光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇一
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
三、季度安全控制指標(biāo)
道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四、主要工作
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任
公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的20__年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。
（三）開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營(yíng)車(chē)主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
（四）嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)
公司對(duì)新進(jìn)駕駛員要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿12分、年齡超過(guò)55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
（五）嚴(yán)把車(chē)輛安全技術(shù)關(guān)
公司各單位要加強(qiáng)車(chē)輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車(chē)輛責(zé)令專人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車(chē)輛老化已不適合危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能?chē)輛各單位要及時(shí)更新。確保公司車(chē)輛安全技術(shù)狀況的良好。
（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制
1、加強(qiáng)gps管理，對(duì)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車(chē)輛及駕駛員違法違規(guī)行為。
2、設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，在車(chē)輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報(bào)電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。
（七）開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練
公司各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇二
如何保證學(xué)習(xí)計(jì)劃更好的落實(shí)
計(jì)劃中的“一線”，主要指那些常規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如預(yù)習(xí)、聽(tīng)講、復(fù)習(xí)、作業(yè)等，目的是完成老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化所學(xué)知識(shí)。計(jì)劃中的“二線”，指自己安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，目的是提高深造，如參加課外學(xué)習(xí)小組等。老師指出：“一線”是“二線”的基礎(chǔ)，“一線”抓得好，就可以騰出更多的時(shí)間去抓“二線”。“二線”任務(wù)如果完成得好，可以使自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)，學(xué)習(xí)的自由度就會(huì)逐漸增大，主動(dòng)的學(xué)習(xí)局面就有可能形成。這是高水平計(jì)劃應(yīng)該具有的內(nèi)容。
2.及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃
生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對(duì)原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。
只有通過(guò)檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會(huì)使你今后的學(xué)習(xí)更加有效！
效果如何？沒(méi)完成計(jì)劃的原因是什么？什么地方安排太緊？哪些環(huán)節(jié)安排輕松？等等。通過(guò)檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。
下面老師就為大家介紹一個(gè)高效錦囊，希望對(duì)有需要的同學(xué)有所幫助 在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。
安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來(lái)休息；如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來(lái)休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的。
趙莊小學(xué)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃
（2013—2014年度第二學(xué)期）
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、采用自學(xué)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)時(shí)間及效果。在學(xué)校統(tǒng)一安排的理論學(xué)習(xí)時(shí)間（每周三下午），每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要進(jìn)行討論，記好筆記。2、舉辦講座、教學(xué)沙龍等活動(dòng)，圍繞研究專題，結(jié)合教學(xué)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專題研討活動(dòng)。
3、要求每位教師在自己的教學(xué)實(shí)踐中，要緊緊圍繞相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行探索、總結(jié)，及時(shí)撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、案例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、整理個(gè)案。 4、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，利用讀書(shū)匯報(bào)交流、讀書(shū)沙龍等形式對(duì)讀書(shū)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)考評(píng)。學(xué)校主要從查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)交流、活動(dòng)參與等方面，定期進(jìn)行檢查，并由負(fù)責(zé)人員寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，每學(xué)期期末綜合評(píng)比。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)具體內(nèi)容 2
2014工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃
工作計(jì)劃：
一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 2014年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
二、人事管理方面 (1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在2014年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
三、招聘與配置
目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)北京地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。
四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);
本部門(mén)2014年需要做好以下工作：
績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
績(jī)效考核并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
六、銷售任務(wù)
1、學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，熟悉安裝流程。
2、向銷售部領(lǐng)導(dǎo)和老員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)。
3、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參加2014年山西和河北的熱計(jì)量展會(huì)，以獲得此片區(qū)推廣的熱計(jì)量產(chǎn)品信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。
4、了解該地區(qū)的熱計(jì)量政策，有針對(duì)性的到一線去開(kāi)發(fā)代理商，做好產(chǎn)品推廣工作。
5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
學(xué)習(xí)計(jì)劃：
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
提高自身理論水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作能力和效率，在寫(xiě)作上更進(jìn) 一步。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間
1、周一至周五，上班時(shí)在不影響業(yè)務(wù)工作的情況下，利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)。每天晚上7：00—8：00，學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)。2、周六、周日，學(xué)習(xí)3個(gè)小時(shí)。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇三
為保障“老北京胡同文化” 展示項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱:胡同）順利推進(jìn)，制定以下各項(xiàng)工作措施予以保障。
一、組織保障
成立老北京胡同文化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由資深北京胡同文化研究專家，圈內(nèi)人稱“胡同張”的張毓雋加入與藝匯家中國(guó)國(guó)際手工村活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)組成成員組成，負(fù)責(zé)制定老北京胡同文化展示規(guī)劃和工作方案、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施工作，統(tǒng)籌胡同系統(tǒng)展示，確保工作順利推進(jìn)和正常運(yùn)行。
二、機(jī)制保障
1.建立老北京胡同文化體系。制訂胡同規(guī)劃、技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃、資源規(guī)劃、數(shù)字化規(guī)劃，建立和完善信息化檢查和資源共建共享機(jī)制，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)投入和資源配置，確保工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.建立工作考評(píng)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員的配備，以及創(chuàng)建情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。
4.建立激勵(lì)機(jī)制。把應(yīng)用能力和展示解說(shuō)作為考核、評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)職稱的內(nèi)容之一。促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。
5.建立信息技術(shù)與文化整合的應(yīng)用機(jī)制。由實(shí)際情況，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)，分區(qū)域制定落實(shí)方案，結(jié)合多種形式，大力推進(jìn)信息技術(shù)在展示中的應(yīng)用。
三、安全保障
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇四
全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以提高安全生產(chǎn)執(zhí)法質(zhì)量和效力、弘揚(yáng)安全文化、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等為重點(diǎn)，為我市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。
一、總體要求和目標(biāo)任務(wù)
全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)專項(xiàng)整治、加強(qiáng)監(jiān)督管理”為抓手，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全隱患排查、安全宣傳教育”行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制、保障能力和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違章行為，著力遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，促進(jìn)全市商務(wù)工作又好又快發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作
（一）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到組織落實(shí)。
商務(wù)局成立“海陽(yáng)市商務(wù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組長(zhǎng)：于大永，負(fù)責(zé)商務(wù)局安全生產(chǎn)的全面工作；副組長(zhǎng)五人，于向東：負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定工作中及分管科室安全生產(chǎn)工作；程佩榮：負(fù)責(zé)外貿(mào)企業(yè)及分管科室安全生產(chǎn)工作；馬進(jìn)京：負(fù)責(zé)生豬屠宰企業(yè)及分管科室的安全生產(chǎn)工作；孫培美：負(fù)責(zé)商場(chǎng)、超市及分管科室的安全生產(chǎn)工作；王炳廣：負(fù)責(zé)外資、外經(jīng)企業(yè)及分管科室安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：范向東、趙睿明、李麗、姜華敏、董海周。
具體工作要求：
1、層層簽定責(zé)任狀；
2、制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立工作小組；
4、定期召開(kāi)專題工作會(huì)議，有部署有檢查；
5、企業(yè)定期進(jìn)行自查、自糾；局采取多種措施督查；
6、按時(shí)按要求完成安全生產(chǎn)工作的其他任務(wù)；
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是要建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各科室要堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各科室的分管負(fù)責(zé)人，要就分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作向主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，對(duì)工作不力、措施不實(shí)，甚至造成重大損失或引發(fā)事故的，要按照“一崗雙責(zé)”的要求，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處瞞報(bào)事故，監(jiān)管不到位的，還要給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。要加大未遂事故、受傷事故的查處力度。事故查處和責(zé)任追究過(guò)程中，不僅要查清事故原因，追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，還要根據(jù)事故的性質(zhì)，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)肅追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和投資人的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。
（三）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)。一是要有計(jì)劃、有重點(diǎn)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)。要按照各級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，制定切實(shí)可行的執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，做到年度有安排，有執(zhí)法監(jiān)管重點(diǎn)和具體工作部署，確保執(zhí)法監(jiān)管工作常抓不懈，扎實(shí)推進(jìn)。要以打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)為重點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)等方面的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督行動(dòng)，集中力量解決本系統(tǒng)的重大問(wèn)題。二是要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的隸屬關(guān)系，完善和落實(shí)屬地監(jiān)管、分級(jí)監(jiān)管、逐級(jí)考核的執(zhí)法監(jiān)管體制和機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。三是要切實(shí)提高執(zhí)法效能。要?jiǎng)?chuàng)新督查方式，開(kāi)展集中執(zhí)法、交叉執(zhí)法等行之有效的措施，形成聲勢(shì)大、效率高、震懾力強(qiáng)的執(zhí)法行動(dòng)，使執(zhí)法行動(dòng)取得成效。要嚴(yán)格處罰措施，對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉，該取締的堅(jiān)決取締。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)。一是確保隱患治理資金投入。要建立安全隱患治理基金，專項(xiàng)用于隱患排查、評(píng)估和治理引導(dǎo)。要抓好安全生產(chǎn)治理行動(dòng)資金的落實(shí)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)加大投入力度。二是強(qiáng)化隱患治理措施。要進(jìn)一步完善隱患治理臺(tái)賬，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任，形成合力。要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)自查自改，抓好整改落實(shí)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，標(biāo)本兼治，建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)重大隱患的整改，明確整改責(zé)任，確保限期整改。三是要切實(shí)解決高危行業(yè)和領(lǐng)域的重大問(wèn)題。要抓住高危行業(yè)領(lǐng)域這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，加強(qiáng)?；髽I(yè)高危工藝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；落實(shí)重大公共消防安全隱患的整改措施，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。
3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。一是著力提高全民安全意識(shí)。要通過(guò)各種途徑、方式和手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、工作部署、典型經(jīng)驗(yàn)、基本知識(shí)等的宣傳工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)工作的社會(huì)認(rèn)知度，真正使安全生產(chǎn)成為人人參與、齊抓共管的工作。要認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等重大宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)安全宣傳教育下基層，安全生產(chǎn)法律法規(guī)下基層，安全文化下基層，安全科技下基層，安全宣傳教育示范企業(yè)建設(shè)等靈活多樣的方式，加大安全宣傳教育力度。二是要積極推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，把提高企業(yè)本質(zhì)安全水平擺到重要位置上來(lái)，積極指導(dǎo)、督促企業(yè)健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度和培訓(xùn)制度等規(guī)定，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工按照規(guī)程規(guī)范操作。督促企業(yè)按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，配備防護(hù)用品，加強(qiáng)技術(shù)改造，更新實(shí)施設(shè)備，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。三是要切實(shí)提高從業(yè)人員的安全技能。要促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，組織開(kāi)展從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)示范企業(yè)建設(shè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的積極性。特別是對(duì)新上崗的從業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，達(dá)到崗位安全業(yè)務(wù)素質(zhì)方可上崗；關(guān)鍵崗位和特殊工種從業(yè)人員，必須通過(guò)嚴(yán)格考試、考核，持證上崗。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇五
1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。
2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，由本部門(mén)人員輪流講課，互相學(xué)習(xí)，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。
3.盡早完善公司的制度流程，嚴(yán)格按公司制度流程工作。
4.與項(xiàng)目部、總工辦等部門(mén)及招標(biāo)委員會(huì)成員加強(qiáng)溝通，提高招標(biāo)效率。
7.通過(guò)公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來(lái)加強(qiáng)員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇一
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
三、季度安全控制指標(biāo)
道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四、主要工作
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任
公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的20__年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。
（三）開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營(yíng)車(chē)主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
（四）嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)
公司對(duì)新進(jìn)駕駛員要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿12分、年齡超過(guò)55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
（五）嚴(yán)把車(chē)輛安全技術(shù)關(guān)
公司各單位要加強(qiáng)車(chē)輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車(chē)輛責(zé)令專人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車(chē)輛老化已不適合危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能?chē)輛各單位要及時(shí)更新。確保公司車(chē)輛安全技術(shù)狀況的良好。
（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制
1、加強(qiáng)gps管理，對(duì)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車(chē)輛及駕駛員違法違規(guī)行為。
2、設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，在車(chē)輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報(bào)電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。
（七）開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練
公司各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇二
如何保證學(xué)習(xí)計(jì)劃更好的落實(shí)
計(jì)劃中的“一線”，主要指那些常規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如預(yù)習(xí)、聽(tīng)講、復(fù)習(xí)、作業(yè)等，目的是完成老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，消化所學(xué)知識(shí)。計(jì)劃中的“二線”，指自己安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，目的是提高深造，如參加課外學(xué)習(xí)小組等。老師指出：“一線”是“二線”的基礎(chǔ)，“一線”抓得好，就可以騰出更多的時(shí)間去抓“二線”。“二線”任務(wù)如果完成得好，可以使自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)，學(xué)習(xí)的自由度就會(huì)逐漸增大，主動(dòng)的學(xué)習(xí)局面就有可能形成。這是高水平計(jì)劃應(yīng)該具有的內(nèi)容。
2.及時(shí)檢查并修訂計(jì)劃
生活和學(xué)習(xí)應(yīng)該形成規(guī)律，但也不可能像機(jī)械運(yùn)動(dòng)那樣，周而復(fù)始，一成不變。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到一個(gè)階段以后，就應(yīng)該檢查一下學(xué)習(xí)的效果，并對(duì)原計(jì)劃中不適宜的地方進(jìn)行調(diào)整。
只有通過(guò)檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確哪些地方需要修改，哪些地方需要補(bǔ)充，從而對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。一個(gè)新的更適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將會(huì)使你今后的學(xué)習(xí)更加有效！
效果如何？沒(méi)完成計(jì)劃的原因是什么？什么地方安排太緊？哪些環(huán)節(jié)安排輕松？等等。通過(guò)檢查后，再修訂計(jì)劃，改變不科學(xué)、不合理的地方。
下面老師就為大家介紹一個(gè)高效錦囊，希望對(duì)有需要的同學(xué)有所幫助 在安排好宏觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃后，還有必要根據(jù)自己的作息時(shí)間擬定一份具體的時(shí)間表，安排自己每天的學(xué)習(xí)。
安排時(shí)間表的時(shí)候要注意結(jié)合自己的實(shí)際。如果你的興奮點(diǎn)在白天的話，就可以多安排一些白天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，晚上多安排一點(diǎn)時(shí)間來(lái)休息；如果是“夜貓子”，就可以晚上多安排一些學(xué)習(xí)時(shí)間，中午安排一些時(shí)間來(lái)休息。例如你可以每天早上六點(diǎn)起床，晚上約十一點(diǎn)半就寢，這段時(shí)間除上課、休息等耗時(shí)外，還有六個(gè)多小時(shí)的時(shí)間可供自學(xué)。加以合理安排，是相當(dāng)可觀的。
趙莊小學(xué)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃
（2013—2014年度第二學(xué)期）
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、采用自學(xué)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)時(shí)間及效果。在學(xué)校統(tǒng)一安排的理論學(xué)習(xí)時(shí)間（每周三下午），每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要進(jìn)行討論，記好筆記。2、舉辦講座、教學(xué)沙龍等活動(dòng)，圍繞研究專題，結(jié)合教學(xué)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專題研討活動(dòng)。
3、要求每位教師在自己的教學(xué)實(shí)踐中，要緊緊圍繞相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行探索、總結(jié)，及時(shí)撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、案例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、整理個(gè)案。 4、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，利用讀書(shū)匯報(bào)交流、讀書(shū)沙龍等形式對(duì)讀書(shū)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)考評(píng)。學(xué)校主要從查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)交流、活動(dòng)參與等方面，定期進(jìn)行檢查，并由負(fù)責(zé)人員寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，每學(xué)期期末綜合評(píng)比。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)具體內(nèi)容 2
2014工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃
工作計(jì)劃：
一、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 2014年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
二、人事管理方面 (1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在2014年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
三、招聘與配置
目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)北京地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。
四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);
本部門(mén)2014年需要做好以下工作：
績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
績(jī)效考核并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
六、銷售任務(wù)
1、學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，熟悉安裝流程。
2、向銷售部領(lǐng)導(dǎo)和老員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)。
3、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參加2014年山西和河北的熱計(jì)量展會(huì)，以獲得此片區(qū)推廣的熱計(jì)量產(chǎn)品信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。
4、了解該地區(qū)的熱計(jì)量政策，有針對(duì)性的到一線去開(kāi)發(fā)代理商，做好產(chǎn)品推廣工作。
5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
學(xué)習(xí)計(jì)劃：
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
提高自身理論水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作能力和效率，在寫(xiě)作上更進(jìn) 一步。
二、學(xué)習(xí)時(shí)間
1、周一至周五，上班時(shí)在不影響業(yè)務(wù)工作的情況下，利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)。每天晚上7：00—8：00，學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí)。2、周六、周日，學(xué)習(xí)3個(gè)小時(shí)。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇三
為保障“老北京胡同文化” 展示項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱:胡同）順利推進(jìn)，制定以下各項(xiàng)工作措施予以保障。
一、組織保障
成立老北京胡同文化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由資深北京胡同文化研究專家，圈內(nèi)人稱“胡同張”的張毓雋加入與藝匯家中國(guó)國(guó)際手工村活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)組成成員組成，負(fù)責(zé)制定老北京胡同文化展示規(guī)劃和工作方案、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施工作，統(tǒng)籌胡同系統(tǒng)展示，確保工作順利推進(jìn)和正常運(yùn)行。
二、機(jī)制保障
1.建立老北京胡同文化體系。制訂胡同規(guī)劃、技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃、資源規(guī)劃、數(shù)字化規(guī)劃，建立和完善信息化檢查和資源共建共享機(jī)制，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)投入和資源配置，確保工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.建立工作考評(píng)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員的配備，以及創(chuàng)建情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。
4.建立激勵(lì)機(jī)制。把應(yīng)用能力和展示解說(shuō)作為考核、評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)職稱的內(nèi)容之一。促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。
5.建立信息技術(shù)與文化整合的應(yīng)用機(jī)制。由實(shí)際情況，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)，分區(qū)域制定落實(shí)方案，結(jié)合多種形式，大力推進(jìn)信息技術(shù)在展示中的應(yīng)用。
三、安全保障
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇四
全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以提高安全生產(chǎn)執(zhí)法質(zhì)量和效力、弘揚(yáng)安全文化、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等為重點(diǎn)，為我市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。
一、總體要求和目標(biāo)任務(wù)
全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)專項(xiàng)整治、加強(qiáng)監(jiān)督管理”為抓手，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全隱患排查、安全宣傳教育”行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制、保障能力和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違章行為，著力遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，促進(jìn)全市商務(wù)工作又好又快發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作
（一）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到組織落實(shí)。
商務(wù)局成立“海陽(yáng)市商務(wù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組長(zhǎng)：于大永，負(fù)責(zé)商務(wù)局安全生產(chǎn)的全面工作；副組長(zhǎng)五人，于向東：負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定工作中及分管科室安全生產(chǎn)工作；程佩榮：負(fù)責(zé)外貿(mào)企業(yè)及分管科室安全生產(chǎn)工作；馬進(jìn)京：負(fù)責(zé)生豬屠宰企業(yè)及分管科室的安全生產(chǎn)工作；孫培美：負(fù)責(zé)商場(chǎng)、超市及分管科室的安全生產(chǎn)工作；王炳廣：負(fù)責(zé)外資、外經(jīng)企業(yè)及分管科室安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：范向東、趙睿明、李麗、姜華敏、董海周。
具體工作要求：
1、層層簽定責(zé)任狀；
2、制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立工作小組；
4、定期召開(kāi)專題工作會(huì)議，有部署有檢查；
5、企業(yè)定期進(jìn)行自查、自糾；局采取多種措施督查；
6、按時(shí)按要求完成安全生產(chǎn)工作的其他任務(wù)；
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是要建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各科室要堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各科室的分管負(fù)責(zé)人，要就分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作向主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，對(duì)工作不力、措施不實(shí)，甚至造成重大損失或引發(fā)事故的，要按照“一崗雙責(zé)”的要求，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處瞞報(bào)事故，監(jiān)管不到位的，還要給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。要加大未遂事故、受傷事故的查處力度。事故查處和責(zé)任追究過(guò)程中，不僅要查清事故原因，追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，還要根據(jù)事故的性質(zhì)，按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)肅追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和投資人的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。
（三）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)。一是要有計(jì)劃、有重點(diǎn)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)。要按照各級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，制定切實(shí)可行的執(zhí)法監(jiān)管行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，做到年度有安排，有執(zhí)法監(jiān)管重點(diǎn)和具體工作部署，確保執(zhí)法監(jiān)管工作常抓不懈，扎實(shí)推進(jìn)。要以打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)為重點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)等方面的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督行動(dòng)，集中力量解決本系統(tǒng)的重大問(wèn)題。二是要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的隸屬關(guān)系，完善和落實(shí)屬地監(jiān)管、分級(jí)監(jiān)管、逐級(jí)考核的執(zhí)法監(jiān)管體制和機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。三是要切實(shí)提高執(zhí)法效能。要?jiǎng)?chuàng)新督查方式，開(kāi)展集中執(zhí)法、交叉執(zhí)法等行之有效的措施，形成聲勢(shì)大、效率高、震懾力強(qiáng)的執(zhí)法行動(dòng)，使執(zhí)法行動(dòng)取得成效。要嚴(yán)格處罰措施，對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉，該取締的堅(jiān)決取締。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)。一是確保隱患治理資金投入。要建立安全隱患治理基金，專項(xiàng)用于隱患排查、評(píng)估和治理引導(dǎo)。要抓好安全生產(chǎn)治理行動(dòng)資金的落實(shí)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)加大投入力度。二是強(qiáng)化隱患治理措施。要進(jìn)一步完善隱患治理臺(tái)賬，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任，形成合力。要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)自查自改，抓好整改落實(shí)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，標(biāo)本兼治，建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)重大隱患的整改，明確整改責(zé)任，確保限期整改。三是要切實(shí)解決高危行業(yè)和領(lǐng)域的重大問(wèn)題。要抓住高危行業(yè)領(lǐng)域這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，加強(qiáng)?；髽I(yè)高危工藝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；落實(shí)重大公共消防安全隱患的整改措施，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。
3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。一是著力提高全民安全意識(shí)。要通過(guò)各種途徑、方式和手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、工作部署、典型經(jīng)驗(yàn)、基本知識(shí)等的宣傳工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)工作的社會(huì)認(rèn)知度，真正使安全生產(chǎn)成為人人參與、齊抓共管的工作。要認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等重大宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)安全宣傳教育下基層，安全生產(chǎn)法律法規(guī)下基層，安全文化下基層，安全科技下基層，安全宣傳教育示范企業(yè)建設(shè)等靈活多樣的方式，加大安全宣傳教育力度。二是要積極推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，把提高企業(yè)本質(zhì)安全水平擺到重要位置上來(lái)，積極指導(dǎo)、督促企業(yè)健全完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度和培訓(xùn)制度等規(guī)定，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工按照規(guī)程規(guī)范操作。督促企業(yè)按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，配備防護(hù)用品，加強(qiáng)技術(shù)改造，更新實(shí)施設(shè)備，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。三是要切實(shí)提高從業(yè)人員的安全技能。要促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，組織開(kāi)展從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)示范企業(yè)建設(shè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的積極性。特別是對(duì)新上崗的從業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，達(dá)到崗位安全業(yè)務(wù)素質(zhì)方可上崗；關(guān)鍵崗位和特殊工種從業(yè)人員，必須通過(guò)嚴(yán)格考試、考核，持證上崗。
重點(diǎn)工作計(jì)劃 全年工作計(jì)劃保障措施篇五
1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。
2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，由本部門(mén)人員輪流講課，互相學(xué)習(xí)，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。
3.盡早完善公司的制度流程，嚴(yán)格按公司制度流程工作。
4.與項(xiàng)目部、總工辦等部門(mén)及招標(biāo)委員會(huì)成員加強(qiáng)溝通，提高招標(biāo)效率。
7.通過(guò)公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來(lái)加強(qiáng)員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。