應的調(diào)整
【答案】BC【解析】目標利潤銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制，選項B的說法不正確;公式中的目標利潤一般是指息稅前利潤，選項C的說法不正確。
【單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計單位售價11元，單位變動成本8元，固定成本費用100萬元，該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標利潤，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為()萬件。
A.100
B.200
C.300
D.400
【答案】B【解析】根據(jù)公式，目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價-單位變動成本)-固定成本費用，則有500=預計銷售量×(11-8)-100，解得：預計銷售量=200(萬件)。
【多選題】某產(chǎn)品單價8元，單位變動成本6元，固定成本2000元，計劃產(chǎn)銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，應采取的措施有()。
A.單價提高1元
B.單位變動成本降低為5元
C.固定成本減少1000元
D.單價提高0.5元，同時產(chǎn)銷量增加200件
【答案】ABCD【解析】單價提高1元時，息稅前利潤=(9-6)×1000-2000=1000(元)，選項A是答案;單位變動成本降低為5元時，息稅前利潤=(8-5)×1000-2000=1000(元)，選項B是答案;固定成本減少1000元時，息稅前利潤=(8-6)×1000-1000=1000(元)，選項C是答案
【多選題】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為()。
A.成本中心
B.管理中心
C.利潤中心
D.投資中心
【答案】ACD【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
【單選題】下列各項中，不屬于一般意義上的責任中心的是()。
A.成本中心
B.分析中心
C.利潤中心
D.投資中心
【答案】B【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
【單選題】本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際耗用A材料2000公斤，其實際價格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標準為2.5公斤，標準價格為每公斤18元，其直接材料用量差異為()元。
A.-9000
B.-10000
C.90000
D.10000
【答案】A【解析】直接材料用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格=(2000-1000×2.5)×18=-9000(元)。
【單選題】下列成本差異中，應該由勞動人事部門承擔責任的是()。
A.直接材料價格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動制造費用效率差異
【答案】B【解析】直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責任;直接人工工資率差異是價格差異，一般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。直接人工效率差異和變動制造費用效率差異主要應該由生產(chǎn)部門承擔責任。
【單選題】某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定直接人工效率差異的責任部門。根據(jù)你的判斷，該責任部門應是()。
A.生產(chǎn)部門
B.銷售部門
C.供應部門
D.管理部門
【答案】A【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形成的原因是多方面的，工人技術狀況、工作環(huán)境和設備條件的好壞等，都會影響直接人工效率的高低，但其主要責任還是在生產(chǎn)部門，所以本題正確答案為A。
【多選題】關于作業(yè)成本管理的說法中，正確的有()。
A.作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的
B.作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象是產(chǎn)品
C.作業(yè)成本法下間接費用責任劃分不清
D.作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求
【答案】AD【解析】作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項A的說法正確;作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)活動，所以選項B的說法錯誤;作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，所以選項C的說法錯誤;作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計算和管理模式，所以選項D的說法正確。
【多選題】作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑包括()。
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享。
【單選題】A企業(yè)進行作業(yè)分析，以判斷哪些作業(yè)是增值作業(yè)。某項作業(yè)是否為增值作業(yè)的判斷依據(jù)不包括()。
A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變
B.該作業(yè)必須是高效率的而且是不可或缺的
C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行
【答案】B【解析】同時符合下列三條標準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。
【單選題】在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素稱為()。
A.資源動因
B.作業(yè)動因
C.數(shù)量動因
D.產(chǎn)品動因
【答案】A【解析】成本動因分為兩種：(1)資源動因，即引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系;(2)作業(yè)動因，即引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關系。
【單選題】以下屬于單位作業(yè)的是()。
A.加工零件
B.設備調(diào)試
C.生產(chǎn)準備
D.產(chǎn)品工藝設計
【答案】A
【單選題】下列各項中，不屬于降低保本點途徑的是()。
A.降低固定成本總額
B.降低單位變動成本
C.提高銷售單價
D.降低銷售單價
【答案】D【解析】從保本點的計算公式：保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)可以看出，降低保本點的途徑主要有三個：降低固定成本總額、降低單位變動成本和提高銷售單價。
【單選題】若直接人工效率差異為1500元，標準工資率為5元/小時，變動制造費用的標準分配率為1.5元/小時，則變動制造費用的效率差異為()元。
A.300
B.200
C.150
D.450
【答案】D【解析】根據(jù)“直接人工效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準工資率”有：1500=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×5
解得：實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時=1500/5=300(工時)
變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=300×1.5=450(元)
【單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，變動制造費用的標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月380件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生變動制造費用2250元，實際工時為1100小時。則該公司7月份的變動制造費用效率差異為()元。
A.-30
B.100
C.-150
D.-300
【答案】B【解析】變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=(1100-350×3)×(6/3)=100(元)
【單選題】下列各項中，考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點的是()。
A.現(xiàn)行標準成本
B.歷史平均成本
C.正常標準成本
D.理想標準成本
【答案】C【解析】正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。
【單選題】下列各項中，不屬于成本管理意義的是()。
A.通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.通過成本管理減少環(huán)境污染
D.通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
【答案】C
【多選題】下列各項中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有()。
A.降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.增強企業(yè)的競爭能力
D.增強企業(yè)的抗壓能力
【答案】ABCD【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。
【單選題】對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是()。
A.只考核成本，不考核收入
B.只對可控成本負責
C.責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容
D.只對直接成本進行控制
【答案】D【解析】成本中心特點：(1)成本中心不考核收入，只考核成本;(2)成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本;(3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。
【單選題】下列關于標準成本的制定的說法中，不正確的是()。
A.用量標準的潛在來源主要有歷史經(jīng)驗、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見
B.制定價格標準是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責任
C.無論是哪個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準
D.制定費用標準時，只制定變動制造費用的成本標準
【答案】D【解析】成本按照其性態(tài)分為變動成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動而變動;后者相對固定，不隨產(chǎn)量波動。所以，制定費用標準時，也應分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標準。所以選項D錯誤。
【單選題】下列各項中，不屬于成本計算的目標的是()。
A.降低成本水平
B.通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識
C.通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施
D.通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求
【答案】A【解析】選項A是成本控制的目標，不是成本計算的目標。選項BCD都是成本計算的目標。
【多選題】下列關于成本控制的說法中，正確的有()。
A.成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標
B.成本分析是成本管理的核心
C.成本考核的關鍵是評價指標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接
D.財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算采用現(xiàn)在成本或未來成本
【答案】AC【解析】成本控制是成本管理的核心，選項B的說法錯誤。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。選項D的說法錯誤。
【多選題】成本分析的方法主要包括()。
A.對比分析法
B.連環(huán)替代法
C.相關分析法
D.綜合分析法
【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關分析法。
【單選題】因為實際發(fā)生的費用往往與預算有出入，成本控制時也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋，這種說法針對的是成本控制原則中的()。
A.全面控制原則
B.前后統(tǒng)一原則
C.經(jīng)濟效益原則
D.例外管理原則
【答案】D【解析】例外管理原則，即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有出入，也就沒有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
【單選題】下列關于固定制造費用差異的表達式中，不正確的是()。
A.能量差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
B.產(chǎn)量差異=(預算產(chǎn)量下標準工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標準分配率
C.效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×標準分配率
D.標準分配率=固定制造費用預算總額÷實際產(chǎn)量標準總工時
【答案】D【解析】標準分配率=固定制造費用預算總額÷預算產(chǎn)量標準總工時，所以選項D錯誤。
【單選題】某企業(yè)8月份固定制造費用耗費差異2000元，能量差異-600元。若已知固定制造費用標準分配率為2元/小時，實際產(chǎn)量標準工時為1000小時，則該企業(yè)8月份固定制造費用的實際數(shù)為()元。
A.1400
B.2000
C.3400
D.1600
【答案】C【解析】固定制造費用成本差異=2000+(-600)=1400(元)
標準數(shù)=2×1000=2000(元)
實際數(shù)=1400+2000=3400(元)
【多選題】運用三差異法分析固定制造費用成本差異時，需要計算()。
A.耗費差異
B.產(chǎn)量差異
C.用量差異
D.效率差異
【答案】ABD【解析】三差異法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。
【單選題】在順序法下，用來補償整個企業(yè)的全部固定成本的是()。
A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻
B.各種產(chǎn)品的銷售收入
C.各種產(chǎn)品的經(jīng)營利潤
D.各種產(chǎn)品的稅后利潤
【答案】A【解析】順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻補償整個企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。
【多選題】在順序法下，量本利分析的前提包括()
A.各種產(chǎn)品的邊際貢獻
B.銷售收入計劃數(shù)
C.銷售量計劃數(shù)
D.各種產(chǎn)品稅前利潤
【答案】AB【解析】順序法通常以事先掌握的各種產(chǎn)品的邊際貢獻和銷售收入計劃數(shù)為前提，并按照各種產(chǎn)品邊際貢獻率的高低來確定各種產(chǎn)品的銷售順序。
【多選題】下列各項中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括()。
A.既能控制成本，又能控制收入和利潤
B.只控制收入不控制成本
C.強調(diào)絕對成本控制
D.既可以是自然形成的，也可以是人為設定的
【答案】AD【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，更要強調(diào)相對成本的降低。
【單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心，本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，變動成本為120萬元，該中心負責人可控固定成本為20萬元，不可控但應由該中心負擔的固定成本10萬元，則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻為()萬元。
A.80
B.60
C.50
D.40
【答案】C【解析】部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本=200-120-20-10=50(萬元)
【多選題】下列各項中，屬于量本利分析的基本假設的有()。
A.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成
B.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
C.產(chǎn)銷平衡
D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定
【答案】ABCD【解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個假設前提：(1)總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系;(3)產(chǎn)銷平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定。
【單選題】以下有關量本利分析的說法中，錯誤的是()。
A.按成本習性劃分成本是量本利分析的基本前提條件
B.在進行量本利分析時，最通常的是依據(jù)業(yè)務量來規(guī)劃目標利潤
C.量本利分析假設銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
D.量本利分析時，要考慮存貨水平的變動對利潤的影響
【答案】D【解析】量本利分析假設當期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務量相一致，不考慮存貨水平的變動對利潤的影響，選項D不正確。
【單選題】關于邊際貢獻式量本利分析圖，下列說法中不正確的是()。
A.邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤
B.此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值
C.邊際貢獻隨銷量增加而減少
D.當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)
【答案】C【解析】邊際貢獻式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻，而邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤。此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值。邊際貢獻隨銷量增加而擴大，當其達到固定成本值時(即在保本點)，企業(yè)處于保本狀態(tài);當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)。選項C不正確。
【多選題】下列針對有關目標利潤的計算公式的說法中，不正確的有()。
A.目標利潤銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制
B.目標利潤銷售額只能用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制
C.公式中的目標利潤一般是指息前稅后利潤
D.如果預測的目標利潤是稅后利潤，需要對公式進行相應的調(diào)整
【答案】BC【解析】目標利潤銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制，選項B的說法不正確;公式中的目標利潤一般是指息稅前利潤，選項C的說法不正確。
【單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計單位售價11元，單位變動成本8元，固定成本費用100萬元，該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標利潤，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為()萬件。
A.100
B.200
C.300
D.400
【答案】B【解析】根據(jù)公式，目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價-單位變動成本)-固定成本費用，則有500=預計銷售量×(11-8)-100，解得：預計銷售量=200(萬件)。
【多選題】某產(chǎn)品單價8元，單位變動成本6元，固定成本2000元，計劃產(chǎn)銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，應采取的措施有()。
A.單價提高1元
B.單位變動成本降低為5元
C.固定成本減少1000元
D.單價提高0.5元，同時產(chǎn)銷量增加200件
【答案】ABCD【解析】單價提高1元時，息稅前利潤=(9-6)×1000-2000=1000(元)，選項A是答案;單位變動成本降低為5元時，息稅前利潤=(8-5)×1000-2000=1000(元)，選項B是答案;固定成本減少1000元時，息稅前利潤=(8-6)×1000-1000=1000(元)，選項C是答案
【多選題】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為()。
A.成本中心
B.管理中心
C.利潤中心
D.投資中心
【答案】ACD【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
【單選題】下列各項中，不屬于一般意義上的責任中心的是()。
A.成本中心
B.分析中心
C.利潤中心
D.投資中心
【答案】B【解析】按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
【單選題】本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際耗用A材料2000公斤，其實際價格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標準為2.5公斤，標準價格為每公斤18元，其直接材料用量差異為()元。
A.-9000
B.-10000
C.90000
D.10000
【答案】A【解析】直接材料用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格=(2000-1000×2.5)×18=-9000(元)。
【單選題】下列成本差異中，應該由勞動人事部門承擔責任的是()。
A.直接材料價格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動制造費用效率差異
【答案】B【解析】直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責任;直接人工工資率差異是價格差異，一般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。直接人工效率差異和變動制造費用效率差異主要應該由生產(chǎn)部門承擔責任。
【單選題】某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定直接人工效率差異的責任部門。根據(jù)你的判斷，該責任部門應是()。
A.生產(chǎn)部門
B.銷售部門
C.供應部門
D.管理部門
【答案】A【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形成的原因是多方面的，工人技術狀況、工作環(huán)境和設備條件的好壞等，都會影響直接人工效率的高低，但其主要責任還是在生產(chǎn)部門，所以本題正確答案為A。
【多選題】關于作業(yè)成本管理的說法中，正確的有()。
A.作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的
B.作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象是產(chǎn)品
C.作業(yè)成本法下間接費用責任劃分不清
D.作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求
【答案】AD【解析】作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以選項A的說法正確;作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)活動，所以選項B的說法錯誤;作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費用責任劃分不清的缺點，所以選項C的說法錯誤;作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計算和管理模式，所以選項D的說法正確。
【多選題】作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑包括()。
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享。
【單選題】A企業(yè)進行作業(yè)分析，以判斷哪些作業(yè)是增值作業(yè)。某項作業(yè)是否為增值作業(yè)的判斷依據(jù)不包括()。
A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變
B.該作業(yè)必須是高效率的而且是不可或缺的
C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行
【答案】B【解析】同時符合下列三條標準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)：(1)該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。
【單選題】在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素稱為()。
A.資源動因
B.作業(yè)動因
C.數(shù)量動因
D.產(chǎn)品動因
【答案】A【解析】成本動因分為兩種：(1)資源動因，即引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系;(2)作業(yè)動因，即引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關系。
【單選題】以下屬于單位作業(yè)的是()。
A.加工零件
B.設備調(diào)試
C.生產(chǎn)準備
D.產(chǎn)品工藝設計
【答案】A
【單選題】下列各項中，不屬于降低保本點途徑的是()。
A.降低固定成本總額
B.降低單位變動成本
C.提高銷售單價
D.降低銷售單價
【答案】D【解析】從保本點的計算公式：保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)可以看出，降低保本點的途徑主要有三個：降低固定成本總額、降低單位變動成本和提高銷售單價。
【單選題】若直接人工效率差異為1500元，標準工資率為5元/小時，變動制造費用的標準分配率為1.5元/小時，則變動制造費用的效率差異為()元。
A.300
B.200
C.150
D.450
【答案】D【解析】根據(jù)“直接人工效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準工資率”有：1500=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×5
解得：實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時=1500/5=300(工時)
變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=300×1.5=450(元)
【單選題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，變動制造費用的標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月380件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生變動制造費用2250元，實際工時為1100小時。則該公司7月份的變動制造費用效率差異為()元。
A.-30
B.100
C.-150
D.-300
【答案】B【解析】變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=(1100-350×3)×(6/3)=100(元)
【單選題】下列各項中，考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點的是()。
A.現(xiàn)行標準成本
B.歷史平均成本
C.正常標準成本
D.理想標準成本
【答案】C【解析】正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。
【單選題】下列各項中，不屬于成本管理意義的是()。
A.通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.通過成本管理減少環(huán)境污染
D.通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
【答案】C
【多選題】下列各項中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有()。
A.降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.增強企業(yè)的競爭能力
D.增強企業(yè)的抗壓能力
【答案】ABCD【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。
【單選題】對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是()。
A.只考核成本，不考核收入
B.只對可控成本負責
C.責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容
D.只對直接成本進行控制
【答案】D【解析】成本中心特點：(1)成本中心不考核收入，只考核成本;(2)成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本;(3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。