計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇一
一、根據(jù)醫(yī)師的要求，負(fù)責(zé)預(yù)防和保健工作。
三、認(rèn)真完成檢查診斷、醫(yī)療文件的書寫和治療工作，及時查閱各種資料，及時處理病情變化；經(jīng)主管醫(yī)師同意，做好病員出（轉(zhuǎn)）院工作。
四、按工作計劃及時間要求完成本崗位月度、季度、半年度、年度工作總結(jié)，并分已完成部分和未完成部分進(jìn)行總結(jié)，對未完成部分說明原因。
五、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好預(yù)防保健科的各種治療工作，嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作，嚴(yán)防差錯事故。
六、參加醫(yī)院例會和其他涉及本崗位工作的會議。
七、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。
八、按時完成各種病歷資料、醫(yī)療文件的書寫。
九、負(fù)責(zé)做好儀器的維護(hù)工作，使其保持工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障及時與維修部門聯(lián)系。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇二
1.優(yōu)秀帶教老師：每學(xué)年評選一次，在醫(yī)院年底的總結(jié)表彰中按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單項獎勵。被附屬醫(yī)院評為優(yōu)秀教師者，在職稱晉升院內(nèi)評委會上予以加分。
2.凡參與教學(xué)帶課的兼課教師、或取得高校教師資格證者，在職稱晉升時同等條件下予以優(yōu)先。
3.凡是教學(xué)團(tuán)隊的兼職教師，每年在不影響科室正常工作的情況下，每學(xué)期授課科時達(dá)到40課時可休教學(xué)假三天，按醫(yī)院請休假制度辦理手續(xù)，因故不能休假者，待遇同公休假。
4.處罰：對無故不上課、考評不合格的帶教老師予以以下處罰：根據(jù)實習(xí)生投票、教師考核評價表、教研室提供情況，得分不合格的帶教老師給予取消帶教老師資格，嚴(yán)重者當(dāng)年職稱晉升時予以一票否決。
5.獎懲規(guī)定的審定執(zhí)行：在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，科研教學(xué)部具體執(zhí)行，每年將考核結(jié)果報院領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)審、批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。
6.評選的對象為從事臨床教學(xué)帶教的一線人員或管理人員。
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇三
由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測汽修市場的增減變動，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯誤，減少浪費(fèi)，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。
（2）全廠員工進(jìn)用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。
（3）擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動機(jī)維修技術(shù)。
（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利措施。
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)。
2、嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。
3、靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
（一）20xx年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識，緊抓安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不放松。“三早”即：早預(yù)防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇四
維修保養(yǎng)管理制度
第一章 總則
第二條 本規(guī)定適用于肇慶市中油天然氣有限公司lng工廠生產(chǎn)裝置停車檢修及維修管理。
第二章 管理細(xì)則
第三條 設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃完成的主要手段及措施。
第四條 檢修前要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排編制設(shè)備檢修計劃，檢修計劃分為大修、中修、小修、裝置（系統(tǒng)）停車檢修。檢修計劃要與生產(chǎn)計劃同時制定、下達(dá)，同時檢查考核。各裝置（系統(tǒng)）的運(yùn)行周期和停車大檢修工期，要根據(jù)生產(chǎn)情況作出安排，并報公司批準(zhǔn)。
第五條
遵守公司財經(jīng)制度，接受審計監(jiān)督，嚴(yán)格控制修理費(fèi)用的使用，修理費(fèi)用必須用于固定資產(chǎn)的修理，不得以各種理由挪作它用。工廠在年末將修理費(fèi)用列支情況上報公司。
第六條
設(shè)備主管廠長應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，按程序編制年度設(shè)備大修理計劃及裝置停車檢修計劃，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。
第七條
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇五
本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2-3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
（一）、工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
（二）、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本控制與收款
1。工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
三、20xx年下半年工作設(shè)想
1．安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2。質(zhì)量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3．工期方面
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇一
一、根據(jù)醫(yī)師的要求，負(fù)責(zé)預(yù)防和保健工作。
三、認(rèn)真完成檢查診斷、醫(yī)療文件的書寫和治療工作，及時查閱各種資料，及時處理病情變化；經(jīng)主管醫(yī)師同意，做好病員出（轉(zhuǎn)）院工作。
四、按工作計劃及時間要求完成本崗位月度、季度、半年度、年度工作總結(jié)，并分已完成部分和未完成部分進(jìn)行總結(jié)，對未完成部分說明原因。
五、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好預(yù)防保健科的各種治療工作，嚴(yán)格進(jìn)行無菌操作，嚴(yán)防差錯事故。
六、參加醫(yī)院例會和其他涉及本崗位工作的會議。
七、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。
八、按時完成各種病歷資料、醫(yī)療文件的書寫。
九、負(fù)責(zé)做好儀器的維護(hù)工作，使其保持工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障及時與維修部門聯(lián)系。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇二
1.優(yōu)秀帶教老師：每學(xué)年評選一次，在醫(yī)院年底的總結(jié)表彰中按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單項獎勵。被附屬醫(yī)院評為優(yōu)秀教師者，在職稱晉升院內(nèi)評委會上予以加分。
2.凡參與教學(xué)帶課的兼課教師、或取得高校教師資格證者，在職稱晉升時同等條件下予以優(yōu)先。
3.凡是教學(xué)團(tuán)隊的兼職教師，每年在不影響科室正常工作的情況下，每學(xué)期授課科時達(dá)到40課時可休教學(xué)假三天，按醫(yī)院請休假制度辦理手續(xù)，因故不能休假者，待遇同公休假。
4.處罰：對無故不上課、考評不合格的帶教老師予以以下處罰：根據(jù)實習(xí)生投票、教師考核評價表、教研室提供情況，得分不合格的帶教老師給予取消帶教老師資格，嚴(yán)重者當(dāng)年職稱晉升時予以一票否決。
5.獎懲規(guī)定的審定執(zhí)行：在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，科研教學(xué)部具體執(zhí)行，每年將考核結(jié)果報院領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)審、批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。
6.評選的對象為從事臨床教學(xué)帶教的一線人員或管理人員。
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇三
由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測汽修市場的增減變動，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯誤，減少浪費(fèi)，激勵士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。
（2）全廠員工進(jìn)用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。
（3）擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動機(jī)維修技術(shù)。
（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利措施。
1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)。
2、嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。
3、靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。
4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。
5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。
（一）20xx年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識，緊抓安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不放松。“三早”即：早預(yù)防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇四
維修保養(yǎng)管理制度
第一章 總則
第二條 本規(guī)定適用于肇慶市中油天然氣有限公司lng工廠生產(chǎn)裝置停車檢修及維修管理。
第二章 管理細(xì)則
第三條 設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃完成的主要手段及措施。
第四條 檢修前要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排編制設(shè)備檢修計劃，檢修計劃分為大修、中修、小修、裝置（系統(tǒng)）停車檢修。檢修計劃要與生產(chǎn)計劃同時制定、下達(dá)，同時檢查考核。各裝置（系統(tǒng)）的運(yùn)行周期和停車大檢修工期，要根據(jù)生產(chǎn)情況作出安排，并報公司批準(zhǔn)。
第五條
遵守公司財經(jīng)制度，接受審計監(jiān)督，嚴(yán)格控制修理費(fèi)用的使用，修理費(fèi)用必須用于固定資產(chǎn)的修理，不得以各種理由挪作它用。工廠在年末將修理費(fèi)用列支情況上報公司。
第六條
設(shè)備主管廠長應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，按程序編制年度設(shè)備大修理計劃及裝置停車檢修計劃，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。
第七條
越野車保養(yǎng)比轎車貴嗎 產(chǎn)后保養(yǎng)的工作計劃篇五
本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2-3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
（一）、工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
（二）、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本控制與收款
1。工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。
三、20xx年下半年工作設(shè)想
1．安全、文明生產(chǎn)方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2。質(zhì)量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3．工期方面
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。